1、招标投标监理投标文件（招标投标）监理投标文件正本*工程建设项目施工监理投标书招标编号：*工程名称:*工程建设项目投标单位:*法定代表人:单位地址:联系电话:编制日期:*工程建设项目投标函部分1、法定代表人资格证明书32、授权委托书43、投标函55、投标保证金收据复印件61.法定代表人资格证明书单位名称：*地址：性别：男年龄：职务：总经理系*的法定代表人。特此证明。投标单位：*（章）2.授权委托书单位名称：*地址：性别：男年龄：职务：总经理 系*的法定代表人，授权 为我X公司项目签署协议，进行合同谈判，签署合同和处理和之有关的壹切事务。特此证明。投标单位：*（章）3.投标函密山市*房地产开发有限
2、X公司 1、根据已经收到的工程招标文件和相应的规范、图纸等资料，遵照国家对工程监理招标管理的有关规定，我单位经过考察现场和研究招标文件后，愿意按照共计：貳拾捌万叁仟整（人民币28.3万元）的监理费用报价，按照招标文件规定的标准完成本项目的施工监理；2、保证质量达到 合格 标准：3、保证工期2010年9月6日至工期结束且且承诺提供如下贡献或优惠：4、 监理设施、通讯器材、交通工具、办公用品监理单位自理。按招标文件要求承包该工程施工的监理任务。5、贵单位的招标文件、中标通知书和投标文件将构成约束我们双方的合同。投标单位：*法定代表人（签字、盖章）2010年8月30日4.投标保证金收据复印件*工程建
3、设项目商务标部分1、投标报价说明82、投标报价汇总表93、其他材料10壹、监理费报价说明1、报价依据本工程投标须知、合同文件的有关条款进行报价；2、工程投标报价采用的币种为人民币；3、我方愿以人民币：貳拾捌万叁仟元整；人民币（小写）：28.3万元投标报价。*2010年8月30日二、投标报价汇总表*监理工程序号表号工程项目名称合计（元）备注壹监理酬金283，000.001监理费267，435.002税金15，565.00总合计283，000.00总计283，000.00投标总报价：貳拾捌万叁元整（币种，金额，单位）投标人：*（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2010年8月30日
4、企业营业执照监理资质证书*工程建设项目技术标部分壹、项目监理机构及人员配备情况15（1）、项目总监理简历表15（2）、现场监理组织机构及人员配备表17（3）、项目总监及监理工程师同类工程监理经验18二、监理大纲261.工程概况262.监理服务目标263.监理服务依据274.监理服务范围和内容275.组织机构276.监理措施及建议317.质量控制338.进度控制489.投资控制5510合同管理措施5911合同及信息管理6112文明施工监理措施6313土方开挖工程管理措施6514脚手架工程管理措施6515旁站方案6616监理工期承诺68壹、项目监理机构及人员配备情况（1）总监理工程师简历表姓名性别
5、男年龄43职务总监职称中级学历大专参加工作时间1990.12从事监理年限8已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工时间工程质量牡丹江分局中心医院牡丹江分局中心医院门诊楼440007-4-12.1合格牡丹江分局牡分局老年绿色家园420007.4-9.30合格牡丹江分局牡分局老干部楼1900008-4-10.1优良牡丹江分局党校牡分局党校住宅楼320008.4-10.1合格绥芬河鼎鑫房地产开发X公司北大营东方嘉园2500009.4.-09.10合格旺达汽车销售X公司旺达员工宿舍楼1000009.4-09.10合格附件：总监理工程师岗位证书复印件（2）现场监理组织机构人员配备序号姓名专业职
6、称职务发证机关证书编号主要监理过的项目1给水排水工程师总监理工程师建设部00130899牡分局老干部活动中心、东方嘉园、856农场青风小区2工民建工程师监理工程师建设厅140137旺达宿舍楼、宁安农场祥和住宅小区、局直市政工程3工民建工程师安全监理工程师建设厅00107兴凯湖农场8、9、10号住宅楼4给水排水工程师采暖、给排水监理工程师建设厅140139牡分局新址外网5电气工程师电气监理工程师建设厅140406牡分局新址外网线路6工民建工程师监理员建设厅14511宁安农场住宅楼、856农场危改项目6标段7工民建工程师监理员建设厅14508庆丰农场2009年危改项目附件：各专业监理工程师复印件（
7、3）总监理工程师及监理工程师同类工程监理经验总监理工程师：*2007年牡丹江分局中心医院门诊楼任监理工程师2007年牡丹江分局老年活动中心任总监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅楼任总监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任总监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任总监理工程师2009年856农场青风小区任总监理工程师专业监理工程师：*2007年在牡丹江分局市政工程任监理工程师；2008年在北大营旺达员工宿舍楼壹期工程监理工程师。2009宁安农场祥和小区专业监理工程师专业采暖、给排水监理工程师*2007年牡丹江分局新址搬迁项目中任采暖、给排水监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅
8、楼任采暖、给排水监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任采暖、给排水监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任采暖、给排水监理工程师专业电气监理工程师*2007年牡丹江分局新址搬迁项目中任电气监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅楼任电气监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任电气监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任电气监理工程师安全监理工程师：*2007年牡丹江分局中心医院门诊楼任安全监理工程师2008年牡丹江分局老干部住宅楼任安全监理工程师2009年牡丹江分局北大营东方嘉园任安全监理工程师2009年北大营旺达员工宿舍楼任安全监理工程师二.监理大纲1.工程概况1.1工程名
9、称：*工程1.2招标单位：*建设工程管理咨询服务有限X公司1.3工程地点：民主街南、晨曲街北、光复路东、崇知三路西1.4工程造价：1890万元1.5工程质量目标：合格1.6工期：计划开工时间2010年9月6日至工期结束1.7建筑面积：壹期建筑面积19900.54平方米。基础形式：钢筋混凝土条基础、筏板基础2.监理服务的目标2.1质量目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程符合国家、省、市有关质量验收规范、质量管理条例的要求；无使用功能质量通病。2.2进度目标：协调设计、施工和材料设备供应等各参建单位，使工程实际进度控制在业主和施工单位签订的合同工期内。2.3投资目
10、标：公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，把工程投资控制在批准的概算范围内。2.4安全目标：本工程安全合格率达到100，优良率为90之上；杜绝伤亡事故和重大安全事故的发生；争创省安全文明示范工地。2.5合同及资料管理目标：确保工程各方遵守且执行合同；在施工过程中，严格按照黑龙江省地方标准及档案馆的要求及时收集、整理监理资料且加强审查施工单位的资料，确保施工资料完整、真实，且达到顺利移交。2.6组织协调目标：坚持“公平、公正、科学”的工作原则，确保各方工作关系协调壹致，保证工程顺利进行。3.监理服务依据3.1本工程监理合同；3.2业主和第三方签订的正式合同、协议及附件；3.
11、3合同图纸及说明；3.4合同工程量清单及说明；3.5合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规程等；3.6国家、建设部、省及市颁布的法律、法规、规章等；3.7其它。4.监理服务范围和内容4.1监理服务范围：施工图范围内全部工程的施工、保修阶段监理（除计时计分系统等专业设备外）。4.2监理服务内容：主要包括各施工阶段工程建设的投资控制，进度控制，工程质量控制，进行工程建设合同管理，质量安全监管和协调有关单位间的工作关系。5.组织机构5.1监理项目组织机构图：5.2监理机构的职责5.2.1编写监理规划和监理实施细则。5.2.2审查承包人的施工组织设计及施工总进度计划。5.2.3
12、向承包人移交工程控制点且核验承包人设置的测量控制网。点或基线。5.2.4组织或参加施工图纸会审，参加设计交底。5.2.5检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令。5.2.6主持或参加工地会议，且进行有关协调5.2.7控制施工质量，检查或检验建筑材料和构配件质量，检查施工原始记录及报告。5.2.8对隐蔽、分项和分部工程在规定时间内进行检查验收且签认，对分项工程质量进行评定。5.2.9组织或参加工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施。5.2.10检查工程进度和计划执行情况。5.2.11审查工程变更引起的工程量变化。5.2.12审核承包人提出的交工
13、申请，组织初验，合格后及时向业主报告。5.2.13参和合同管理，审核索赔报告，协调各方关系。5.2.14提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告。5.2.15协助业主审查竣工结算。5.2.16审核承包人在保修期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。5.3总监理工程师主要职责5.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。5.3.2主持编写监理规划、审批监理实施细则，且负责管理项目监理机构的日常工作。5.3.3审查分包单位的资质，且提出审查意见。5.3.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。5.3.5主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令。5.3.6审定承包单位
14、提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。5.3.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算表。5.3.8审查和处理工程变更。5.3.9主持或参和工程质量事故的调查。5.3.10调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5.3.11组织编写且签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等。5.3.12审核签认分部工程和单位工程的施工质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收。5.3.13主持整理工程项目的监理资料。5.4专业监理工程师主要职责5.4.1负责编制本专业的监理实施细则。5.4.2负
15、责本专业监理工作的具体实施。5.4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5.4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，且向总监理工程师提出报告。5.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。5.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。5.4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参和编写监理月报、季报、年报。5.4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进
16、场材料、设备构配件进行平行检验，合格时予以确认。5.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程量数据和原始凭证。5.5监理员主要职责5.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。5.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，且做好检查记录，复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据且签署原始凭证。5.5.3按设计图纸及有关标准，对工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.5.4担任旁站工作，发现问题及时指出且向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。6.本工程针对性监理措施及建议6.1关于施工技术方面的措施及建议
17、6.1.1工程所在地经实地考察及了解，该工程的地基处理尤为重要，建议采用钢筋混凝土基础。6.1.2针对本工程特点，为做好质量控制，要求施工方根据工程进度编制相应的分部分项施工方案，以及关键工序施工方案。要求编写的方案有：基础定位防线及沉降观测方案、基础施工方案、季节性施工方案、模板及支撑体系施工方案、砼施工方案、钢结构施工方案、内外装修施工方案、以及水、暖、空调施工方案、建筑电气、智能建筑施工方案，做好之上施工方案的审批，实现监理工程质量的有效控制。6.1.2.1土建部分：包括测量放线、基础施工；砼框架梁，模板支撑体系、钢筋绑扎或机械连接、砼浇注方案等；钢结构的放线、吊装安装；6.1.2.2安
18、装部分：包括给排水、采暖、通风空调、建筑电气、智能建筑等安装工程，要有完善的设计，认真的施工，应进行严格调试且在使用中严格管理，避免误动作。6.1.3测量放线难度较大，为保证钢筋砼结构和上部钢结构的准确定位，要求施工单位应根据本工程特点，采用计算机辅助计算，利用测量数据处理FOXPRO软件确定各个柱位的极坐标，采用坐标定位；同时，建议由业主委托勘测部门在现场定位四条主轴线，以保证位置准确，施工顺利。6.1.4钢筋接头连接，框架、梁、柱等粗钢筋连接建议采用、电渣压力焊、闪光对焊，即能保证钢筋的施工质量，又能够加快工程进度。6.1.5为保证楼板砼表面光滑，节省抹灰层和吊顶，建议采用优质竹胶板和复合
19、模板以及大钢模支模，模板缝和转角处用多面胶带封堵。对提高混凝土工程质量、减少拼缝、加快施工进度、降低投资具有重要意义。6.1.6构造柱受力筋和墙体拉接筋可采用植筋工艺，既可保证质量又可加快施工进度。植筋前应做试件，通过拉拔试验合格后方可大面积施工。6.1.7本工程抹灰前隔墙于砼接触转角处设置钢丝网或玻纤网，可控制抹灰由此处裂缝。在装饰工程中采用JCTA系列界面剂、以及聚合物砂浆等，可杜绝抹灰、外墙面砖、贴面等处的空鼓、开裂，保证质量6.1.8门窗洞口俩侧可设置普通预制砼块，用以固定门窗：洞口底180mm设置壹道，其余每隔500mm设置壹道。6.1.9给水管及热水管，建议采用薄壁不锈钢管，建议直
20、径D32mm亚弧焊接，D32丝接，或衬PP-R不锈钢管，采用热熔连接，且热水管在壹定距离内加不锈钢伸缩器。6.2.1保温材料选用热工性能好的阻燃型挤塑泡沫板，根据材料的导热系数，确定其厚度，满足节能50之上的要求。6.2.2为减轻建筑总重，节约结构构件的用料，在内墙体和非玻璃幕墙部分的外墙体材料采用轻质混凝土砌块为好。6.3关于工程造价方面的措施及建议6.3.1建议付款方式：0.000以下工程，工程量完成结算后，按工程量的7080拨付；0.000之上工程，按月形象进度完成工程量的7080拨付，这样既能够保证工程工期进度，工程造价也能够控制，施工单位不至于因资金短缺而影响整个工期计划；6.3.2
21、为控制工程造价，我方建议采用以下方式：要求承包商分期、分批、分类提出需要市场核价材料、设备工程量清单、规格（型号），由甲方造价工程师、监理专业工程师、监理造价工程师、承包方专业工程师组成小组，共同询价，将询价情况列表、签任。7.质量控制7.1质量控制目标规划：在工程的整个监理工作中，我方将把质量控制作为重中之重，坚持“以人为控制核心”，“以事前控制预测预防为主”的质量控制原则，首先以建立健全监理组织机构和完善全过程，纵向到底、横向到边的立体质量控制体系为保证，制定和落实行之有效、办法可靠具有针对性和可操作性的质量监理实施细则，且以此作为我方质量监理工作的行动指南，在本工程中采用“事前”、“事中
22、”、“事后”三阶段控制方法，达到业主要求。7.2质量目标分解按新验评标准，工程质量只有合格标准，在此基础上确保本工程创优目标的实现。质量要求见下页质量目标分解表。7.3质量控制体系7.3.1实行总监理工程师负责制，分总监理工程师、专业监理工程师、监理员三级管理。建立以总监理工程师为主体的质量控制体系。总监理工程师在主持项目监理部全部工作的同时，重点抓质量控制，在各专业质量控制方面，配备具有丰富的设计、施工、材料等方面管理经验的工程师做为质量控制的主力军，且以精力充沛、事业心强、技术扎实的年轻力量，进行跟踪作业，旁站监理，督促施工单位做好施工阶段的质量管理工作，且和承包方的质量管理体系密切配合，
23、严格控制工程质量，确保质量目标的实施，以获取第壹手监理资料。7.3.2监理组织机构中监理人员的数量及分工严格按照有关规定以及业主的要求进行配置，根据工程实际进展情况或业主的要求，在工程施工高峰，可适当增派监理人员。7.3.3建立三个层次的质量监理控制体系：7.3.3.1和政府建设职能部门和监督部门建立第壹层质量监理控制体系，接受建设行政主管部门的职能管理，迅速、准确、及时地传播国家和省、市、区关于建设方面的法规要求，使本工程的建设质量具有法律保证性。7.3.3.2监理部内部建立第二层质量控制体系，具体为：质量体系应保持完整壹致，具有互补性，兼容性；质量控制和经济控制相结合，用经济杠杆来调节工程
24、质量，以此来确保本工程各专业的整体质量。明确本工程整体质量的目标，且按各专业的分部分项工程进行质量目标分解，使质量监理工作更具有侧重点。监理部内部建立质量动态管理模式，根据工程进度定期或不定期召开技术质量工作会，定期向业主汇报工程质量控制情况，向业主及建管部门做好质量监理控制的月报、季报工作，使各责任方对质量情况有壹个动态变化的认识过程。7.3.3.3监督施工方完善全面质量控制体系：本体系是该工程监理体系中最重要的部分，因为施工方是工程建筑产品的直接生产者和利润分成者，其质量意识最易发生淡薄，如果这道体系有漏洞，不完善、不可靠，其质量控制根本无从做起，甚至出现失控和质量控制混乱，我方十分重视该
25、项工作，决定从下述几方面入手：督促施工方建立工程报验制度，所有材料设备、所有隐蔽工程和分部分项工程，所有施工方法方案在实施前都要向监理申报验收、审查，监理不签字认可，上述工作不得实施；督促施工方建立三级质检制度，对所有和质量有关的工程内容，其运行过程必须让施工方操作者自检，班组之间互检，质检员专检后，报监理方终检，这样环环相扣，使质量体系牢固可靠；督促施工方加强质量意识，对严重的质量问题行使停工权和建议主要责任人撤换权；对所有的隐蔽工程，必须亲临现场，严格确认，用事实说话；完善施工方的质量预控体系，进壹步明确以人为控制核心，以事先控制为方针，加强每个操作者、管理者的质量意识，用工作质量保工序质
26、量确保工程质量。7.4质量控制措施用合同、经济和技术措施，分事前控制、事中控制和事后控制，进行本工程的施工质量控制，分述如下：7.4.1事前质量控制的措施和方法7.4.1.1审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否和投标书上所报的壹致，其施工队伍是否为单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程且确保其质量的技术能力及管理水平。7.4.1.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料。监理工程师必须做到：7.4.1.2.
27、1熟读初步设计，了解设计意图；7.4.1.2.2及时、认真地熟悉和审核施工图；7.4.1.2.3和设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。7.4.1.2.4做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，和质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。7.4.1.3认真审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。监理单位负责编制总体施工组织设计，报业主批准后监督。本工程应重点审核的施工组织设计内容有：土方工程及钢筋混凝土基础；基础钢筋混凝土浇筑方案；主体结构钢筋混凝土框架；钢结构；幕墙安装工程施工方案、建筑声学装饰工程；电气、电讯、智能建筑；消防、给排水、暖通；空调、动力等施工方案。7.4.1.4测量控制检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对土建及钢结构俩个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，且具备清楚、完善的手续。7.4.1.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度包括完善计量和质量检
