1、安全生产工作意见矿1#文蒋煤字20141号关于全面加强二一四年安全质量工作实施意见为进一步加强安全质量管理，提升安全质量标准化水平，增强安全生产保障能力，确保矿井安全形势持续稳定发展，经矿研究，特制定本意见。一、指导思想以党的十八大精神为指针，以党的群众路线教育活动为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全质量强基提质升级年”活动为主线，以“提质塑能、隐患治理、科技治灾、装备升级、强基固本、职业健康、文化引领”和贯彻落实“双七条”为重点，扎实推进全员素质强基工程、安全责任提升工程、安全高效建设工程、职业安全健康工程、安全管控升级工程，落实好“12356”安全质量工作思路，确保
2、全矿安全生产。二、安全质量工作思路“12356”：突出“一个主题”（安全稳定），持续深化“双塑”（文化“塑心”、技术“塑能”）建设，拓展“三基”（基层、基础、基本功）建设，实施“五项升级”（教育培训升级、责任落实升级、科技装备升级、四个质量升级、管理考核升级），以“六项措施”实现“六项目标”。 三、工作目标（一）安全生产目标：井下杜绝重伤及以上人身事故、一般以上非人身事故；地面杜绝轻伤以上人身事故和一般及以上非人身事故，实现全年安全生产。（二）安全质量标准化建设目标：继续保持“国家级安全质量标准化矿井”；矿井安全与职业卫生评估达“2A”级；在矿区安全质量系统考评验收中保持一类矿井水平。（三）职
3、业卫生管理目标：持续改善员工作业环境，杜绝重大职业危害事故，职业病发病率控制在0.2以下，力争为零。（四）“三基”建设目标：继续保持“省级双基建设先进单位”。（五）科技装备目标：坚持科技兴安、装备换人、无人则安，加大科技和装备投入，进一步提高机械化、自动化、信息化装备水平。实施辅助运输和胶带运输升级改造工程，用单轨吊、无极绳绞车替代小绞车，最大限度减少小绞车使用数量。胶带运输实现集控化操作，达到减人提效目标。 （六）安全教育培训目标：实施安全教育培训升级工程，基层区队全部配齐电教培训设施，实行网络电教化培训，进一步增强培训实效性，确保培训计划落实率、全员培训合格率、特殊工种持证上岗率达到100
4、。继续推行岗位标准流程操作，实现岗位描述、安全确认和手指口述的全员自觉应用，提高现场作业人员的规范操作、应急处置、安全避险能力和管理人员的技术业务管控素质、执行能力。四、总体要求（一）围绕“一条主线”。即以“安全质量强基提质升级年”活动为主线，再创安全生产新局面。强基，就是进一步强化“三基”建设，推进“岗位规范操作、班组规范作业、区队规范管理”为主要内容的“三规范”活动，稳固安全质量根基；提质，就是进一步加强“四个质量”，提升安全质量标准化建设水平；升级，就是推进管理升级，进一步深化安全质量机制建设，充分发挥体制保障、机制驱动、文化引领作用，促进安全生产形势健康持续发展。（二）坚持“三个原则”
5、。一是坚持“均衡生产，有序生产，依法生产，先安全后生产”的原则。二是坚持“管理、装备、培训并重”的原则。三是坚持安全生产井下上“同样重要、同等重视、同步考核”的原则。（三）融入 “三个体系”：坚持科学发展观为指导，把预控管理体系、流程管理体系、系统安全体系有机融入到安全生产的方方面面，以超前预控、流程管控、系统保障实现安全治本攻坚。（四）牢树“三条安全理念”：“安全不能决定一切，但能否定一切”；“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”；“安全是最大的民生”。（五）开展安全管控创新活动。要以专业管理人员、技术人员、区队长、值班人员、跟班管理人员、班组长、安监员、瓦斯检查员责任落实为核心，推进安全管
6、控创新，切实发挥好各层级关键人物的职能作用，确保现场安全生产。（六）实现“五个突破”。一是在加强职工安全教育培训、提高培训质量上实现新突破。二是在加强安全考核体系建设、发挥安全奖惩激励作用上实现新突破。三是在改进检查方式、提高检查质量上实现新突破。四是在改善职工作业环境、增强职工职业安全健康保障上实现新突破。五是在加强安全文化建设、强化安全文化支撑保障作用上实现新突破。五、安全考核政策各类安全奖励单独列支，分月考核，分月发放；各类事故严惩重处，逐级落实经济处罚、责任追究。（一）实行全员安全效益工资考核。实现安全生产按月考核兑现。（二）设立安全奖励基金。按吨煤提取安全奖励基金和安全质量标准化建设
7、专项奖励基金，各类安全质量罚款列入安全奖励基金，本着“取之于安全，用之于安全”的原则，安监处每月提取一次，用于安全活动费用和安全生产奖励。（三）严格执行“3331”安全结构工资考核。（四）季度评比表彰优胜班组和优秀班组长。（五）季度专业安全质量达标奖罚。采煤、掘进、机电、运输、通风、防尘、调度、地测、支护、火工品、综机、职业卫生、安全管理、精细化安监处、救护等专业季度达标，矿将对获得集团公司前三名的专业给予奖励，最差专业给予对等处罚。（六）设立矿长安全特别嘉奖。由矿长决定，对在安全质量管理工作中做出突出贡献的科室（部门）、区队及有功人员给予政治荣誉、经济激励、专项补贴等嘉奖。实现季度安全生产，
8、由矿长决定对安全生产专业管理人员进行安全特别嘉奖。（七）严格安全事故考核。发生各类安全事故，按照“四不放过”的原则，从严追究事故相关责任人员的责任。六、主要措施（一）坚持“文化引领”，以教育培训升级推进全员素质强基工程。1、安全文化“塑心”，提升全员安全素养。党群政工部门要成立安全文化研讨小组，定期开展安全文化研讨、座谈和推进活动，每月确定一个安全宣教活动主题，每季编制一个安全宣教活动方案、召开一次安全文化例会，要有阶段性活动剪辑，切实丰富安全文化宣教活动。要充分利用网络电教化平台，强化安全文化教育，增强全员安全意识；要以历史上的今天为题，将“3.3”、“7.5”、“11.3”作为安全警示日，
9、创造性地开展安全警示教育，让警钟常鸣、时时提高安全警惕；要瞄准制约和影响安全生产与安全发展的关键环节、前沿问题，充分发挥安全文化建设的引领功能。在各级管理人员中开展“以法治企、依法生产”的法制意识提升活动，加强对安全生产法律、法规、标准的学习，并将相关法律知识应用到现场管理、安全教育工作之中。全员要牢固树立“生命安全首位”的责任意识、“我的安全我监管，他人安全也要管，矿井安全大家管”的主人翁意识，倡导岗前“多想一下”、班中“多确认一下”、班后“多思一下”，变被动式管理为自我管理。2、安全技术“塑能”，提升全员业务素质。安全培训中心及各专业、各单位应不断创新安全培训方式，提高安全培训的针对性和实
10、效性，杜绝安全培训流形式、走过场。信息通讯中心为井上下各生产单位配齐煤矿安全培训仿真系统，实现网络电教化培训升级工程。元月底前，各专业负责编制以岗位应知应会、岗位标准流程操作、岗位操作要领为主的各岗位工种教材库，构建岗位实训电教网络体系，突出应知应会的学习和实际操作演练，真正使职工学有所得、学有所成，上标准岗、干标准活。安监处、安全培训中心负责日常监督，将各单位执行情况纳入10%结构工资考核。劳务站要强化首席技师、金蓝领带徒指标的考核，组织技师、金蓝领作为各工种岗位的实训师，把课堂延伸到现场。各专业要制定同岗位工种技能竞赛办法，在专业（厂网点）、区队（车间）、班组间开展PK竞赛，以此激发全员学
11、业务、钻技术、练本领、当能手的热情。各单位要按照国家局关于利用全国煤炭行业现代远程教育培训网开展煤矿班组长安全培训的通知要求，组织好班组长远程安全培训，并利用好班前二十分钟的“小课堂”，围绕问题排查、故障处理、流程优化等重点，采取金蓝领带徒、技师示范讲解、岗位能手传经授艺和岗位练兵等形式，变一人之长为众人之技。3、自律规范“塑行”，提升全员技能功夫。一要突出职工个人的安全主体地位，开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动。二要持续推进岗位标准流程操作的规范执行，要把岗位标准流程操作作为一项长效安全管理机制，始终如
12、一地抓好贯彻执行，重点规范跟班管理人员、班组长、关键工种等关键人物的执行。宣传部门与各专业、单位配合，一季度要把各岗位标准流程操作拍成“教学示范”教材，各岗位工种现场施工要按照标准边口述、边操作、边确认，形成全员自觉执行岗位标准流程操作的良好习惯，凡岗位标准流程操作现场不执行或死记硬背、表演性的一律违章登记，同时各专业要开展安全质量标准岗、标准操作示范岗创建活动，切实提高现场作业人员的规范操作、安全避险、应急处置能力。（二）坚持“严字当头”，以责任落实升级推进安全责任提升工程。1、打造高境界的管理队伍。把安全生产责任落实、构建“大安全”管理格局作为安全生产工作的总抓手，扎实开展“安全责任落实年
13、”主题活动。各级管理人员要敢于担当、敢于追责、敢于问责，开展以“反严管不到位、反精细不到位、反落实不到位、反监督不到位、反考核不到位、反处罚不到位”为主要内容的“六反”活动。严格执行矿领导带班下井、管理人员24小时值班、井下管理人员“三项指标”考核、基层区队管理人员跟班等规定，实行权责挂钩，严格积分考核和奖惩。凡不执行值班、跟班、巡查制度的，一律按照违章论处。值班人员擅自离矿的，按照自动离职处理。下井指标完不成的一律通报、处理，弄虚作假的一律按违章论处，并问责追究。安全生产各专业管理人员到现场必须随身携带“安全检查写实簿”，随时记录现场问题。要实施“前有检查、后有督查”的查后查模式，凡所查区域
14、24小时内出现安全生产事故，或存在严重安全质量问题没有查出的，追究检查人员的责任。2、打造高水平的技术队伍。把技术管理作为提高安全生产水平的战略支撑，打造安全生产技术的“升级版”。要进一步加强工程技术人员队伍建设，建立以总工程师专业副总工程师专业技术人员区队（车间）技术人员为核心的技术管理体系，定期召开技术人员例会，围绕矿井安全生产系统、解决重大关键技术难题、消除矿井重大安全隐患为课题，发挥技术智囊团的攻坚优势，提升矿井安全生产技术水平。生产技术部要每半年开展一次工程设计、作业规程编制评比活动，提升工程技术人员业务技能和技术创新的积极性。组干要加强技术人员技术贡献指标的考核，对取得技术职称、注
15、安师资格等人员给予津贴，对贡献突出的技术人员给予嘉奖。3、打造高效落实的基层“三支队伍”。推进安全管控创新，推行“八最管理法”，切实发挥好安全生产关键人物的职能作用，促进安全责任下移到现场、前移到一线。围绕基层区队长管理。要重点强化责任制的落实和履职考核，严格周末区队“三大员”跟后半班、地面生产经营单位管理人员巡查管理等制度的执行。严禁不具备资质的人员值班和跟班，凡不执行相关规定的，一律按照违章论处。围绕班组长管理。要继续落实好班组长职能转变，严格执行班组长正职主抓安全质量、副职主抓生产任务的规定。继续实行班组长“一档两证”管理，严格规范班组长组织考察与民选相结合的聘任、罢免程序。班组长的民选
16、结果须经过安监部门审核、确认其是否具备岗位准入条件。强化井上下班组长动态考核，按标准交纳风险抵押金，按季分月台阶递进式考核奖惩。推行班组危险预知活动，班组长负责排查、了解、告之本班的危险点，让班组成员对重点、难点、危险点心中有数，做到防患于未然。在各班组党员中公推民选“政治班长”、各区队自行确定享受经济待遇、半年一调整，主要负责抓好本班组职工思想政治教育及班组稳定工作，在班前会上排查“安全不放心人”、根据班组分工确定“安全合作伙伴”及责任人，提醒和督促职工开展好班前学习，真正把区队安全思想教育精细化教育工作前置到班组，推进班组安全思想教育精细化。围绕“两员”（安监员、调度员）管理。安监处要持续
17、深化“442”结构工资和“696”积分考核，对“三违”要细化定性分析，属监管责任的要加倍处罚，无监管责任的可不予连带，扎实推进安监员业务技能和现场监察技能“双提升”。调度专业要认真落实调度人员“十项权力”，完善安全生产信息上报、重大事项汇报等制度。（三）坚持“科技兴安”，以科技装备升级推进安全高效建设工程。1、进一步加大安全生产投入。在安全投入上，要牢固树立“安全投资能产生最佳的效益”。调度、信息通讯中心要进一步整合升级生产调度、监测监控、作业规程信息化管理系统，建设完善安全生产综合调度信息平台，做到视频监视、实时监测、远程控制。通防专业要按计划装备放顶煤工作面自动降尘系统、井下安全监测形成双
18、环网系统、井下防灭火注浆系统。机电专业要加快主井提升机高压变频调速装置、矿井电网质量柔性调节装置、主要提升机远程监控系统的应用。运输专业要按设计在南十一采区安装单轨吊运输系统，实现运输系统的简化、优化和升级；在其它采区应积极推广无极绳绞车替代小绞车，最大限度减少小绞车使用数量；采掘专业顺槽胶带运输实现集控化操作，达到减人提效目标。地测专业要实施防治水监控系统软硬件升级改造，组织好奥灰水文观测孔的施工，健全井下水文观测网。2、进一步推进技术装备的现代化。要选准主攻方向，以装备升级推进采掘机械化、自动化和管理信息化水平。地测专业要组织好对北十、北十二采区三维地震勘探，并以物探技术探明采区和工作面内
19、隐伏的各种地质构造和煤层赋存状况，对构造复杂区域采取超前探测，为生产及设计提供准确的地质资料。采煤专业要优化工作面设备选型，配备相匹配的运输设备，推广使用新型支架、巷道超前支架。掘进专业要积极引进岩石综掘机、大功率锚杆钻机等设备，使掘进装备达到系列化。机电专业要组织好矿井电网光纤纵差防越级跳闸装置、主要提升机制动系统性能检测装置、副井提升机张力检测与振动诊断装置。3、进一步实施自主创新型科研攻关。科技环保中心要完善创新考核机制，将创新作为考核单位和专技人员的重要指标，变单纯的奖励机制为目标考核、奖惩结合，推进安全科技“四个一批” 工程。采煤专业要寻求工作面大角度转采、不规则面综放工艺、安撤新工
20、艺以及工作面生产系统机械对话、编程集中控制等方面的新突破。掘进专业要加强施工过程的技术管理，对构造复杂区域采取超前探测，强化开门、贯通、过断层和施工层位的掌控，优化巷道布置。机电专业要组织好矿山大型异步电动机状态诊断、摩擦式提升机防滑监测“两项技改”项目。运输专业要组织好皮带集控系统升级改造、井下大巷信集闭装置、地面运输调度系统“三项技改”，增强运输系统的科技保障。通防专业要搞好通风系统优化改造及可靠性研究。（四）坚持“质量为本”，以四个质量升级推进职业安全健康工程。1、优化安全生产系统，营造安全生产的大环境。2014年，我矿采场已转移至井田采区边界，采掘布局难、面小产能低、地质构造复杂，全年
21、10面次生产均为不规则和半孤岛开采，安撤接续多达12面次，采掘过断层多达61条。采掘专业要合理衔接采区及采掘工作面，合理掌控生产节奏，保持“两主一辅”的生产格局，实现稳产达效目标。机电、运输专业要强化设备“点检制”，开展采掘机电运输管理上水平竞赛，推进供电、运输系统的优化高效创建活动；通防专业要以南七采区封闭为契机，组织好矿井通风系统优化布局，建立南十一采区井下注浆站，完善北六采区地面注浆系统，保持各大系统的稳定性、可靠性、畅通性、高效性。2、开展朴素质量标准化创建，营造安全生产的硬环境。质量标准化创建要实施细节创建、流程管控、质量终身、朴素扎实四项延伸工程，形成北六、南九、南十一、二水平“四
22、条线全面创建”格局。采煤专业要严格工作面“十二化”管理，以内在质量、初撑力管理和文明安撤、定置管理为突破口，创建朴素质量标准化工程。掘进专业要突出“两个施工质量”（锚网和架棚）、“三个巷道成型”（光爆、喷浆、截割）和“三类设备管理”（皮带机、耙装机、综掘机），创建南十一采区准备巷道示范区和3下612运、3上1101材运等煤巷样板头。安监处及各专业要严格执行安全环境准入制，严把3级、12类工程的作业场所安全环境准入验收关口，凡不具备安全生产条件、不经评定准入，擅自开工和投入运行的，按照违规生产论处，其主要责任者按严重“三违”处理。各基层区队要不折不扣地执行好“一工程、一措施”和零星工程“双管控、
23、六签字”制度，零星工程做到时时受控、监管到位。3、倡导健康首位意识，营造安全健康的内环境。严格执行国家相关标准规定，定期组织职业危害因素检测和排查，坚持公示和告知制度，健全完善职工查体和健康档案，强化完善粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害防治措施，预防职业危害事故发生。工资部门要严把招工查体关，防止招入患职业病和职业禁忌疾病的人员。职防办要完善以职业危害申报、管理实施、监测、教育、监护“六项挡案”；组织好职业卫生“四好五细”优胜单位竞赛活动，把职业健康责任制逐级量化分解到基层单位、班组、岗位，发挥好区队长指挥员、清洁工防治员、专管人员信息员职能作用。围绕职业危害零伤害目标，地面单位要树
24、立“远离职业危害”的思想，抓好劳保用品的规范使用；井下、上现场要牢固树立“清洁生产”和“积尘就是事故”的理念；通防专业组织开展好“黑脸变白脸”活动。机采工作面应推广使用高压喷雾装置，综掘机司机应统一配备吸氧面罩，锚喷巷道应推广使用湿式喷浆机。（五）坚持“机制保障”，以完善机制推进安全管控升级工程。1、构建安全责任落实机制。坚持“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，构建以明确领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任为主，横到边、纵到底、全覆盖的责任体系。各分管领导要强化分管区域内各部门正职的安全责任制考核。各部门正职要抓好副职安全责任制的考核。
25、组干、安监处、地面安全科、督察队、安全小分队要强化各级安全责任的督促检查，对“严不起来”的人要追究问责，对“落实不下去”的事要通报、考核。组干部门应严格各级管理人员责任落实和5756考核。2、构建安全制度落实机制。坚持安全生产“五会”制度，矿每月至少召开一次矿长主持的安全办公会、由专业分管领导主持的安全生产落实会或工作例会、由总工程师主持的隐患排查治理专题会、由安监机构负责人主持的安全生产考核会，安全生产重大问题必须提交安委会集体研究。安全生产各专业部门负责人每季度末月开展法规、制度、标准“三落实”专项自检活动，安监处负责对安全生产管理制度执行情况进行检查、考核。凡不按制度执行的，一律严格按规
26、定进行处罚。凡职能考核部门对制度自检不认真、考核不到位的，将直接与各部门安全质量结构工资挂钩考核。3、构建安全工作落实机制。从严落实好“五定”管理，即定安全责任人、定质量标准要求、定工期要求、定工作量、定考核要求，形成“凡事有人管，凡事有分析，凡事有奖罚，凡事有结果，凡事有闭环”的安全管控机制。行政计划重点工作执行复命制，临时性安全工作执行首问制，安全重点工作执行阶段汇报制，上级安排的有关安全质量工作执行表格式分解落实法，确保安全生产各项工作落实到位。（六）坚持安全“零容忍”，以管理考核升级推进安全管理全面提升。1、隐患问题“零容忍”。要立足查大系统、治大隐患、防大事故，按照安监总局安全生产“
27、七大攻坚举措”的要求，综合运用物探、钻探等勘查技术，加强生产期间的地质勘查，查明井田范围内瓦斯、水、火等隐蔽致灾因素，形成隐蔽致灾因素普查治理机制。二水平163采区煤层底板受奥灰水威胁，地测专业要探测16303煤层顶底板富水性，认真制定、落实好防治水方案。要不断优化生产布局，及时封闭南七采区、简化生产系统，减少生产环节、减少井下人员数量。要严格执行安全隐患矿井季度、月度排查，专业旬排查、区队（车间、工段）周排查、班组和岗位班排查的治理制度，开展井下以提升运输、顶板管理、综合防尘、爆破管理为重点和地面生产经营单位以危险化学品、压力容器、机动车（包括行车等）运输、防火、防煤气中毒为重点的专项整治，
28、对发现的隐患问题一律限期整改，跟踪闭合；对威胁安全生产的重大隐患一律停产整治。对现场存在的严重隐患问题，实行“两分析、六追责”，即分析造成问题的根源和相关人员履职尽责情况，追究专业部门、专管人员、现场检查人员、包保人员和“制造”隐患的责任单位、直接管理者的责任。2、违规违章“零容忍”。要坚决杜绝管理人员违章指挥，对违章指挥或参与违章指挥的管理人员、班组长一律诫免或免职；不具备安全生产条件而强令职工冒险作业的，一律撤职；发现违章不制止的安监员清出安监队伍；严重“三违”的职工一律停班学习一周，同时严格执行“三违”人员安全保证金制度，严重、一般“三违”分别交2000元、1500元安全保证金，半年内不
29、重复违章，返还安全保证金，否则，全部罚没。建立违章指挥举报奖励制度，经核查举报属实的给予一定奖励。3、安全事故“零容忍”。严格事故报告制度，严禁隐瞒、谎报、延报或拒报。对各类事故和严重问题，按照相关规定从严处理，对履职不到位的单位、部门和人员，按照矿相关规定给予问责追究和处罚。继续执行安全生产二十条禁令，对违反禁令的管理干部一律撤职、职工一律开除。对发生交通安全事故的严格按照交警部门责任认定及工伤认定进行处置，因迟报、漏报、瞒报造成不良后果的，追究相关责任人的责任。七、组织领导为加强全矿安全质量工作的领导，矿成立以矿长、党委书记为组长，矿其他班子成员为副组长，矿副总师及“三部一室一处”、机电科
30、、运输科、通防科及地面单位相关负责人为成员的领导小组，负责安全质量管理工作的整体协调。下设考核办公室在安监处，负责日常督查考核工作。附：1、安全质量奖惩和责任追究考核办法2、各级管理人员安全履职的考核规定3、关键人物“八最”管理法实施办法4、关于质量标准化系统创建的考核办法5、安全监督检查管理考核办法6、作业场所职业安全健康工作的管理办法 2014年1月1日蒋庄煤矿办公室 2014年1月18日印附件1 安全质量奖惩和责任追究考核办法为认真抓好2014年安全生产工作，强化安全质量工作的精细化考核，确保各项安全生产管理制度的落实兑现，特制订本办法。一、“3331”安全质量结构工资考核规定（一）安全
31、质量结构工资构成全矿各单位实行“3331”安全质量结构工资制，即安全占30%，质量占30%，任务占30%，安全教育培训占10%，实行月考核月兑现。（二）考核范围及责任分工安全工资考核：安监处负责全矿各单位安全工资的考核。考核负责人：安监处副处长、地面安全科科长；审核人：安监处长。质量工资考核：井下单位考核部门：安监处；支持部门：生产技术部、机电运输科、通防科；考核人：安监处副处长、生产技术部副部长及机电运输科、通防科的科长；审核人：生产副矿长、安监处长，负责对采掘工程质量，机电、运输工作质量、工程质量，以及井下各单位服务质量的考核。地面单位考核部门：经营管理部企管部门；支持部门：办公室、党群工
32、作部、经营管理部、洗煤厂、物业站、弘大公司、弘兴公司、电厂及其它单位；考核人：经营管理部副部长、各专业部门行政正职；审核人：矿分管领导，负责对地面单位产品质量、工作质量、服务质量的考核。任务工资考核：考核部门：经营管理部企管部门；支持部门：办公室、生产技术部及相关专业；考核人：经营管理部副部长；审核人：矿分管领导，负责全矿各单位任务工资考核。党政工作计划考核部门：办公室；支持部门：三部、一处及各专业部门，考核人：办公室主任；审核人：矿分管领导，负责对矿党政年度、季度、月度及阶段性工作计划落实情况及全矿各单位工作、服务质量的督察考核。井下单位任务考核部门：生产技术部各专业；支持部门：安全生产各专业；考核人：各专业副部长；审核人：矿分管领导，负责井下采掘及辅助各基层区队的任务工资考核。安全教育培训工资考核：安全培训中心负责全矿各单位安全教育培训工资的考核，考核人：安全培训中心主任；审核人：安监处长。（三）考核细则1、30%安全工资考核细则（1）井下单位的考核人身事故：发生工亡事故不予兑现责任单位安全工资，其
