1、餐厅下水管道及隔油池改造施工方案第一章 综合说明一、编制说明1、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工技术方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。保证目标的统一实现。2、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸和会谈纪要为准。3、 B区餐厅下水道及隔油池改造工程施工方案是根据业主方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和*市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以
2、及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。二、编制依据本工程中执行的规范及技术标准：1、建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；2、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001；3、建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002；4、建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002；5、建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001；6、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001；7、施工现场临时用电
3、安全技术规范 JGJ46-2005；8、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003；9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001；10、中华人民共和国建筑法及国家、浙江省、*市有关建筑业的法规；11、业主单位提供的招标文件、设计图纸及其它相关文件。三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期；2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署；3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责
4、任制；5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季、台风季节的施工安排，力争均衡生产；6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率，使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制；8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章、工程概况1、工程名称：B区餐厅下水道及隔油池改造2、工程地点：B区餐厅3、招标编号：XCC20110384、招标单位：*大学5、建设规模：约500米6、承包方式：包工包料7、质量要求：合格8、工期要求：30日历天第三章、施工总体目标说明针对本工程的实际情况，
5、我司将派遣经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对建设单位的承诺和本工程的施工承包合同，为此我做将实行以下目标，一、质量目标1、质量目标：符合国家规定的质量验收标准，一次性验收合格。2、严格按国家、浙江省及*市现行工程质量评定标准和施工验收规范、规定进行工程施工、验收。3、对于本次项目改造工程，我公司的质量方针是：坚持质量第一，信誉第一，致力于百分之百的优良工程。二、施工工期目标1、确保30日历天内完工，开工日期暂定为2011年07月，竣工日期2011年08月，具体开工日期完全响应招标单位的要求，以业主的开工令为准。2、精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的
6、人员、精良的机具，合理规划各项资源。3、按照标书规定及工程总体计划的要求，中标后在接到业主中标通知书及工程具备施工条件时立即开工。并在总工期30日历天内完成本工程的施工、竣工验收。三、安全生产目标1、安全生产目标为：保证杜绝重大伤亡、设备、消防等安全事故。2、项目部设专职人员负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节，实现重大事故为“零”的目标，严格遵守国家、浙江省及*市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理和教育，确保不发生伤亡和安全事故，创建“安全标准化工地”。3、专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工区域、施工制度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，杜绝任何人为的安全事故。四、文
7、明施工目标1、文明施工目标：创建文明工地，严格执行现场标准化管理，进行文明施工。2、文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高企业经济和社会效益。3、文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场的综合反映。第四章、施工准备计划施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员准备、施工管理人员准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业
8、优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。施工准备过程流程图：一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同
9、条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行二、材料
10、机具准备1、材料准备：根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，根据进度表做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和
11、环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。四、人员组织准备1、选派精干的施工队伍，施工队伍的选派兼顾专业、工程的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，制定出本工程的劳动力需要量计划；2、按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工人员进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活；3、对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。4、在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。五、建立健全各项管理制度1、建立工程质量检查与验收制度；2、工程技术档案管理制度；3、材料的检查验收制
12、度；技术职责制度；4、技术交底制度；5、职工考勤、考核制度；6、工地及班组经济核算制度；7、材料出入库制度；8、安全操作制度；9、设备使用保养制度。六、施工现场准备1、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。2）安装调试施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。
13、对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。3）做好材料的储存和堆放：按照材料、零部件的需要量计划组织进场，存放在指定地点。2、临时设施1) 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。2) 在施工现场楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。3)、临时用电、用水尽量利用现有就近电源、现有水源。第五章、工程质量保证措施一、目标承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势、优质、高速、
14、安全、文明地完成本施工任务，贯彻ISO9001质量体系，确保一次性验收“合格”且达到市级示范文明标化工地标准。二、工程质量保证体系1、ISO9001质量保证体系1）建立项目部的质量保证体系，从项目负责人、技术负责人到施工员、质安员、作业班组长，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。2）按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，严格贯彻执行。 3）编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志，分发的记录程序，作废文件的处理，复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。4）物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施
15、、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。5）产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不合格的材料、半成品一律不得放行。6）项目部编制完整的实质性的施工组织设计，严格做好各工序的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。2、项目部质量保证体系 重要的是在一个项目内建立一套质保体系：项目负责人对工程质量全面负责（第一责任者），设立项目副经理具体负责质量工作（第二责任者），在项目部内必须设定由若干人员组成的质量管理小组，负责日常质量
16、管理和检查、验收工作，各班组均应设立质量员（不脱产），形成项目部的质量管理机构。此外，项目部建立一整套技术管理和质量管理制度，包括三检制、交底制、挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料试验等。1）实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。2）班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收。 3）加强对半成品、粗加工品的质量的控制。在整个加工过程中必须会同监理进行强有力的质量监督，在出厂前必须经过业主
17、、总包、监理认可。如花岗岩、地砖、不锈钢、木饰线等，均严格控制其产品质量，进行全过程的控制和监督，从原材料抓起一直到出厂验收和到场验收。4）质量管理组织结构四、现场质量检查程序1、开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。2、三级检查和工序交接检查 执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3、分项、分部工程检查 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工
18、程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 4、成品保护检查 检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 5、现场质量检查方法现场质量检查方法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。五、材料质量的保证 材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为： 1、掌握材料信息，优选供货厂家 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力。 2、合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理
19、地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。 3、合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。4、加强材料检查验收，严把材料质量关对用于工程的主要材料，进场时必须具备出厂合格证及材质试验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。对主要施工材料及建设单位的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、半成品的进场把关检验，原材料进场后必须挂牌标识，工程中各种构件，必须具
20、有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决走，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，对于关键部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。第六章、安全生产保证措施工程项目安全生产目标：杜绝重伤事故；及时消除重大隐患；不发生火灾、中毒和主体损坏事故；确保安全生产无事故。确保安全生产的技术组织措施：为了切实贯彻“安全
21、第一，预防为主”的方针，做好安全生产工作，确保各项安全生产指标的实现，在工程的施工过程中，我们将做到以下几点：一、现场施工安全措施1、成立安全生产委员会。委员会是工程项目安全生产的最高权力机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行浙江省施工现场管理法规及文件汇编有关规定和甲方、监理所提出的要求，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度及时解决实施过程中的困难和问题。2、安全生产委员会主任由工程项目经理担任，成员由技术负责人、施工员、工长、安全负责人组成。3、建立、健全包括项目负责人、安全员、施工员、班组长在内的各级部门安全生产责任制，和相应的考核制度和奖罚制度，做到责任明确
22、并落实到人，公司定期对项目部进行安全生产情况考核，每月对项目负责人进行考核，在项目部，由项目负责人对其他人员进行考核。对各种责任制的考核情况和相应的奖罚情况应有记录，每次考评结束后，要对存在的问题采取有针对性的处理措施，并限期解决。4、管理人员与操作人员要明确双方的安全生产责任，确定安全生产指标和奖罚办法以及实现安全生产指标而采取的保证措施。5、加强安全生产教育工作，进入施工现场的全体职工必须接受安全教育，临时招用的新工人必须经三级安全教育考试合格后才能上岗，工人变换工种，必须进行新工种的三级安全技术教育，做到每个工人都熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。6、对于特殊性作业过程
23、，在施工前要进行专门的安全技术设计并报技术负责人审查批准后才能组织实施。7、各工种、分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，书面的安全技术交底必须全面、具体、有针对性，交底人与被交底人双方必须履行签安手续，做到有据可查。8、建立各种特殊工种人员花名册，做到所有特殊工种的操作人员必须经培训考试合格，取得合格证后才能上岗，对特殊工种作业人员的上岗证要定期复审，不得超期使用。特殊工种主要如下：电工、机械操作工、金属焊接（气割）工等。9、建立、健全各级安全检查制度，公司每季进行一次质量安全大检查，每月进行一次质量安全抽查，本工程列入公司月度检查项目，项目部每星期由项目经理组织，包括安全员、施
24、工员、观砌、翻样和各项组长在内的检查组对工地的安全情况进行一次大检查；工地的日常安全生产情况由项目安全员每天进行检查。10、坚持“三上岗”“一讲评”制度，每天班组长上岗前，要进行上岗安全交底、上岗检查、上岗记录，每周由班组对本班组的安全情况进行一次总结讲评。“三上岗”“一讲评”活动要有书面记录。11、项目部每周召开一次碰头会，在碰头会上要对本周的安全生产情况进行总结，布置下一周的安全生产任务，对有可能对安全生产造成影响的问题要提出解决办法，并指定人专负责实施。每周一次的安全会议要有书面记录。12、正确使用各种安全色标，根据不同的工作环境和可能存在的危险情况，采用相应的警戒色进行标识，在危险区悬
25、挂各种示警标志牌，时时提醒大家注意安全生产。13、建立施工现场保卫制度，所有进出施工现场的人员均需凭出入证进出，杜绝社会闲杂人员进入工地。各种材料、设备等物资的进出均要有出入证。14、建立详细的消防管理制度，危险品管理及使用制度，施工现场用电制度，施工现场动力明火作业审批制度，宿舍管理制度，做到施工现场各项管理工作制度化，尽量使日常管理工作做到有章可循。二、施工用电安全措施1、建筑施工现场临时用电必须严格执行建筑施工现场临时用电安全技术措施规范的规定。2、施工现场的施工用电设备、配电箱、开关箱的金属外壳都必须做就近接地保护。接地电阻要符合相应的设备保护要求。每周由电工进行一次检查，重复接地体可
26、用角钢或圆钢，不得使用螺纹钢。3、施工用电系统采用三级触电保护系统，动力线路与照明线路要分开利用触电保护器，所有的触电保护器必须选用经省级审批许可生产的厂家生产的并且通过电工产品认证的产品，触电保护系统由现场电工每周检查一次，杜绝出现保护器失效，或保护器动作电流过大的现象发生。4、触电保护器的触电动作电流必须保证安全使用的要求。漏电保护器的选择应符合国标漏电动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求。开关内的触电保护器的规格应与施工机具配套，一般机具应选用30mA的触电动作电流，插入式或平板式震动机、潜水泵、水磨石机及各种手持电动工具等应选用15mA的触电动作电流。额定漏电动作电流时间应小于0.1
27、秒。5、外架电缆建筑物等的间距必须符合有关规定，如达不到上述要求，必须用围护网，安全网等进行封闭，并悬挂醒目标志。支线应沿墙或电线杆架设，并用绝缘子固定，严禁将电线架在脚手架、树木等处，不准使用竹质电线杆。架空线距路面的最小高度应不中于六米，同时应能确保不影响车辆通行及其他要求，室外灯具距地面高度不小于3.0m，室内高度不小于2.4m。6、配电箱引入、引出线要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进出，严禁使用绝缘差、老化、破损的电线。移运式电箱和开关箱的进出必须使用橡皮绝缘电缆。配电箱制作要有防雨措施，门锁齐全，有色标和统一编号，配电箱箱门和箱体之间用花线保持电气连接。开关箱要做到一机一闸一保
28、。开关箱、配电箱内严禁照明、动力线混用。箱内不得有杂物。7、手持照明灯具、危险场所应用36伏安全电压，特别场所（潮湿、容器、筒体内等）应用12伏安全电压。8、现场照明要用绝缘胶线，不能用花线、塑料胶芯线。其中，室外照明必须用橡皮绝缘胶线。施工现场所有的电线的颜色必须符合电工标准，相线（红、黄、蓝），接零线（花线），接地线（黑色），不得混用。9、严禁用金属丝或大功率的保险丝不代替一般的保险丝。10、施工现场要建立电工维修台帐，记录施工现场安全用电情况，各种用电设备运行情况，现场施工用电安全检查情况。施工现场的脚手架、电工负责，现场安全员对上述工作进行检查、监督。11、做好电气防火工作，配电箱、开
29、关箱下面要保持清洁，严禁推放任何物品或在配电箱附近堆放可燃物品；保持配电箱内空气流通，各种电器接触良好，避免产生电火花；经常检查电线、用电器的工作况态，发现有发热现象时，及时消除故障。配备足够的灭火设备（或灭火器）。三、施工机具安全措施1、木工平（压）刨外露传动部分必须有防护罩，应有防雨篷；平刨刀处装有护手防护装置，压刨装有回弹安全装置。木工平、压刨必须装有灵敏可靠的漏电保护装置。2、电锯的传动部位要有可靠的防护罩和防护挡板或月牙罩，操作必须采用单向开关，接地接零良好，漏电保护器灵敏可靠。3、手持式电动工具防护罩壳必须齐全，橡皮电缆不得有破损，单独安装灵敏可靠的漏电保护器，接地接零装置要随时处
30、于良好状态。4、电焊机要有可靠的防雨措施，进、出线防护要严密，扞把及把线绝缘良好，做到一机、一闸、一保护，一、二次电源接线处有防护罩，二次线应用鼻子线。5、各类气瓶有明显的标志，并设防震、防爆、防晒措施。乙炔气瓶必须装防回火防止器械，气瓶距明火距离不小于10m，距氧气、乙炔气体瓶的距离不小于5m。四、现场消防组织措施1、实行防火责任制，由项目负责人担任本项目的防火责任人，各施工段的施工员为各段的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。2、贯彻“以防为主，以消为辅、防消结合”的方针，积极发动群众开展全防火检查，发现火险隐患和火险苗子，责令整改，迅速消防，以保证防火措施有效贯彻执行。3、建立义
31、务消防组织，项目部义务消防小队，在防火责任人领导下开展消防工作，掌握灭火知识，负责保管好消防器材。4、加强消防设施、灭火器材的管理，各单位都指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用。非火警一律不许动用。严格用电管理，现场施工用电分层设配电箱，严禁使用任何能源炊事或取暖（除经批准外）。5、加强易燃、易爆物品管理，木料、刨花、木屑、油漆、溶剂等易燃物品和氧气瓶等易爆物品不得在普通仓库混放。要落实专人负责。仓库应通风，严禁油棉纱头，油布等随地乱丢。各层装修楼面都配备足够的灭火机，并对参加施工人员进行灭火器具知识教育。6、现场动火，应事先填写动火申请表，选择好安全地点，动火时要有经验人员看火。严禁在指定吸烟区以外任何地点吸烟。7、现场气、电焊和切割金属前，应清理周围可燃物品，采取铁皮拦接。严防火星溅入刨花或油漆材料内，引起事故。作业结束后，应仔细检查现场有无遗留火种，有无阴燃现象，确定后准离开。8、加强值班巡逻制度，发现问题立即采取有效措施。安全员要经常巡视工地灭火器使用情况，空瓶及时充药、缺少及时补上。9、工程使用木材应根据设计要求涂刷防火涂料或使用防火材料，涂料及其他与消防有关材料均需消防管理部门认可。第七章、文明施工保证措施一、保证文明施工的技术措施文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明
