1、会计面试之故事篇 接到1家民营企业面试，职位财务控制。既然是负责整个公司的财务运作，为什么职位叫“财务控制”呢？因为财务经理被老板的弟弟霸占着，这是后来进去后知道的，此是后话。 人事MM先在电话里进行了初试，问了几个类似“今天天气怎么样？”的问题。电话结束时，人事MM说：明天上午9点方便来我们公司吗？我们老总对你很感兴趣。我爽快地答应了。“千万别迟到，这是我们老总的大忌讳”，人事MM最后加了句。 没在民营企业待过，但是了解民营企业的状态。去之前没有做任何的准备，随机应变吧，这是我的风格。我这种风格令自己屡次吃亏，因为我把不住自己的嘴，一旦开口就如黄河泛滥，众多面试官被我淹死在滔滔口水之中。 对
2、着镜子理了理衣领，放松放松脸部肌肉，下楼，招了辆TAIX。 不是哥潇洒，而是哥一觉醒来，吃了1个小时的早饭才想起来今天早上有场面试。你要是知道哥在股市被套理多少，你就会明白哥是多么地缺钱。哥坐在车上，想的不是面试会迟到多少分钟，哥是在计算这打的费能够哥美味几顿的？好久没闻到牛排的味道理. 车在狂奔，哥的思绪也在狂奔。 果不其然，老总已在他的办公室等了60分钟了。人事MM在向我说明老总本来上午10：00点要去下面的办事处视察的时候，我瞄见了格花玻璃后面躺在老板椅上抽烟的谭总。 我在会客室坐下，手上的手表正好指在10：00，我打开关机的手机，不久接到了移动公司的短信呼通知，我数了数，人事MM一共打
3、了15个电话。 等了有20分钟，谭总才挪到我对面的座位上。 “知道现在几点了吗？” “谭总，您手上这块玉至少值20W！” 谭总略微一怔，随即略微晃了晃手腕上的2个拇指大的白玉，面无表情道： “怎么说？” 此刻，阳光正从他背后的窗户上斜射下来。 “您要是坐在我这个位置，就会发现您的手腕处有一层略有略无的略泛金色的薄雾。据我猜测，您这块玉是在*店买的吧？他们开价可是30W！” 谭总注视着我，没说话。 “*店老板是我朋友.” “呵呵，你是第一个识货的。” 谭总无表情地笑了2声。 “看你的履历，没在民营企业待过吧？”他走形式般翻了翻人事MM给他准备的资料。 “没有，这是第一家，我也希望这是我职业生涯的
4、最后一家” 他略微抬头，翻翻眼皮看了我一眼。 “据我所知，外资企业的账都是按规定走，几乎不存在筹划空间。民营企业的账，熟悉吗？” “您的意思我明白，我只说一句供您参考，正规的账都做不好，如何能做好”民营企业账”？基本功、内功都不扎实，如何奢望他去伸展拳脚，翻江倒海？“ “恩？”他眉头略皱。 “其实做财务做会计的，要有所成就，最重要最基本的能力是要逻辑思维能力要好。要搞清各个账户间、各个业务间的内在勾稽关系。做到这一点只能算是完成了第一步，一个“高级”财务人要做到“无招胜有招”。 具备了这些素质，加上融洽的沟通能力，可以这样说：我就像一名指挥作战的大将，各个财务工具都是我下的兵将，商场瞬息万变，
5、我会按照您的目标，指挥用手下的兵将为你拔城功寨，辅佐您建立起您的帝国；或者说我是一名高级建造师，各个财务工具都是我手下的建造工具，只要您给了我目标、指标，我就会运用他们为你堆砌、建造出来一座您理想中宏伟的建筑。” “这些都是虚的，我这个人务实，聪明人不说外话，我现在还处于创业阶段，我需要资金，我要完成我的原始积累，财务的辅助是必须的。” 他顿了顿。 “假账，假账搞的定吗？” 我抿嘴微笑了一下。 “有一点我想向您说明：世上不存在真正的假账，只有被揭穿、被披露出来的才能定义为“假账”。 谭总无表情地正视着我。 “那下面我就谈一下假账。“假账”是一门专业性很强的学科。” “首先假账要坚持1个原则：“
6、把假账要当成真账来做”。 有些假账人员缺乏这个最基本的原则，假账做出来后，而假账的支持性原始凭证、单据、合同等等资料都懒得去伪造。这些缺乏假账职业道德的假账人员，不仅害了自己也害了老板。 其次假账要坚持2个基本点：内修、外修并重，内外兼修，两者缺一不可。 只修内不修外，风险性极高，假不起来；只修外不修内，风险性略高，假不长久。 所谓内修，即是内部账务处理，所谓外修，即是外部公关、联谊，当然主要是针对税务部门了，这个您也清楚。” “我想听听大概的具体操作。”他正了正身子，背靠在椅子上。 我站起来，来到会议室正面的字板前，拿起笔。 “假账的外修暂且不谈，因为技术性不强。咱们大概谈一下内修。 内修的
7、关键，首先要搞好假账的预算，这个预算要综合各个方面包括内外部环境，考虑到各种潜在不利因素，将您要降低利润的指标分解到财务的各个模块里去。 预算搞好了，就相当于咱们建立起了一条通往您目标的康庄大道。之后搞好预算的执行控制，做好预算执行情况分析，及时纠正预算执行偏离以及根据客观环境的变化及时修正预算的编制。”我吞了口唾沫。 “谭总，我需要一份讲稿。” 谭总呵呵笑了两声，掏出烟，抽出一根，点了。 他往身后的椅子上放松放松了身体，吐出口烟。 “随便讲讲，我不是专业人士，尽量通俗易懂些，也不用讲的太多太深入，适可而止，等会我有点事情要出去。” “一般而言，操作假账有两个目的：1.提高利润，2.降低利润。
8、您目前的情况要降低利润，这个方法很多，我们可以通过收入、费用、成本、存货、固定资产、往来等等方面来操作.” “那先谈谈收入吧，我最近销售情况不错，当然了，这个税也交的多。”他打断了我的谈话。 “谈到收入，我们就不能不谈到增值税，不能不涉及到税负。首先咱们略微谈一下增值税的税收筹划。 我国现阶段呢是以间接税和直接税为双主体的税制结构，共有四大类19个税种。其中间接税占全部税收的近50%，而在间接税里面以增值税最为重要。所以说，1.增值税大有搞头，2.增值税必须大搞。 那增值税如何进行筹划呢？一般而言，税收筹划有4种方式： 1.节税 2.避税 3.税负转嫁 4.假账 我们要对增值税进行税收筹划可以
9、从以下5个方面入手： 1.纳税人 2.计税依据 3.减免税 4.出口退税 5.人为调控进销项” “简单些！”谭总皱起了眉头。 “那我就简单介绍其中的纳税人筹划和人为调控进销项2种方式吧。” 我拿起笔，边说边把重点写下来，以方便他进行分析理解。 “1.纳税人筹划：增值税纳税人有 2 种，这个筹划也就是在2者中选其一，以达到减少税收支出节约经营成本的目的。 这2种纳税人的计税原理不同，一般纳税人的计税基础是增值额，而小规模纳税人的计税基础不含税的全部收入，这样我就可看出，如果销售价格相同，那么税负的高低取决于增值率的大小。 增值率高，选择小规模纳税人税负低，增值率低，选择一般纳税人税负低。 谈到这
10、里，您一定会问：增值率怎么算呢？怎么运用这个增值率呢？首先你还要明白一个原理：当增值率达到某一数值时，2种纳税人的税负相等，我们可以给这个数值起个名字，我们可以叫他“无差别平衡点增值率”。 您看： 一般纳税人应交增值税 = 销项税额-进项税额 = 销售额*增值税率-（1-增值率）*进货增值税税率 小规模纳税人应交增值税 = 销售额*征收率 如果2者税负相等，我们可以得出： 无差别平衡点增值率 = 1-（销货增值税税率-征收率）/进货增值税税率 到这里我们就可以运用上面这个等式进行增值税税收筹划了。 举个例子吧：咱们公司如果是一般纳税人，销货税率是17%，进货税率也是17%；如果是小规模纳税人，
11、征收率是6%，那咱们该如何选择纳税人呢？ 首先，我们要计算出来我们公司的无差别平衡点增值率： 无差别平衡点增值率 = 1-（17%-6%） / 17% ，无差别平衡点增值率是35.29%。 其次，搜集公司现阶段数据，假如数据如下： 1.年销售额（不含税）：3000K 2.年采购额（不含税，可抵扣）：1500K 我们公司的增值率 = （3000000-1500000）/3000000 = 50% 因为 50% 35.29% ，所以我们公司选择小规模纳税人，其税负较轻。 我们公司可以分设为3 - 4 个独立核算公司，使其年销售额都低于1000K。 分设后应纳税额 = 3000000*6% = 18
12、0000 ，分设前应纳税额 = 3000000*17% - 1500000*17% = 255000 ，节税额 = 255000 - 180000 = 75000 ”这样就节省了75000的开支？”谭总正在把香烟往嘴巴里送，听到我谈到节税额，香烟停在半空中，嘴巴半张。 “恩，”我微笑道。 “谭总，您的烟.” “喔，”谭总从略皱眉头的半沉思状中恍过神来，微往前探身，把摇摇欲坠的烟灰弹在了烟灰缸里。 “不过，大概听来也很简单嘛。”谭总笑了笑，又把身子靠在了椅背上。 “万事总逃不过一个规律：说来容易行来难啊，”我顿了顿，“不过我相信在以后的工作中，我拿出理论、方案，在您这位实战家的领导下，成功一定如
13、探囊取物。” 谭总背靠在椅子上，似笑非笑地注视着我，半响没说话。 “下面谈谈那个人为调控进销项吧” “ 恩。 首先，我们既然要人为地干预、调控它，就要了解它、研究它。 您看： 应交增值税 = 销项税额 - 进项税额 所谓的人为调控就是人为调整销项额和进项额的大小，以达到少交增值税降低增值税税负的目的。” “这个更简单啊！”谭总打断了我的话。 “想少缴税就调大进项额或者调小销项额嘛！” “恩，意思是这个意思”，我沉思着考虑怎样向他谈论这个人为调控进销项。 “但是，在具体操作的时候要复杂一些，我们要考虑很多关联的因素，例如：外部的环境、税负、进项中的材料与销项中的成品的逻辑对应关系等等因素。” “恩？”谭总又皱起了眉头。 “先谈这个外部环境吧。如果咱们身处好的外部经济大环境中，咱们所处的行业处于超速发展中，咱们公司又处于正常营运状态，您说咱们的这个增值税是不是要多意思下啊，不然咱们不是让吃咱拿咱的税管员左右为难嘛。” “呵呵”谭总笑了笑。 “再谈谈这个税负吧。如果咱们这个地区这个行业的平均税负是4%，而咱们把公司的税负调整到了0.4%，您的腰包鼓了，可是税务部门马上就会对咱们特殊关照了，没有几个公司愿意夺税务部门
