1、机电运输重点工作安排河南煤业化工集团2021年机电运输重点工作安排2021年集团公司机电运输工作要持续深化贯彻“两调整、两进步“两创新、两带动开展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进工作方针，以“强根底、保平安、上装备、促开展为重点。实在标准机电运输管理制度，实在改良管理机制，实在打牢员工岗位根底素质。进一步强化平安管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备程度，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建立，以装备晋级推进矿井平安高效开展。实现机电运输系统的平安、高效运行。工作目的是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井消费平安的供电事故；实现大
2、型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及挪动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，根本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所进步；以矿井自动化、信息化为根底的精细化管理获得新尝试，机电运输质量标准化建立获得新进展。一、实在筑牢机电运输管理根底1、实在标准机电运输管理制度制度是企业一切管理行为、操作行为的根底标准。针对目前机电运输管理制度建立方面存在的突出问题，各煤业公司要以流程化、标准化、可操作为根本原那么，首先标准各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最根本制度，使其根本操作实在做到“据
3、可依，从员工操作行为这个根底源头上保障平安。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进展认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有标准的原那么，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并催促所属矿井制定相应的制度及施行细那么。实在做到以制度、标准来标准各级管理人员的管理行为，标准岗位员工的各类操作行为。各煤业公司要制定出此项工作的施行方案，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织施行。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以催促施行。2、实在理顺机电运输管理体制健全管理体制是搞好管理工作的根底。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳
4、入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、相貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，催促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。3、实在改良机电运输管理机制建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管理部门各级管理人员的岗位责任制、工作标准及相应的记录体系，通过对自上而下各级管理人员明确责任、明确标准、明确考核，实在建立起煤业公司层面机电运输管理的逐级检查考核闭环管理机制。各煤业公司要选择一个具有管理优势的主力矿井，以副井提升
5、系统作为建立闭环管理机制的试点。要催促指导试点矿井建立自机电矿长到提升机司机维护工之间各级责任明确、标准明确的逐级检查、监视、考核闭环管理制度，建立与制度规定内容相应的记录体系，并重点组织好现场施行。各煤业公司要在六月底前完成试点矿井建立，并在进一步总结完善后，逐步向其它机电运输系统及其他矿井推广。各煤业公司要实在建立对矿井机电运输专业管理的月度考核奖惩机制并认真组织施行。要将日常检查与月度检查考核相结合，实在发挥“系统抓优势及专业管理主体职能。要改革检查机制。彻底改变以前检查中将自己等同于现场平安检查员，习惯性地只查硬件设施外表存在的隐患和问题的做法。在查硬件的同时要更注重查软件，要查制度、
6、查体制、查机制、查流程、查素质。实在做到通过检查强化催促各项制度的落实，发现管理工作中的深层次问题并逐步改良各项管理。 各煤业公司要建立学先进、促后进的工作机制。每季度要评出管理前三名和后三名矿井。对先进矿井要予以物质和精神等层面的表彰奖励，并做好经历亮点的总结推广；对落后矿井要予以物质和精神等层面的处分通报，并做好对存在问题的分析、查找、帮扶、催促等工作。煤业公司要将此项工作的开展情况作为季度总结中的主要内容报集团公司。各煤业公司要建立对内对外学习交流机制。每季至少组织一次对内或对外的专题定向交流活动。并催促、鼓励所属子公司、矿井根据自身需要，每季度至少组织一次对外的专题学习交流活动。4、实
7、在进步机电运输员工素质，打好矿井机电运输平安管理及平安操作的素质根底。一是要实在进步矿井机电运输管理人员的管理及技术素质。各煤业公司每年至少要组织一次对矿井机电矿长、机电科长的管理及技术素质培训考核工作，并安排机电副总经理副总工程师、机电部长、优秀机电矿长亲自授课一次，打好矿井机电运输平安管理的素质根底。二是要实在进步员工岗位根底素质。各煤业公司要制定专项管理措施催促矿井改革培训方法，广泛开展以区队、班组为培训主体的常态化、专业化、小批量、师带徒等针对性的培训。要将新制定修订的流程化、简洁化的岗位责任制，操作规程、巡回检查制度、故障应急操作流程做为专业化培训的主要内容，并分别作为岗位描绘、手指
8、口述的内容，强化员工对岗位根本技能的纯熟掌握，实在进步员工岗位根底素质，打好矿井机电运输平安操作的素质根底。二、实在强化机电运输平安管理1、实在保障矿井机电运输主要系统平安 1 要实在做好矿井机电运输主要系统月度平安评价工作。各煤业公司要认真分析梳理去年平安评价样板矿的做法及推广应用中存在的问题，组织修订统一标准的副井提升系统、井下电气防爆及三大保护月度平安评价施行方法、评价标准、报告模板，并在所属矿井推广施行。此项工作应于六月底前完成。煤业公司要建立相应的工作机制以进一步强化对月度平安评价工作的催促落实，并实在做好季度分析评价工作，真正通过月度平安评价工作保障主要系统运行平安。鼓励具备条件的
9、煤业公司或矿井，将此项工作向供电系统、通风系统等其它主要系统推广。2要加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护，确保大系统平安运行。各煤业公司要认真总结并充分借鉴机电运输主要系统既往运行中的经历和教训。针对主副井提升系统特别是井筒装备、井下高、低压供电系统等主要系统日常检查、试验及维护中存在的突出问题，制定专项措施，强化监视考核，催促所属矿井：保障主要系统日常检查、维护落实到位；隐患定期排查整改落实到位；各项检测、试验落实到位；周期性、预防性检查、检修落实到位。以四个到位确保大系统平安运行。3实在抓好“雨季三防及其准备工作。要认真借鉴2021年“雨季三防工作的经历教训，对各项工作早安排、早落实，
10、五月中旬前完成供电系统、排水系统等各项检查、检修及试验工作。针对近年来矿区供电系统在雷电灾害天气中出现的问题，各煤业公司供电管理部门要积极与相关大专院校及科研部门结合，采取35线路全线避雷、10及以下线路使用绝缘导线、欠压保护合理延时等措施，形成矿区供电系统综合防雷方案。尽可能杜绝雷电灾害导致的矿井大面积停电事故。确保今年平安度汛。完善矿区供电系统应急预案并改良演练方式，确保演练实效。一要完善应急预案。结合供电系统实际，补充完善矿井主要保安负荷及井下各变电所停电应急预案，形成矿区、矿井、部分三级预案体系。二要改良演练方式。施行矿区演练、矿井演练、部分演练相结合的三级演练形式，增强演练的针对性。
11、三要将部分演练常态化。矿区、矿井主变电站所、矿井主要保安负荷、井下各变电所等每季度至少组织一次故障停电模拟演练，逐步培养岗位操作工形成并保持条件反射式的故障应变才能，确保演练获得实际效果。4实在保障井下供电平安。各煤业公司要按照河南煤业化工明电2021249号?关于加强煤矿井下供电管理的通知?要求，于规定时间完成井下供电短路保护整定、井下掘进工作面供电系统各种试验流程、井下供电故障恢复操作流程的标准工作，及井下掘进工作面局扇供电系统优化工作。2、全面推进采掘机电运输统一标准化管理以全面推进采掘机电运输统一标准化，管理好矿井机电运输平安的薄弱环节。各煤业公司要按照河南煤业化工2021587号?河
12、南煤业化工集团关于开展矿井采掘机电运输标准统一管理的指导意见?要求，在2021年工作根底上持续抓好标杆示范矿井建立，并催促所属矿井全面开展采掘机电运输统一标准化工作，力争年底前实现同一煤业公司、同一类矿井、同一地点的统一标准。煤业公司要重点催促所属矿井详细制定年度、月度施行方案并认真组织施行，要加大检查、考核力度，确保此项工作按方案施行。三、实在保障兼并重组小煤矿平安1、完善矿井机电运输主要系统。三煤业公司要催促所属区域公司委托有资质的设计部门，对所属重组小煤矿机电运输系统编制系统的更新改造方案，并认真组织施行。所编制的更新改造方案必须按照矿井技改相关规定认真组织审查论证，确保其供电、提升、通
13、风、排水等机电运输主要系统设计及装备选型科学合理，从源头上保障重组小煤矿机电运输平安。2、健全矿井及区域公司自身平安管理才能。三煤业公司机电运输管理部门，要通过建立机电运输专业化管理帮扶机制，培养健全小煤矿及区域公司自身平安管理才能。要从本部矿井抽调具有丰富管理、技术及实干经历的管理技术人员及纯熟技工，根据所属小煤矿数量及分布情况组织一支或数支专业化帮扶队伍，并建立相应的工作机制，实在指导、帮助重组小煤矿参照本部矿井的形式做好以下几方面的工作：一要指导、帮助实在建立起完好的机电运输管理体系及管理机制；二要指导、帮助实在建立与自身管理体制、管理机制相适应的各项管理制度；三要直接组织并参与对各级管
14、理、技术人员进展分类培训，使其实在具备岗位平安技术管理根本素质；四要实在指导、帮助其将建立的体制、机制、制度真正实现正常运行。通过一段时期的指导、帮扶，使重组小煤矿及区域公司真正可以健全自身平安管理才能，实现自主管理保障平安。各煤业公司应在本文下发一月内，制定出此项工作的施行方案报集团公司备案。3、实在强化对重组小煤矿的平安督查。各煤业公司机电运输管理部门，要制定专项工作机制重点强化对重组小煤矿及其区域管理公司机电运输平安督查。每月至少要组织两次对其平安管理工作进展形式多样的检查、催促、指导，做到拾遗补漏与指导帮扶相结合，并结合日常检查情况严格进展月度考核。要将检查考核与所建立的帮扶机制有机结
15、合，保障帮扶效果。从而实现督、扶结合保障重组小煤矿机电运输平安。四、以装备晋级推进矿井平安高效开展1、持续推进矿井采掘机械化 各煤业公司要继续按照“能综那么综、能升那么升、能重那么重的原那么，持续提升矿井采掘机械化程度。大型主力矿井要重点加大装备晋级力度，以进步单产单进程度，推进减头减面，实现矿井以集约化、规模化、专业化为特征的平安高效消费。高、突矿井要围绕集团公司三年区域瓦斯治理规划，重点推进掘进机械化工作。一是实事求是的安排新增综掘设备方案，具备条件上的要真正发挥综掘优势以实现区域瓦斯治理工程的快速推进。二是重点抓好中低层掘进工作面综掘设备先行先试及推广应用工作。其它矿井重点抓好新增采掘机
16、械化工程，全面进步采掘机械化程度。2、全面推进矿井自动化建立各煤业公司要认真总结2021年主力矿井自动化建立经历，持续全面推进主力矿井自动化建立。并在借鉴主力矿井自动化建立经历的根底上，在其它矿井主要机电运输系统重点推进，以全面推进矿井自动化践行“多上设备少上人理念。要重点抓好几个前瞻性科研工程。1、永煤、焦煤两公司应分别在本部四矿、赵固两矿中，各选择一个自动化、信息化建立根底条件较好的矿井，年底前完成以一个自动化、信息化子系统为根底的精细化管理试点建立。2、永煤公司、焦煤公司要在本部四矿、赵固矿区各选一个矿井，进展掘进自动化、无人化研究，并在年底前完成详细施行方案的论证。争取为高突矿井进步煤
17、巷综掘机械化、自动化程度开拓新途径。3、永煤公司要与具有相应研究优势的大专院校、科研单位严密结合，继续推进薄煤层综采自动化研究工作，争取在永贵能源相关矿井获得打破，以为高突矿井进步解放层开采速度探究新路子。3、全面推广应用新技术、新装备全面推进新技术、新装备的推广应用，加快推进机电运输主系统装备晋级。1、年底前争取完成下述设备的变频化改造：矿井主通风机、压风机、井下主要斜巷提升绞车、电机车、采煤机、乳化液泵站、下运式皮带机等较大功率设备；供热锅炉配套的供风及供水设备；选煤厂通、压、排等设备；发电厂一、二次风机、循环水泵、主给水泵等大型设备。2、持续推广应用主通风机自动化监测监控系统。有条件的矿
18、井要实现与矿井管理网络或管理人员手机的联网。3、持续推广应用有源动态无功补偿及谐波治理一体化装置，大型设备终端动态补偿装置，井下防爆就地无功补偿装置等。争取在年底前，所有矿井形成完善的电网功率因数补偿及谐波治理系统。(4)、持续在主要矿井副井提升系统，推广应用新型恒减速液压站和闸控系统。5、在矿井主斜坡道推广应用斜巷轨道运输综合自动监控系统，实现对道岔岔位、防跑车装置、矿车等主要设备及主要工作场所的动态检测监视。4、持续做好机电运输设备、设施更新改造工作。各煤业公司要催促所属矿井在稳固2021年轨道运输专项治理成果的根底上，今年所有轨道运输系统实现消灭手动挡车刚、手动阻车器、手动道岔，全面实现气动化或液动化控制。永煤公司要加大对永锦公司、鑫龙煤业剩余斜巷人车的改造工程进度，争取年底前完成改造工作。鹤煤公司争取年底前完成几个矿井副井木罐道的更新改造工作。加快对第三批国家制止井工煤矿使用的设备淘汰工作，以2021年6月底前全面完成为目的，认真制定淘汰方案并抓好落实。 2021、1、9
