1、集团领导班子述职报告集团领导班子述职报告_年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党_的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破_万台，销售收入突破_亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值_%。一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“_”重要思想为核心，带头认真开展了保持_员先进性教育活动，认真贯彻落实党的_届_中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班
2、子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子_年的工作和廉政建设情况汇报如下：一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐_年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产_，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。“一个突破”是。经济总量的突破，全年产销多缸泵突破_万台，销售收入突破_亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。“两个进展”是：1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的
3、产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有所（转载自第一：/，请保留此标记。）提高。wfds实现销售收入_亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。所有这些，为公司“_”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“_五”期间公司取
4、得更大发展奠定了坚实的基础。二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。_月_日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入_万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们
5、在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器（ev6）主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于_月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长_%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“_五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的_。在管理创新方面。一是深入贯彻执行ts16
6、949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求，在继续抓好长效管理的基础上，强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图_多个，规范“帐表单”各类记录样式_多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信
7、息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态（范本）管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。在科技创新方面：公司全年开展配试项目（实现批量供货）_个，新增基本型订货编号_个，其中pw_泵新增_个、pm泵新增_个。完成pw_泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作
8、项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“（转载自第一：/，请保留此标记。）pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续_年通过国家级企业技术中心的认定。在_路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工_的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的
9、同时，提高职工的收入水平，_月份每个职工增加了_元，_月份又增加了_元。二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对_名困难职工和_位离_干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还_开展了“慈善一日捐”和“抵
10、御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到_%以上。四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和_纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“_领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事_司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个_”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向
11、职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;认真落实清房工作。推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层_建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性
12、公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了_员先进性教育读本的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会文章，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党
13、组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并_广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在_年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学_的_届_中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划_五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学
14、习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用一年两次的_会和每月一次（转载自第一：/，请保留此标记。）的中心组学习，认真学_章、两个条例、中国_党员权
15、利义务保障条例、党员领导干部廉洁从政手册的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深入开展“两个务必”主题教育活动，使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的，要正确行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。第二篇：_广电集团_集团领导班子_年述职述廉报告_广播电视集团（总台）领导班子_年度述职报告_年，集团（总台）加大改革创新的力度，圆满完成了各项宣传任务，综合实力有了新的提升，经营总收入达到_亿元，合并总资产达到_亿元。一、围绕_改革实践，舆论引导更加有力年内完成了党和_
16、来渝视察、庆祝建党_周年、纪念辛亥革_周年、全国全市“两会”、_届_中全会、市委_届九次、十次全委会、全市经济工作会等重要活动、会议和两-_新区建设、公租房建设、“两翼”农户万元增收、城市环境综合整治、创建全国模范卫生城市、_米蓄水等的宣传报道。_了“走出荧屏、感受民生”大型媒体行动和“_感动_大型公益广播电视行动”赴_昌都采访报道，推出了追寻感动昌都行系列节目和铭记、自有后来人、信仰、藏东纪行、学习兄弟省市、金秋库区行等系列报道千余条。全年共开办新闻专栏和专题_个，播出新闻消息_余万条。向中央电台和中国广播新闻网联盟发稿_条，与_国际电台合作完成“五个_”建设宣传专稿_篇；在中央电视台上稿达
17、_条，其中在_上稿_条。与_电台联合制作的直播节目高峡平湖，今朝梦圆荣获中国新闻奖一等奖。品读1栏目被评为_年十大品牌电视栏目。纪录片千秋红岩获全国优秀纪录片一等奖，纪录片部、科教频道分获优秀国产纪录片制作机构奖和播出机构奖。_中华红歌会开幕式晚会、红星照耀中国和我们的队伍向太阳分别获得纪念建党_周年全国优秀电视文艺节目“文艺晚会最佳作品”、“专题节目最佳作品”奖项。二、深化卫视改版，公益频道影响扩大_卫视成功转型公益频道，撤销了商业广告的播出，推出了记忆、品读和共富大家谈、十大民生、五个_、改革与开放等一系列文化类和访谈类节目，自制节目量占播出总量的_%以上，影响力不断扩大。同时，_卫视在手
18、机电视点播平台和网络媒体的下载量、_率均位列省级卫视前茅。从中央领导到普通百姓，从专家学者到一般观众，从业界同行到海外学子，都对_卫视的改版创新给予了肯定和支持。_卫视先后被评为“十大最具品牌价值卫视”、“_中国十大卫视”。三、坚持专业化发展，频率频道特色纷呈广播六套频率不断深化专业定位，打造了阳光_、桑榆情、955与你相随、音乐风情之旅、吃在_、听书俱乐部等十大品牌栏目，全年收听份额达到_%以上，创收突破_亿元大关。电视频道加强统一规划和资源统筹，定位明晰、特色各异和统筹运营、相互补充的良性发展格局正在形成。巴山剧场在晚间时段一直保持较高收视份额，_、天天630、直播_等新闻栏目和拍案警世、
19、“三凡”系列栏目的观众忠诚度不断提升，生活麻辣烫、有话好好说、冷暖人生节目质量显著改进，千秋红岩、远祖之谜等纪录片获得全国奖项，动漫节目生产达到_分钟，商业动画片弹珠传说系列产品销售看好，娱乐旅游频道完成改版推出了系列特色栏目，新财经、_力时装、汽摩三个数字频道的发展也有了新的起色。四、着力规范经营管理，产业发展平稳运行一是完成了大足影视公司_%股权转让，实现股权转让净收益10，_万元。二是有线网络传输业务发展提速。完成了主城区大型企事业单位有线网络整合和区县有线网络整合，累计整合用户117，_户，全市数字电视用户累计达_万户。三是内容生产保持良好势头。品读、书香、中国红英雄志、百家故事台等节
20、目实现对外销售收入_万元；走进监狱的女人系列剧目已向中央台12频道销售达_多集；新版鸟瞰新_制作完毕开始播出和营销；电视剧解放大西南、中国1945_风云在中央台和全国省级台播出，其中解放大西南获得全国“飞天奖”一等奖；舞剧邹容在_大剧院、国家大剧院、台湾演出后均获得好评，荣获“中国戏剧奖优秀剧目奖”举办了第_届中国西部动漫节、“感动_十大人物”颁奖晚会，承办了巫山红叶节、“红色故里”红歌会、铜梁龙文化节、潼南高粱节等活动开、闭幕式演出。四是新媒体业务不断拓展。移动电视已累计_条线路、_辆公交车，_辆出租车。移动多媒体广播业务与中广传播集团签约合作。iptv技术平台的基础设施建设已进入施工阶段。
21、产业系统全年实现营业收入181，_万元，同比增长54，_万元，增长比例达_%。五、加快技术创新步伐，重大项目取得进展完成了广电大厦新闻中心装修工程演播及可控灯光工程招标工作；完成了媒资系统高清功能扩展的软件调试；制定了高标清同播系统实施方案；完成了直播卫星车建设；高清制作网建设已进入试运行；广播电视发射塔重建正在争取市政府的支持。六、科学调整体制机制，创新活力极大增强推行了频率频道运营责任制，确定了_个电视频道（频道群）、_个广播频率为责任主体，实行总监负责制。制定了广播频率运营机制和管理办法、电视频道运营机制和电视频道管理办法等制度及系列配套管理办法。内部管理运行机制更加完善，宣传管理、安全
22、播出、法务管理、财务管理、人事管理、行政后勤管理形成了制度化。七、突出创先争优主题，党建工作上了台阶开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动和庆祝建党_周年“学党史”教育活动。深化了创先争优活动。还开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。举办了党务干部培训班、入党积极分子培训班。举办了团员青年“创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了一系列文化体育活动。推进了精神文明建设，技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”，永川黄泥塘发射台等单位争创“市级模范职工之家”已通过验收。加强了党风廉政建设，落实了党风廉政建设责任制，开展了党性党风教育、党纪政纪法
23、规教育和警示教育和“三项治理”活动。加强了对节目制作、大型活动、广告招商、立项报批等重点环节的监管和舆论导向、安全播出等制度执行情况的监督检查，对发生导向或播出事故的有关责任人给予了党纪政纪处罚和相应经济处罚。_年的工作在全面推进的同时，也仍然存在很多突出问题和不足。主要体现在：自制节目质量还不够高，特别是上卫视播出的部分节目从选题、拍摄、制作等环节都还有提升的空间；地面电视频道具有良好市场效益的节目严重不足，频道创收缺乏强有力的节目支撑；专业人才还不多，在全国有影响力的名记者、名编辑、名主持人、名技术人才以及懂经营、善管理的复合型人才还较为欠缺；经济实力还不够强，产业发展的效益还不够高。第三
24、篇：领导班子述职报告领导班子述职报告我院领导班子坚持以科学发展观为指导，深入贯彻_主席系列讲话思想和“_大”精神，紧紧围绕医院中心工作，不断加强班子思想政治建设、干_伍素质建设和党风廉政建设，创新服务内涵，培育业务亮点，打造优质品牌，提升公共卫生服务能力，实现了“_五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下：一、提高认识，强化措施，扎实推进思想政治工作（一）加强宗旨教育，深化服务群众意识。党的_大报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我院领导班子紧紧围绕这一目标，认真_开展政治学习和形势教育，严格落实_“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点
25、，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。（二）合理分工，团结协作，班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“_”负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”的领导工作责任制，并做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”。班子成员认1真履行分管岗位职责，带头执行党风廉政建设的各项规定，不计较个人得失，维护团结，顾全大局，齐心协力带领医院开拓进取，不断进步。（三）贯彻执行民主集中制，科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度，坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则，以院务会、党代会、职代会等多种形式
26、广泛征求意见，_讨论决议，防止了_，确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。二、创新思维，注重实绩，努力提升领导管理水平（一）转变管理模式，促进事业发展1、_机构健全，责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等，确保各项工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订_医院安全生产与目标责任书、_医院廉政建设和纠风工作责任书，出台了_医院过度医疗责任追究制度、_医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度、_2医院部分药品使用管理规定、_
27、医院工作人员休假及考勤管理的规定等多项规章制度，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。2、为改变过去在专科门诊管理上责权分割、条块不清的状况，我们大胆改革，专科门诊归口住院部条块管理，利用经济杠杆平衡收入分配，提高了临床服务质量，增加了就诊人次。据统计，_年我院门诊量万人次，较_年增长%，住院人次人次，同比增长%，业务总收入同比增长%;_年1_月门诊量万人次，同比增长%，住院人次人次，同比增长%，业务收入同比增长%，就诊量和业务收入逐年递增。3、充分运用薪酬的激励作用，绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，体现了“多劳多得、优劳多得”的分配原则，有效调动了医院中坚力量的工
28、作积极性。（二）延伸服务内涵，培养业务增长点1、优化服务流程，便利患者就诊。预防保健科积极与_镇企、事业和机关单位合作，承接体检项目并开展上门服务;以“三好一满意”为服务宗旨，完善客服部职能，使其成为医院导诊分诊、医疗咨询、健康宣教、挂号信息3录入、便民服务等综合服务窗口;从_年起，逐步在门诊每个楼层设置客服部、收费处，_语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象;_年，_市社保落户我院，_市参保患者在我院可直接持_社保卡进行医保结算，群众就诊更加方便、快捷。2、积极开展新业务，实现可持续发展。_年，我院广泛开展_、_、_等腹腔镜手术，填补了过去院内微创技术领域的空白;外二
29、科在院内率先开展_术和_术，减轻了患者痛苦，缩短了住院时间，减少了医疗费用;产科推广新技术“_”，降低了剖宫产率。_年，内窥镜室新增无痛胃肠镜检查和幽门螺旋杆菌检测项目，受到了广大胃肠病患者的好评;检验科开展心肌_检测和_新项目，并与_市检验中心建立协作关系，增设_、_检验等项目，群众在我院检查就可得到省级检验部门的检验结果，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据。3、加强_科、_科、_科三个重点专科建设，在资金和政策上均给予大力支持，使重点专科成为医院的业务和技术龙头。去年，我院顺利通过了“爱婴医院”复评，医院品牌效应进一步增强。（三）抓好质量管理，确保医疗安全1、严格落实各项医疗核心
30、制度和医疗（安全）不良事件报告制度，加强法律法规学习、培训，将医疗安全隐患、医疗纠纷消灭在萌芽状态。认真执行病历书写基本规范，提高病历质量。定期召开医疗质量管理委员会会议，完善机制，改进管理，提高技术，切实保障医疗质量和医疗安全，各项医疗指标均达到上级要求，无医疗事故发生。2、加强监测干预，提高感控能力。继续发挥感控小组作用，修订了医院感染预防与控制标准操作规程，进一步规范化管理。强化全员培训，增强感控意识和职业防护意识，落实手卫生，减少职业暴露。定期_院感知识培训和考核，考核合格率%以上。3、创新服务实践，凸显优质护理亮点。采取多种渠道提升我院护理管理水平，不断完善专业护士核心能力和层级培训
31、，提高护理队伍整体素质;开展评先评优活动，促进护理质量提高，每季度评选名“星级护士”、每年选出一批优秀护士，给予表彰和奖励，激励我院广大护理工作者自强不息、努力工作;创新护理服务模式，除继续开展“优质护理”服务外，还于去年在_科率先启动了“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了5医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度，今年年初已在全院进行推广;加强护理环节质控，临床护理业务数据全面达标，护理工作满意度%以上。（四）加强防保建设，提升疾控能力1、近年来，除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我院防保所都以坚韧不拨的意志和勇敢顽强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为_人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。_年，我镇手足
