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    4 数字化企业:电子商务.pptx

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    4 数字化企业:电子商务.pptx

    1、第四章数字化企业,2023/9/7,1,28,本章名词,企业对企业电子商务 B2B(business to business electronic commerce)企业对消费者电子商务 B2C(business to customer electronic commerce)鼠标加水泥 clicks-and-mortar,顾客对顾客电子商务 C2C(customer to customer electronic commerce)去中介化(脱媒)disintermediation电子数据交换 electronic data interchange(EDI)再中介化 reintermediat

    2、ion,2023/9/7,2,28,4.1 电子企务、电子商务与数字化企业,4.1.1 因特网技术和数字化企业4.1.2 变化中的信息经济4.1.3 新企业模式,2023/9/7,3,28,4.1.1 因特网技术和数字化企业,因特网以低廉的费用,统一的标准成为了电子商务的基础。通过因特网进行有效的沟通,能够大幅度减少交易费用。(渠道扩展、信息收索、网络交易、客户服务等)因特网技术让信息在组织顺畅的流动,提高企业的运营、管理水平。,2023/9/7,4,28,4.1.2 变化中的信息经济,降低搜寻成本:顾客和商家互相加强了解减少信息不对称:提高企业的信息丰富性和延伸度的可能性边界。业务代表和客户

    3、的交流信息丰富性好,但是延伸度低;电视广告延伸度好,但是丰富性低。所以企业会在这两者间进行取舍。,丰富性,延伸度,因特网技术提高可能性边界,2023/9/7,5,28,4.1.3 新企业模式,改变了传统的信息和产品与服务实体价值紧密联结的情况,实现了分离。改变了企业模式。企业模式:描述公司如何生产、销售以及支付产品和服务,展示了企业如何传递价值给客户,同时创造财富的过程。网上书店网上金融服务房屋中介:我爱我家http:/,2023/9/7,6,28,2023/9/7,7,28,因特网企业模式的总结,提供客户新产品或服务在传统产品和服务上提供额外的信息和服务较传统的方法以更低的成本提供产品和服务

    4、 单一网络企业和鼠标加水泥企业,2023/9/7,8,28,4.2 电子商务,4.2.1 电子商务的分类4.2.2 顾客为中心的零售服务4.2.3 B2B的企业间电子商务4.2.4 电子商务的支付系统,2023/9/7,9,28,4.2.1 电子商务的分类,2023/9/7,10,28,4.2.2 顾客为中心的零售服务网络直销,网络直销:传统的分销渠道为了给每一层支付佣金,一个产品的售价可能会提高到制造成本的135%。去中介化(disintermediation)很多行业的中介组织已经开始消失?再中介化(reintermediation)又出现了很多新的中介组织模式?(协助因特网使用者减少搜寻

    5、成本、根据需要来量身定做商品等。)思考:网络书店和实体书店的比较?实体书店会不会被网络书店完全取代?,2023/9/7,11,28,4.2.2 顾客为中心的零售服务交互式营销和个性化服务,营销人员利用网络的互动特性来吸引消费者的注意,收集他们的喜好和感兴趣的信息来进行一对一营销。通过顾客的行为、偏好、需求和购买模式的详细信息,公司可以制定促销、产品、服务和价格。信息的两种来源:访问者的在线注册方式;用软件工具跟踪顾客活动。凯悦连锁饭店通过销售发现日本人最关心饭店的高尔夫设施。这样它们可以通过有价值的信息来改变产品和营销战略来吸引客户。,2023/9/7,12,28,4.2.2 顾客为中心的零售

    6、服务交互式营销和个性化服务,点击一,点击二,点击三,点击四,点击五,点击六,客户点击主页。店铺被告知该客户在2:30由YAHOO门户站点转来,并课告知该客户呆了多久,点击2-5,顾客点击了女式短大衣,选颜色,尺寸,然后放入购物车。这个信息被店铺用来确定什么尺寸和颜色流行。,由购物车页,客户关闭了浏览器,没有购买,离开网页。说明客户改变了主意,可能是在网站付款时遇到了麻烦。意味着网站设计的不是很好。,2023/9/7,13,28,4.2.2 顾客为中心的零售服务交互式营销和个性化服务,个性化网页服务的应用:书店网站会保留我的购买历史,并根据我的购买历史推荐书籍。通过EMAIL和我再次在书店网站登

    7、陆的时候推荐。DELL公司买电脑可以个人化定制。这些做法可能会侵犯我们的隐私,2023/9/7,14,28,针对顾客信息的个性化服务,2023/9/7,15,28,4.2.2 顾客为中心的零售服务交互式营销和个性化服务,通过网络进行顾客意见调查和客户服务。通过使用网络把对产品和服务的喜欢以及改进建议更精确的提供给供应商,客户从被动的买主变成主动参与者来创造价值。用友创建了一个顾客的网站http:/,2023/9/7,16,28,4.2.2 顾客为中心的零售服务顾客自我服务,新的顾客服务的方式:网站BBSEMAIL网络信息查询服务网络呼叫企业QQ服务,2023/9/7,17,28,4.2.3 B

    8、2B的企业间电子商务,通过消除基于纸质的无效率处理流程,在找到供应商、下定单、运送货物、发现低成本产品和服务等很多方面,B2B为企业节约了5%45%的成本。Extranet:提供了企业和企业中间的信息沟通。其中有核心企业和一般企业的分别。网络集市:为众多不同买家与卖家提供一个基于因特网的单一电子集市。可以是独立第三方控制,也可以是为企业所有。交易场所:第三方网络集市,为成千上万的买主与供应商提供现货交易。但是由于它鼓励竞争性价格竞争,损害了供应商的利益。很多供应商抵制这种做法,导致很多交易场所倒闭了。,2023/9/7,18,28,4.2.4 电子商务的支付系统,我们常用的网络支付方式有哪些?

    9、,2023/9/7,19,28,4.3 数字化公司,1、企业内部连接支持企业发展:Intranet为基础,2023/9/7,20,28,1、企业内部连接支持企业发展:Intranet为基础,公司内部各个成员、机构间的合作。特别是全球化跨国企业的远程联系。共享包括新想法;人员、计划与项目信息;员工姓名地址;企业项目经验数据库等。,2023/9/7,21,28,1、企业内部连接支持企业发展:Intranet为基础,财务和会计总账报表项目成本年度报表预算,制造和生产质量评定设计维修机器输出订单追踪,人力资源公司政策福利记录在线培训职位通报,销售和营销竞争者分析价格更新促销活动销售展示,Intrane

    10、t,2023/9/7,22,28,2、协调商务,供应商,顾客,制造,销售和市场,工程师,EXTERNET,设计,补货价格议价,订单产品服务,材料清单需求预测,市场协调,2023/9/7,23,28,4.4 管理机会、挑战和解决方案,1、机会因特网技术已经对新的和传统的企业创造了超常的机会去开发和使用数字技术。可以创造新产品和服务,为销售和市场创造新的渠道,甚至创造全新的行业。这些技术也延伸了传统的企业模式,帮助企业减少供应链成本,增加生产效率和密切客户关系。,2023/9/7,24,28,2、管理的挑战,并不一定成功:有企业成功,大量的企业倒闭;在因特网上做生意并不一定比传统企业模式更有效率和

    11、成本效益。虚拟企业可以节约店面、人工成本,但是要求仓库费用和运输成本等。企业如果不能清楚的认识自己的IT战略和企业战略的关系,也可能会造成企业运作的混乱和大量的IT成本投资。组织变化:组织结构、组织文化、不同组织的信息系统架构、不同的组织战略。供应商伙伴协调的运作。网上销售和传统渠道的冲突。,2023/9/7,25,28,2、管理的挑战,法律议题:知识产权、电子签名、电子合同等信任、安全与隐私,2023/9/7,26,28,3、解决方案,确定因特网技术如何为企业提供价值管理过程的变化保护隐私与安全,2023/9/7,27,28,课后案例:,P108:CARE的人道内联网。,2023/9/7,28,28,


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