1、国有企业公司治理与合规管理,主讲人：XXX时间：2023.5,目录,一,公司治理与合规管理集团如何合规管控 董事会如何合规决策经理层如何合规经营监事会如何监督合规,二三四五,一,公司治理与合规管理,一、公司治理与合规管理,（一）什么是公司治理结构？所谓治理结构，就是用来协调和控制企业组织机构之间的利害关系和 行为的制度安排。所谓公司治理结构，是指为适应公司的产权结构，以出资者（股东）与经营者分离为基础，协调并规范股东会、董事会、监事会、经理相 互间权利、义务、责任关系的制度安排。,一、公司治理与合规管理,一、公司治理与合规管理,新国企公司治理结构：协调运转、有效制衡、责权利对等,一、公司治理与
2、合规管理,新国企中国特色现代国有企业制度,公司治理,经营机制,合规管理,目的实现治理主体间的制激发公司活力并实现公衡和协调运转司经营行为的市场化,防范合规风险,职能,授权、监督、激励、制衡,授权、契约、考核、激励,计划、组织、控制、协调,机构,股东会、董事会、监事会、经理层,经理层,董事会、监事会、经理层、合规委员会、职能部门,实施依据,公司法、公司章程,公司章程、契约、规章制度,法律法规、监管规定、行业准则、公司章程、规章制度国际条约及规则,实施核心,董事会,经理层,董事会,一、公司治理与合规管理,合规管理组织架构,二,集团如何合规管控,二、集团如何合规管控,二、集团如何合规管控,传统集团管
3、控模式管人管事管资产,二、集团如何合规管控,改革国有资本授权经营体制方案国发20199号一、实行清单管理清单以外事项由企业依法自主决策，清单以内事项要大幅减少审批或事前备案二、二归位一不干预将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业 将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业原则上不干预企业经理层和职能部门的管理工作,二、集团如何合规管控,国务院国资委授权放权清单（2019年版)一、同步开展授权放权清单对各中央企业明确授权放权事项；集团公司要对所属企业同步开展授权放权，做到层层“松绑”，全面激发各层级企业活力。,二、集团如何合规管控,二、加强行权能力建设坚持中国特色现代国有企业制度，把加强党
4、的领导和完善公司治理统一起来，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，要优化集团管控、健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。,二、集团如何合规管控,集团管控模式,二、集团如何合规管控,管资本战略管控、财务管控,二、集团如何合规管控,管企业运营管控,二、集团如何合规管控,国企如何进行管控,二、集团如何合规管控,集团合规管控方式,三,董事会如何合规决策,三、董事会如何合规决策,董事权利、义务和董事会职权,三、董事会如何合规决策,董事会在合规管理方面的职权,三、董事会如何合规决策优化董事会组成结构董事会合规决策的基础,三、董事会如何合规决策,加强董事队伍
5、建设董事会合规决策的前提,三、董事会如何合规决策,规范董事会议事规则董事会合规决策的保障,三、董事会如何合规决策,规范董事会议事规则会前准备,三、董事会如何合规决策,规范董事会议事规则会中审议,三、董事会如何合规决策,规范董事会议事规则会后执行,四,经理层如何合规经营,四、经理层如何合规经营,经理层职权,四、经理层如何合规经营,经理层在合规管理方面的职权,四、经理层如何合规经营,什么是经营机制,经营机制是在公司治理结构下，决定公司经营行为的机制，是对经营层行使经营权的制度性安排。,四、经理层如何合规经营,合规成效取决于经理层在重点领域的合规管理,四、经理层如何合规经营,合规管理运行机制,四、经理层如何合规经营,合规管理保障机制,五,监事会如何监督合规,五、监事会如何监督合规,监事权利和监事会职权,五、监事会如何监督合规,监事会在合规管理方面的职权,五、监事会如何监督合规,优化监事会组成结构监事会监督合格管理的基础,五、监事会如何监督合规,监事会行驶合规监督权的保障,感谢您的观看,主讲人：XXX时间：2023.5,
