1、确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标本工程质量目标为合格。各分项工程的质量保证项目符合规定，基本项目达到合格标准，允许偏差项目合格率90%以上。各分部工程优良率80%以上。第二节、健全组织机构建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、质检负责人为副组长的工程质量领导小组，设专职质检员，各工序班组设兼职质检员。第三节、质量管理职责质保体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到人，便于管理，主要管理人员具体职责如下。1、项目经理：本工程项目的直接领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有
2、的管理人员树立质量第一的观念。2、项目总工程师：项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责，同时，应编写各种方案等，主持质量分析会，监督施工管理人员质量职责的落实。3、项目副经理：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓施工质量作为其首要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部全部验收。4、质检员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验、认真负责和吃苦耐劳
3、的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已形成的质量问题有独立的处理能力。5、施工工长：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，同是应作好技术交底等工作。6、安全员：做好安全教育工作，加强安全防范措施。协助施工员搞好标化施工现场，开展文明施工。经常深入施工现场，督促职工按操作规程作业。做好现场“四口五临边”的安全防护关，在大型机械进退场和组装拆卸时，负责做好安全保护和监督
4、工作，防止意外事故的发生。第四节、总体质量保证措施1、建全质量管理网络项目部严格执行公司按ISO9001标准建立的质量保证体系，以及各种质量保证体系文件(质量保证手册、程序文件、管理汇编等)。2、严格施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。(2)施工组织设计必须在工程实施前15d报分公司技术质量科，由分公司主任工程师，审批后上报公司质检部及总工程师审批。最后报建设监理单位审批。(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。3、严格技术复核、隐蔽工程验收制度(1)技术复核应在施工组织设计中
5、编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员等。(2) 本工程技术复核计划工程技术复核计划表：分项工程技术复核的主要内容复 核 人建筑物位置测量定位、轴线标高监理、项目总工程师基 础土质、尺寸、标高监理、项目总工程师模 板尺寸、标高、预留孔项目总工程师、质检员钢 筋钢筋翻样项目总工程师、质检员砌 体轴线、标高、排列、预留孔质检员、施工员水电设备安装管线走向、预留、预埋质检员、施工员 (3)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。(4)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。4、严格控制砼、
6、砂浆的级配，管理好试块(1)凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。现场设砼、砂浆试块标准养护室。(2)管理职责分工：项目主任工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。施工员负责计量工作的检查与监控。负责向施工班组进行交底、中途抽查。试验员负责试块的制作、标准养护、试压及填表工作，监督砼的搅拌质量情况，定时抽查坍落度。5、 施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度(1)混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。(2)项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目主任工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。(3)“混凝土浇灌令”申请签发
7、的条件： 模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； 技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。6、严格技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。(2)施工组织设计编制完毕并审查确认后，由项目经理牵头，项目主任工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监 控部位及监 控
8、要点。(3)本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员、关砌、翻样)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7、二级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由分公司技术质量科专职质量员核定。(3)项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)分公司技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查
9、，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。(5)根据福建省和厦门市建设工程质量监督站的要求，关键部位必须请质监站核验。(6)分部工程质量核验前项目主任工程师必须提前5d填写好分部工程核验单，并经有关部门确认签证后上报分公司技术质量科向质监站申请核验。8、现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目主任工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进
10、行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；砂、石、砖等均必须按规定取样复试。9、严格计量器具管理(1)计量员负责本项目部所有计量器材的检定、督促及管理工作。(2)现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。(3)损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定期进行校对、检定，严禁使用未经校对过的量具。10、严格工程质量奖罚制度(1)项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理，明确责任制，订立责任状。(2)凡在施工过程中违反操作规程，不按图施
11、工，屡教不改或发生质量问题，由项目部进行处罚 ，处罚形式为整改、罚款直至清退出工地。(3)凡在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优质，由项目部进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、颁发奖金。(4)实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。11、严格工程技术资料管理制度(1)现场设质量资料员1名,专职计量员2名。(2)施工全过程中积累的原始记录和资料，均按统一表格填定、汇总。(3)根据设计变更、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。(4)根据省档案管理文件的要求，对竣工图及工程技术资料汇总装订成册。(5)工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。(6)
12、竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘 者和审核者均应在竣工图上签字盖章。12、 搞好回访保修服务(1)做好施工期间的产品保护，凡因施工造成 产品破坏的均由施工单位赔偿。 (2)本工程交付使用后分公司按总公司规定，定期进行回访，听取用户意见。技术性回访。了解在施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺等技术性能和效果，解决存在问题。季节性回访。如雨季回访屋面、墙面的防水情况，冬季回访采暖系统的运行情况。保修回访。如提醒业主或用户注意使用事项，建立服务渠道。必要时，总公司参与较大或重大工程的回访。(3)工程保修期内随叫随到，凡属于施工单位在施工时造成 质量问题，均由施工单位负责
13、维修，不留隐患，一切费用由施工单位负责。建设单位要求的维修项目，施工单位必须认真处理。(4)在回访维修期间进行修理后的工程，应由发包方签字确认。13、推行全面质量管理在项目部推行全面质量管理，建立以项目经理为组长的QC小组，组织技术质量攻关，提高全员质量意识。第五节、主要质量控制点表1：序号控制要点责任人主要控制内容工作依据工 作 见 证1设计交底项 目总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项 目总工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施 工 组织 设 计项目经理按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作
14、业指 导 书项目工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5工艺试验项目工程师提出评定项目或试验报告，报公司总工程师批准评定标准焊接工艺评定报告6材料需用计 划项目经理编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划7设备材料进场计划计划负责人编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资采购计划8设 备开箱检验项目工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录9材料验收材料员检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单10材料保管保 管 员分类存放、建帐、立卡验收单进出材料11材
15、料发放保 管 员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单12机 具 配置 进 场项目设备管 理 员设备完好情况机具计划施工机械设备验收记录13特 殊 作业 人 员项 目总工程师审核操作证政府有关规范资格证书表2：序号控制要点责任人主要控制内容工作依据工 作 见 证14工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告15技术交底项目工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录16基础验收项 目总工程师复测尺寸图纸、规范复测记录17设计变更材料代用项目工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图18作业过程项目工程师按工艺文件要求进行施工，
16、特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录19隐蔽工程项目工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录20分项验收项目工程师验收方案上报审批，组织实施国家标准、规范单体试车记录21最终检验和 试 验项 目总工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录22交工验收资料整理项 目总工程师预验收、工程收尾审核资料的准确性规 范交工资料23办理交工项目经理组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书第六节、防治渗漏措施凡涉及到对有影响工程必须做到技术交底清楚，质量保证措施可靠。对各种涉及到有渗水隐患的隐蔽工程加强验收，上道工序没
17、有验收通过，下道工序不允许施工。1、材料控制严格按“材料采购控制程序”进行材料采购，收集好材料产品证明书、准用证、合格证、复试报告，对特殊材料进行封样，取样，送试验室复试合格后方可使用。2、保证措施(1)严格工序验收制度，质检验员负责跟踪检查，不达标准坚决返工。(2)按规定做好盛水、淋水、泼水、蓄水等试验。3、外墙渗漏预防措施(1)严格控制砌筑砂浆配合比，砌筑砂浆使用时间不得超过23小时。(2)确保多孔砖砌体的砂浆饱满度，不低于90%，灰缝用专用工具抽缝，确保密实。砌体施工时不得留脚手洞。注意墙体拉接筋的留设。(3)外墙装饰必须严格按设计图和规范要求施工，材质符合规定要求。(4)做好细部节点的
18、防水处理。 4、卫生间渗漏预防措施(1)按规范,在卫生间墙下部浇砼翻梁。(2)上水、下水管道连接可靠，严密性好。(3)水电预留洞在修补前，先检查一下洞口是否清理干净，吊模是否牢固。补洞分三部操作：第一部，将洞口修凿成倒锥型，用C30细石砼分两次捣实，进行局部盛水试验。第二部用12水泥防水浆进行修补。第三部用13水泥砂浆将管根做成馒头形。(4)进行24小时蓄水试验，检查是否漏水。5、屋面渗漏预防措施(1)施工前检查屋面上所有洞口是否用砼修补完好。(2)按设计要求进行找坡，屋面坡向合理，无积水。(3)刚性防水层施工时，严格控制钢筋位置，浇捣细石砼的质量，在细石砼中适当掺入微膨胀剂，面层密实，光洁。
19、(4)施工柔性卷材防水层施工时，注意基层的温度，雨天、雾天不施工。(5)做好成品保护工作。6、铝合金窗渗漏预防措施(1)窗框周边用聚氨脂涂膜发泡剂塞严密。(2)正确施工窗盘滴水槽，杜绝立面雨水沿窗盘入窗框顶。(3)用密封胶封闭周边时，严格按操作规程施工，确保胶粘结牢固。(4)所有铆钉螺栓，节点处均打密封胶。(5)窗台设置较大坡度，并采用现浇砼窗台，浇砼窗台时，窗两侧窗间角处向上浇筑10(砌窗台时预留200现浇)。第七节、确保质量目标实现的奖惩措施1、项目部主要管理人员与公司签订实现本工程质量目标责任奖，并交纳5000-20000元不等的质量保证金，如达到工程质量目标则奖项目部10万元，退还风险
20、抵押金。反之则罚项目部主要管理人员(如项目经理、项目副经理、项目工程师及质检员、施工员等)10万元，风险抵押金亦不退还。2、进入本工程施工的班组及甲方指定的专业分包单位必须与项目部签订质量责任状，并交纳一定数额的质量保证金，如班组或专业分包单位的质量达不到要求，除及时修正外，一次处以50-500元数额不等的罚款，第二次予以双倍处罚，直至停工。反之给予等额奖励。3、进入现场的施工人员必须无条件服从项目部的质量要求，执行质量奖惩条例。如：(1)墙面粉刷时，实测允许偏差比标准提高一个档次，垂直度、平直度均为1mm(如在1-2mm之间为不合格点)，实测点如超过2mm必须返工重粉。每个工人的实测合格率在90-95%之间不奖不罚，超过95%奖50-100元/人，低于90%的工人除修补外，另处罚50-100元/人。(2)对影响质量的人、机、料、法、环之的因素必须严格按质量手册、程序文件、作业指导书等展开质量管理，如若违反将对责任者处以100-1000元的罚款，直到修正。
