1、现代农业示范园区项目施工组织设计实例现代农业示范园区工程施工组织设计二四年八月二日1. 工程概况11.1工程概况11.2招标范围12. 施工准备工作82. 1施工技术准备82.2物资准备82. 3劳动力组织计划 82. 4施工现场准备 92. 5施工现场外准备 92. 6施工准备分工 102. 7施工测量控制网设置 113. 施工计划部署 12 3. 1项目管理机构 12 3. 2总工期计划 15 3. 3对工程质量的控制计划 15 3. 4降低工程成本计划 164. 工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划 175. 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划186. 拟投入的主要施工机械
2、设备表.197. 劳动力安排情况描述.208. 施工工期横道图.21 8.1施工工期.21 8.2分项工程施工计划安排.21 8.3进度计划实施.21 8.4进度计划的总结分析.23 8.5施工工期横道图.239. 施工总平面布置图.25 9.1临时用地表.25 9.2施工总平面布置.2510. 主要施工方法.26 10.1施工测量放样26 10.2土方开挖与回填27 10.3砌体工程2710. 4砼工程2910. 5水闸工程3211. 确保工程质量的技术组织措施39 11.1质量管理目标.39 11.2质量组织措施.39 11.3技术措施.41 11.4质量管理措施.4212. 确保安全生产
3、的技术组织措施.43 12.1安全保证体系及职责.43 12.2施工用电的安全措施.46 12.3防火、消防安全措施.4713. 确保文明施工的技术组织措施.49 13.1文明施工.49 13.2防火措施.49 13.3防雨、排水及排浆措施.50 13.4环保卫生、噪音清除措施.50 13.5保卫治安管理措施.5014. 确保工期的技术组织措施.5114.1优化生产要素.5114.2计划系统、控制有效.52编 制 说 明 本工程施工组织设计根据工程投标需要，依据投标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我处将
4、组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。我处将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我处制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。 1、工程概况 1.1工程概况本工程位于江镜镇区外出800m处。东南方向朝江镜华侨农场、西北方向朝城坂村、雁湖村村庄边。1、工程名称：现代农业示范园区工程。2、建设单位：。3、设计单位：。4、监理单位：。5、施工单位：6、施工工程工
5、期：120日历天。7、现场施工条件：现场自然条件良好，具备施工条件。1.2招标范围详见如下清单： 2、施工准备工作 2.1施工技术准备根据该工程工期特点，我处在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。内容：组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图意、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。本工程施工技术准备工作安排及分工：项 目负责人完成技术准备工作内容施工组织设计技术负责人充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程
6、施工组织设计组织图纸自审、会审技术负责人组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸原始资料调查分析综合科组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周围环境调查编制施工预算经营科编制施工图预算和施工预算编制材料需要量计划材料员根据施工预算编制材料案要量计划有关试验技术负责人拟定有关试验、试制项目计划组织施工技术交底技术负责人召集项目部施工管理人员、班组长进行施工 技术交底备齐所需标准图集技术负责人备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格复核测量成果技术负责人组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果2.2物资准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机
7、具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我处机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。2.3劳动力组织计划 1、充分利用我处的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。 2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。2.4施工现场准备现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。准备内容：1、设置场区永久性控制测量标
8、桩；2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；4、按照施工平面布置图位置，布置搭建临时暂设设施，在现场建好办公楼、生活设施以及钢筋、埋件、构件加工，堆放场和与之相配套的工具间、仓库。2.5施工场外准备 由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的采购订货，组织进场。2.6施工准备分工项 目负责人完成技术准备工作内容管理班子项目经理组建项目管理班子，进场安排，工作安排办理开工手续项目经理向业主办理开工许可证，交纳各类费用。放样定位项目技术负责人向业主索取正式施工、放样定位图。联系公处测量队
9、进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。搭建临设施工员搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成三通一平搭设施工用水、用电施工员完成施工用水、用电管线路埋设。组织机械设备进场机管员申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。劳动组织劳资员向我处劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。施工准备材料计划材料员施工准备阶段各类材料计划。材料供应材料员完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。调查市场材料价格材料员调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。签订内部分包合同劳务科签订内部单包工合同，劳务合同。签订外部配合合同劳务科需外部配合的
10、专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。规章制度综合科制定项目部各项规章制度，向我处报批各类报表。2.7施工测量控制网设置建立施工测量控制网：本工程根据甲方提供坐标同时参考原来坐标点和图纸轴线建立施工控制网。为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公处测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线上埋设永久性控制点。 3、施工计划部署 3.1项目管理机构我处将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合
11、，我处将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。项目部下设有：工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、项目管理组织结构图如下所示：项目经理项目技术负责人项目副经理工 程 技 术 科质安科物质设备科劳务科财务科综合科施工测量技术试验资料质量 安 全设备材料劳力合同成本财务治安标化2、项目经理部各级管理人员职责（1）项目经理1负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；2全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；3决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；协
12、助公处选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。（2）项目技术负责人1参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；2全面负责项目技术质量日常管理，具体调施工技术管理工作；3负责施工组织设计的编制及实施、调整；4解决工程施工过程中出现的重要技术问题；5负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（3）项目副经理1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；2负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；3负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；4进行施工现场的标准化管理确保本工地现场获厦门市文明工地。（4）工程技术科1具
13、体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要；2完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作；3负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；4有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；5合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；6实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；7合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5）质安科1按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作；2负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程
14、中的质量监督权力；3负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；4负责各种质量记录资料的填制 (6)物质设备科1按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；2强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。（7）财务科1做好项目成本控制，合理组织资金周转；2做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。3、我处与现场管理部门之间的关系我处根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目经理部是施工项目
15、责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公处ISO9001:2000的质量管理体系执行。3.2总工期计划本工程总工期计划为120日历天。本公处实力较强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。具体工期安排计划详“施工进度表”。3.3对工程质量的控制计划1、在我处范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。2、认真
16、编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。3、提高工人素质，在我处范围和劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我处制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。3.4降低工程成本计划1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。2、注重工程质
17、量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。3、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。4、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划投入工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：编制各种物质需要量计划；签订物质供应合同；确定物质运输方案；组织物质按计划进场和保管。2、本工程投入的主要物质（材料）及进
18、场计划如下表：序号物质名称单位数量进场计划1电Kwh8000施工时分批进场2水m35760施工时分批进场3条块石m316800施工时分批进场4钢筋T13施工时分批进场5沙m36650施工时分批进场6柴油T467施工时分批进场7水泥T308施工时分批进场8碎石m33400施工时分批进场5、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 投入工程的主要施工机械设备大部分为自有设备，其主要施工机械设备情况描述如下：1、本工程土石方机械主要采用反铲挖屈机3台，蛙式打夯机5台，装载机3台，推土机3台，自卸汽车20辆。2、砼及砂浆搅拌计划投入搅拌机1台，砂浆搅拌机2台，配合设备如磅称1台。3、钢筋加工机械拟投入
19、钢筋切断机、钢筋成型机、对接电焊机、钢筋调直机、直流焊机各1台。4、试验设备拟投入砼试模及砂浆试模各二组。5、测量仪器拟采用经纬仪1台、水准仪一台。以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工需要。工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用，使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注
20、意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护，提高安全意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺利。 6、拟投入的主要施工机械设备表 本工程拟投入的主要施工机械设备表如下所示：序号机械名称 设备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定 功率（kw）生产 能力进场计划自有或租借或拟购1反铲挖掘机P2503台日本2000燃油开工前一周自有2自卸汽车东风648020辆20018t开工前一周自有3蛙式打夯机HWD5台江苏19992220m3/台班开工前一周自有4装载机ZL503台厦门19991246m3/min开工前一周自有5推土机74kw3台上海2000开工前一周自有6砼搅拌机J
21、350型1台山东200215.530.35m3/次开工前一周自有7砂浆机HSL-200A1台山东200235200L/次开工前一周自有8磅称1台泉州20011T开工前一周自有9平板震动器2台福建19981.12开工前一周自有10钢筋加工机械1套福州2002开工前一周自有11木工加工机械1套福州2003开工前一周自有12测量设备1套江苏2003开工前一周自有13插入式震动器4支 福州2004开工前一周自有14震动压路机15t1台龙岩2003开工前一周自有15双胶轮车40辆厦门2003开工前一周自有16柴油发电机50kw1台山东2003开工前一周自有17潜水泵2.27.5kw6台福州2002开工前
22、一周自有7.劳动力安排情况描述本工程劳动力安排情况描述如下表所示：序号工种名称数量（人）计划进场时间安排工作范围1砌石工20开工时进场圬工砌筑2木工2开工时进场模板制作、安装3钢筋工2开工时进场钢筋制作安装4普工70开工时进场土方整修、装运土、夯填、材料搬运等零星收尾5电工3开工时进场场内临时用电架设、维护管理6砼工4开工时进场桥梁、涵闸浇筑7其他技工15开工时进场机械设备操作等。8.工期横道图 8.1施工工期 本工程施工工期计划为120日历天，实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我处高效率、高质量的施工管理技术水平。8.2分项工程施工计划
23、安排 本工程在计划安排时，充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合，对计划施工工期安排进行了适当优化，各分部项工程验收合格且具备下一道工序施工操作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采取积极可行措施适当进行赶工。具体工作安排详见“施工进度计划表”8.3进度计划实施 开工前，我处将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划
24、工期内全面竣工，交付使用。 1、进度计划的贯彻 （1）将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。 （2）建立相应的组织保证体系。 （3）组织宣贯，进行必要的培训。 （4）将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。2、进度计划执行中的检查和数据采集 （1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。 （2）其检查的主要内容有： 关键工作进度； 工作逻辑关系的变化情况； 资源状况； 成本状况； 存在的其它情况。 （3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。 （4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。3、进度计划的调整（1）进度计划在执行中发生生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。 （2）进度计划调整的内容主要包括： 工作持续时间的调整； 工作项目的调整； 资源强度的调整； 成本控制。 （3）进度计划调整的主要步骤： 根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标； 选择适当的调整方法，设计调整方案； 对调整方案进行评价和决策； 确定调整后的付诸实施的新的进度计划。8.4进度计划
