1、环境整治施工组织设计1.编制说明1.1编制说明我们承诺：本项目中标后，我们将根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织，统筹安排，确保工程按各项目标完成。 1.2编制依据2015年度大兴新城环境综合整治工程（兴丰街道四标段）招标文件；2015年度大兴新城环境综合整治工程（兴丰街道四标段）施工图；（1）北京市城市道路施工技术规范【DBJ01-45-2000】（2）城镇道路工程施工质量检验标准【GBJ01-11-2004】（3）北京市给水排水管道工程施工技术规程【DBJ01-47-2007】（4）市政基础设施工程质量检验与验收统一标准【DBJ01-90-2004】（5）市政基础设施
2、工程资料管理规程【DB11/T808-2011】2.工程概况2.1总体说明兴丰大街地处北京大兴区，是黄村镇内的主要街道。本次投标的工程包括道路恢复工程、公共服务设施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墙改造工程、绿化工程、拆除工程等部分内容。：2015年度大兴新城环境综合整治工程（兴丰街道四标段）2.1.2建设单位：北京市大兴区兴丰街道办事处北京科智成市政设计咨询有限公司：开工日期：2015年9月1日；竣工日期：2015年10月30日。计划工期60日历天。2.2工程主要设计情况及主要工程量详见工程量清单2.3项目环境本工程道路起点为北兴路，终点林校北路。拟施工沿线地处繁华市区内，道路两侧近邻
3、有居住小区、商业店铺和各种企事业单位，道路上社会车辆交通流量较大。因此在施工中对环境的保护需特别重视。对于进出施工现场的路口处要设置符合安全规范要求的警示标志牌和警示灯具，并加派专职交通疏导员以保证施工时社会交通的正常通行。施工地区交通运输方便，施工过程中的各种施工用材、机械设备以及土方运输均可通过已建道路直接进入施工现场或从现场运出。施工期间，我们会结合现场路线的特点编制出切实可行的交通运输方案，保证社会交通和施工运输互不干扰。2.3.2现况用地及现状道路情况规划现况场地周边近邻小区或商业店铺，现况场地地势基本平坦，局部地段地下设施及地下埋设物情况较复杂，施工时注意尽量减少对周边群众的影响。
4、 临时用电：项目部办公及生活区内用电可以利用租用的楼房内的供电设施。施工现场临时少量用电采用小型号超静音发电机组。临时用水：生活用水利用租用楼房内的原有管线；生产用水配备酒水车运送。 施工现场周围已有了完善的通讯电话网络和移动通讯网络，因此，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，即可解决。计划在项目部办公区报装1部电话，办公电脑全部申请宽带上网，以方便外施人员对外联系。 本工程所处地段医疗卫生条件较好，施工期间人员疾病诊治可到中医院或仁和医院就诊。 由于周边路网比较完善，施工用材料可方便运至现场，小五金等材料可在附近解决。工程需用的混凝土可选用就近商品混凝土搅拌站，要求厂家的生产能力及
5、产品质量，应满足本工程的需求。为响应北京市有关文件精神，本工程采用页岩砖及预拌水泥砂浆。2.4工程施工特点和难点分析在实施中的文明施工与环境保护将成为重点，因此施工时对杨尘和噪声污染的控制显得尤为重要。同时环境保护与环境治理是北京市城市治理工作的重点，保持和维护城市的整洁美观更成为施工控制的关键点。由于本工程的实施影响交通、居民出行等各方面，工程的每一步进展都需要有关各方的大力配合与支持。施工时避免扰民与民扰，搞好居民安抚工作，更需得到相关主管部门、办事处、相关居委会等有关单位的大力支持。3.施工部署3.1施工部署指导思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于
6、合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点。根据本工程现况地质条件较差特点，我们决定把道路处理及外墙粉刷、牌匾、公共设施等作为关键项目列为防控重点。认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排并积极、合理的作好总体施工部署。合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。本工程总体部署思想为“以采取一切有效措施，以确保工程施工安全、产品质量和景观工程的美感”。各施工区按照施工计划展开平行流水施工，确保工程的顺利实施。工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保
7、优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。3.2部署原则按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落及关键线路的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范进行项目法施工管理；按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制；按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，实施职业健康与安全生产方面的管理和控制；按照GB/T24001-1996环境管理体系标准、北京市建设工程施工现场生
8、活区设置和管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准，进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。3.3施工总体部署要点“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设置文明施工小组，制定文明施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，及时进行洒水降尘及垃圾清运，使工地达到北京市文明工地要求。树立企业形象，现场设置文明施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。合理安排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理计划每日工作安排，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现
9、。项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。3.4施工总体安排本宫主要包括道路恢复工程、公共服务设施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墙改造工程、绿化工程、拆除工程等工程，之间既有共同的施工项目也有各自不同的施工难点和特点，我单位将因地制宜的控制好施工的重点。施工准备分为技术准备、人力资源准备、物资准备和专用资金准备。3.5交通导流方案按交管局的有关要求并结合本工程的实际情况制定合理的导行方案。提前十天将交通导行方案上报业主单位、交管部门，征得认可或改进后实施。项目经理部成立
10、交通导流领导小组，负责交通导流的协调和指挥工作，由项目经理担任领导小组组长，项目经理部各职能部门主管各司其职，做到协调统一、简明高效完成有关工作。做好施工前施工人员的安全教育工作，做到职工交通安全教育知晓率100%。做好交通导行前的准备工作，交通疏导范围和施工区域间设硬质围挡隔开，围挡及支架上要安装警示灯，围挡的安装要美观、整齐、牢固，并派专人维护、清洁。按交管部门规定及道路施工标志布设标准图安放各种设施，如锥型“红帽子”、施工标志牌，夜间施工期间应安放交通警示灯。视现场需要应设置临时交通标志线的，提前与有关单位联系。上路施工人员，夜间必须全部穿反光背心。在路口疏导车辆人员拿指挥旗或闪光指挥棒
11、。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。施工期间严格遵守有关法律法规，做好各项配合工作，服从指挥和调动，保证施工期间的交通安全。开工前根据本工程实际情况，选派有责任心的人员配合交管部门作为临时交通指挥人员，疏导过往车辆行人、防止交通堵塞。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗。3.6工期目标及施工进度计划安排响应业主招标文件的合同工期以及阶段工期要求，合理安排工期，确保工程阶段目标和总体目标实现。 业主计划开工日期：2015年9月1日；业主计划竣工日期：2015年10月30日。计划工期60日历天，我单位承诺工期60日历天。详见附图1：计划开、竣工日期和施工进度网络
12、图3.7施工组织管理机构为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本工程设立“兴丰街道四标段工程项目经理部”。项目经理为市政一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。项目经理部下设五部一室，即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部、行政保卫部和项目部办公室。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；工程计划
13、部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。项目经理部下设外墙粉刷作业队，道路施工队，公共设施作业队，底商牌匾作业队，拆除矮墙修复、围栏粉刷作业队，分别负责各施工区单位工程的施工。详见后附图2：项目经理部组织机构框图。（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织现场的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的
14、指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促使项目成为当地文明安全工地。（6）领导项目经理部的生产副经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责本工程的组织、管理、生产，符
15、合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（7）负责最终交付后的服务管理工作。（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。（5）负责
