1、X供水工程工程施工招标评标办法完整版编号：TQC/K878X供水工程工程施工招标评标办法完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterpr
2、ise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编 写：_审 核：_时 间：_部 门：_X供水工程工程施工招标评标办法完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。XX供水工程工程施工招标评标办法一、商务部分（满分100分）（商务分占总分的比例为75%）（一）报价部分（满分85分）1、评标标底的确定A、B为计算评标标底的两
3、个基本值，其中：A：为招标人编制或委托有相应资质的单位编制的标底；B：为在0.92A（含0.92A）至1.05A（含1.05A）范围内的有效投标文件的报价（以下简称报价）的算术平均值。重新报价：指在开标会上，当出现特定情况时，由递交有效投标文件的投标人对其投标价格的修改。重新报价不得高于A，并必须说明单价的调整方法。在重新报价情况下的评标标底为各重新报价的算术平均值。评标标底的计算方法采用：评标标底=（A+B）/ 22、报价分计算报价得分以75分为基数增减：（1）报价在1至0.92倍（含0.92倍）评标标底范围内的，每低于评标标底一个百分点加2分，最多加10分。（2）报价在0.92（不含0.9
4、2倍）至0.90倍（含0.90倍）评标标底范围内的，只得基本分75分。（3）报价低于0.90倍（不含0.90倍）评标标底的，每低于评标标底一个百分点减2分，最多减75分。（4）报价比评标标底每高一个百分点减2分，最多减75分。（5）按上述办法计算得总报价分后，若出现投标书前附表中的投标总报价与投标报价汇总表总额不一致时，以投标总报价为基数，投标报价汇总表总额每偏离一个百分点扣1分，直至报价分被扣至0分为止。修改投标总报价的，必须附修改的投标报价汇总表、工程量清单报价表及设备清单报价表；开标会上重新报价的必须明确单价的修改方法，否则按同样办法扣分。（二）企业素质、社会信誉及其他（满分15分）1、
5、投标人资质等级高于招标文件对投标人最低资质要求的得1.0分。2、投标人获得国家体系认证委员会认可的认证机构颁发的ISO9000质量体系认证证书，且其认证范围与招标项目建设内容相符的，在其有效期内得1.5分。在有效期内被取消认证资格的不得分。3、投标人获得国家、省（部）级优质工程的每项得1.5分，获得地厅级优质工程的每项得1分，本条最多为3分。同一工程先后获得两级优质工程的，仅按高一级计分。上述?a href=http:/wgzd/pzzd/ target=_blank class=infotextkey品质侵钢饕 窠钡唬 谓窠钡患醢爰品帧?/P本条奖项所指优质工程为招标项目的同类工程，其计分有
6、效期为三年，即开标之日前三年同日起颁发的文件或证书有效。4、投标人获得国家部委设立的质量监督机构颁发的优良工程证书的每项得0.8分，获得省、自治区专业厅（局）设立的质量监督中心站（含流域机构设立的工程质量监督分站）颁发的优良工程证书的每项得0.5分。若没有优良工程书，但能提供专业厅级及以上单位组织验收的项目竣工验收鉴定书的，可以比照给分。本条最多为4分。同一工程先获得优良工程，后又获得优质工程的，仅按优质工程计分。本条奖项所指优良工程为招标项目的同类工程，其计分有效期为三年，即开标之日前三年同日起颁发的证书有效，同一工程获得多项优良工程证书的，仅计一项。5、开标之日前三年同日起投标人获得地（市
7、）、厅级以上先进企业或先进单位（单项先进不计分）、文明单位、文明工地的每项次得0.5分，最多为1分。本条所指文明工地必须是省级及其以上行业主管部门评选确认的文明工地。6、工程项目经理部的主要管理人员配置满足招标文件的要求，人员素质结构合理的得2分。投标文件中的主要管理人员与资审文件中的名单不符的，该项不得分。本条主要管理人员指项目经理、技术负责人，质量、安全、计划、材料、财务、统计管理等人员。评价其合理性时应考虑岗位设置是否满足项目施工的需要，配备的人员数量、素质是否与招标项目相适应。7、项目经理资质与招标项目专业对口的加1分，三年内项目经理曾在获得优质（良）工程或文明工地的同类工程中担任项目
8、经理的另加0.5分。本条最多为1.5分。投标文件中的项目经理与资审文件中的名单不符的，该项不得分。项目经理专业以项目经理资质证书中所填写的专业为准，若项目经理资质证书中不填写专业，但能提供职称证书原件的，可以按职称证书的专业评分。如果上述两种证书都不能反映项目经理专业的，则按专业不对口处理。本条所指优质(良)工程或文明工地必须符合本评标办法商务部分(二)第35条的条件。8、项目经理部的管理人员中，持有专业厅（局）以上单位所属部门颁发的质量、安全管理岗位证书每人得0.25分，最多为1.0分。持证人员与资审文件中的人员名单不符的，该项不得分。二、技术部分（满分100分）（技术分占总分的比例为25%
9、）（一）质量与安全（25分）1、有健全的质量保证体系，机构设置合理、规章制度完善的得6分。缺一项少得3分，不完善的酌情给分。2、有与工程建设内容相适应的质量控制、检测所需的仪器和设备的得2分。没有的不得分，不完全适应的酌情给分。3、有切实可行的总体（含关键部位）工程质量保证措施的得12分。不可行的不得分，不完全可行的酌情给分。4、有具体安全措施，特别是事故易发区的安全措施的得5分。安全措施不够具体的酌情给分。（二）工期与施工组织设计（75分）1、有保证各控制性工期和总工期具体措施，施工工期不超过招标文件总工期要求的得15分，超过的不得分，工程保证措施不够具体的酌情给分。2、有合理的施工总体布置
10、图（附施工总平面布置图）的得5分。不规范、不合理、内容不全的酌情给分。3、有切实可行的主体工程、关键部位、高温、冬季、雨季施工技术措施的得20分，其中前三项每项得6分，后两项每项得1分；措施不完全可行的酌情给分。4、有保证工程质量、进度需要的施工机械，人员（含专业技术工人和劳动力）进场计划的得15分。进场计划不够合理的酌情给分。5、有合理的满足施工进度需要的材料进场计划的得15分。进场计划不够合理的酌情给分。考核内容和标准为：（1）永久工程材料用量的偏差：水泥和钢材合计总重量与标底用量比偏离大于8，或砂和石合计总方量与标底用量比偏离大于10的为不合理；（2）材料进场计划应与各分部工程的进度安排相适应否则视为不合理或不够合理。6、有符合工程实际的文明施工方案的得5分。文明施工方案不结合工程实际的酌情给分。三、其 它1、项目经理的对口专业及招标项目同类工程应当在招标文件中明确。2、当报价偏离标底遇非整百分点时，用内插法计算加减分。3、分项运算、分项计分、总分均保留至小数点后两位，小数点后第三位四舍五入。4、总分高者为优，如出现投标人总分相等时，以商务分高者为优，若商务分又相等时，则以报价减让利后低者为优。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION
