1、6S竞赛题库6S竞赛题库1.“6S”中整理的定义与目的定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用，防止误用，整理需要有“舍弃”的智慧。2.同事说：“工作太忙，没有时间做6S”上述说法是错误的，正确认识是什么？6S是工作的一部分，6S（软新指标）和硬性指标一样，是工作内容的重要一部分。同时通过一定的方式和时间使员工6S行为习惯化。3.“6S”口诀： 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：维护保养，故障为零；清洁：形成制度，贯彻到底；修养：遵守标准，养成习惯；安全：安全操作，生命第一。4.6S内部审核的目的是什么？1、使6S管理体系与公
2、司的期望要求一致。2、作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防。3、作为一种自我改进的机制，使6S体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。5.整理作用： 整理有以下作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 因缺乏整理而产生的各种常见浪费 空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费； 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费。2、推行要领： 1.明确什么是必
3、需品 A.必需品 所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品； B.非必需品 而非必需品可分为两种：一种是使用周期较长的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。 C.偶尔使用的物品 一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品。 2.增加场地前，必须先进行整理 6.“6S”中整顿的定义与目的 定义：要的东西依规定分类、定位摆放整齐，明确数量，明确标示，任何人都能立即取到和立即放回的状态。目的：不浪费时间找东西，工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。7.同事说：“6S就是把工作现场打扫干净”
4、上述说法是错误的，正确认识是什么？6S活动不仅要把工作现场打扫干净，更重要的是使职场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，难点是6S活动的持续深化。8.“6S”推行的目的： 1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高3、改善零件在库周转率4、减少直至消除故障，保障品质；5、保障企业安全生产6、降低生产成本7、改善员工精神面貌，使组织活力化；8、缩短作业周期，确保交货期；9.6S内部审核的内容是什么？1、6S精益管理活动和有关结果是否符合计划的安排。2、这些安排是否能有效贯彻3、贯彻的结果是否达到目标10.2、整顿 作用： 1.整顿有以下作用： 提高工作效率； 将寻找时间减少为零； 异常情况（如
5、丢失、损坏）能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果是一样（已经标准化） 2.因没有整顿而产生的浪费 寻找时间的浪费； 停止和等待的浪费； 认为没有而多余购买的浪费； 计划变更而产生的浪费； 交货期延迟而产生的浪费。2、推行要领： 彻底地进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识 11.“6S”中清扫的定义与目的 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮12.同事说：“我们公司已经做过6S了”上述说法是错误的，正确认识是什么？6S活动是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去和完成时的概念，难点是最高领导的真正重视，
6、没有最高领导的重视和参与，6S难以有很好的效果。13.“6S”的八大作用： 1、亏损为零6S是最佳的推销员2、不良为零6S是品质零缺陷的护航者3、浪费为零6S是节约能手4、故障为零6S是交货期的保证5、切换产品时间为零6S是高效率的前提6、事故为零6S是安全的软件设备7、投诉为零6S是标准化的推动者8、缺勤率为零6S可以创造出快乐的工作岗位14.6S内部审核的依据是什么？1、 6S手册，6S程序文件、标准2、 公司的规章制度、保证承诺书3、 国家有关环境保护法规15.清扫 作用：4、 1. 清扫就是点检，对设备的清扫本身也对设备的维护，所以对设备的清扫有以下作用： 5、 任何人都能够判断正常和
7、异常，降低了使用、管理难度；6、 点检位置、步骤要求明确，容易操作；7、 通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行；8、 良好的运行管理机制，能够预防故障的发生；9、 2.无尘化推行要领： 10、 最高领导以身作则；11、 人人参与12、 责任到人13、 与点检、保养工作充分结合；14、 杜绝污染源，建立清扫基准。 16.“6S”中清洁的定义与目的 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果，将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的：通过制度化来维持成果，保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。17.同事说：“6S活动看不到经
8、济效益”上述说法是错误的，正确认识是什么？长期坚持6S活动，产生的经济效益是显而易见的。难点是全员参与。18.6S “三定”原则： 1、定点： 确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、插入、悬挂式、在规定区域放置；尽量立体放置，充分利用空间。2、定类： 产品按性能或种类区分放置；便于拿去和先进先出。3、定量： 确定使用数量；确定所用容器和颜色等识别方法；做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施19.6S内部审核的时机、频度是什么？1、各部门每半年至少一次。2、每月1-2次集中进行各部门巡查式审核3、发生了严重的问题或生产场所等有较大整修改变时，可进行临时性项目审核。20.清洁作用： 维持作用 将整理、
9、整顿清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。 改善作用 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。推行要领： 贯彻6S意识，寻找有效的激励办法； 坚持不懈； 一时养成的坏习惯，要共十倍的时间去改正； 彻底贯彻3S； 推行“透明管理” “透明”管理即拆除那些不透明的金属板，改为安装玻璃；实在不行的，也应该安装一个透明的检查窗口。以杜绝那种“眼不见为净”的自欺欺人行为。 制度化21.“6S”中素养的定义与目的 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人22.同事说：“6S活动的推行就是6S检查”上述说法是错误的，正确
10、认识是什么？检查对于一项工作而言就像水对于一样重要，但检查不是目的，目的是维持与改善。难点是6S活动应该按照要求循序渐进的推进。23.“6S”之间的关系：6个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围；安全则能够保障以上成果的实现。24.6S内部审核前期主要组织工作是什么？1、建立审核组织2、确立人员3、成立考核小组25素养 具体表现为以下几个方面： 作为公司雇员，遵守公司的规章制度，按标准作业 作为社会人，遵守社会公德，热心公益事业 作为家庭成员，有责任感，敬老爱
11、幼，关心家人作用： 提升人员的品质 改善工作意识 持续推动4S，直至成为全员的习惯 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 培养优秀人才，铸造战斗型团队 成为企业文化的起点和最终归属推行要领： 持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感 6S活动包括六个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的， 6S活动是“改变现场、提升人的品质”的一项活动，良好的素养就是通过6S活动而建立起来。 26.“6S”中安全的定义与目的 定义：按照规章，流程作业；消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的：清除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产正常，减少经济
12、损失。27.同事说：“开展6S活动是靠员工自发的行动”上述说法是错误的，正确认识是什么？6S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动是十分必要的。难点是公司高层的身体力行。28.推行“6S”的意义1、“6S”是企业基础管理的重要一环，2、“6S”是经营战略实施的重要保证，3、“6S”是企业竞争战略实施的重要保证，“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。27. 6S内部审核前期主要准备工作是什么？1、建立审核工作系统2、资料收集及文件审核3、制定审核计划4、编制检查表30.安全作用： 让员工放心，更好的投入工作； 没有安
13、全事故，生产更顺畅； 没有伤害，减少经济损失； 有责任有担当，万一发生时能够对应； 管理到位，客户更信任和放心推行要领： 建立系统的安全管理体制； 重视员工的培训教育 实行现场巡视，排除隐患； 创造明快、有序、安全的作业环境 31工作区域用 （ ）线标示 A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色32.标示不良品区域用（ ）线标示A.：黄黑色斑马线 B：红色 索C.蓝色 D：黑色33. 我司6S管理规定适用范围有哪些（ ） A.：工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍34.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ ） A：塑造一目了然场所 B：确保员工职业安全与健康 C：
14、缩短寻找物品的时间 D：清除过多的积压物品356S和产品质量有关系的是（ ）A.增加产量 B.改善品质 C. 没多大关系 D工作方便366S运动是一项什么样的工作？ （ ） A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的37、6S活动是谁的责任？ （ ） A、总经理 B、推行小组 C、中层干部们 D、公司全体38、整理最主要是针对什么不被浪费？ （ ） A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物39、公司需要整顿的地方是什么？ （ ） A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库40.我们对6S的态度是什么？ （ ） A、口里应付，做做形式 B、积极参与行动 C、事不关已 D、看别人
15、如何行动再说41. 公司的6S应如何做？ （ ） A、随时随地都得做，靠大家持续做下去 B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了42.6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？ （ ） A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高43.6S和产品质量的关系如何？ （ ） A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有关系44.使用砂轮切割机时，手离锯片的距离不得在（ ）以内。 A、10cm B、15cm C、5cm D、20cm 45.不能用砂轮机切割的是（ ） A、铜铝排 B、角钢 C、工字钢 D、不锈钢管46、在清洁工作中，应该做（
16、） A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放的整整齐齐 C、在全公司范围内进行大扫除 D、将3S工作制度化，并定期进行评比47、做好6S管理工作的关键是（ ） A、现场6S管理制度的执行 B、对员工的人性化管理 C、管理人员及员工的工作态度 D、对员工的压力是管理48、国内企业对6S 管理理解的误区 （ ） A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容 B、没有思考如何对企业管理进行改善 C、认为6S管理是全面彻底的大扫除 D、以上都是49.企业建立良好的晨会制度，这样做能够（ ） A、有利于建设团队精神B、使员工保持良好的精神面貌C、推广管理理念D、以上都是50、判断整顿三要素是否合适的依据是（
17、） A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作 C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是51、导线绝缘皮属于（ ） 、可回收 、有毒有害 、不可回收 、可再生52、企业在整理物品时，对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所（ ）A、看得见和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率提高C、有空时就清扫 D、清扫就是点检53.我们公司使用的灭火器是（ ）A、干粉灭火器 B、二氧化碳灭火器 C、泡沫灭火器 D、清水灭火器54、安全色是表达安全信息的颜色，包括（ ）四种 （ ）A、红 黄 黑 绿 B、红 黄 蓝 绿 C、红 黄 白 绿 D、红 黄 白 黑55、当有雷电时，会发生短路，
18、是因为雷电放电具有（ ）的特点A、电流大，电压高 B、电流小，电压高 C、电流大，电压低 D、电流小，电压低56、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分，下列不包括（ ）A、资料的分类 B、资料的标识 C、资料的定位 D、资料的存储57、影响人的安全行为的环境因素是（ ）A气质、性格、情绪、能力、兴趣等 B社会知觉、角色、价值观等C风俗、时尚等 D光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等58、下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（ ） A、使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用 B
19、、在一定条件下，使用个人防护用品是最优的防护措施 C、防护用品严格保证质量，安全可靠 D、防护用品穿戴要舒适方便，经济耐用59、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ ） A、购买价值 B、使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱60、下列情况中造成事故发生的直接原因为（ ） A、人的不安全行为 B、教育培训不够或者未经安全培训 C、没有操作规程或者操作规程不健全 D、作业场地太小61、6S实施的步骤是什么（ ）a、确定方针目标 b、策划誓师大会 c、组织推行小组，推委会A、abc B、bca C、cab62、在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（ ）A、表达形式存在差
20、异，但内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物 D、以上都不正确63、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是 （ ）A、 红牌大战 B、目视管理 C、检查表 D、以上都是64、以下所列的物品应当被处理掉的是 （ ）A、高价购买的，长时间不使用的 B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的 D、以上都不正确65、清洁的状态包含的三个要素是 （ ） A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进；66、6S与公司及员工有哪些关系? （ ） A.提高公司形象 B.增加工作时间 C.增加工作负担 D.安全有保障67、长
21、年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（ ） 68、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（ ） 69、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。（ ） 70、设备在6个月以内没有使用定为闲置设备，凡闲置设备不必进行日常的一级保养（要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用，对闲置的机械、设备要有专人负责管理）。（ ） 71、提升效率的基础（ ） A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁72、PDCA管理循环在推行“
22、6S”活动中的作用是什么？（ ） A、拟订活动计划 B、过程的实施 C、过程监督与检查 D、适宜的改进73、以下行为，哪种可以在工作场所出现（ ） A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上； B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺； C、早上上班时，整理物品，工具归位； D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢。74、整顿的对象是（ ）。A、天花板 B、生产现场 C、加工设备 D、物料75、以下哪个不属于清扫的对象（ ）。A、公共场所 B、货架 C、操作方法 D、机械设备76、请叙述握手礼仪。 1参加聚会时先与主人握手，再与房间里其他人握手。 2与女士握手需待女士先伸出手，男
23、士方可与女士握，不能主动与女士握。握时轻握女士的手指部份，不要握手掌部份。3不要随便主动伸手与长者、领导握手，应他们先伸手时才能握。4有时对方可能未注意自己已伸手欲与之相握，因而未伸手，此时应微笑地收回自己的手，毋须太在意。77、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（ ）。 A. 使命 B.方针 C.愿景 D.价值观78、6S中的安全包括：（ ） A、紧急处理、查清原因和预防； B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； C、人身安全、产品安全和设备安全； D、舒适、明亮和无毒害；79、6S管理中红色代表什么（ ） A、警告、危险、不合格和不良 B、重点、突出 C、喜庆、欢快 D、以上都
24、包括80、安全标志分为禁止标志、（ ）、命令标志和提示标志四类（ ） A、防火标志 B、警告标志 C、防水标志 D、限速标志81下面选项中不属于6S管理项目是（ ） A：整顿 B：节约 C：清洁 D：安全82清扫在工作中的位置是（ ） A：地上，料架，桌子是否干净 B：生产效率高 C：有空再打扫 D：消除污垢，自主保养83整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ ） A:不再使用的设备、工夹具、模具 B：老旧无用的报表、帐本 C：工作区内经常使用的物品 D：废弃的旧指套、晶片膜84以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ ） A：工作积极负责，服从管理和调配 B：为同事张三
25、过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺 C：早上上班时，整理物品，工具归位 D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢85下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ ） A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B：不良品应设置在明显的地方，并有标识 C：在全公司范围内进行扫除 D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫86.6S 管理实施的原则 6S的三个原则：一是效率化原则；二是持久性原则；三是美观原则；87.定量考核指标主要有哪几类？答案:数量、质量、成本及费用、时间、人的反应，共五大类。88、公司6S管理推行手册中对员工着装、头发、化妆有什么要求？ 1头发要保持整齐、干净，不
26、能脏乱，发型选择要美观大方、整洁，便于生活和工作。2男性留胡子需修理整齐，不留胡子要刮干净。女性发型要根据自己的年龄、职业、脸型、体型、气质和工作环境选定。3女士以化淡妆为宜。89、公司6S管理推行手册中对员工站姿、坐姿和走姿有什么要求？ 站姿1头正颈直，嘴微闭，两眼平视前方；收腹挺胸，两臂自然下垂或两手微合自然放在前胸下方，脚跟靠拢。2从整体上产生一种精神饱满的感觉，不要头下垂或上仰，弓背弯腰。坐姿1男性张开腿部而坐，手置膝上或放于大腿中前部，体现男子的自信豁达。切忌叉开两腿、跷二郎腿、摇腿，弓背弯腰。2女性则膝盖并拢，体现庄重矜持，落座声轻，动作协调，先退半步 ( 穿裙子时双手从上而下理直
27、后裙 ) 后坐下，要坐椅面的一半或 2/3 处，脚尖相并或前后差半脚。两手自然弯曲，扶在膝部。走姿1男性头正颈直，挺胸收腹，目光平视，两手自然下垂，前后摆动，身体平稳，两肩不要左右晃动。2女性款款轻盈，显出端庄之美。3不论男性或女性均尽量不要八字步。4不要多人一起并排行走，不要搂肩搭背。90、简述PDCA循环的主要内容和特点： PDCA循环的概念是由戴明博士最早提出的，所以又称其为“戴明环”P：计划D：执行C：检查A：处理PDCA显著特点：周而复始大小环的行星轮系阶梯式上升统计的工具进行垫续的改善91、国家核电的安全理念和质量理念是什么？ 本质安全，至高无上一次做对，持续提升92、公司员工手册
28、中对员工境界的要求是什么？ 对人：长处发挥，短处提升 对己：修身安人，以德立世对外：坚守使命，为而不争 对内：相支相持，和谐融洽对上：善念感恩，不失本元 对下：包容豁达，仁爱有加对事：严谨用心，不争名利93.在走廊或公司行道时的注意事项是什么？在办公区域行走，从容不迫、庄重大方。要靠右行走，为对面行人留出通道；在楼梯拐角、门口处注意慢行，互相礼让；在通道和路口谈话时，尽量靠边，并注意不妨碍他人通行；在紧急情况下快步急行、注意不发出大的声响94.员工手册里面“员工安全生产工作守则”中“六严禁”是哪些？严禁戴手套操作旋转机具；严禁在上班前酗酒和酒后从事危险性工作；严禁在生产场所吸烟、在有毒（有害）场所进食和在易燃易爆物场所动火；严禁未戴安全帽、为系安全带、无安全措施登高作业；严禁使用缺少安全装置或安全装置失灵的锅炉压力容器；严禁将气瓶放在日光下爆嗮或靠近热源以及随意丢弃。95.叙述员工基本行为规范16条。 1、严格遵守劳动纪律，按时上下班。2、着装整洁、得体、大方，在隆重、庄严的正式场合，按公司要求统一着装。3、上班时精神饱满，工作积极。4、工作时不要打非业务性电话，接非业务性电话时，应简洁尽量缩短时间。5、接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。6、工作要做到有计划、有步骤，按照“策划、程序、修正、卓越
