1、工程项目部管理制度工程项目部管理制度第一章 总 则1.1 工程项目部属工程管理部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，制订本制度。第二章 组织原则2.1项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司领导和公司相关部门的业务管理、指导和监督。2.2 项目部编制人员服从项目经理的管理。2.3项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。2.4 项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程管理部，并由总经理批准，人力资源部调配
2、。第三章 工程项目部工作内容3.1 配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的各种外部关系； 3.2按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 3.3 根据工程性质制定并实施工程项目管理制度。第四章 工程项目部日常工作制度4.1 工程项目部组织制度 4.1.1工程项目部实行项目经理领导下施工员负责制； 4.1.2工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。4.2 工程项目部会议制度 4.2.1工程项目部实行定期会议制度；根据工期、质量、安全目标不定期设专题会议； 4.2.2 组织工程项目部与监理方定期现场例会制度，不定期
3、专题会议制度。 4.2.3 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 4.3 检查制度 4.3.1 施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由技术负责人与监理方负责人及业主各专业工程师共同实施检查。4.3.2 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 4.3.3 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 4.3.4 记录施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。第五章 工程项
4、目部岗位职责5.1 项目经理岗位职责5.1.1 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。 5.1.2 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 5.1.3 对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 5.1.4 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 5.1.5 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 A、每周一上午主持召开生产例会，总结上周
5、的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 B、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 5.1.6 协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 5.1.7 坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。5.2 技术负责人岗位职责5.2.1 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 5.2.2 组织项目部有关人员
6、进行施工图自审及交底工作。 5.2.3 负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 5.2.4 负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 5.2.5 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 5.2.6 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 5.2.7 组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 5.2.8 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 5.3施工员岗位职责5.3.1 认真编制生产计
7、划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 5.3.2 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 5.3.3 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 5.3.4 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。 5.3.5 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 5.3.6 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 5.3.7 组织实施不合格
8、工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。5.3.8 做好施工现场施工日志，如实反映当天生产进度及质量安全状况。5.3.9完成项目经理交办的其他工作。5.4安全员岗位职责5.4.1 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作； 负责生产人员的入场三级安全教育工作；5.4.2 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具安全隐患整改通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报； 5.4.3 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系； 5.4.4 编制安全生产事故应急救援预案
9、，并定期组织现场生产人员进行演练。5.4.5 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报； 5.4.6 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。5.4.7 完成项目经理交办的其他工作。5.5质检员岗位职责5.5.1 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； 5.5.2 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； 5.5.3 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具质量隐患整改通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报； 5.5.4 参加
10、有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系； 5.5.5 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实； 5.5.6 完成项目经理交办的其他工作。 5.6资料员岗位职责5.6.1 负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；5.6.2 及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；5.6.3 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；5.6.4 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检；5.6.5 配合建设单位向城建档案部门移
11、交工程竣工资料；5.6.6 完成项目经理交办的其他工作。5.7 材料员岗位职责5.7.1 在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；5.7.2 做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料采购计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；5.7.3 按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；5.7.4 编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标
12、，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；5.7.5 做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；5.7.6 严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；5.7.7协助做好工程竣工结算工作，拨点余料要及时整理退库或转移。5.7.8 完成项目经理交办的其他工作。第六章 施工现场安全生产管理制度6.1 新工人入场，接受“安全生产
13、三级教育”。6.2 进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。6.3 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。6.4 特殊工种持证上岗，特种作业配戴相应的劳动安全保护用品。6.5 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6.6 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。第七章 施工现场质量管理制度7.1 技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。7.2 施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。7.3 认真做好工程前期准备工作，编制切实
14、可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。7.4 工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。7.5 原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7.6 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。7.7 工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专
15、人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。第八章 施工现场临时用电管理制度8.1工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接触电源。8.2 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。8.3 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。8.4 所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。8.5 严禁用花线
16、、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准搭接一组线路。8.6 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。8.7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8.8 施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。8.9 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。第九章 施工现场保卫管理制度9.1 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。9.2 项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。9.3 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设
17、施。或派专人看守。9.4 所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。9.5 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。9.6 保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。9.7 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。9.8 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。第十章 施工现场消防管理制度10.1 施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。10.2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。10.3 消防器材安放处
18、必须有明显的标记。10.4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。10.5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。10.6 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。10.7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。10.8 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。10.9 临时工棚等设施搭设符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。第十一章 项目处罚规定11.1 损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚
19、或辞退，情况严重者报公安机关处理。11.2 不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。11.3 有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以1001000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。11.3.1 不遵守岗位职责，不按时上班者；11.3.2 施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；11.3.3 施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；11.3.4 属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；11.3.5 施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；11.3.6 施工班组没有做好完工
20、清场，影响文明施工的；11.3.7 由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；11.3.8 管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；11.3.9 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。第十二章 项目奖励规定12.1 嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 12.1.1 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 12.1.2 工作中表现突出，创造优良成绩的； 12.1.3 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；12.1.4 当月全勤，无任何请假。12.2 记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 12.2.1 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 12.2.2 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 12.2.3提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。 12.3 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励个人1000元以上，视具体情况由项目经理和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。第十三章 附则13.1 本制度由公司工程管理部负责解释。
