1、赢读后感1000字范文赢读后感1000字范文 赢这本书讲述了如何使个人、团队在职业上取得成功，最终使公司在商业上取得伟大的功能的经验总结。这里给大家分享一些赢读后感，希望对大家有所帮助。赢读后感篇1杰克韦尔奇 的赢主要围绕“公司如何才能赢” 和“个人职业生涯如何才能赢”而展开，不管是公司还是个人，谈到赢，人是决定一切的因素，本书最主要的内容是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。赢对员工和公司来说至关重要，员工在市场上有了更多的工作机会和创业机会，对未来充满自信，更有能力去消费。企业的赢利让企业有机会去回报社会，可以有更多的时间和资金奉献给慈善机构。赢的结果可以惠及周围所有的人-让世界变得更美好
2、。要想赢，作者发现有四条最基本的原则：强烈的使命感和切实可行的价值观;经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。坦诚有化繁为简的力量，请先忘记来自外界的竞争吧，因为最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。很多人担心，如果把自己真实的想法或者不好的消息说出口，就要冒得罪别人的风险，可是他们不知道的是，不坦诚是最糟糕的得罪别人的做法，那将毁掉别人的信任，不坦诚是一种自私的表现，是为了让你“自己的”生活更加轻松，在公司里让每个人都做到坦诚特别不容易，员工来自不同的地方，彼此缺乏信任，需要领导带头做到普及坦诚精神，对员工和股
3、东坦诚，把表现出坦诚精神的人塑造成大众的英雄，激励他、赞赏他、时刻讨论他，你自己要活力四射，甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。员工区别考评政策是指，根据业绩把员工划为为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%，拔尖的20%就应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、表扬、青睐、期权、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富;对70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定;对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话的，在这方面人人平等。在长沙分公司自己做不到让那些表现不好的人离开，总在想
4、再给他们一些机会，这样做反而害了他们，助长了他们懒惰行为，也耽误他们自己成长的时间，把整个公司风气变得特别不好，让中间的70%也没有危机意识，最后在公司遇到困难或者经济不好，他们是第一批裁掉的，受伤害的是他们自己，保护他们反而害了他们。世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。所谓“发言权”指人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受，无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。所谓“尊严”指人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。在企业需要去倾听员工的声音，尊重他们地工作和付出。成为一名出色的领导，并没有现成的公式，做领导要面临各种挑
5、战-作好各方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。那么领导应该做些什么呢?作者给出的答案是：1，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2，让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。3，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。4，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。5，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。6，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。7，勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。8，学会庆祝。工作在我们的生活中占据太重要的位置，怎能缺少对成绩的庆祝?需要尽可能多抓
6、住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。之前做销售，只需要做好自己的业务，做好自己的工作，现在做了领导，需要学会做别人的工作，帮助别人去做好工作。角色的转换需要自己尽快去适应，并进入角色。要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。要雇佣你喜欢的人很重要，毕竟你每天要和他们共事，雇佣具备相应经历的人也很重要，他们能完成你所交代的任务，此外招聘的每一个人必须具备正直、智慧和成熟的品质，在考察了这些条件后，努力寻找那些具备“4E”品质：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气、执行力-落实工作任
7、务的能力和具有激情的人，全部要素结合起来，你就会得到能“赢”的人。赢不仅仅表现在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每个人追求的目标，最理想的办法是在自己的行为之间划定一个大致的界限，这样，在你工作时就全心全意;当你回到家里，或者出去玩的时候，也同样如此。如果需要工作的弹性，首先要满足老板的要求、有出色的业绩，工作和生活的平衡是自己需要去解决的问题，必须去确认，在选择的平衡计划中充满了自己的梦想和激情。如果那意味着忘我地工作，就请付诸实践吧;如果意味着每天按时回家，陪伴家人孩子，你也该照样心安理得。是的，你必须对周围的人负责，但不能假以平衡的名义而按照别人的观念去生活。在长沙工作，无法做好事业
8、家庭的平衡，之前一直希望老板能看到，能够帮我解决，其实现在想想，要考虑老板的需求和难处，老板需要业绩，期望员工把所有的能量、活力都给予公司的事业，拿出色的业绩来换工作的弹性，然后学着去处理自己的问题。作为每一个在事业中想赢的人，要明白永远不能把自己放在受害者的位置，而去做一个负责任的人，为其他人的成长和成功助一臂之力，真正想去赢的人不应该只管自己，重要的通过自己的行为去影响别人，共赢才是真正的赢!赢读后感篇2前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有很多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有很多事情的，只消灭了两本，除了之前说的borland传奇以外，赢是春节里面看的另外一本书。
9、这是杰克.韦尔奇的第二本书，我也买了非常有名的杰克.韦尔奇自传不过是在赢之后，虽然杰克同学先写了自传，但是赢在我这里先排队的，随意先看他。这本书的结构很简单，开始是基础概念，然后是公司如何赢，你要如何赢(其实我分不清楚这部分和公司如何赢怎么区分)，你的事业如何赢，以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。不过这本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，讲述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。也讲述了处理公司中常见事务的原则：例如招聘，员工管理，解雇，变革，危机等等问题，也解释了战略，预算，六西格吗。不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一
10、块，这些都是很敏感而且都会遇到的问题：1.合适的工作找到一份好工作，此后人生不再是劳作。首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人现在从事的工作都不是自己很早以前规划的工作，但是也不是意味着职业不需要规划，可能需要很多的随机应变，这点我是很有感触。另外他也用他自己的经历和meg(就是现在ebay的老大)的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。忽然想起了老罗的话，说起老愈的成功，那真是一个hayaccident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱，至少在大家都缺钱的时候是这样。但是也不要为了钱折磨自己，能够找到让自己喜欢，有新鲜感
11、又有成就感的工作真的很难，没找到继续找，找到了，要珍惜。2.晋升很抱歉，没有捷径。晋升很多时候是靠运气，但是在运气背后是不折不扣的实力。表面的运气是自己的实力去创造的。3.糟糕的老板遇到糟糕的上级怎么办?这个是个很有意思的问题，我以前遇到过这样的上级，如果我早看这本书，可能我的处理方式就不是象当时那样的了，呵呵，具往已，看看还是很有用的。4.工作和生活的平衡“照我说的那样作，但不要学我”杰克同学如是说。这是一个非常难处理的问题，平衡二字说出来容易，做出来是很难的，我们花了人生中开始的几年掌握自己身体的平衡，我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡?杰克同学没有做好，因为他到了ceo的位置上，反正
12、事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。但是有一条，只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工可以为自己赢得更多的平衡，因为老板知道：即使在家办公，他的业绩会一样出色。_ueditor_page_break_tag_赢读后感篇3作为通用电气公司的创始人,杰克韦尔奇对于职场的认识可谓是深刻的,在他的这本书赢中,他以独到的见解为我们展示了在职场中,怎样的
13、企业和怎样的职工才是能真正适应这个社会的需求。使命感和价值观1,一个企业应当具备使命感和价值观,其中领头人应当制定具体独特的使命感,而整个公司应当使价值观或者行动更具体,更细微,便于执行,正确的使命赋予企业旺盛的生命力,而共同的价值观赋予企业顽强的凝聚力。在企业中的每个人都要坚持企业的使命,围绕同一个价值观工作。如果使命和价值观相互背离,那么等待企业的只有毁灭的命运。坦诚2,人人做到坦诚相见,每件事都会变得相对更有效率,公司也会因此运行得更流畅稳定,人人坦诚相见,可以汲取到很多好的想法。但是,在现实中,越是坦诚的人,往往越不受人欢迎,所以公司管理者应当采取适当的措施,鼓励员工敢于提出自己的意见
14、。建立适当的考评制度3,区别考评制度和20-70-10原则,在区别考评制度下,所有人的优秀程度都是用业绩说话的,管理者应当正确运用区别考评制度,建立一个公正客观的工作环境,才能更有效地激发员工的工作热情,吸引更多的优秀人才加入到自己的团队中来。领导者4 ,公司管理者想要招到具有活力energy,能力energize,决断力edge,执行力execute和激情passion这五个要素的领导者,同时这些领导者还必须具有真诚,对变化来临的敏感性,爱才和不屈不挠的韧性等四个特征,才能在各自的领导岗位上工作的更加出色。学习5,公司的平稳运转,离不开良好健康的机制和严格的制度,任何企业都应当看到自己的长处
15、和短处,充分发挥出自己的长处,正视和改善自己的短处,作为一个领导人也应当如此,还要多汲取别人的经验和建议,善于学习,不耻下问。赢读后感篇4赢是由杰克韦尔奇和苏茜韦尔奇合著的一本管理学著作。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。下面和大家分享下赢这本书的。一、有关的基础1、公司从上到下应该打心底里都认可共同的使命感和价值观。这样大家才能朝着一个共同的目标努力奋斗。价值观也是具体的可以明确描述的，能在行动中指导大家。价值观的行程也是一
16、个反复实践的过程。制定了相应的制度就需要一视同仁的考核，奖罚分明。2、坦诚相待，平等的尊重公司里的每一位员工，并且让他们言论自由。积极向上的态度，感染身边的每一个人。当你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都通别人的成长有关。二、你的公司如何才能赢1、管理层提升自身努力，培养自己的个人魅力和领导力。领导力就是处理好每天的平衡调度问题。2、做好招聘，尽量从多个角度去评价你的面试者，找到你所需要的人才。优秀的高层人士都具备以下特征：一、真诚;二、对变化来临的敏感性。三、爱才惜才;四、坚韧的弹性。3、敢于变革，不要安逸。敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。在工作中要帮助员工
17、，同样也要敢于批评、处理危机和解雇。你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。4、4E和1P。第一个“E”是积极向上的活力(Energy)。第二个“E”是激励别人的能力(Energize)。第三个“E”是对麻烦是非做出决定的决断力(Edge)。第四个“E”是落实工作任务的执行力(Execute)。“P”就是指激情(Passion)。5、创立有效的激励机制-通过金钱、认同和培训的机会来激励和留住员工。尽量可能设计扁平化的组织机构，清晰的揭示出各种关系和责任。6、解雇的时候尽量将羞辱降到最低。每一位离开公司的员工都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，当然也可以赞扬你。三、你要如何赢
18、得竞争1、制定合理的预算和远期的战略规划。如果大方向是对的，又有一定的宽度，则战略就不需要经常变动。2、处理好兼和收购，兼并和收购说不定给了你一个更快捷的是利润增长的办法。四、你的事业如何才能赢1、找一份合适的工作，并且全身心的去做好。把我每一个晋升的机会。2、遇到糟糕的老板，先从自身的问题找起。因为，一般来说，老板们对他们所喜欢的、尊重的和需要的人态度并不太差。如果针对你一个人的话，一定要找个机会和老板沟通清楚原因。3、工作和生活的平衡是一个交易-你和自己之间就所得和所失的交易。五、有关赢的其他问题1、在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者。但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。
19、赢读后感篇5用两天的时间把赢这本书看完，在选这本书时就是觉得它比较亲民和贴近实际工作。作者对本书的主题赢的阐述确实挺不错的，赢不仅仅“好”，而且是真正的“伟大”(当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工而说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会)。全书主要围绕四个主题进行展开，包括赢的基础，公司内部如何赢，公司外部如何赢，个人职业生涯如何赢。赢的基础包括使命和价值观，坦诚，考评，发言权和尊严四个方面。正确的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在，使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。坦诚可以将更多的人吸引到对话中，提高效率，以及节约成本，具有着化
20、繁为简的力量。区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都有好处，因为他们都明白自己将向何处去，它偏向那些积极向上和性格外向的人，轻视了那些含羞和内向的人，并忽略了他们的其他才能。人们希望得到发言权和尊严，而企业也将从中受益，需要打破坚冰，让人们自由表达。这也是搭建一个团队的基础条件。公司内部如何赢?第一，领导力，作为领导者需要遵守书中所述的八条准则，包括坚持不懈地提升自己的团队，让员工怀有梦想、拥抱梦想、实践梦想，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动，敢于承担风险、勤奋学习、成为表率，学会庆祝。第二，招聘优秀的人才为公司所用。招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质，在考察这些条件后，再努力寻找那些具备“4E”特质和激情的人，对于高层人员，还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人员的管理。第四，解雇不适合公司发展的员工。第五，关注变革。第五，危急管理。描述了团队在发展过程中的管理问题。
