1、施工程序及总体组织部署加周计划加效果图东湖雅苑工程用电设备一览表一标段序号名称型号数量备注kw1塔吊Qtz63一台25.52塔吊Qtz40一台25.53塔吊Qtz40一台25.54塔吊Qtz40一台25.55施工电梯Sc200/200五台44-666施工电梯Sc200/20044-667施工电梯Sc200/20044-668施工电梯Sc200/20044-669施工电梯Sc200/20044-6610切断机二台6kw11弯曲机二台6kw12箍筋机二台6kw13调直机一台15.5kw14套丝机二台6kw15电渣焊六台16拌和机二台17水泵二台二标段1塔吊Qtz50一台25.52塔吊Qtz40一台
2、25.53塔吊Qtz40一台25,54施工电梯Sc200/200 四台44-665施工电梯Sc200/20044-666施工电梯Sc200/20044-667施工电梯Sc200/20044-668切断机二台6kw9弯曲机二台6kw10箍筋机二台6kw11调直机一台15.5kw12套丝机二台6kw13电渣焊六台1814拌和机二台15水泵二台三标段1塔吊Qtz50一台25.52塔吊Qtz40一台25.53塔吊Qtz40一台25.54施工电梯Sc200/200 四台44-665施工电梯Sc200/20044-666施工电梯Sc200/20044-667施工电梯Sc200/20044-668切断机二台
3、6kw9弯曲机二台6kw10箍筋机二台6kw11调直机一台15.5kw12套丝机二台6kw13电渣焊六台 1814拌和机二台15水泵二台四办公、生活区(食堂)总平配电房布置、铝芯电缆截面、长度，柜、箱型号、数量清单及计算书和用电方案。施工现场平安文明标准化工地效果图1.水泥路南北人口亮化效果(蓝铁皮文字彩旗)，路自西向东工地主入口(按企业标准管理手册p8立视图二加彩旗及企业和工程简介参照企业管理手册p15)，生活区大门(按企业管理手册p11立视图不带旗台)。2.围墙(参照企业管理手册p12施工质量宣传平安文明宣传隔一加一效果)。3.各楼栋平安通道(参照企业管理手册p23).4.设备标志(参照企
4、业管理手册p33方管铁皮板喷绘)10套。5.原材加工棚(现场平安标准图册p25，钢筋堆场参照图册p66).6.电梯洞口及楼层防护门(参照现场平安文明标准图册p18-p20)7.茶水和吸烟亭(参照现场平安文明标准手册p60)8.现场消防(标准图册p67,班前讲台参照企业简介p22p17).9.食堂(平安标准图册p63),会议室(按企业简介p16或搜索)关于办公网络及考勤机购置的申请 为积极推广信息化应用技术，实现工程多元协同管理、工程工程技术信息共享，确保及时传递和打卡考勤制。特申请办理工程办公网络系统并购置打卡机，望公司准许为盼。分管领导: 总经理:中铁中基第二工程局东湖雅苑工程部2022年8
5、月1日东湖雅苑工程周工作方案一.上周工作完成情况及未完成原因:1.制作工程建筑施工图(一套)。2.同土方作业队伍签署了合同。3.设计进度跟踪情况:预计设计方案8月1号通过，规划通过后随时出复合地基施工图。4.上报了局部人员配置、办公局部设施采购方案。5.因设计进度、劳务队伍合同未签订、甲方三通一平未及时到位影响了临建布置建设进度。二.本周工作方案:1.上报工程办公网络申请方案。2.催促结构同步设计及根底出图时间。3.催促甲方箱变进场安装及提早验收交付为临电布置做准备。4.同各劳务作业队伍签署分包合同，通知临建队伍进场落实相关准备工作。5.根据地库调整情况调整大型设备布置。6.催促甲方尽快落实建
6、筑物定位及开工准备相关工作和三通一平现场签证工作以免后期扯皮。 中铁中基第二工程局 东湖雅苑工程部 2022年8月1日第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的工程经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，标准施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用工程法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综
7、合平衡配套施工，确保工程顺利完成。一施工设想进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各局部质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司副总经理潘建伟亲临现场坐镇指挥，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心的工地工程班子，真正承当起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为根底的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。二施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知
8、书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛BT工程工程经理部，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原那么及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工标准、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工
9、程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机械进场方案准备工程开工后，土方工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场方案分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最正确的工作状态。4、材料进场方案准备我公司长期从事园林绿化景观工程的施工，公司自有苗木基地3000余亩。除此外，与市内及周边地区的砼钢材砖供给商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。根据工程量清单，积极落实有关材料供给商考察认定，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内工程班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承当起
10、施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。三施工过程布置1、本工程涉及桩基、土方、土建、绿化工程等多种专业，结合本工程特点下设桩基、土方、土建、绿化、水电四支专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度方案表。具体原那么先土方，再土建，后绿化。3、人员住宿、办公：在本工程现场搭建生产设施，与业主协调，尽量利用附近房屋做办公、生活用房，或租用民房。4、加强现场协调工作：每天下午五点在工程经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各
11、工序以及各专业施工队之间关系，检查当日方案执行情况，布置次日作业方案。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、平安执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。5、加强施工方案指导作用：根据工程总进度方案的安排，编制月以及各作业班组方案，在此根底上编制材料供给、劳动力和机械使用方案，并以此来考核工程经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工及平安生产工作：坚决执行徐州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行平安教育，特殊工种必须持证上岗。对施工
12、现场的平安设施、消防器材、平安工具应配全，定时、定员对平安进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好平安生产这一关。四工程施工目标1、确保工程质量标准达合格强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001 质量体系的要求，结合工程管理的实际情况，编制该工程的质量方案，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭
13、在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及徐州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的工程经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长方案、短安排，确保分阶段及总工期的实现。五与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接徐州市
14、潘安湖生态湿地公园湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛BT工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是工程经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，到达满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关标准、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工
