1、煤矿筹建处XX年工作报告煤矿筹建处XX年工作报告瞄准目标 鼓足干劲奋力打造安全高效现代化标杆矿井同志们：我代表XXX作工作报告，XX年工作报告分两个部分：第一部分 XX年工作回顾XX年是XX煤矿加快建设、稳步推进的重要一年。一年来，全处上下以“本安体系提升年”、“基本建设管理提升年”为主线，深入开展“找抓促”和“双增双提双降”活动，狠抓现场施工管理、精品工程创建、员工素质提升，经过全体员工的共同努力和顽强拼搏，圆满完成了全年各项目标任务。取得以下十个方面的显著成绩：安全生产形势平稳 全面推行本安体系建设，围绕“本安体系提升年”活动，先后开展了“走基层、解难题”科队调研、安全生产月、安全生产“咨
2、询日”等富有成效的特色安全活动。制定“中夜班安全生产督查”、“副总以上领导干部蹲点联系”及地面交通“七条禁令”等安全硬性规定。矿井自开工建设以来，消灭了轻伤及以上人身事故，实现安全生产XXX天，本安体系建设保持XXX集团XX级标准，荣获集团公司XXX年度“安全生产先进单位”。项目前期有序推进 矿井项目核准相关手续办理取得突破性进展，已取得项目开展前期工作的“路条”，为矿井依法合规建设奠定了基础。投资计划超额完成 XX年计划投资XXX万元，完成XXX万元,超计划XXX万元，完成计划的117 %；矿建工程全年完成进尺XXX米；土建工程竣工验收XXX个，在建XXX个；安装单位工程开工XXX个，完工X
3、XX个，“三类”工程进展顺利，荣获集团公司XXX年度“发展建设先进单位”。重点工程按期投用 矿井双回路供电、通风、供水、排水、压风、辅助运输六大生产辅助系统按期形成；矿井三期工程施工全面铺开；办公楼、联合福利建筑、职工食堂、职工宿舍、文体活动中心等“五大建筑”相继投用；中央变电所、采区变电所、主排水泵房及水仓等重点工程按期完工，为加快矿井后续建设提供了保障。精品工程扎实创建 深入开展“精品工程”、“文明施工样板工地”创建和“单进创水平、质量上台阶”掘进会战活动，加大投产前节点工期奖惩考核，对重点矿建工程实行分头包面管理。缓坡副斜井、办公楼工程分别获得集团公司“精品工程”和“样板工地”。科技建矿
4、成效初显 联合福利建筑引进太阳能洗浴；建成日处理能力30吨的生活污水处理站；供暖锅炉采用干湿两极脱硫除尘先进工艺；推广使用先进的CMS1-4200深孔钻车及自动风门、自动喷雾装置等先进技术；实现了矿井辅助运输胶轮化。节能减排成效显著，科技保安大幅增强。经营管控得到提升 完善精细管控措施，细化分解指标，规范经营管控流程，推行班组核算管理，提高物资周转使用率，修订完善XXX项制度；制定“七项费用”压缩措施，全年成本与实际持平，节约费用XXX万元；先后组织XXX余人到兄弟矿井学习先进经验，召开对标学习转化会，巩固学习成果，综合管控能力进一步提升。员工素质较快提高 构建了“一学一练一沙龙”的培训模式；
5、开发建设了“培训数字图书馆”和“在线学分制实施平台”；择优选派XXX名员工到集团实训基地进行为期两个月的转岗培训；开展全员军事化训练、团队野外拓展训练、月度“安全沙龙”、优秀班组“荣誉餐”、“心态和卓越执行力”培训等活动，员工心智模式持续改变，团队协作不断增强，全员素质快速提升，荣获集团公司XX年度“人才工作先进单位”。党建工作效果显著 扎实开展文明单位创建，紧扣“找抓促”，提升党建工作科学化水平，融入中心夯基础，创先争优抓创建, 加强廉洁从业教育，开展法制警示专题讲座及实地说法教育；坚持党建带工建、带团建，群团组织保障功能进一步发挥；坚持晨操、晨歌、晨会、升国旗和“每周一学”等活动不断线，形
6、成常态化；平安单位、综合治理工作成果显著，分别荣获灵武市“平安模范单位”、集团公司“综合治理先进单位”，员工XXX被集团公司授予“劳动模范”殊荣，为构建“平安、绿色、责任、和谐、魅力”双马提供了坚强保证。员工幸福度有效提升 按季为员工订制了XXX套工装。为员工配备了保温餐盒，班中餐实行统一配送。开办了夜市和工友平价超市。职工宿舍提前整体搬迁，员工率先享受到了“星级”公寓。积极协商开通了往返通勤车和矿区ATM取款机。开展了“送温暖”活动，发放帮扶救助金XXXX元。举办了篮球运动会、拔河比赛、“百名家属进矿区”等大型活动。总结一年来的工作，成绩来之不易，这些成绩的取得离不开广大干部员工的辛勤努力。
7、在此，我代表筹建处党政，向一年来爱岗敬业、无私奉献的全体员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们还要清醒的认识到工作中还存在一些问题和不足，主要表现在：一是安全形势依然严峻。矿井建设项目未获核准，加之“四新”人员持续增加、外委单位人员安全意识淡薄、流动性大等原因，增加了安全管理风险。二是矿井生产建设人才匮乏。今后一段时期仍将面临三支队伍人才紧缺的被动局面，尤其是采掘操作岗位人才严重匮乏的现状，已成为制约矿井发展建设的关键因素。三是员工素质亟待提升。当前员工行为、业务素质、文明程度与现代化矿井的要求还不相匹配，影响了矿井科学发展和企业形象提升。四是基础工作比较薄弱。各项工作仍处于
8、起步阶段，需下大力气做实做细基础工作。以上问题，都不同程度制约了矿井科学建设，必须引起各级人员高度重视，研究制定有效措施，尽快加以解决。第二部分 XX年工作安排XX年是XXX煤矿打造现代化标杆矿井的关键之年，也是由建设向生产转型的起步之年，矿井将跨入基本建设和试生产并存阶段。今年发展形势紧迫、建设任务艰巨，全处上下要切实站在新高度、锁定新目标、寻找新差距、统一新思想、抢抓新机遇、迎接新挑战、开创新局面上下功夫。指导思想：以党的十八大精神为指引，坚持科学发展观，全面贯彻落实集团公司“两会”精神，以安全生产零伤害为理念，以矿井联合试生产为目标，以“挖潜增效、投产创效、提质提效、管理高效”为中心，以
9、抓好施工组织协调、经营管控到位为突破口，深化创先争优活动，推进“五型企业”建设，提升本安管理水平，奋力打造安全高效现代化标杆矿井。奋斗目标：安全生产：消灭轻伤以上安全事故和重大未遂责任事故，实现矿井安全生产长周期，矿井本安体系建设力争年末达到神华XXX级。投资计划：完成投资计划XXX万元。掘进进尺：完成掘进进尺XXXX米。经营管控：建设经费控制在XXXX万元以内，“七项费用”控制在XXXX万元以内。工作思路：树立一个理念，实现两个目标，破解三大难题，提升四项水平，打好五个硬仗，落实七项工作。树立一个理念：树立“安全生产零伤害”新理念。实现两个目标：实现矿井按期联合试运转、首采面试生产目标；实现
10、矿井安全生产五周年目标。破解三大难题：破解逐步淘汰炮掘生产工艺，提高机械化集约生产能力的难题；破解下山掘进辅助运输效率低下的难题；破解外委单位安全监管、科学管控的难题；提升四项水平：提升矿井质量标准化水平；提升企业各项文化创建水平、提升风险预控管理水平；提升经营精细化水平。打好五个硬仗：打好矿井各大系统完善、首采面安装试生产、“双基”规范管理、人才队伍培养、文化管理提升五个硬仗。重点做好七项工作：夯实基础，强化管理，提升矿井安全发展水平一是认真抓好各级人员安全生产责任制的落实。严格执行领导干部跟带班、重点工程督办、干部包保区队、干部蹲点联系等制度，推动各级管理人员安全履职。二是加强现场管理。严
11、抓顶板、机电运输、“一通三防”管理和安全技术措施的落实，按照“主管领导亲自挂帅、职能部门强化监督、各级人员自觉行动”的思路，及时解决质量和安全管理中存在的问题。三是狠抓重点环节管控。认真落实“五个到位”、“六个必须”、和“36条禁令”。狠抓长距离巷道顶板管理，狠抓首采面开采前超前疏放水，狠抓切眼大断面导硐安全施工，狠抓主斜井4-1煤采区煤仓、6煤给煤机硐室与地面主驱动机房交叉施工协调，狠抓首套综采设备地面组装调试和井下安装、联合试运转、初采初放各环节管控，狠抓井上下各类车辆安全运行。四是将质量标准化作为矿井安全生产管理的重要基础，从人力、物力和财力上予以保证，稳步推进。制定岗位作业标准、工程质
12、量标准，在具体操作和工序验收中，严格执行，对照检查。五是严厉打击不安全行为。加大不安全行为处罚力度，增强干部到位、员工干对的自觉性，提高员工自主保安、互保联保意识，丰富安全教育的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局。突出重点，精心组织，全面提升矿井发展建设质量一是加快项目核准相关手续办理，积极配合集团公司相关部门，加快项目前期、项目核准和探矿权申办进度，力争年底前获得项目核准所有手续，实现矿井真正意义上的依法合规建设。二是确保生产管理有序，按既定“三类”工程施工安排，积极协调组织施工，及时解决制约生产系统顺畅和平行交叉施工中的各类问题，努力降低生产影响。做好对外委单位的生产指导和服务，加大现
13、场各施工环节监管，严格月周日班计划考核，抓好生产所需的设备、材料及工器具供应，持续提升施工效率。三是抓好地面工程施工管理，继续提升现场文明施工标准，无轨胶轮车库争创集团“文明施工样板工地”，地面工程争创神华“文明施工样板工地”。紧盯关键工程节点工期，定期召开土建、安装工程平衡会。对后续矿建工程实行年度打包一次招标，引进技术力量雄厚、施工水平高的单位，努力提高工程施工质量和进度。四是开展阶段性掘进会战、劳动竞赛、安装会战专项活动，逐月评比通报，调动员工生产积极性，激发施工单位比学赶超的竞争意识，稳步提高人工工效、单进水平和安装效率。五是抓好机电设备和矿井供电系统管理，强化生产设备的日常维护保养，
14、认真落实包机制，提高检修维修质量，保证系统稳定运行。加强机电运输管理，强化设备日常维护保养与预防性检修。加大各级机电人员培训力度，使机电管理、技术、操作人员尽快掌握必要的专业知识和技能，提高设备各类故障的预防和应对能力。六是提高技术工作质量，把好设计源头审查关，消除设计中存在的问题和缺陷；严格规程措施编审批流程，确保规程、措施更具科学性和可操作性；认真做好各项技术在现场的执行和落实，重点做好巷道开口、变坡、贯通、过地质构造带等技术管理，充分发挥生产技术保安全、保质量、保进度的作用。七是大力实施“科技兴矿”战略。加快“数字化矿山”建设,在主要硐室、变电所先行试点推行机电设备自动化“无人值守”，实
15、现安稳运行，逐步做到运输、压风注氮、供电、排水等系统的远程集中控制，稳步实现减员增效，少人则安；紧盯综合自动化各接入系统工程进度，3G无线通信、井下人员跟踪定位系统要紧随矿井建设同步推进。八是提高先进科技应用研究。探索应用符合矿井地质条件和具有节能减排效果的环保设备，实现矿井节能降耗；探索长距离单轨吊运输设备的应用途径，提高运输效率；探索大断面长距离掘进巷道顶板支护研究，为掘进施工积累经验；探索地质构造超前预探先进技术，为科学布置巷道提供技术保障。挖潜增效，开源节流，着力提高经营运营能力一是大力开展“双增双提双降”活动，牢固过紧日子的思想，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，从节约一度电、一滴水做起，
16、进一步挖潜降耗。二是物资储备、材料消耗坚持计划管理，做好库存储备，保证供应及时利库。选强配优材料员和核算员，制定设备配件消耗定额。推行内部核算机制，实行班组清算，精细管理。三是全面推行全员绩效考核管理。把各项绩效指标从上至下层层分解到每个岗位，实现闭环考核，充分发挥薪酬激励杠杆作用。精简组织机构，精干管理人员，压缩岗职数，合理定岗定编，降低人力投入成本。四是切实提高成本管控水平。将各科室费用分解到部门，杜绝“七项费用”突破预算；制定自营工程管理办法，规范费用使用流程，杜绝计划外费用发生；建立交旧领新、回收复用制度；对分户用水电点安装计量装置，确保水电消耗计量精确。内强素质，外树形象，打造高素质
17、的员工队伍一是以群众公认，办事可靠，敬业奉献，思想先进为标准，实行行政干部和关键性岗位竞聘上岗，党委干部实行“公推直选”选拔，引入竞争机制，变“相马”为“赛马”。二是抓好管理层和操作层员工在思想、作风建设和纪律约束方面的动态管理，利用多种形式进行职业道德、安全生产和遵纪守法教育，提高员工队伍综合素质。三是做好岗位员工业务技能提升，强化安全技能、操作规程、危险源辨识、风险预控、应知应会和本质安全知识管理培训，确保全员对业务知识耳熟能详，融会贯通。四是开展多种形式的岗位竞赛和技术比武，实行“抓两头，促中间”的方法，对优秀技能人才实行奖励，对技能低下的员工进行教育和引导，鼓励中等技能员工赶超先进。广
18、泛开展QC小组、科技攻关、小改小革等活动。丰富载体，深化创建，提升党建科学化工作水平一是以思想建设为先导，提高党建工作水平。认真贯彻落实集团公司“两会”精神，使党员干部及时领会新精神、掌握新信息，切实推动筹建处各项工作取得新成效。二是以组织建设为依托，切实加强两级党组织建设。创新中心组学习制度，拓展“党委定主题+领导分别讲+工作落实处”的学习模式，深化“创先争优”活动，完善党建信息化平台，积极创建“五好”党支部，努力争当“四优”党员，采取劳模事迹报告会形式进行宣扬，激发全员比贡献、学先进的热情。三是以文化建设为纽带，切实加强文明单位创建。坚定建设“现代化标杆矿井”战略目标，建立符合双马特色的文
19、化体系，将文化渗透到员工行为规范中，达到用文化鼓舞、激励、鞭策人的目的。深入开展文明单位和文明细胞创建活动，定期开展“送文化给干部、送知识给员工、送安全到岗位”活动，进一步规范员工文明行为。深入开展“一个季度、一个主题、一本书”主题教育和廉洁文化、“廉洁企业”创建活动，引导党员干部改善知识结构，促进廉洁从业，履职尽责。四是以工团建设为突破，切实发挥群防群治作用。工会要大力实施民主工程，开展征集合理化建议活动；大力实施幸福工程，开展好“一帮一”、“多帮一”和“爱心帮扶”、金秋助学活动；大力开展“安康杯”竞赛，积极鼓励小改小革等技术创新活动。健全共青团组织，深入开展青年文明号、青年安全生产示范岗创
20、建、青年安全“传递”等活动，引导团员青年立足岗位建功立业。人企共进，成果共享，扎实推进幸福工程建设一是加快联合福利建筑内桑拿间洗浴、医疗保健站及文体中心文化体育设施设备和音乐茶吧、KTV设施投入，实现高标准开馆，星级化服务。二是建设露天体育场，加快单身楼宇间健身器材安装。三是建设50套夫妻房、探亲房，使员工享受到家的温馨。四是建设3G小灵通通讯系统，保证工作沟通更加便捷有效。五是开通井上下定时广播视频播放系统。六是将爱心服务站服务项目延伸至井口，开设井口便利超市，努力打造具有双马特色的“温馨驿站”。七是为员工举办集体生日，激发员工主人翁责任感。八是安装井下防爆饮水机，为每名员工配备水壶。九是改
21、造完善区队材料库，对材料、工器具实行统一配送。十是进一步绿化、美化、亮化、硬化场区，打造适宜员工休闲怡情的矿区环境。改进作风，提高效率，确保各项工作掷地有声一是深入领会党的“十八大”精神实质和精髓，清醒认识集团公司发展的新形势、新任务，把握好筹建处发展的机遇和挑战，确保全年工作思路科学合理，扎实推进各项工作再上台阶。二是认真贯彻执行改进工作作风的相关规定，全处党员干部要切实沉下身子，贴近基层，深入岗位，服务一线，为区队排忧解难，为员工答疑解惑，勤勉创业，实干兴企。三是深入开展调查研究。处领导班子成员每季至少到基层区队调研2次，力求准确、全面、深入了解基层工作实际，帮助基层梳理思路，做好各项工作。四是切实改进文风、会风，提倡勤俭节约。精简各类文件、通知，提高公文运行质量；精减各类会议，提高会议实效；精减各类活动，节约活动经费；加强干部员工“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的思想教育和行为约束，确保执行到位。同志们，XX年是XXX煤矿打造现代化标杆矿井的关键一年，做好今年各项工作，任务艰巨，使命光荣。让我们在集团公司的正确领导下，以更加饱满的工作热情，踏实的工作作风，迎难而上的勇气，锐意进取，大干快上，构筑强势发展新格局，实现雁阵起飞新突破，奋力开创发展建设新局面，全面夺取XX年各项目标任务新胜利！
