1、基坑支护监理细则宝能（中国）天津中小企业创业中心监 理 细 则（基坑支护部分） 编制： 审核：工程项目管理有限公司二0一0年二月宝能（中国）天津中小企业创业中心总部基地（一期）项目基坑支护工程监理实施细则根据工程监理规划、建设工程监理规范、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和业主委托的监理合同的内容、工程图纸、规范、国家有关法律、法规、规范对宝能（中国）天津中小企业创业中心总部基地（一期）项目基坑支护工程质量、进度、投资、安全及合同管理进行控制，对工程监理规划进行细化，特编制本监理细则。第一章、工程概况及工程特点本项目建设单位为天津宝能置业有限公司，设计单
2、位为天津市天勘建筑设计院，勘察单位为中冶建工有限公司。工程位于天津市红桥区光荣道与宝康路交口东南侧。拟建物为两栋地上13层，地下两层，采用框架/剪力墙结构，采用灌注桩基础。建筑标高0.000相当于大沽标高4.800，现地表按大沽标高4.000考虑，相当于建筑标高0.800，据甲方提供地下一层底板上皮建筑标高4.550；基础底板上皮建筑标高8.600，其中塔楼承台厚1800mm，非塔楼承台厚1000mm，基础底板厚700mm，其下150mm垫层，塔楼处基坑深9.75m；非塔楼处基坑深8.95m(按承台考虑)，非塔楼处基坑深8.65m(按结构底板考虑考虑)。基础外周边无基础梁，且周边单桩承台较小（
3、1200mm1200mm），由于宝康路与光荣道侧塔楼位置距坑边较远，由此该处坑深按8.68m考虑；东侧及南侧由于坑边距塔楼较近，因此该处坑深按9.75考虑。基坑北侧为光荣道，道边距地下室红线约20米，该处地下室外墙距红线约4.96米；东侧为一条柏油路，路边距红线约12米，该处地下室外墙距红线约5米；南侧为已经拆迁场地，拆迁场地存在一未拆迁住户，住户距红线约16米，该处地下室距外墙红线约4.77米；西侧为宝康路，宝康路宽约12米，该路西侧为市绘图机厂（5层）与市誉华专业学校（4层），两楼座距红线约16米，该处地下室外墙距红线约5米。根据设计的施工顺序，先施工支护桩、降水井、观测井及止水帷幕。北侧
4、支护桩采用7001000钻孔灌注桩，有效桩顶标高为-3.9米，有效桩长14.5米，桩数106根。东侧和南侧支护桩采用8001000钻孔灌注桩，有效桩顶标高为-3.9米，有效桩长14.5米，桩数163根。西侧支护桩采用9001000钻孔灌注桩，有效桩顶标高为-2.3米，有效桩长16.5米，桩数67根。支护桩采用C30混凝土灌注。降水井共27口，管径400mm,深15米，观测井共9口，管径400mm，深12米。整个基坑采用全封闭止水帷幕，采用三轴水泥土搅拌桩止水。西侧三轴水泥土搅拌桩的桩顶标高为-1.8米，有效桩长15.5米，共84组，其他部位的桩顶标高为-3.1米，有效桩长14米，共306组，水
5、泥土搅拌桩组间咬合200mm，组与组间咬合650mm，搅拌桩固化剂采用P.O42.5普硅水泥，水灰比1.5.待支护桩体达到设计强度后，开挖部分土方至设计标高，施工冠粱与腰粱及支撑体系。待支撑体系达到设计强度后，然后开挖土方，施工地下室底板。待地下室施工完地下二层顶板，且作好传力构件，当传力构件达到设计强度后方可拆除支撑体系。本工程工期短、进度要求快，工序交叉施工矛盾比较大，组织协调难度较大。且基坑开挖边线离红线较近，土方开挖时为天津市雨季，施工难道较大。第二章、工程监理工作流程在监理工作中，除了要做好质量控制、进度控制、投资控制和安全控制工作外，还要做好组织协调和合同管理、信息管理工作。施工进
6、度控制与质量控制、投资控制之间有着相互依赖和相互制约的关系。因此，在施工中要全面系统地处理好四大目标控制的关系，督促施工单位按照批准的施工组织设计或施工方案进行施工，确保工程各项目标的实现，提高工程建设的综合效益。明确监理工作程序目的是使监理工作科学、有序、使每位监理工程师知道怎么做，规范监理工作行为。第一节、监理工作程序框图1、施工准备阶段监理工作程序框图2、临时用水、用电、用地监理工作程序框图3、第一次工地会议监理工作程序框图4、设计交底和图纸会审监理工作程序框图5、施工组织设计审查确认监理工作程序框图6、工程例会监理工作程序框图7、分项工程监理工作程序框图8、施工测量放样监理工作程序框图
7、9、原材料监理工作程序框图10、隐蔽工程、分部分项工程签认监理工作程序框图11、工程暂停及复工管理程序图12、旁站监理工作程序框图13、工程质量问题处理程序框图14、工程质量事故处理程序框图1、施工准备阶段监理工作程序框图2、临时用水、用电、用地监理工作程序框图3、第一次工地会议监理工作程序框图4、设计交底和图纸会审监理工作程序框图5、施工组织设计审查确认监理工作程序框图6、工程例会监理工作程序框图7、分项工程监理工作程序框图8、施工测量放样监理工作程序框图9、原材料监理工作程序框图 合格10、隐蔽工程、分部分项工程签认监理工作程序框图11、工程暂停及复工管理程序图12、旁站监理工作程序框图1
8、3、工程质量问题处理程序框图14、工程质量事故处理程序框图第二节、施工阶段分部、分项监理工作程序（1）建筑施工测量放线监理工作程序框图（2）支护桩桩工程监理程序框图（3）内支撑工程监理程序框图（4）模板工程监理程序框图（5）钢筋工程监理程序框图（6）现浇砼工程监理程序框图（7）隐蔽工程、分部分项工程质量验收程序框图（1）建筑施工测量放线监理程序框图（接上页）（接上页）（2）机械钻孔桩工程监理程序框图（3）内支撑工程监理程序框图 （4）模板工程监理程序框图（5）钢筋工程监理工作程序框图（6）现浇砼工程监理工作程序框图（7）隐蔽工程、分部分项工项质量验收程序框图第三章、监理工作的控制要点及目标值第
9、一节、监理工作的控制要点为有效地开展监理工作，首先必须把好工程原材料的质量关、施工工序质量关。做好工程质量的事前控制，认真审核施工单位提交的施工方案，加强与设计院、质检站及各相关单位的联系，现将各子分部、分项工程质量控制要点列表如下：序号工程项目质量控制要点控制手段2土方工程测量放线基坑排水、降水每层开挖深度、长度土方开挖顺序测量现场检查、查监测报告现场检查、量测查施工方案与现场检查3基坑支护工程 砼强度等级（配合比报告）轴线、高程、断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头、质量砼强度：配合比、坍落度、浇注、强度搅拌桩、钻孔桩位置、深度、直径搅拌桩、旋喷桩注浆量喷射砼厚度检查配合比报告、量测现场检
10、查、量测现场检查、量测、检查质量证明书、见证送检抽样送检、审核试验报告、旁站现场检查、旁站现场量测现场量测、开挖检查现场检查、旁站第二节、监理工作目标值：一、质量控制目标值：本工程为区重点工程，质量目标优良；二、投资控制目标值：严格控制工程造价在合同允许范围内；三、进度控制目标值：合同工期；四、安全文明目标值：死亡率为零，无重大安全事故；第四章、工程监理工作的方法及措施第一节、施工准备阶段的质量控制施工准备工作质量的好坏，直接对工程的质量、投资、进度和安全起着举足轻重的作用，所以，在施工前监理工程师应对承包商施工准备工作的质量进行严格的控制。一施工图纸会审与设计技术交底图纸会审与设计技术交底都
11、是施工前重要的技术准备工作，在会审前，监理工程师认真反复地熟悉图纸，理解设计意图，并将图纸中存在的问题及疑点，用文字列出，作为会审的意见，并督促承包商组织专业技术人员认真反复地熟悉图纸，做到尽可能的减少图纸差错，防范于未然。图纸会审与设计交底时，由总监理工程师进行主持，组织设计单位先向参加会审会议的相关单位人员介绍设计意图、工程特点、工艺要求及相关事项，再由施工单位和有关单位专业人员提出设计图纸中存在的问题及疑点，由设计单位进行答复，并整理出相关的会议纪要，施工单位整理出图纸会审记录，由设计单位给予书面答复。二施工组织设计的审批 承包商根据设计图纸、现行施工规范、地质勘察资料并针对工地现场情况
12、编制施工组织设计，提交监理审核，由监理工程师审核后报总监理工程师审批，并进行施工组织设计会审会议，审核的重点：搅拌桩和钻孔桩的施工工艺和施工参数、内支撑施工的顺序、土方开挖的顺序、土石方运输的组织安排、降排水措施、商品混凝土质量保证措施、应急情况的应对方案及措施，并审核方案中的质量保证体系和安全保证体系是否能达到施工需要，对施工机械设备、人力物力是否能达到工程进度、质量的需要进行审核。其中土方开挖专项施工方案应组织结构和岩土专业的专家进行审核。三、工程材料、机械设备质量对工程材料的质量与机械设备的性能状况的控制是工程质量的基础，严把材料和设备关是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工的条件，实
13、现投资、进度控制的前提和基础。对进入现场的材料和设备，依照监理程序，实行进场报审制度，对于材料进场，先进行材料进场报审，认真对照合格证、出厂证明等相关技术资料，并按质检站有关取样送检规定，现场取样送检，在取得合格的检验报告后，由承包商申报材料报审表，经监理工程师审批同意后，才能投入工程的使用。对于机械设备进场，先由承包商提供相关的证明文件，监理工程师现场检查，认为能投入工程使用的，再由承包商申报设备进场报审表，经监理工程师审批同意后，才能投入工程的使用。 第二节、施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制应以工序质量控制为核心，设置预控点，落实到各项工序质量监控上。严格质量检查，进行全过程、全方面的
14、质量监督、检查与控制。即包括上述施工准备的事前控制、施工过程中的事中控制以及完成工程后的质量事后汇总。一、质量的事前控制、审查施工单位的技术资质。、检查督促施工单位的质量保证体系，促进其完善质量管理程序与制度。、组织好图纸会审，检查设计文件是否符合相关规范，是否满足施工需要。、审查施工单位上报的土方开挖、基坑支护施工方案，重点对施工工艺、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面的措施进行审查。、本工程质量目标为优良，监理要审查施工单位为此目标编制的施工组织设计的措施，如组织措施、技术措施、管理措施、质量控制措施是否能满足要求。二、质量的事中控制、检查确认到场的工程材料、构件
15、和设备质量，查验出厂合格证，质量保证书是否合格、齐全，并对原材料按照有关规定进行有见证送检，对不符合质量要求的材料、构件、设备，监理工程师下发监理通知要求其退场。、对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理验收手续，对重点部位进行监理旁站，具体旁站部位详见旁站监理实施细则。按检验批进行各分项、子分部工程的质量评定。、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行国家强制性工程建设标准，对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。、检查施工单位的自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量
16、评定表进行签认。、监督施工单位对各类试件按规定进行检查和抽查。、督促施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，及时上报业主及建设主管部门。三.质量的事后控制、积极协助检测单位作好已完工程的检测工作，审查钻孔桩的质量检测报告。、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理分部（子分部）工程中间验收报告，提出监理意见。、根据施工单位的验收申请报告，签署监理意见。、负责组织工程的中间验收并提出监理意见。第三节、施工阶段的进度控制一、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要内容有：（1）、根据施工合同，严格审核承包商提交的施工组织设计方
17、案，审核土方开挖、基坑支护工程的施工进度计划是否满足工期控制目标。（2）、督促承包商按已审定的施工组织设计方案中的施工总平面布置图，进行现场布置，审核施工组织设计中保证进度的措施。（3）督促承包商施工前对施工现场、周边环境及泥土车运输路线进行考察和了解。督促承包商提前进行材料、设备、人力进场准备工作，并作好相关的报审、送检手续。二、进度的事中控制（1）、填写监理日志，如实记录每日形象进度及实物工程量发生情况，同时记录内业工作、组织联系、工程会议、项目大事 、材料和机械进出场情况。（2）、随时检查承包商的劳动力、机械设备及材料投入情况。（3）、要求承包商提供月、周计划进度，以保证计划进度的顺利实
18、施。（4）、定期检查承包商的进度落实情况，当实际进度与计划进度发生偏差时，分析产生原因，并采取进度调整措施，如要求承包商增加人力、机械设备等。（5）组织现场协调会议，现场解决影响工程进度的事宜。三、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生偏差，督促承包商采取以下措施：（1）、制定保证总工期不被突破的措施；（2）、制定总工期突破后的补救措施；（3）、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第四节、工程投资控制施工阶段投资控制的主要任务是：、控制现场设计变更，控制因设计变更而增加的费用。、控制现场签证增加的费用。、控制进度款的拨付比例，严格按照合同规定要求，不超
19、拨。第五节、工程安全文明施工控制一、审查施工单位上报的安全文明施工方案，审查施工单位的安全生产许可证，审查施工单位三类人员的安全上岗证是否符合要求。 （1）审核审核方案中实施“净畅宁”工程的措施是否能保证施工符合要求； （2）审核方案中控制噪音的措施是否能保证施工符合要求； （3）审核方案中控制尘埃的措施是否能保证施工符合要求； （4）审核方案中环境保护和水土保持的措施是否符合要求； （5）审核方案中防范大风、沙尘暴、暴雨的措施；二、督促施工单位建立健全安全文明检查制度，并检查其落实情况；检查各特种作业人员的执证上岗情况，检查泥土车是否三证齐全（行驶证、营运证、渣土运输证）。检查各项安全措施、
20、劳动防护器具的落实情况。三、检查施工单位的安全文明施工措施费的落实和使用情况。四、检查施工单位安全文明保障体系制度的运作状况，不符合要求时及时提出整改要求、督促施工单位整改落实。五、采取定期（每周）和随时检查的方式检查施工单位安全文明施工自检情况，并跟踪检查其落实情况；监理还按监理制定的安全文明施工监理方案制定的检查时间定期检查施工现场的安全文明施工状况，对不符合要求的下发监理通知要求施工单位采用“三定”原则限期整改，对情况严重的要求施工单位暂停施工限期整改，并跟踪检查其整改情况，符合要求方可复工。第六节、监理工作方法 目前的施工监理，通常采用旁站监理、测量、试验、平行检查、严格执行监理程序、
21、指令性文件、召开工地会议、专家会议、签发监理通知、监理备忘录、拍照等手段对工程进行全面监督管理。现场监理工程师，主要从事施工过程的质量监督和检查，在工作中主要采用旁站、量测、试验等手段。在现场进行质量控制时，常采用目测法、实测法和试验法三种方法。第七节、监理控制措施一、施工阶段质量控制措施：1、一条原则 工程质量控制是整个监理工作的重点，与工程进度和工程投资相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求进行施工，是监理工作的原则。2、两个重点 A）重要的分项工程：重要的分项工程是：搅拌桩、钻孔桩、砼工程。 B）关键部位：箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，搅拌桩和冠粱、腰粱及环粱。
22、3、三个阶段 A）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、机械设备是否合理，工程材料采购来源是否落实，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施等。 B）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 C）成品验收阶段：通过检测和验评每分项或分部已完工程是否达到规范及合同要求的质量标准。4、四个手段 A）检查：施工过程中对重要的项目和部位实施必要的跟踪检查及旁站，检查施工过程中的材料及混合料与批准的是否相符；检查施工单位是否按技术规范及批准的施工方案进行施工。 B）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法
23、进行的要求返工。 C）试验：对各种材料、混凝土等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 D）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字依据对施工单位施工的质量进行控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或整改。5、质量控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。A、组织措施1）建立一个强有力的监理组织机构，根据本工程规模的特点。本工程设置总监、总监理代表、专业监理工程师、监理员、资料员、预结算员若干名，总监负责对工程的全面管理和协调，并根据工程的进度情况需要增加人员，同时还要完善职责分工及有关监理制度
24、，落实质量控制责任。2）按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。3）建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，讨论确保各工序质量、进度的措施，并解决已出现的各种问题。4）项目监理部内部建立完善的质量管理体系。本公司严格执行质量标准，从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，努力使本工程达得质量目标。5）督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目监理部深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构提前指出，坚决予以整改。 6）要求承建商实行质量检查控制点制度，如：土方每层的开挖深度及范围、钢筋
25、绑扎、砼浇注、搅拌桩、钻孔桩的深度等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到设计及合同要求的标准的（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。7）中间验收实行交接单制度：进入交叉施工阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，支护桩及止水帷幕完成施工并经监理验收符合要求后，由支护桩和止水帷幕施工单位用交接单书面形式与基坑支护施工单位进行现场操作面交接；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字，监理部将根据每个独立分包商施工项目制定交接单和反交接单，并在交接单中明确交接的
26、内容。例如：工作面范围、场地标高、质量情况等B技术措施 监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。设计图纸及其说明书；确定工程质量评定标准及施工验收规范；施工组织设计审查及图纸交底、会审记录 有特殊要求的质量指标和验收标准。 1）进行资质审查 从承建商的组织、人员素质和能力、队伍技能水平、队伍的技术装备、近年的工作业绩、独立分包商或分包商的资质许可证、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制承建商资质及材料供应厂商的供货能力和材料质量符合本工程质量要求。 2）严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好质量关。 订货方（承建商）将选定的供商生
27、产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证、检验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照有关规定进行有见证送检。 3）审查施工单位报送的施工组织设计和施工方案，特别是对工程质量有影响的施工工艺、施工参数、施工顺序的安排等更要严格评审，确认或提出修改意见。 4）审查施工单位选用的施工机械设备的技术性能和数量是否满足施工要求。 5）为
28、施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位不能因施工而影响周围环境。 6）对施工工艺过程进行质量监控。 7）对工序交接进行检查，并做好记录。 8）对隐蔽工程进行检查验收和签认。 9）管理工程设计变更和洽商：来自设计院的变更，必须经过总监理工程师认可确认后方可执行。来自承建商变更洽商，必须经过监理同意后并与业主、设计院联系解决。10）对工程质量事故进行处理。对工程质量事故的原因、责任进行详细的分析。审查事故处理方案和弥补措施，并监督方案和措施的执行。制订事故防范措施，做出详细的事故处理报告。 11）行使质量监督权，必要时可下达停工令。 12）严格质量、技术签证制度。 13）建立监理日志。 14）
29、定期（月或周）向业主报告有关质量动态情况。 15）行使质量否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见。 16）审核竣工图及其他技术文件资料。 17）建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化。 18）坚持要求承建商搞好技术交底。经常检查承建商交底情况，对重要工序必须旁听承建商技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。 19）对重要关键的工序进行旁站监理。 21）对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。本工程质量控制应采取的技术措施表措施项目措施对策内容应达到的效果工程变更控制措施施工招标前对施工图进行审查，对图中不完善，不明确的部份与设计沟
30、通，澄清或修改。施工单位进场组织设计交底和图纸会审，使施工单位了解设计意图，对图纸不完善和不明确的内容进行完善和澄清。对工程量变化，工期变化的签证单要严格控制，对施工过程中的图纸修改，施工方案修改，要严格审核，并按管理权限逐级审批。设计图纸合理完善，避免或减小施工过程中的设计修改。尽量减少或不发生工期变更、工程量签证和其它影晌工程变化的因素。对于人员的控制措施监理自身人员的素质：熟悉掌握设计图纸；掌握工程质量评定标准及验收规范；熟悉政策，法规、强制性标准。对承包商资质的审查：企业资质；人员素质；技术装备能力；社会信誉。监理人员自身达到高素质的要求，施工队伍资质、人员素质、技术装备，均能适应本工程质量目标实现的要求。对于材料的控制措施对原材料、成品、半成品进场前进行外观检查和出场合证明文件的资料检查。按规范规定进行送检和检测。在上述检测合格的情况下，由施工单位报监理审批后用于工程。材料、成品、半成品通过检查合格后报批使用，避免不合格材料、成品、半成品用在工程上造成质量缺陷。对于施工机械的控制措施进场施工机械应符合本工程的需要，机械性能要满足本工程的质量要求，运转情况良好。应有专人操作、专人维修及保养。施工工艺和方案技术可行，安全可靠，经济合理，操作方便。工序和隐蔽工程质
