1、煤矿会议纪要煤矿会议纪要篇一：煤矿会议纪要会议纪要时间：20XX年6月25日晚7:30地点：5楼会议室主持人：总工程师参加人员：公司领导、两矿矿委班子、公司部室及两矿安全科科长会议主题：针对6月21日6月22日安全小分队对矿所查出的隐患进行通报。现将会议内容纪要如下：一、安全生产部部长对所查隐患进行通报。其中矿查出隐患78条，矿38条，共计116条，所查问题涉及范围广，工作精而细。二、矿长对所查问题做出了检讨和保证。三、针对所查出的隐患，公司领导认真分析原因、锁定目标、狠抓落实1、机电副总经理：从查出隐患的通报情况不难看出，很多问题都是我们平时经常强调的问题。两矿对查出的隐患要按照“五定原则”
2、尽快整改，要以此次检查为契机，认真思考，举一反三；两矿要相互借鉴，坚决杜绝隐患重复出现。同时强调了对永煤公司在“夏季三防”检查中查出的隐患，安全生产部对隐患必须尽快落实到责任人，工作要积极主动。2、安全副总经理：通过此次查出的隐患可以反映出我们的管理基础差，对标管理差，矿井的维修保障跟不上，职工培训工作很不到位，自我管理要求低，横向管理差，三违现象很严重（例如：12101综采工作面中部3米长，连续扩修，煤墙侧不打单体柱；135西一石门5m内两个扩修地点同时作业等）。对此现象，矿井要自我拿出处罚意见，对隐患整改拿出奖惩措施，要保证隐患的闭合质量，要触类旁通。对今后检查隐患条数要限定范围，要制定隐
3、患条数限定管理办法，遏制隐患数量。今后如何对待工作？要认真思考，要合理调配人、财、物，彻底闭合隐患。3、总工程师：这次检查出的隐患数量之多，取消了公司领导上半年度的安全奖金，还要在6月28日的安全生产调度视频会上对我们公司进行通报批评，给造成了极坏的经济影响和政治影响。强调要认清形势，正确定位，要硬起手腕抓执行力，抓安全管理。之所以查出这么多隐患，充分说明我们在安全管理和技术管理方面离规定的要求还有很大差距。两矿要找出差距，认真整改，按照“五定原则”高质量第一时间内整改完毕，以安全小分队界定的时间为准上报公司安全生产部。强调两矿要认真进行责任追究，要敢于承担责任，敢于追究自己，两矿要互相通报借
4、鉴，避免重复隐患出现，若再出现重复隐患要加倍处理。最后又强调了各单位要加强学习，尤其对专业知识、文件精神的学习。对查出的隐患要按专业标准进行整改。今后要高度重视各类检查工作，要认真学习公司下发的关于迎检工作的文件精神，还要有迎检流程，要做到心中有数，应该听汇报的人员必须参加。在隐患治理方面一律平等，要敢于触及矛盾，敢于解决问题。要加强干部的作风建设，严格劳动纪律。4、总经理：先对上半年的工作简单的做了总结。对煤矿对五大指标安全、生产、开拓、利润、成本均没有完成分析了原因。之所以出现这种被动局面，充分说明不是人的素质问题，而是责任问题，是执行力问题，是思想态度问题。矿生产组织超员问题要认真对待，
5、、安全生产部和人劳部要做好协助监督工作。最后，强调了管理方面的工作。要求各单位要从管理上下大功夫，各部室要当好领导参谋。就如何提高工效，如何保证工程质量，如何进行考核验收，如何搞好修旧利废，节约材料等工作都给我们敲响了警钟并做出了周密部署。强调了干部作风和劳动组织纪律，要从干部做起，在纪律面前人人平等，要求同志们做的，自己首先要做到。要向管理要安全，要向管理要效益。要认真执行各种制度和上级指示精神，要真正做到责随职走、心随责走，要变被动工作为主动工作，要纠正错误、迎头赶上，使永登煤业保持好的发展势头。20XX年6月26日篇二：XX煤矿安全会议纪要XXXXX煤业有限公司安全办公会议纪要20XX年
6、11月18日，由公司总经理XXX主持召开了本期的安全办公会议。公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。会议总结了上周的安全生产情况，指出了近期安全生产工作中存在的问题。最后公司总经理XXX结合当前安全工作整体情况，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。现纪要如下：一、上周安全工作整体情况（20XX年第40期）上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。二、本周安全工作重点（一）一通三防及瓦斯防治1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务指导工作
7、。2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作，认真对系统存在的问题进行分析解决，确保系统稳定可靠。3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通各项安全管理，严格按贯通措施组织施工，安监科做好监督。4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理，对局部通风机管理牌版填写数据必须符合煤矿安全规程规定。通防科做好监督指导工作。5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘，加强防尘设施维护管理，确保防尘设施完好可靠。6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并及时给予通报。加强35207运顺下段恢复施工期间35307底抽巷通风瓦斯管理工作。超前做好35207回顺
8、开口施工一通三防工作管理。7、加强对全矿各地点密闭的管理，密闭反水池漏风现象进行分析处理，通防科本周牵头进行检查。8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理，对因管理不到位的将按事故分析处理。（二）顶板管理1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。采煤二区做好沿空留巷砌墙管理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护管理确保支架初撑力，对支架窜漏液及时进行检修。2、采煤一区、综掘工区要加强末采期间防片帮、防人滑倒、锚杆机施工时防倒措施和上网时必须确认停电拉离合器后再操作等工作，技术科、安监科加强监督管理。3、采煤二区加强10703工作面过抽放硐室
9、期间的顶板安全管理。4、各单位要做好前探梁的使用管理，确保前探梁、背板、木楔使用数量符合作业规程规定，技术科、安监科加大现场监督力度。5、各掘进单位要加强做好分管范围顶板支护管理，对支护失效的锚杆锚索及时进行补打。掘进二区做好15301回顺过断层期间顶板管理，严格执行敲帮问顶。6、技术科牵头对三采区总回风巷顶板观测，及时采取措施对顶板冒落和片帮处进行组织修复。（三）辅助运输1、各单位加强对分管范围内的“三机”固定维护管理，认真吸取各类事故教训。严禁采用任何设施对皮带进行抗跑偏或使用不正规的清扫器，对皮带底下浮煤矸及时进行清理，杜绝浮煤矸磨皮带或托辊不转现象。机电科做好相关监督与帮扶工作。2、各
10、单位加强职工思想教育，规范职工提升运输期间操作管理，加强对绞车司机及信号把钩工管理，提升期间严格执行“行车不行人、行人不行车”规定，正确使用正规销子，严禁超挂车辆等现象发生，技术科、安监科加大对现场监督管理。3、各单位要按公司要求在停车地段配置正规掩车装置，对分管范围内的安全设施进行维护管理，确保安全设施灵敏完好可靠。安监科、技术科、机电科做好监督。4、掘进二区加强15301回顺安装皮带期间的组织工作，对安装期间“装、运、卸、安”工作必须落实到位，严格使用支护锚杆作为起吊大件。安监科、技术科做好监督。（四）机电管理1、相关单位五小电器各类标志牌必须填写清晰准确，各类保护装置齐全有效，挂牌管理，
11、机电科加大考核力度。2、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，杜绝失爆现象。3、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，严禁甩掉任何保护运行，（五）放炮管理1、各掘进单位要严格遵守放炮程序。必须严格执行“三人连锁”、远距离放炮、撤人警戒、请示汇报、装药封泥等相关规定要求，放炮前必须对水沟、溜子、皮带等过风门孔使用好防逆流挡板及沙袋堵塞，安监科做好现场监督管理。2、各掘进单位要认真做好爆破的管理规则，严格执行好爆破材料的领、用、退制度。通防科、安监科、供应科做好日常监督管理。（六）其他1、为进一步加强职工业务技能水平，各相关单位认真做好职工岗位应知应会、必知必会操作培训
12、工作。2、各掘进单位技术员严格按照标准要求做好工程质量的管理，确保巷道成形等符合标准规定。3、通防科认真做好瓦斯检查工岗位应知应会、必知必会操作培训工作，认真分析存在的共性问题，安监科做好配合。4、各相关单位加强值班管理人员工作责任心，现场跟班领导、班组长、验收员做好一班三汇报工作。5、采煤一区进入35301工作面回采前必须所有人员对作业规程贯彻、签字、考试进行学习，技术科、安监科做好监督。6、煤巷电缆吊挂在顶板上其铁丝长度不得小于100mm，对于开门、过地质构造带处必须拉钢丝绳进行吊挂，喷浆巷道必须施工吊挂眼继续吊挂，企管科、技术科做好监督。7、瓦斯防治工区加强对30704运回顺打钻期间煤泥
13、水的管理，做好文明施工形象。8、为认真吸取XXX煤与瓦斯突出事故教训，根据集团公司及能化公司安排，公司决定分专业分类别开展安全整治，明确整治时间、整治内容、责任分工和整治要求，为确保整治活动的顺利开展，请各专业分管领导根据公司统一安排做好分管工作。XXX年X月X日篇三：煤矿安全办公会纪要安全办公会议简报年第xx期（总第xx期）主办：安检部安全办公会会议纪要20XX20XX年x月x日，xxx煤矿周五安全办公会议于下午16:00召开，矿领导矿长、安全矿长、矿长助理、生产矿长等领导及各部室、区队负责人参加了会议，会议由矿长主持。一、按照会议流程，各区队、部室负责人对本周安全工作中存在的问题及采取的措
14、施作了通报，并对下周安全工作重点作了预评价。二、安检部部长重点通报了x月份各单位存在重大隐患、违章情况及政府部门、永煤、永贵公司所查隐患整改、双基考核、质量标准化验收情况和5月份安全工作重点。1、x月份未发生安全事故，安全形势比较平稳。本月全矿共查处严重违章15起，比上月减少10起，发生重大安全隐患39条，比上月减少13条，其中综采队重大隐患17条、严重违章12起，开三组重大隐患10条、严重违章5起，掘一队重大隐患4条、严重违章3起，掘二队重大隐患7条、严重违章9起，开拓队无重大隐患、严重违章3起，机运队重大隐患1条、严重违章1起，通风队、防突队无重大隐患及严重违章。永贵、永煤公司所查隐患除3
15、条未整改之外其余已全部整改，矿自查隐患及政府部门所查隐患已全部整改完毕。综采队11601采面过老巷、陷落柱导致采面工程质量较差，三个端头支护不到位，员工安全意识较差，安全管理薄弱，存在安全隐患较多。2、通报双基考核情况：重点通报了各单位双基得分情况及存在问题。x月份各单位的“双基”工作比上月有所退步，在资料管理、制度落实、各项考核上仍存在很多问题，个别区队负责人对双基工作重视程度不够，考核不认真，做假现象严重，希望各单位对照矿“双基”检查结果，认真落实，完善资料，认真考核，克服不足，争取在下月份双基考核中取得较好成绩。3、通报工程质量标准化验收情况：掘一队11408上顺达到优良工程，综采队11
16、601采面为不合格品，其余地点因干杂活未验收。4、下周安全管理工作重点:严格监督好综采队11601采面过陷落柱及三个端头的管理。掘一队11408上顺即将贯通，要严格按照措施要求进行加固。1122变电所、水仓工程质量较差，尤其是锚杆不合格较多。各掘进头要规范使用好临时支护，杜绝空顶作业。掘一队、掘二队应加强11605上下顺的管理，主要抓好材料码放、文明卫生以及工程质量管理。各单位加强新职工的培训，安检部近期对新职工进行提问。三、矿长助理xxx对综采队工作安排1、加强11601采面过陷落柱的管理，对采面28-37号支架的帮顶管理，要加强支护，防止片帮、避免漏顶现象发生。在调架过程中要快速推进，调架
17、要到位2、观察采面水量的变化，保证排水设备正常使用。四、机电副xxx工作安排：1、上周抽、压、排、提、发电等工作运行平稳，但在生产协调上还不到位。设备的分类整理已基本结束。监控系统的改造已进入物资采购阶段。2、下周工作重点：对11408支架运输路线进行重新理顺，要求机运队对运输信号进行安装，保证不影响运输支架。抓好副井、1122斜巷运输管理，保证运输设施完善，确保运输安全。做好计划性预防检修，完善实操基地，改造地面变电所以及做好雨季三防等工作。五：安全矿长xxx结合矿实际情况，安全工作重点安排如下：1、安检部对上周存在的问题进行了分析和总结，通报了综采队存在的隐患多、违章人次多，工程质量差，双
18、基考核排名低，要求综采队进行总结分析，找出不足。2、下周工作重点：（1）综采队应加强综采面现场管理，采面对接还未完成，70#支架以上还未连接，过陷落柱段，煤壁、顶板一定要支护到位。（2）掘一队11408上顺即将结束，但不能有任何松懈思想，一定要保证安全，严格按照措施进行贯通，相关部门要做好贯通前的准备工作。贯通后掘一队将主要精力放到11605下顺，以高标准、高质量进行管理，上帮要及时支护到位。掘一队刚开始使用综掘机，操作还不规范、不熟练，不要盲目赶进尺，以练兵为主。（3）掘二队11605上顺安全管理不到位，上帮必须及时支护到位，1172扩帮局部还未到位，要落实到位、干好。以后每三天对1335水
19、仓沉淀池进行清挖，1335大巷到水仓水沟要扩宽20(:煤矿会议纪要)公分。（4）开拓队下山平台管理是薄弱环节，制约着两个单位的生产。1122巷道成型较差，要加强对副队长的培训，要控制好装药量，提高爆破效果。1105联巷由班长带领，抓紧时间出矸，出矸完毕后，生技部用自喷漆对腰线进行喷漆管理。另外现在使用的雷管脚线太短，只有2米，供应部及时与厂家联系，要求脚线3米长，联系后及时汇报。（5）通风队要根据措施及通防部的要求，做好11408备用采面风流调整工作，采取必要的措施，减少风量流失，确保通风系统的稳定。调度室以后每旬对各单位生产情况进行分析，找出存在问题及不足。（6）调度室要做好生产协调，加强内
20、部业务学习，提高业务水平，加强各单位执行力建设，加强雨季三防管理，做好雨季三防工作，调度室周一前将各区队人员定位卡落实到位，并书面进行汇报。（7）安检部加强现场管理，要硬起手腕，只要是不按照措施施工的，一律停止掘进，否则安检部及责任单位要受到处罚。加强质量标准化监督管理，特别是文明生产，除11408上顺之外其余地点文明生产管理均不到位。另外安检部组织做好迎接双基检查准备工作，五大部室及综采队要完善资料。安检部要根据永贵公司文件要求，于近期重新下发双基文件及质量标准化文件，抓好职工的培训工作。（8）通防部认真做好防突工作，对采面所打的平行孔每一个孔都要进行分析并在图纸上标注清楚，避免再出现遇陷落
21、柱而不能提前预知的情况。加强通风系统管理，确保系统稳定可靠。生技部将所有掘进工作面作为重点进行质量监管，利用好各种设备对巷道的上下帮及前方进行监测，避免误揭断层、水等，将预测结果及时汇报。（9）各区队组织好本单位副队长以上人员到防突队进行参观学习、学习“双基”、考核等各项管理。六:矿长xxx最后总结。1、四月份干杂活，个别领导安排工作不到位，针对矿上的实际情况，不下真功夫解决问题，是搞不好工作的。四月份虽然没有生产，各单位要好好总结、分析，从中学到了哪些。文明卫生是谁的责任区出现问题要处罚谁。2、全矿井上下形势比较稳定，矿上不断地想办法提高工人的收入，想办法兑现干部的奖金，井下工人工资逐步提高
22、，井下条件不错，井上条件会逐步变好。3、人劳部要考虑各单位临时负责人的待遇，要规范日常管理，人员调整势在必行。希望大家各自把各自工作做好、不要有什么歪风邪气。4、本周工作逐渐转入正轨，11605上下顺要保证巷道质量，不要急于赶进尺，要逐步把队伍培养起来，安检部要严格重点监督好11605上下顺的工程质量、文明卫生等工作。5、星期六、星期天五大部室分别有不同的领导带队不定班次对井下检查。明天调度室组织防突队、通风队人员对风筒等材料回收。6、提前安排好各队的备用工作地点，备用工作地点相关的措施要准备、学习好。要集中力量解决11408、11605接替、1122排水系统的形成是掘一队、掘二队、开拓队、开
23、三组的工作重点，开拓队与开三组配合好，整个运输系统最关键的是轨道下山上平台，调度室要加强协调、监督，掘一队、掘二队要高度重视对11605上下顺的支护，支护要到位，在保证质量、保证安全的前提下再求进尺，各单位要提高质量意识、安全意识。调度室、人劳部要核定人数，出勤多少，要干多少人的活，树立起定员定额的理念，提高效率。开拓队要落实好炮眼数量、脚线长短等，尽量提高光爆效果。综采队陷落柱段逐步减少，抓紧时间调架、推架，调架时一定要注意安全，支护好顶板。排水方面若有异常，要及时汇报，机电部、综采队、生技部都要重视，保证排水设施完善、可靠。综采队有一些工作未做到位，综采队要提高执行力，及时处理存在的问题，做到心里有谱，要盯住问题、解决问题，要把领导安排的事情落到实处，要调动工人的积极性，出现问题及时解决，不能一拖再拖。机运队、机电部要把雨季三防工作当成重点工作，完善1150排水系统及供电系统。机运队要加强职工教育，杜绝串岗、脱岗现象。通防部有谭岚峰临时负责，防突队要和通防部密切结合，把探放水、瓦斯治理工作做好，不要弄虚作假，通风队要
