1、毕业论文目 录综述1一、 中小建筑企业要走深入改革与优化结构之路2二、中小建筑企业要走制度化、规范化之路3三、中小建筑企业要走安全发展之路3四、中小建筑企业要走市场开拓之路4五、中小建筑企业要走节能降耗之路4六、中小建筑企业要走质量保证、科技创新之路5七、中小建筑企业要走人才兴业之路5八、中小建筑企业要走文化建设之路6九、中小建筑企业要走科学管理之路6十、中小建筑企业要走品牌发展之路6十一、中小建筑企业要走维护市场秩序之路7结束语8参考文献8中小型建筑施工企业在新形势下的发展方向摘要：随着城市建设和工业建设发展到现阶段时，对建筑内容的需求也随之发生了变化，逐步转向以多功能、低耗能、高效能的建筑
2、为主体的高、精、尖工程，这就对建筑施工企业的施工资质、施工经验、施工技术和施工材料提出了更高的要求,并且众多的建筑施工企业都面临着建筑市场的过度竞争、建设单位压级压价、工程款拖欠等严峻考验，甚至个别建筑企业采取不正当的竞争手段，干扰和破坏着建筑市场秩序，致使中小建筑企业的竞争愈演愈烈，众多中小企业普遍存在“吃不饱”的现象，制约着众多中小建筑施工企业的发展与壮大，甚至有的企业已经到了接不到工程而濒临破产的境地。在这种新形势下，建筑行业面临着新的机遇和挑战、新的任务和要求。企业应从对人民负责对社会负责的高度，来提高工程质量和效益；应从科学发展观的高度，来推进节约搞建设和建筑业的可持续发展；应从提高
3、核心竞争力的高度，来深化改革、加强管理、提高经营水平和全行业的整体素质。关键词：建筑施工企业；经营管理；发展方向；作者简介：张强（1973-）山东博兴人 山东省博兴县建筑工程总公司副总经理综述：改革开放30年以来，国家各领域均取得了翻天覆地的变化，国民经济始终保持高速增长，工业化、城镇化发展日新月异，带来了巨大的建设需求，为建筑业提供了蓬勃发展的沃土，建筑施工企业如雨后春笋般急速增长，每一个区域内都诞生了大大小小、形形色色的建筑施工企业。像博兴县这样的县级区域就有30余个建筑施工企业，其中有的是县属、镇属企业，有的甚至是城中村或城郊村属的建筑施工企业。这些众多的中小型建筑施工企业共同为城市建设
4、、区域经济和提高人民生活质量做出了不可磨灭的巨大贡献。但是，随着城市建设和工业建设发展到现阶段时，对建筑内容的需求也随之发生了变化，逐步转向以多功能、低耗能、高效能的建筑为主体的高、精、尖工程，这就对建筑施工企业的施工资质、施工经验、施工技术和施工材料提出了更高的要求,并且众多的建筑施工企业都面临着建筑市场的过度竞争、建设单位压级压价、工程款拖欠等严峻考验，甚至个别建筑企业采取不正当的竞争手段，干扰和破坏着建筑市场秩序，致使中小建筑企业的竞争愈演愈烈，众多中小企业普遍存在“吃不饱”的现象，制约着众多中小建筑施工企业的发展与壮大，甚至有的企业已经到了接不到工程而濒临破产的境地。那么，在这种新型形
5、势下中小型建筑施工企业的发展道路在何方呢? 近年来，我国经济一直呈高速增长态势，连续几年GDP增长都在10%以上。今年我国GDP增速虽然有所减缓，但从国家整体经济发展状况看，我国GDP的增长在一定的历史时期内是不会有大幅度降低,在拉动中国经济增长的投资、出口、消费“三驾马车”中，固定资产投资将依然占主导地位。而固定资产投资将直接决定建筑市场的前景。据保守预期，今后十年，我国建筑业年度的增长不会低于10%。这将表现为：城市基础设施建设任重道远，城市道路、供水、供电、污水处理、垃圾处理、园林绿化、景观建设等等，都是方兴未艾，随着农村的城市化进程，所有这些更是任重道远；住宅建设依然需求巨大，不仅城市
6、新建和拆迁改造的任务仍然十分繁重，农村现代化建设对住宅的要求更会日益迫切；四川地震灾区重建工作才刚刚开始。因此说我国的建筑企业包括中小建筑企业仍将处于难得的历史发展机遇期，毫不悲观地说，建筑业发展道路仍将十分宽阔。那么，中小建筑施工企业应该怎么做呢？在这种新形势下，建筑行业面临着新的机遇和挑战、新的任务和要求。温家宝总理在“百家建筑业企业致温家宝总理的信”上做出了重要批示：“当前建筑企业面临的主要任务：一是提高建筑工程质量和效益，满足经济、社会发展和人民生活需要；二是广泛应用节能环保技术，推进建筑业可持续发展；三是深化改革，加强管理，提高企业经营水平和竞争能力；四是加强领导班子建设和干部职工培
7、训，提高建筑队伍整体素质。”对于这四点指示，我们应从对人民负责对社会负责的高度，来提高工程质量和效益；应从科学发展观的高度，来推进节约搞建设和建筑业的可持续发展；应从提高核心竞争力的高度，来深化改革、加强管理、提高经营水平和全行业的整体素质。这就要求我们众多中小建筑企业要具体走好以下几步路： 一、中小建筑企业要走深入改革与优化结构之路。在这新的历史时期，建设单位对建筑产品质量和性能的要求日益提高，我们再不能满足传统建筑业的范畴，应该敢于抢抓机遇、善于抓住机遇、不断寻找新的经济增长点。首先要自觉维护市场秩序，积极推进市场的有序竞争，实现优胜劣汰。第二是企业要以市场为导向，从自身优势出发，准确的进
8、行市场定位，满足投资主体多元化和建设项目组织实施方式多元化需求。三是要推动产权结构调整，建立和完善现代企业制度，通过重组、兼并、改造等方式，努力创造一批资金雄厚，具有科研、设计、采购、施工管理和融资等能力的涵盖建筑施工、装饰装修、房地产、物业等相关产业为一体的建筑产业集团性企业，实现多元化发展途径，提高建筑企业抗风险能力，带动建筑业生产力总体水平的提高。二、中小建筑企业要走制度化、规范化之路。俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样承担着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。虽然每个企业都有一整套适合自身发展的规章制度，这
9、些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用，但更要看到制度在执行中的缺陷和不足，具体表现在企业制定的规章制度得不到有效地落实，这主要是因为：一是认识上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。二是规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。三是在制度的执行上出现了偏差，执行制度时夹杂感情、亲情的因素，有失公平，因而执行起来就走了样。所以，要保障企业有序运行，就首先要加强制度化、规范化建设，不断提高执行力，达到日常管理工作规范化水平。在制度化、规范化建设方面，除了制
10、定科学的条条框框外，还应重点做好四个方面的工作：一是针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度办法实用、管用；二是构建制度文化，通过宣传教育，使各项规章制度深入人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素质，形成自觉遵纪守法的文化氛围；三是领导身先士卒，以身作则，做自觉执行制度的模范。孔子说得好“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”；四是奖惩兑现，维护制度的严肃性。 三、中小建筑企业要走安全发展之路。安全生产是确保企业平稳发展的首要问题，事关企业的生存发展，更是关系到人民生命财产安全的大事。建筑企业是高危行业，遏制恶性事故的发生是一项经常性的长期任务。因此，在安全
11、管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严。一是全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立完善安全生产责任制，责任到人；二是加大安全生产的投入，人员、资金要到位，安全防护设施和劳保用品要齐全，并创造安全的施工环境，增强安全系数；三是严防以包代管，在安全问题上牢固树立大局意识，民工和内部员工同等待遇，出了安全事故，都是由企业负责；四是培训施工人员，关键岗位持证上岗；五是严格技术交底制度，规范操作规程，杜绝盲目蛮干；六是关口前移，关键部位严防死守，并抓好安全教育，安全警钟常常敲。 四、中小建筑企业要走市场开拓之路。企业要生存、求发展，就必须努力的开拓市场、扩大市场，使自己能够承接更多的工
12、程。所以，在建筑企业中开拓市场就成了日常工作主要议题。在新形势下，我们解放思想、转变策略，加大力度开发和巩固市场：一是采取渗透性占领策略。在新开发市场过程中，中小建筑企业自身实力较弱，在强手如林的竞争中要占领市场非常困难。对此中小建筑企业可借当地企业的招牌，依附大企业，先进军市场，然后再开发自己的市场，再扩大和巩固自己的市场，实行渗透性占领市场策略，这是目前不少中小建筑企业开拓或占领性市场的常用招数。二是扩大信息来源渠道。一般的建筑施工企业往往是在建设管理部门的招标办或是通过其它中间人获得建设单位的建设信息，其实这时已经有点晚了，应在土地管部门发布土地出让或挂牌拍卖时就做好信息资源的准备工作，
13、取得土地获得单位也就是将来的建设单位的信息，及时地进行沟通，建立良好感情，适当开展公关手段，获得建设单位的信任，适当参与建设的规划及建筑内容的设计，这样就能最早的了解详细的建筑信息，为以后做好投标方案做好充分的准备。三是努力开拓外埠市场，中小建筑企业在其本地市场或固有市场形成了一定的市场占有地位，但是随着建筑市场竞争程度的日益加深，企业所获得的市场份额往往会产生一定的变化，这就需要我们放宽发展视野，努力试探性开拓外地市、外省市甚至是国际化市场，并在已占领的外埠市场设立办事机构，网络建设信息，维护和扩大市场占有份额。五、中小建筑企业要走节能降耗之路。建筑企业的施工水平，建筑材料的应用状况，对节能
14、减排，保护环境的作用举足轻重。以建筑材料为例，据有关专家统计分析，如果把钢筋的强度提高一个等级，就可以节约建筑用钢10%左右；如果把混凝土的性能提高一个等级，就可以节约混凝土的用量30%左右。这样的节能之路的经济效益、环境效益和社会效益也是显而易见的。所以，建筑企业都能应该增强责任感，积极采用高新技术和先进实用技术，积极采用高性能和环保的建筑材料。落实国家提出的节能降耗、环保型建设的目标才能实现；唯其如此，建筑行业才具有持续发展的生命力。六、中小建筑企业要走质量保证、科技创新之路。建筑工程质量是建筑施工企业信誉的保证也是建筑企业的生命，只有抓好建筑工程质量，建筑企业才会有市场，所以建筑工程管理
15、过程中要密切监控工程的质量与科技创新工作：一是建立质量保证体系。明确项目质量管理人员的质量管理权限和质量管理责任制度，实现完善的质量职责保证体系，将公司质量目标逐级分解、落实，确保职责目标到人，管理到位，形成专管成线、群管成网的动态质量管理和质量保证体系。二是建立技术保障体系。建筑施工企业要设立质量技术部门，组织专门的工程技术人员进行日常建筑工程施工过程中的质量攻关，并密切监控建筑工程施工状态。三是成立科技创新攻关小组。为解决施工技术难题，提高建筑工程质量档次，多创精品工程，有条件的中小建筑企业要组建科技攻关小组，潜心试验研究，编制先进的工程施工方案，制定切实可行的质量施工管理方法与措施。四是
16、中小建筑企业要学习和推广应用大型建筑企业或别的建筑企业的先进的质量管理方法和措施，提高自身的工程质量管理水平。七、中小建筑企业要走人才兴业之路。人才是第一资源，是发展的根本。发展必须以人为本，对于建筑经济来说，人才建设最主要的问题是难以引进，不易留住，技能型人才相对缺乏。因此，必须提高建筑企业负责人对人才的正确认识，建立宽松的人才发展环境，加强职业教育的力度。为此，首先，要引进和培育一批具有市场研发能力、熟悉市场运作规律的经营管理人才；二是要大力提高一线生产人员和农民工的操作技能水平；同时还要有计划地做好人才的引进工作，把吸纳大学毕业生作为一项长期的工作来抓，实行双向选择，择优录用；再次，要建
17、立合理的分配制度，用薪酬体系作杠杆，做好待遇留人的文章。同时要及时掌握人才的思想动态，解决好他们的后顾之忧，并提供用武之地，使他们的专业特长得以充分发挥。八、中小建筑企业要走文化建设之路。在改革开放30年的今天，全球经济日益一体化,建筑企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争。建筑企业要获得生存和发展，要扩大在建筑市场的占有率，就必须强化建筑企业自身的企业文化建设。只有立足建筑行业发展历史和生产特点，建立和培育适合建筑行业特色的、优秀而强势的企业文化，才能内强素质，外树品牌，凝聚人心，拓宽产业价值链，从而获得市场竞争优势。建
18、筑行业与其它工业相比，具有投资大、项目周期长、生产场地流动性强、非技术劳动力密集、产品质量影响重大、管理繁杂等不同特点。建筑企业文化建设必须符合建筑行业的这些交易特性、生产方式、行业竞争趋势才能得以实施。建筑企业文化以质量文化、施工安全文化、经营诚信文化、开拓创新文化和资源节约文化为核心理念，以刚性管理、感情交流、盖楼育人、创优竞赛为外部表象，表现出鲜明的行业特征。 九、中小建筑企业要走科学管理之路。随着生产经营规模的不断扩张，管理跨度不断加大，管理过程中的薄弱环节日益显现，因此，建筑施工企业要想得到长足发展，必须进行科学化管理。首先，管理组织上，要着力完善法人治理结构，尤其是注重班子的战略研
19、究能力、决策能力、创新能力。其次，管理思想上，要注重危机管理，这是区域建筑经济中建筑企业的市场竞争力较弱所决定的，要求企业注重排找企业生产经营过程中可能存在的隐患。要坚持依法经营、诚信经营，重视企业的维权。三，管理手段上，要加快建筑科技应用，提高建筑产品的科技含量，转变经济增长方式，提高企业经济效益。要建立企业技术中心，加强企业标准建设和工程技术研发。要大力推进信息化，发展建筑业电子商务和协同建设系统，实现工程项目建设的全过程信息化，提高管理水平，降低管理成本。十、中小建筑企业要走品牌发展之路。品牌作为企业的一种无形势资产和重要资源，已和资金、人才一起成为现代企业运行的基本要素，其中人力资源是
20、主体，资本资源是实体，品牌资源是核心。在技术、产品和市场日渐趋同情况下，企业已开始步入品牌竞争的时代。建筑企业品牌资源的作用大于人力资源和资本资源，在企业各种资源中处在第一位。对建筑企业而言，品牌不仅能吸引资本、开辟市场，而且还是凝聚人才的旗帜。纵观大公司，“市场决定前途、产品决定生存、品牌决定发展、人才决定兴衷”是企业发展的必由之路。在企业由产品决定生存向品牌决定发展的过渡时期，品牌的灵魂是人品，“人品”铸产品，产品体现“人品”。品牌的深层内涵是企业的价值观和经营理念。价值观是推动企业发展的精神力量，经营理念是企业活动的道德行为规范，经营理念是企业发展之魂。要构筑企业品牌，首先要构筑企业文化
21、理念，强化以“诚信”为核心的市场经营观。应该说“诚实守信”既是做人的基本道德准则，又是企业搏击市场赖以生存的前提条件。“经营之道在于诚，赢利之道在于信”。要通过各种教育和措施，逐步在员工中树立“信用就是生命、精品就是市场”、“忠诚甲方、信用制胜”、“求实守约、追求卓越”的新理念，并依靠企业文化的建设，来改变队伍作风，提高劳动效率，提高管理水平，提高工程质量，增强社会信誉，最终创出自己的品牌，并依靠品牌战略，走出自己稳步快速发展之路十一、中小建筑企业要走维护市场秩序之路。近几年来，全社会城镇化、工业化进程逐步加快，建筑供应量呈逐年递增趋势，同时建筑施工队伍的数量也急速膨胀，并且增长的速度远远超过
22、建筑供应量，建筑市场“僧多粥少”的局面日益突出，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，个别建筑企业承揽工程时不是依靠自身实力和技术水平，而是通过请客送礼、走关系等不正当的手段或方式去暗箱操作，形成了一部分小团体的“潜规则”，随着建筑市场竞争程度的日益加深，这种“潜规则”的在工程招揽、施工安全质量监管、建筑材料供应、工程款支付等方面均呈现“丰富”和扩大趋势，破坏了建筑市场秩序,影响着中小企业健康发展与生存。中小型建筑施工企业作为建筑行业的中坚力量，如何才能净化市场空气，维护自身健康发展呢？ 第一遵守市场秩序，认真分析市场发展形势，集中人力、物力研究市场、开拓市场，主动克服因企业经济困难、带资、垫资等不利因
23、素，提高自身竞争实力；第二是团结一致、加强合作、信息沟通，依靠自身实力争取建设项目；三是齐心合力共同抵制“潜规则”行为。“三聚氰胺”放倒了三鹿集团，给中国奶业造成创伤，使整个行业险遭灭顶，国家和老百姓为之付出了沉重的代价，这也为我们建筑业敲响了警钟，为了维护建筑企业自身的健康发展，我们要从自身做起，在整个建筑管理工作中杜绝“潜规则”的发生，洁身自好、共同提高、共同发展、公平竞争，以实现建筑业健康、稳定、和谐、长久发展。四是政府及建筑业主管部门按照建筑市场管理办法及其它相关法律规定，严格规范建筑市场管理秩序，杜绝任何不平等竞争现象发生，争创一个健康、和谐、有序的建筑市场秩序，为中小建筑企业和整个
24、建筑行业提供一个公平的、合理的竞争平台。结束语我国改革开放已走过30年的历程，社会主义市场经济体制已初步建立，经济社会发展驶入快车道，社会主义现代化建设的步履在逐渐加快，我们中小建筑企业要抓住这难得的机遇，以科学发展观为指导，统一思想、凝聚共识，加大企业改革和市场开拓力度，提高和扩大自身综合实力，在社会主义现代化建设的道路上走的更远。参考文献1 贡晨眠，成虎，中国建筑业国际竞争力的比较分析，建筑经济J，2010年第1期2 齐宝库，郭磊，知识经济时代我国建筑企业发展战略，建筑经济J，2011年第11期3金敏求，跨世纪的课题我国加入WTO后建筑业面临的机遇、挑战和对策，建 筑实践N，2012年第1期4 张兴野，建筑业从业人员素质分析，建筑学N，2010年第2期、第3期5蒋志权，不断提升大型建筑企业的核心竞争力，建筑经济J，2012年第1期
