1、最新甲醇厂生产管理制度汇编甲醇厂生产管理制度编号：JT/NYKJ/ZY-01 编写：审核：批准：发布日期：2004年6月1日 实施日期：2004年6月1日文件目录1、 生产组织制度 35页2、 计划管理制度 67页3、 生产工艺管理制度 811页4、 设备管理制度 1215页5、 生产调度管理制度 1618页6、 生产文明管理制度 1921页生产组织制度1 目的 明确部门分工和职责，提高工作效率，保证甲醇厂各项工作的顺利进行。2 适用范围 适用于甲醇厂各部门工作的协调和指导。3 职责3.1甲醇厂厂长监督本规定的执行情况。3.2生产办负责落实考核.4甲醇厂组织制度4.1甲醇厂组织机构网络甲醇厂厂
2、长4.2生产组织制度4.2.1各部门、车间领导应带头执行公司政策，贯彻公司各项规章制度，与公司保持一致。4.2.2各级领导应明确本部门及其下属机构的业务与职责范围，理顺部门内工作流程，健全机构内部规章制度，明确岗位工作标准。4.2.3围绕公司目标，制定部门年度目标，认真展开并组织实施。4.2.4树立雷厉风行的工作作风，工作重心面向一线，服务一线，不推委、不扯皮，发扬团结协作、无私奉献的精神。4.2.5各级领导要深入一线，了解实际情况，及时发现问题，正确解决问题。4.2.6调度会是生产组织机构中，最重要的行政管理机构，各级领导应认真汇报各自部门的工作情况，并认真落实调度会安排的一切工作。生产办负
3、责调度会工作的落实考核。4.2.7专题会、协调会是解决专业问题的例会。针对部门内的专业性问题，由部门负责人召集专题会研究解决，会议内容要形成纪要。部门间需协调的问题，由主管部门提出，生产办公室负责召集相关人员参加，研究方案、制定措施并监督执行。4.2.8对领导安排的临时性任务，实行8小时复命制（即一个工作日内，须汇报工作落实情况），不能按时完成的任务应及时说明原因。4.2.9正常工作程序应遵循逐级的原则，避免越级指挥。越级汇报工作，须征的直接上级的同意。4.3管理规定4.3.1厂长负责对各副厂、设备部、生产办考核。负责审查他们目标实施情况。4.3.2副厂长负责对直接下级的考核.负责审查直接下的
4、目标及实施情况.4.3.3设备部、生产办对各车间负有业务指导及车间之间的专业协调。并负责召开本专业间的协调会。4.3.4各车间、部门负责本部门制度的建立及管理。4.4考核规定：4.4.1对公司各项制度、规定、要求落实执行不好，一次扣绩效考核5分。4.4.2部门、车间各级职责范围不清、工作标准不明、内部制度不健全、管理不流畅，一次扣绩效考核6分。4.4.3无目标展开及实施措施，或目标分解不切合部门实际，无法实施，每项次扣绩效考核4分。4.4.4工作不主动、不积极、相互不协作、推委扯皮造成不良影响一次扣绩效考核10分；对公司造成损失的按公司有关规定处罚。4.4.5不能及时发现问题，解决本部门职工反
5、映的问题，影响本部门工作，或受到职工投诉，一次扣绩效考核10分。4.4.6对调度会安排的工作不能按时完成，一次罚款20元。4.4.7对存在的问题不协调，不分析、不积极组织解决，一次扣绩效考核10分，对公司造成损失的按公司有关规定处罚。4.4.8临时性工作不能按时完成又不能及时复命的一次罚款50元。4.4.9越级指挥，越级汇报造成内部管理混乱。一次扣绩效考核10分。5相关文件甲醇厂调度会工作安排及落实情况记录调度会记录处罚台帐计划管理制度1 目的 加强计划管理，提高管理水平。2 适用范围 适用于甲醇厂各部门计划管理。3 职责生产办负责甲醇厂生产计划的下达、收集、落实、上报、考核、总结。4计划管理
6、4.1甲醇厂生产办公室每月27日之前，根据公司下达的生产计划，制定甲醇厂的生产计划，每月28日向热电分厂、各部部室、车间、调度室，下达生产计划。每月2日之前对上个月生产计划完成情况进行总结。4.2生产计划内容：包括产量、质量、消耗、检修、技改计划。生产计划完成情况总结应包括以下内容：4.2.1产量、质量、消耗计划完成情况，应有数字性分析并与上个月或往年同期进行比较。4.2.2影响产量、质量、消耗的因素分析和改进措施。4.2.3生产过程中影响产量、质量、消耗的因素查找和改进措施。4.2.4生产管理中存在的不足和改进办法。4.3热电分厂、各部室、车间、调度室应根据生产计划，制定出保证生产计划完成的
7、措施，并对计划目标展开实施。4.4热电分厂、各部室 、车间、调度室，每周对生产计划的实施或完成情况，进行一次总结。并于每周一交生产办公室。4.5生产办公室每月27日之前制订下个月的工作计划，由厂长审批后，于每月28日向热电分厂、各部室、车间、调度室传达工作计划，并及时向销售部门通报。每月2日之前做好上个月工作总结。4.6热电分厂、各部室、车间、调度室每月3日之前报送上个月工作总结及本月计划目标实施措施，上报部门为生产办公室。计划总结内容包括生产计划实施或完成情况、检修计划实施或完成情况、工艺事故、技术改造、职业培训等。5考核5.1各部门工作计划每迟交一天，罚部门负责人20元。扣绩效考核2分5.
8、2生产计划、工作计划和总结没及时完成，每次罚款责任人50元。扣绩效考核3分5.3影响因素分析不清，改进措施不完善、评价验证不完善，每次罚款责任人50元。扣绩效考核2分5.4没制定措施和目标展开实施，罚款责任人50元。扣绩效考核3分5.5工作出现扯皮、推诿，罚款责任人50元。扣绩效考核10分5.6因组织协调不好，造成计划不能按时完成，罚款责任人20元。扣绩效考核5分6相关文件生产简报处罚台帐生产工艺管理制度1.目的 规范甲醇厂工艺考核，提高工艺管理水平。2.范围本标准适用于甲醇厂各车间、热电分厂的工艺管理。3.职责3.1工艺负责人负责全厂工艺管理.3.2各车间负责对本车间工艺进行管理.4.工艺记
9、录管理4.1工艺记录要求4.1.1记录要全面（重要事件必须有记录）、真实、不准有空项。4.1.2记录要及时,要求在整点5分记录4.1.3记录要用兰黑墨水填写。4.1.4记录一律采用仿宋体。4.1.5要保存好记录表本、不准损坏、撕裂。4.1.6不准乱写、乱划、缺页、少项。4.1.7每月2日车间将上月记录表本整理装订好上交。4.2由工艺管理人员不定时抽查，结合每周检查和月末综合检查进行考核。4.3.考核4.3.1每违反4.1.14.1.6每项次罚20元。4.3.2记录表本每迟交一天罚工段50元。5工艺事故管理5.1范围5.1.1因业务不熟或责任心较差导致工艺波动有影响台时,按事故处理.5.1.2指
10、标长时间超标不处理或处理不当按事故处理.5.1.3对设备、触媒活性有重大影响的按事故处理.5.1.3.1工作压力超过设备最高工作压力.5.1.3.2合成热交冷热气体压差超1.0MPa5.1.3.3合成触媒热点超280低变超380中温水解炉超2305.1.3.4工作温度超过设备最高温度.5.1.3.5变换带水进触媒层。5.1.4因工艺问题引起有安全后果可能的按事故处理.5.1.4.1合成醇分、闪蒸槽液位跑气5.1.4.2水煤气氧含量超0.8%5.1.4.3造气炉结疤、淌炉，严重翻炉（一般翻炉按厂控指标考核）5.1.4.4甲醇槽满外溢、脱硫液、脱碳液外溢。5.1.5分析工记假成份。5.2规定5.2
11、.1事故发生后24小时之内上交事故报告单.要求事故原因分析清楚,并制定出切实可行的措施以避免类似事故的再次发生.5.2.2重大事故（包括有影响台时的事故）发生后调度及时通知工艺负责人.并由调度组织相关岗位人员分析。其他事故由车间组织分析。5.3.考核5.3.1有影响台时罚当事人50-200元,影响较大或造成停车事故由厂部商定处理.5.3.2违反5.1.2条规定的罚当事人100元。5.3.3违反5.1.3条规定罚当事人50200元.5.3.4违反5.1.4罚当事人50200元.5.3.5影响较大的分厂讨论决定处理方案.5.3.6发生事故隐瞒不报的,查出后按两倍处罚.重大事故瞒报当班调度罚款100
12、元、其他事故瞒报罚工艺主任100元.5.3.7重大事故原因分析不清、措施不明确罚调度50元、其他事故分析不清、措施不明确罚车间工艺主任50元。5.3.8事故报告单迟交1小时罚工艺主任或调度50元.5.3.9分析人员记假成份罚100元,干涉分析记录结果罚100元.5.3.10 5.1.25.1.5中造成影响台时的按影响台时处理.6工艺台帐管理6.1各车间须建立如下台帐:工艺培训台帐、车间工艺指标台帐 、工艺检查考核台帐、工艺事故台帐6.2台帐如实及时填写，当天发生须当天记录。6.3少一台帐发现一次罚车间工艺主任100元,台帐记录不及时罚20元.7工艺指标管理规定7.1厂控工艺指标必须经厂工艺负责
13、人批准经厂长签字后执行.7.2由车间制定车间控制指标由车间主任签字后经工艺负责人签字执行.7.3厂工艺管理人员对各车间工艺执行情况进行监督。7.4各车间控制指标（包括厂控指标）由所在车间进行检查考核.7.5根据生产情况临时定出的指标按厂控制指标考核.7.6考核7.6.1私自变更指标每项次扣100元.7.6.2指标每超标一项次罚当事人20元（开停车过程中等特殊情况除外）,构成事故的按事故进行处理.8工艺培训8.1各车间认真执行每周三题. 8.2各车间认真执行每月一次考试.8.3厂、车间每周检查每周三题执行情况。考试时通知厂工艺管理人员。8.5考核8.5.1每少出一次每周三题罚车间工艺主任50元、
14、每少考一次试罚车间工艺主任200元。8.5.2每周三题出题质量差罚10元。8.5.3每周三题每少答一人次，罚当事人20元。答题不认真罚10元。8.5.4考试不及格罚50元.9工艺检查及例会9.1每周二上午9：00各车间工艺主任到生产办集合进行工艺综合检查。如有变动口头通知。9.2每月1日下午2：00开工艺例会，各车间工艺主任参加。如有变动口头通知。9.3工艺例会不准请假、迟到。9.4检查、会议迟到每次扣20元,不到扣50元10相关记录10.1事故台帐10.2厂控指标台帐10.3处罚台帐10.4工艺例会台帐设备管理制度1.目的 规范甲醇厂设备管理,提高管理水平。2.范围本标准适用于甲醇厂各车间、热电分厂的设备管理。3.职责3.1设备部负责对各车间设备进行管理.3.2车间负责对本车间设备进行管理.4设备基础管理4.1热电分厂、车间应建立、健全适应本单位实际情况的设备管理考核制度，否则罚款10元，考核制度建立了但执行力度不够罚款5元。4.2热电分厂、车间应建立本单位的全部设备档案，内容应齐全，记录应及时，否则罚款10元，4.3热电分厂、车间应建立本单位的全部设备台帐，内容应齐全，否则罚款10元。4.4热电分厂、车间应建立以分厂厂长（车间主任）为首长的设备管理网络，否则罚款10元。4.5热电分厂、车间应建立本单位设备包机台帐，否则罚款10元。4.6热电
