1、智慧制智慧制造造汽汽配行配行业业数字化管数字化管理理整体解整体解决方案决方案V2.0汽配行业业务特点与管理难点分析1汽配行业数字化管理总体规划2汽配行业数字化明细业务规划31.汽配行汽配行业业务业业务特点与管理特点与管理难难点分析点分析1.汽配行汽配行业产业链协业产业链协同管理分析同管理分析需求供应需求供应销售管理生产管理采购管理供需平供需平衡衡产品设计财务核算质量管理仓储物流主机主机厂厂系系统统集集成商成商二二级级配配套商套商产产业业链链协协同同管管理理设计与业务协同管理计划与业务协同管理业务组织、执行与管控质量检验与质量追溯管理JIT寄寄售售普普通通供供货货销销售售销销售售按按单单储储备备
2、JIT生生产产生生产产生生产产业务管理直送直送线线边边 与财务核采采购购算整合代管采代管采购购普通采普通采购购2.汽配行汽配行业协业协同管理特点与同管理特点与难难点分析点分析计划管理普通采购管理销售计划管理产品总成组装生产传传统统制制造造企企业业业业务务管管理理普通仓库管理1、销售部门根据市场销售情况制定销售计划；3、根据销售计划和销售订单，结合BOM进行计划处理；普通销售管理2、接收客户订单下达销售订单、发货、对帐、结算管理；6结、构根据销售订单下达成品组装生产订单，做好成品销售交货生产；7、按生产订单定额发放物料；8、生产5、根据销售计划下达完工入库；零部件单件生产 零部件生产订单，做9、
3、按照销售订单发普货 出通库仓作库业管；理产供销的供需平衡管理1、生、生产组织产组织与配与配送送管理管理问问题题基于时点装配生产任2、车间车间制程制程组组织织、加工、管、加工、管控控问题问题备和配送、不良退补换业务管理问题；基于车间作业计划排产、派工、制程数据（数量、工时、工序检验与质量追溯等）采集、管控问题；3、业务业务与与质质量量追追溯的溯的业务业务与与实实物物管管控控问问题题为了更好配合主机厂的三包售后服务、质量缺陷的技改、突发“召回”事件等，如何实现业务与质量追溯管理，做好业务与实物的管控；好零部件的储备生产；生产看板与智能制造务组织、生产物料准管理2、采、采购购代管代管业业务务管理管理
4、问问题题企业为缩短采购周期企业要求供应商代管供货，而根据生产实际耗用数量对帐、结算等管理问题；问题问题如何将企业的采购计划、订单、接收、1、供、供应应商商结算等信息准确、快速地提供供应商，业务协业务协同同做好两者之间的沟通和交流；供应商业务互联4、根据采购计划订货、到货接收、采购入库、对帐、结算管理；3、主机厂配套、主机厂配套的的寄售管理寄售管理问问题题针对主机厂寄售的销售业务与实物管控、对帐结算等管理问题；4、主机厂、主机厂JIT配配套供套供应问应问题题针对主机厂提出的JIT（时点配送）时点生产供应、发货、结算等管理问题；1、客、客户户业业务务数据数据响响应问应问题题客户的滚动计划或要货计划
5、、发货、耗用、结算等业务数据的接收及快速响应问题；2、N3滚动滚动计计划管划管理理划，如何做好期间配套储备和供应，又让库存储备控制在合理范围；基于主机厂的滚动计 客户业务互联3.汽配企汽配企业业务组织业业务组织管理特点与管理特点与难难点分析点分析管理管理标标准事前准事前定定义义、业务执业务执行行事事中管中管控控管理管理标标准事中准事中明明确、确、业务执业务执行行人人为为管管控控事后差异分事后差异分析析产产品品设计设计管管理理存货档案与业务管理BOM分阶与BOM清单定义产品生产工艺路线定义设计设计与与业务业务协协同管同管理理产产品品组组装型生装型生产产零件加工型生零件加工型生产产数量数量计计划划
6、滚动计滚动计划管划管理理计划来源：滚动预测计划与订单销售类型：普通销售、寄售销售产品设计周期：打样、小批产、批产计划模型：计划期间划分与供需数量关系工工时计时计划划生产计划与产能排产关系生产工艺路线与工作中心的定义工作中心与加工工序的定义加工工序与设备、模具的工时定义齐齐套管套管理理业务组织业务组织与与执执行管行管理理采购物料与供应商管控（资质、配额、价格等）业务执行管控：数量交期单价等管理齐套管理：采购齐套、库存储备齐套、生产齐套投入与投入与产产出出生产放量与损耗管理不可分拆物料现场仓管理共用材料发放与生产耗用管理业务业务与与实实物管物管控控生生产产制程管制程管理理业务与质量追溯管理：产品与
7、零件之间序列号、批次关联管控与采集管理持续组装生产不良补、退料管理生产与物流发放管理（配送、领用、入库倒挤等）工序制程管工序制程管控控生产工序计划与派工管理生产制程数量、工时、质量信息采集管控生产制程管控与质量追溯采集管理（例如：机台、班组、员工、加工工艺状态、炉批等）材料成本精材料成本精细细化化生生产产成本成本归归集集与核算管与核算管理理能耗成本精能耗成本精细细化化生产专用与共用材料的归集和分摊管理各产品共用成本（能耗与人工成本）的归集与分摊管理4.汽配企汽配企业发业发展及数字信息化管理的展及数字信息化管理的诉诉求求超过78.3%的用户选择数字数字营销营销与后端融与后端融合合超过48%的用户
8、选择智能物智能物流流超过62.9%的用户选择MES与智能工与智能工厂厂超过41.8%的用户选择精精细细化成本管化成本管控控超过53.7%的用户选择设计设计制造一体制造一体化化超过23.6%的用户选择智慧化管智慧化管理理数据来源：数据来源：“中国智能制造中国智能制造协协会会2018年企年企业业CIO调调研研问问卷卷”2.汽配行汽配行业业数字化管理数字化管理总总体体规规划划1.汽配行汽配行业业数字化管理数字化管理总总体系体系统统架构架构供应商客户管管控控财财务务核核算算与与管管控控业业务务执执行行与与管管控控计计划划与与业业务务协协同同管管理理客户协同门户门户平平台台供应商协同基基础础管理平管理平
9、台台系系统统管理平管理平台台友空友空间协间协同平同平台台多多BU架构平架构平台台数据数据驱动驱动、协协同管理、智能制造、精同管理、智能制造、精细细管理管理综综合信息化平台架合信息化平台架构构ERP系系统统PLM系系统统设计设计与与业务协业务协同同MPSMRPLRPROP销售订货、发货、结算管理采购请购、订货、入库、结算管理生产组织与物料配送管理仓库出入库作业管理仓库条码应用质量检验、质量追溯管理应收帐款管理应付帐款管理存货核算RIFD和条码技术应用工序制程数量信息工时信息质量信息设备管理模具管理生生产产制制 有限排程程 产管理MES系系统统WMS系系统统整合EDI导入寄售管理准时供货JIT生产
10、供应商配额管理VMI代管采购（上线、下线结算）供应商协同平台互联云应用营销云财务财务管控延管控延伸伸固定资产与总帐财务云移动应用采购云人力资源云决策支持成本管理（分项、标准）精细化2.汽配行汽配行业业数字化管理数字化管理协协同管理的建同管理的建设设方向及重点方向及重点协同生产与仓储物流管理计划与业务协同客户协同销售管理寄售管理采购管理滚动计划供应商协同平台仓库管理生产管理EDI导入质量管理质量追溯生产配送基础数据条码应用客户（主机厂）配套供应商供应商企业采购供应管理采购配额VMI代管采购建建设设重点六重点六：规范生产齐套分析及生产准备管理工作；完善生产订单及生产看板，规范生产配送及物流管控；建
11、建设设重点七重点七：规范质量检验管理，强化质量分析管理；强化仓库与制程物控、以及质量追溯产品结构性追溯数据采集管理；3.汽配行汽配行业业数字化管理智能制造的建数字化管理智能制造的建设设方向及重点方向及重点“人与物”互动“人与机”互动智能制造主题协同管理（设计与业务协同、计划与业务协同、业务执行与管控）零件加工零件加工车间车间作作业业管管控控MES01生产调度02物料控制05生产看板06业务报表03设备运行04质量管理装配生装配生产产物流配送与条物流配送与条码码管管控控库位管理入库管理出库管理WMS系统条码规则标签设计生码打印条码采集条码档案批次管理条码追溯基础数据策略管理盘点管理报表分析库存管
12、理八大策略体八大策略体系系1、条码规则2、批次策略3、库位策略4、上架规则5、拣选策略6、预配规则7、库存周转规则8、盘点策略从规范化到效率化4.汽配行汽配行业业数字化管理管理体系的建数字化管理管理体系的建设设及价及价值值市场经营、管理战略定位部门职能业务流程业务类型岗位职责审批与管控标准业务预警查询统计决策分析绩效考核IT信息化管理平台平台建设公司管理体系建设基础数据管理业务管控与系统业务流程与业务配置处理报表查询与差异分析提升公司内外部沟通的效率=加强对外部市场环境变化的灵活适应性=提升公司员工士气=提高客户满意度=建立良好及专业的企业形象=优化企业的竞争优势=提高员工素质降低库存（原料库
13、存、成品库存）=降低生产成本（配方、控制消耗）=提高产能利用率（排产、调度）=降低采购成本（供应商、计量、化验等）=加速现金、库存周转=增加企业高质量订单=减少应收帐款=增加应付帐款=提高客户满意度，搞高销售利润率开源节流业务业务整合整合管理管理提升提升规规范范增效增效5.汽配行汽配行业业数字化管理管理云数字化管理管理云应应用的建用的建设设方向及重点方向及重点传统客户配套销售（订单销售、寄售、JIT供货）；传统人力资源管理（人事管理、薪资、福利等）；传统采购配套供应（采购与供应商协同管理等）；传统财务核算与费用管控等；逐步延伸至售后市场（电商平台与线下销售的整合、新渠道管理等）；的U订货、U商
14、城、超客营销的应用和整合；人才发展、全员参与、服务生态国家薪酬及个税政策变化的应对和融合等；的U订货、U商城、超客营销的应用和整合；逐步延伸至供应商的询源（供应商开发和考核）、社会化采购服务经营等；的采购云应用与整合等；逐步延伸智能财务自动化与电子化、社会化，国家财税制度变化与调整，业务与财务整合等；智能报账服务、智能核算服务、电子会计档案服务、智能影像服务等；3.汽配行汽配行业业数字化明数字化明细业务规细业务规划划1.设计设计与与业务协业务协同管理同管理设计计划管理设计变更业管理基础数据ERP系系统统务 基础数据是业务管理“灵魂”PDM系统ERP系统设计变更物资处置业务管理标准完善设计变更风
15、险评审基础数据标准统一设计与业务协同对接管理PDM系系统统1.设计设计与与业务协业务协同管理同管理客户配套供应批量计划储备批量仓库储备批量生产订单批量物流转运批量成本核算与管控管理标准化协同化管理节拍化管理业务管理基基础础数据数据规规范管范管理理生产BOM清单生产工艺路线管理计划管理点产品工艺关键点生产组织关键点财务成本管理点出入库业务管理点业务业务管管理理标标准准业务流程、管理标准、作业标准存货信息管理销销售售供需关供需关系系（数量与期（数量与期间间）生生产产采采购购基础数据对计划与业务管理影响1.设计设计与与业务协业务协同管理同管理基础数据对计划与业务管理影响建设重点转转运运箱箱量量、作作
16、 用用：简化包包装装量量：是 物 流收发清车间和仓库 点 工作、通的实物定容 过 条码应用定量管理 实 现仓库出（相对静态、入库业务与固定）；实 物同步化；计计划批量：划批量：结合客户配套供应制定滚动储备、动态或静态安全库存储备管理而制定，计划批量转运箱量、包装量N箱标准，其相对弹性；储备批量包装量计划批量生产批量计划批量采购批量发料箱量储备批量客户产品总成零件零件零件BOM清单零部仓成品仓装箱数量工序1部装生产工艺管理组装工序N月度月度工序2周周周周 周周 周周日日日日日日日日日日日日计划与业务期间关考考系虑虑条件：条件：计划批量同样也要考虑储备与业务批量的管理要素，但是计划批量分解取决于计
17、划期间与业务期间（颗粒度）的划分，如果计划期间越细越有利于业务下达和执行监控；计 划件批量、业务与储备批量、包装与转运箱量标准的制定是一个复杂、系统的工程，其颗粒度及合理性直接影响企业计划与业务储备储备与与业务业务批批协量量同：、业务考考执虑虑行条条管件件控：；必须结合供应 是材料与零件、成商最小采购批量、生产期品库存储备标准，间消耗量、生产经济批量以及采购、委外、以及现有生产节拍（考虑生产批量标准，储工厂或委外商的产能），备与业务批量转以及仓储库容的最高、最运箱量、包装量N低库存管理等要素而制定；箱标准，其相对弹作用：作用：规范及明确仓储与性；业务管理、执行标准；1.设计设计与与业务协业务协
18、同管理同管理PDM与ERP无缝集成实现无无缝缝集集成成灵灵活活配配置置平行升平行升级级支持PDM多版本选择；支持基础数据版本（升版或覆盖）管理；灵活配置PDM与ERP多维度的集成方式；1.设计设计与与业务协业务协同管理同管理PDM与ERP申请、设计、业务一体化管理实现销售订单提交设计申请；设计申请自动提交PDM系统；PDM设计申请信息接收；PDM设计申请创建项目任务；根据项目任务创建物料和BOM，任务完成后归档并通过接口传递给，传递到后设计申请完成并回挂精确物料到销售订单；销售订单的订单BOM清单维护；销售订单的订单BOM清单接收；闭环闭环的的设计设计制造制造动动态业务态业务数据集成数据集成销
19、售订单设计申请产品设计存货管理BOM管理BOM回挂销售订单订单BOM管理1.设计设计与与业务协业务协同管理同管理ECN设计变更管理实现支持单BOM、多BOM、综合BOM等ECN变更处理，以及替代物料批量ECN变更处理；ECN变更与在执行的关联（请购、采购、生产、委外）业务变更处理；1.设计设计与与业务协业务协同管理同管理ECN设计变更物料与计划自动替代管理实现通过BOM清单定义来明确ECN设计变更前物料的替代关系；BOM清单替代料定义MRP计划运算时自动考虑替代料关系；计划替代料自动处理生产领料替代料处理生产订单替代物料替代处理；二、接单销售的业务类型三、物资发运及安全管理四、销售对帐结算管理
20、普通销售寄售销售2.普通普通销销售与寄售管理售与寄售管理销售业务类型与财务管控一、预测及滚动计划的销售类型2.普通普通销销售与寄售管理售与寄售管理寄售销售管理实现寄售储备与供货模型寄售仓与成品仓的管理定位；寄售订货、调拨管理通过寄售销售订单实现成品仓与异地仓（第三方物流/中转仓）的调剂管理；通过调拨单实现成品仓与异地仓调拨转仓处理；通过其他出库单完成调拨出库作业；通过其他入库单完成调拨入库作业；寄售发货与结算管理根据客户发货记录来编制寄售蓝、红字对帐单；根据客户领用或完工耗用等的开票通知来编制销售发票；寄售报表查询管理通过寄售存货收发存表和第三方物流仓完成仓库对帐管理；或者是异地办事处的中转仓
21、盘点及对帐管理；用于寄售总成库存结存查询及管理；通过寄售存货结算统计表实现已发货未开票或累计开票等查询，完成客户寄售结算对帐管理；3.售后市售后市场场与与营销营销云管理云管理汽配售后市场经营的“三化”转型数数字字化化社社交交化化集集约约化化商品数字化、客户数字化、政策数字化、交易数字化渠道环境的运营平台简单、高效、准确、可集成、可扩展3.售后市售后市场场与与营销营销云管理云管理汽配售后市场经营管理流程订货角色基B础 信2息B能能 给给 企企订 单业业处 理带带来哪些来哪些互互仓 储联联物 流网网红红利？利？财务经销商代理商电商微商分公司批发商促销活动返利政策商品管理客户管理价格管理资金账户订单
22、支付订单提交订单确认销售订单库存量管理订单发货销售出库出库单出库并审核订单发货状态物流发货信息发货单销售发票应收账款收款单线下支付线上支付核销仓储仓储物物流流商商业业分分析析订货业订货业务务财务财务集集成成企企业业支支付付第三方电商客户 网站 自建商城3.售后市售后市场场与与营销营销云管理云管理汽配售后市场经营管理核心价值客客户户管管理理信用控制价格体系允销控制定向公告商品管理商品管理商品属性新品发布快速下单订单订单管理管理快速下单全程跟踪订单处理发货出库商品促销整单促销促销管理库存量同步账户管理收款收款对对账账结算方式生成凭证便捷支付方便对账返利返利返利方式返利时效返利返物返利账户返利使用返
23、利对账库存量同步物流信息退货退款库存量仓库档案4.计计划与划与业务协业务协同管理同管理计划批量业务批量作业批量节拍型、标准化材料、配件预测订单储备方向自制半成品自制产成品标准型通用型专用型静态安全库动态安全库计划期间（覆盖期间）锁定储备期间锁定储备百分比按需计划储备计划计计划模划模型型批次追踪供需平衡存货档案供应政策：LP（订单+行号、订单、需求分类、PE+跟单、PE）计划方式：N、RMRP计划ROP计划成品配件材料预测预测与与订单订单分流需分流需求求来源来源；期期间间划分来划分来驱动计驱动计划划；两者两者计计划分流划分流；计计划影响因划影响因素素仓库仓库信信息息（是否参与计划）计计划参划参数
24、数的业务范围（销售、采购、生产、委外订单等）业务类业务类型型（是否参与计划）销售类型、采购类型等BOM清清单单的偏置期、替代料关系存存货货档档案案提前期、变动提前期、批量（固定批量、最低或最高批量、供应倍数）、计划期间与令单合并等MPS计划MRP计划管理定位计计划来划来源源销售订单4.计计划与划与业务协业务协同管理同管理MRP计划管理逻辑预测期间、数量计划与业务期间划分（月度）周周周周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日日 日日 日日 日日 日日 日日周周周周成品销售订单1、根据预测订单与部分销售订单结合成品库存计算出成品日生产计划，下达日生产订单；成品生产计划11成品生产订单2、成品生产订
25、单拉动零件仓生产领用；2预测期间、数量预测期间、数量333、零件根据预测订单或零件动态安全库存结4材料储备量4、零件生产订单拉动开料仓生产领用；材料采购计划555、根据开料消耗及预测储备拉动材料的采购计划，下达采购订单；77、根据寄售消耗及客户预测计划进行寄售的补货管理；成品寄售销售订单成品寄售调拨8寄售仓的收发存管理收 发存存货最低库存预警8、结合寄售仓信息反馈的及时、准确性来明确寄售仓对计划与财务结算管理的影响；99.存货根据寄售仓最低库存预警来明确内部调拨申请（寄售销售订单）；材料采购订单6VMI代普通管采购仓储6、根据储备采购储备计划下达采购订货，结合入库结算和VMI代管结算做好物管采
26、购采购料分流；建设重点：通过客户的预测与寄售仓补货订单（要货计划）来推动成品储备生产计划；VMI代结算根据成品生产零件生产消耗来拉动零件储备生产；根据材料仓的消耗来拉动材料采购计划，以及供应商配送（采 储 购 备 订单）；备从而规范计划节拍业务节拍储备节拍包装和转运节拍；预 测 零件储备量数量零件生产全计库划存3零件生产订单动态安预测数量静零态件安采全购库计存划3零件采购订单计划数量日划批，量下达日经生济产、委外订单及批量采购订单；N天批量合业零务件 储批备量量计算出零件生成产品、委 外零、件采、购材计料包装量 N箱10成品预测订单预测期间、数量110、预测成品储与备订 单量差异防范机制；4.
27、计计划与划与业务协业务协同管理同管理面向库存储备计划管理模型ROP计划管理模型最最大大库库存存：为了避免库存积压，设置存货最大库存量；安安全全库库存存量量：为了保证生产不缺料，设置一定的库存缓冲；定定货货提提前前期期：从下达采购订单到原材料采购入库的时间；在消耗加快的情况下，通过提高订货量或者通过提高定货点等方式来调节；在消耗减慢的情况下，通过降低订货量或者通过降低定货点等方式来调节；4.计计划与划与业务协业务协同管理同管理滚动计划管理实现计划来源维护处理主机厂预测的滚动计划导入及维护；计划手动或自动计算根据主机厂或内部的要货计划来下达生产计划或发货处理；MRP计划考虑替代料自动替代处理，可手
28、工计划处理也可定时自动计划处理；计划检查与计理下达计划结果异常情况检查；计划维护及下达处理；4.计计划与划与业务协业务协同管理同管理面向库存储备ROP计划处理实现定义存货档案最高最低库存储备标准，以库存最高最低预警管控，系统登录根据储备缺失自动预警；双击最高最低预警信息查询存货最高最低库存缺失情况；ROP计划生成处理；ROP采购计划查询及审核下达处理；库存储备预警与查询ROP计划运算处理ROP计划下达处理5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理企业采购发展进程集中采集中采购购企业级C/S架构电电子采子采购购供应链级B/S架构互互联联网采网采购购社会级C/C架
29、构ERP内部流程SRM供应商关系管理供应商门户企企业业互互联联网采网采购购服服务务社会化协同采购网络（连接电商、供应商）全员、自助、智能数据驱动、实时运营公有云、混合云5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理四、通过供应商协同平台管理二、采购类型与到货报检、入库的分流管理一采购计划与采购订货联动处理三采购类型与对帐结算管理直送线边采购管理企业采购部门供应商采购业务类型与供应商协同普通采购管理VMI代管采购管理5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理供应商考核管理实现通过供应商供货资质审批明确关键物料与供应商对照和管控；质质
30、量量管理管理交期交期管理管理价格价格管理管理存存货货与供与供应应商管控体商管控体系系通过供应商供货资质审批建立供应商存货价格管理体系；采购订单与来料质量检验结果关联查询；采购订单预计到货期与实际到货期达成率对比分析查询；采购业务（相同时期不同供应商对比分析、不同时期相同供应商对比分析）查询；5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理参照请购单生成询价计划单；报价管理报价审批采购订货价格归档询价管理供供应应商商价价格管理格管理体体系系采购请购与供应商询价、审批管理实现参照询价计划单生成供应商报价单；参照供应商报价信息生成采购比价审批单，同时采购比价审批单可直接将
31、请购信息和审批结果生成采购订单；比价审批结果自动更新供应商存货价格表以便下次取价使用；5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理供应商采购配额管理实现存货配额设置决定物料是否参与配额，建立存货与供应商对照关系，设定配额标准；多少数量为配额标准；配额管控设置计划与业务配额标准设定；业务来源及配额处理配额业务来源的选择；通过配额生单完成选单、汇总、配额、取价、生单处理；5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理VMI采购代管管理实现VMI代管采购设置采购代管业务启用；代管仓库档案定义；代管采购、入库管理采购请购、订货业务类型的选择
32、；代管物料采购入库作业；生产领料替代料处理BOM清单供应类型决定VMI上线结算（领用）和下线结算（入库倒冲）管理；供应类型决定材料出库单生成方式；参照材料出库单生成采购代管挂帐确认处理；采购发票保存及结算处理；5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理供应商协同管理平台模式供应商协同财务设计计划库存质量供应开票通知单付款分析产品与工艺协同工艺变更处理多级计划协同基于VMI仓库存量的自动补货进货质量不良品率分析等采购质量评估库存动态情况库存收发即时反馈寄售库存波动采购业务的协同采购进程的互动采购供应商绩效的评估供供应应商商协协同同门门户户针对汽车零部件企业，与供
33、应商建立良性的交易关系，通过透明和供应商的各类交易数据，网络化交易过程，加快i信息流转，增强对业务变动性的快速响应；供供应应商商协协同模同模式式供应商协同模式建立在三方物流的业务基础上的；协同模式定位在计划、订单、执行以及库存的信息方面的协同开放；实现在和供应商所有层面的业务协同基于不同供应商的权限，开发不同的协同范围；实现供应商作为企业内部伙伴和资源，进行信息化功能开放；功能功能实实现现5.采采购购供供应应与供与供应应商商协协同平台、采同平台、采购购云管理云管理供应商协同管理平台实现信息及公告发布根据企业管理要求来定义各种类型任务及发布方式；结合企业管理实现业务及事务性任务分布处理；供货申请管理基于任务处理实现查询、删除、打印等业务处理；企业基于请购单通知供应商备货；计划与业务发布、处理采购计划发布通过供应商协同平台实现采购计划发布处理；采购订单发布采购订单下达及确认管理；采购送货单发布
