1、剪力墙结构高层住宅施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)西贝广场3#楼施 工 组 织 设 计XX建设有限公司2013年9月28日第一卷 编制依据 7第三卷 本工程施工重点、难点和对策 9第一章 3.1施工重点、难点： 9第二章 3.2施工重点、难点对策： 9第四卷 施工部署 12第一章 4.1工程目标： 13第二章 4.2管理组织机构： 13 第三章 4.3施工部署： 14第四章 4.4施工准备工作： 16第五章 4.5施工现场平面布置： 17第五卷 主要分部分项工程、施工技术方案 22第一章 5.1施工测量： 22第一节 5.1.1工程概况： 22第二节 5.1.2施
2、工测量的准备工作: 22第三节 5.1.3建筑物定位放线： 22第四节 5.1.4基础开挖放线： 24第五节 5.1.5结构施工测量： 24第六节 5.1.6装修工程施工测量： 25第七节 5.1.7电梯安装施工测量： 26第八节 5.1.8沉降观测： 26第二章 5.2土方开挖 27第一节 5.2.1工程概况： 28第二节 5.2.2施工准备： 28第三章 5.3钢筋工程： 30第一节 5.3.1钢筋 30第二节 5.3.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度： 31第三节 5.3.3基础钢筋绑扎： 32第一卷 编制依据 本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写：
3、1 .1.1 设计委托合同书，项目批文，总平面布置图，地基勘探报告，通过审批的方案设计及调整意见；1 .1.2扬州市规划、环保、抗震、消防、人防、绿化等部门现行的有关规定；1 .1.3 现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定；1 .1.4 民用建筑设计通则GB、住宅设计规范GB；1 .1.5住宅建筑规范GB、建筑设计防火规范GB ；1 .1.6江苏省住宅设计标准DGJ32J、住宅工程质量通病控制标准DBJ32J；1 .1.7江苏省居住建筑热环境与节能设计标准DGJ32J （第二版）；1 .1.8其他相关建筑设计规范、规程和规定。1 .2编制补充说明： 本施工组织设计是本工程在施工过程活动中应严
4、格遵循的技术性文件，此外，在施工过程中尚应遵循现行有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工。第二卷 工程概况2.1工程简介：1工程名称： 西贝广场（600号地块）3#楼2建设单位：扬州西贝阳光置业有限公司3建设地点：扬州市邗江区头桥镇4建筑面积：建筑面积7821.24平方米 其中：住宅面积：6842.97平方米，车库建筑面积：721.38平方米 阳台：218.3平方米，保温层部分38.49平方米5建筑层数：十层6. 建筑高度：31.79米7抗震设防烈度：7度8结构形式：框剪结构9标高设计：本工程室内设计标高0.000相当于黄海标高3.900米。10墙体：非承重的外围护墙外墙为B06砂
5、加气混凝土砌块、用专用粘结剂砌筑;建筑物的内隔墙为200(100)厚A3.5级（B05级）蒸压粉煤灰加气混凝土砌块;用M5.0（顶层采用M7.5)砂浆砌筑;外墙粉刷面层中掺入聚丙烯抗裂纤维; 墙体(东南、西北) B06砂加气混凝土砌块;分户墙 蒸压粉煤灰 加气混凝土砌块;本工程外墙墙体材料为220厚B06加砂混凝土砌块 ，内墙为 200（100)厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块;分户隔墙采用加气混凝土砌块内隔墙.11外墙面：外墙面层为涂料。12门窗：门窗采用塑料门窗。 第三卷 本工程施工重点、难点和对策3.1施工重点、难点： 3.1.1本工程东侧居民较多且距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工
6、噪音，以防扰民。3.2施工重点、难点对策：3.2.1施工重点、难点对策之一：本工程东侧居民较多，为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（）选择低噪音机具进行施工。（）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700至晚2200施工。（）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（）必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。（）现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。（）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音
7、污染。（）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。（10）用声级计随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。3.2.2施工重点、难点对策之二：（1）为保证大体积混凝土的施工质量，将采取以下措施：1）为有效控制混凝土的有害裂缝的产生，降低水泥水化热，充分利用混凝土的后期强度，拟优先采用水化热较低的矿渣硅酸盐水泥，出场贮存7天以上。2）采用级配良好的520mm石子，砂子采用中砂，以减少水泥用量，且石子含泥量不大于1，砂子含泥量不大于3，以减
8、少混凝土的收缩和提高混凝土的抗拉强度。 3）混凝土内掺加粉煤灰、FS防裂剂或CEAB复合膨胀剂，减少水泥用量，控制升温速度、降低水化热峰值，补偿收缩，提高混凝土抗渗能力、增加和易性。4）气温较高时，降低混凝土入模温度，并设置测温孔，在温度呈上升阶段每2小时测温一次，以后每4小时一次。必须严格控制混凝土内外温差小于25。5）控制泵送混凝土砂率，砂率高可以增加混凝土的可泵性，但是，砂率过高会使混凝土软弱层增厚，同时会增加混凝土表面的裂缝。因此，砂率要控制在一个合理的范围内，常规是控制在3840左右。6）底板及垫层混凝土施工按特殊过程和关键工序进行质量控制，分项工程施工前要编制作业指导书，对操作工人
9、进行详细的技术交底并进行连续的监控。7）为确保底板混凝土施工质量，在浇筑时，事先联系好另一家搅拌站备用，并在现场预备2台备用发电机以防突然断电对底板混凝土浇筑产生不良影响。3.2.3施工重点、难点对策之三：积极运用创结构经验，用技术措施确保施工质量：（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50 mm）的位置准确。3）暗柱钢筋位置采用在大模板上200300 mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。4）在大模板合模后、打混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控
10、制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施：1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2 mm，表面平整2 mm。采用以下措施：1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线23 mm,以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模
11、。2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。（6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100 %；外挂架提升同条件混凝土试块强度达到7.5 MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用10
12、0 mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。第四卷 施工部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：200天4.1.4现场管理：（1）管理目标：创建扬州市文明安全工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、
13、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。前端设备：由彩色低照度CCD摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩等组成。控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控
14、。4.2管理组织机构：4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创扬州市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要
15、部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金
