1、道路改建交通安全设施工程施工组织设计道路改建交通安全设施工程施工组织设计一、编写目的1、为加强我方对承包的工程的管理，提高项目管理的整体水平，保障工程的进度、质量和安全，控制项目的成本，贯彻执行我公司的质量管理体系，完成所承包项目对业主的承诺，特制定本施工组织设计建议书。二、项目概况1、项目名称道路改建工程交通安全设施工程2、项目目标2.1工期目标：计划开工日期：20 年6月30日计划完工日期：20 年5月31日。2.2质量目标：标段工程交工验收的质量评定：全部分项工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）的合格等级。主要分项工程评分值不低于90分。竣工验收的质
2、量评定：建设项目竣工综合评分达到交通部公路工程竣（交）工验收办法（交通部2004年第3号令）规定的合格等级。2.3安全目标：杜绝重大伤亡事故，避免施工中出现不安全的因素，确保职工人身安全。保证实现“五无”、“一力争”：五无：无重大死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大质量事故，无重大火灾事故；一力争：争取获得“安全文明”先进单位2.3主要工程内容道路改建工程交通安全设施工程，主要内容为标志、标线的安装施工2.4建设单位2.5施工组织设计编制依据国家标准道路交通标志和标线（GB5768-2009）；行业标准高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范（JTG D80-2006）；行业标准公路
3、交通安全设施设计规范（JTG D81-2006）；行业标准高速公路波型梁钢护栏（JT/T281-1995）；道路改建工程交通安全设施工程招标文件；设计院的安全设施工程施工图纸；三、工程项目组织机构及人员分工1、项目组织机构1.1如果我公司中标，我们将成立道路改建工程交通安全设施工程项目经理部。实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。1.2项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。 1.3项目经理
4、部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。1.4项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。2、项目经理部的施工组织结构如下：3、人员职责分工3.1项目部经理职责(1)项目经理将由我公司具有多年交通安全设施工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。项目经理负责全面组织交通安全设施工程第1标段项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；(2)项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法
5、规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；(3)项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实；(4)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；(5)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成；(6)加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；(7)科学组织和管
6、理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题； (8)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用； (9)加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司； 3.2技术部负责人职责(1)技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；(2)遵守项目经理部的一切规
7、章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；(3)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；(4)负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；(5)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；(6)负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；(7)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇
8、总上报；3.3质量管理部职责(1)为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；(2)质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；(3)编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；(4)在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；(5)负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；(6)参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作
9、；3.4安全管理部职责(1)项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；(2)施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存、施工车辆及设备机械仪器的使用安全；(3)安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备上路施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；(4)负责路上施工各种警示牌的准备、摆放、检查；(5)组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；(6)负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；(7)一旦发生事故时，参与调查处理，按规
10、定时限向项目经理提出书面事故调查报告；3.5合同管理部职责合同管理部编制有财务主管和合同管理工程师。3.6财务主管职责(1)遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度；(2)在项目经理领导下，按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，详细填写财务账簿，保证账目正确无误，保证账、款、物一致；(3)监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用的合理、合法；(4)负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工程的成本核算
11、；(5)负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与国内国外银行所发生的各种财务关系；3.7合同管理工程师职责(1)本项目组织以相关合同为管理的最基本依据，项目经理部全面维护合同的权威性，依法进行合同谈判、签订合同，根据项目开展和工程需要合法进行合同变更，在合同执行过程中进行合同评审和结果跟踪；(2)合同管理部直接归项目经理领导，负责整个项目的合同编制、签订、保存等工作；(3)合同管理部负责工程的计量工作，及时向监理和业主报中间计量单；(4)合同管理部负责对分包商和供货商的资格考核，负责收集、整理相关合同单位的商务资料，及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人；(5)根据各分系
12、统的完成情况、进度情况，编制工程实际进度计划，并负责各项支付的记录、整理；四、施工计划1、工程进度计划1.1本工程预计开工日期：20 年6月30日，计划交工日期为20 年5月31日。1.2以这个时间为基础，现拟定施工进度计划如下：签订合同： 材料采购与钢结构制造：标志基础制作： 标志版面制作：标志安装：标线施划：自检及初验：联合验收：1.3我公司将在合同签定后规定的日期内向业主、监理工程师提交施工进度计划表。待业主、监理工程师批准后，项目部将严格按照进度计划表施工。同时我们在安排进度计划时，尽可能把困难想得更多一些，在人员、资金、材料、设备等方面统一安排调度,确保现场无论发生何种困难，都能在规
13、定工期内完成本工程。2、工程进度计划的编写和执行2.1我方将在合同生效之后算起14日内提交工程进度表。工程进度表充分考虑到土建施工的进度与要求，并能使本工程与土建施工相配合。待业主批准后，我方按业主批准了的进度表实施工程，并不断向业主汇报工程进度及实施情况。2.2为保证本工程能够在业主要求的时间完成，我们将本工程作为公司的重要项目，并从人员、设备、资金各方面为该工程提供充分的保障。在工期紧张的情况下，也一定保证施工质量，并协调好与其他施工单位的关系；在有交叉工程的情况下，及时与业主联系，在业主和监理工程师的指导下，保证工程的继续进行。2.3施工计划由项目总工程师汇总，系统工程师和现场工程师根据
14、招投标文件及业主期望制定施工计划，报经项目经理审批后提交给业主及监理工程师审批。2.4根据工程施工进度计划制定计划保证措施，施工过程严格按照施工计划实施，注意协调好采购、检验、安装等各环节的进度。五、开工准备承包合同签订后，我方将按下列顺序尽快完成开工前的准备工作。1、设备、人员的动员1.1我方为了能够充分保证工程的工期，已为本工程的施工在设备上和人员上做了充分准备。1.2项目经理部的管理人员可在合同签订后的三天内完成动员并进入现场，开始进行施工前的准备工作。并将在一周内完成项目部的驻地建设和所有临时设施准备工作，为整个工程的施工人员进场施工做好一切准备条件。1.3负责施工的施工队伍在驻地建设
15、进行的过程中，陆续进场。2、施工机械和机具的进场2.1工程中所需的施工和检测设备，包括运输车、吊车、高车、发电机、空压机、切割机、焊接机、各种测试仪表等。2.2所有设备及各种检测工具均随着工程的进度，依次进入工程现场，并且根据现场的实际需要，合理进行调度，保证施工顺序合理有序，严禁因缺少工具或由于周围环境不整造成的耽误工期的现象。3、设备和材料的进场3.1签订合同后，我们将根据施工计划，及时采购、制造工程量清单中设备和材料，准备施工机具，并按工期计划时间运至施工现场，接受监理工程师对到场材料、设备的检验。在这个过程中，我方将采取如下措施以保证顺利实施：对于我方采购的材料，一旦确定了产品，我方马
16、上组织生产和订货。3.2为节省时间，我方凡是能在当地采购或定制的设备，我方均在当地采购或定制。4、人员的进场4.1一旦我方中标，我方马上筹建项目经理部，包括人员配备等，并迅速抵达施工现场。4.2人员乘汽车到达施工现场的驻地。4.3在项目实施的不同阶段组织相应的施工人员进场。根据项目实施进度，在前期和后期人员相对少，而在中期，施工人员大量投入，保障工程进度。5、材料设备的运输5.1我方对所提供的货物和设备按保护措施进行妥善包装,防止由于包装不良影响货物质量，并确保在运输中防湿、防潮、防霉、防震、防锈、防污和安全。5.2为确保安全，对以上所有待运设备，供货方将请专业可信的运输公司承运，并派员跟车押
17、送，直到平安抵达目的地。为保证运输前后设备装卸的安全，我方将直接负责货物的上装和下卸工作。对需用特种车辆或工具装卸的，也将由供货方直接调度指挥，绝对防止野蛮装卸，使设备造成任何损坏。6、材料设备的贮存保管6.1我们对所有的材料设有材料库，并有专人进行负责，严格按照材料的特性进行运输和储存，保证进入现场的材料符合包装和运输的国家标准；6.2对于特殊的检测设备保证是有国家质量检测局认可的测量设备，这对保证设备和系统的性能起着非常重要的作用。7、人员的进场教育和培训7.1在施工人员进入现场之前，我方将组织工程师对有关施工人员进行学习，进一步细化施工工序和施工工艺，明确每个施工队伍的任务和责任。对施工
18、人员的疑问及时解答，使施工人员在进入现场前即做到明确职责。7.2项目安全管理工程师将组织施工人员进行施工前的安全教育和文明施工教育，保证施工的正常、有序、安全、顺利。我方的安全管理工程师首先将踏看现场，对现场的土建情况以及其它承包商的施工情况进行勘察，并且与指挥部和监理工程师取得联系，对施工安全问题作详细的了解。然后，在施工队伍进入现场前将编制详细的安全条例，并给施工队负责人进行详细的讲解，落实责任人和安全事故处罚条例。7.3我方编制的安全管理条例将提交给监理工程师审阅。 六、主要工程及重点、难点实施方案、实施方法及施工顺序本工程将严格按照部颁公路工程技术标准（JTGB012003）、高速公路
19、交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2006）、公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95) 、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)、高速公路波型梁钢护栏（JT/T281-1995）的要求，以及按业主和监理工程师的指示进行施工。 在进行该合同投标前，我们进行了现场实际调查，掌握了第一手的现场情况资料，根据设计文件和设计规范、招标文件以及现场施工特点，结合以往我们的施工经验，对主要工程项目的施工技术方案和施工方法如下：1、标志工程1.1标志施工方法标志工程是道路的说明书，是无声的警察；同时，标志工程也是道路的形象工程，因此，它是本合同段的重要项目。本项目板面材料（含铝合
20、金及反光膜）、钢结构的材质、加工、运输等由质检工程师负责，现场施工组织、基础混凝土烧注、安装等由标志项目工程师负责。进场后要认真熟悉设计文件、图纸及技术规范。施工中不得损坏沿线设施，注意环境保护，废土不得乱弃，商品混凝土运输及浇筑时不能污染路面。施工放样：根据设计图纸，由本工程专业测量工程师负责放样。以市政工程街道交叉路口的交叉点为基点，采用经纬仪等推定地点距离、限速、地名等标志位置（如遇结构物等时，可作适当移位），以街道中心线为横向控制线，采用经纬仪、钢卷尺及其它必要工具准确测距定出标志基础横向位置。根据基础尺寸和道路线形（如果是双柱标志还有立柱间距）确定基础开挖的位置（含尺寸及方向）并作好
21、明显标记。基础开挖：放样定位后，根据图纸按现场作好的标记要求进行开挖，基坑大小、深度要符合图纸要求。废土不能随便乱扔，要按照监理工程师批复同意的办法处理。绑扎钢筋、支模板：在基坑尺寸经监理工程师检验合格后，开始绑扎钢筋，严格按照图纸配筋图配筋，检验合格后支模板。随后请业主代表和监理工程师检验。混凝土基础浇注、振捣：选用批复的商品混凝土。混凝土运输至现场，及时放入已挖好的基坑内进行浇注，并用振捣棒振捣。浇注前要用胶带纸（或塑料纸等）捆绑住地脚螺栓，以免被水泥污染、破坏螺纹。浇注完成后，按要求进行表面遮盖、洒水养生。安装前准备：安装前要注意基础养生，在达到一定强度后拆除模板、基础四周回填夯实，清理
22、工作面。安装前向监理工程师提安装计划，并提供所采购的材料出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的材料质量均应符合有关的技术标准。标志立柱及板面安装：基础混凝土达到规定强度后，可以开始安装立柱和标志板。小型标志的立柱和板面采用人工一次性安装，大型单柱式标志、单悬式标志、双悬标志等采用两次安装。大型标志立柱通过法兰盘与基础连接，在清理底法兰盘和地脚螺栓螺纹后用汽车吊统一安装。汽车吊安装时，吊臂下严禁站人，捆绑要牢靠。安装时，要注意立柱垂直度调整。安装版面时使用高车、吊车，注意不能破坏标志板的边角，更不能对版面有划痕或其它损坏。注意板面与道路的夹角（在基础浇筑时已充分考虑，安装时仅是微调
23、）、板面的净空高度和侧向净空符合设计要求。质量自检：安装工作完成后，项目经理部将组织标志产品质检工程师、标志项目工程师、试验工程师、施工班组长全面质量自检，使工程质量完全符合要求，同时会同档案管理负责人整理有关施工材料，准备验收。1.2标志施工工序及施工注意事项标志基础制作：到达现场 安全措施 标志定位 基础开挖 土方清运 绑钢筋 支模板 砼浇筑 清理现场 砼养生 拆模板 清理标志安装：到达现场 安全措施 安装标志支柱 立柱调垂直度、紧固 吊装标志板 调整高度、紧固 清扫标志板 清理现场施工注意事项：(1)开挖基础坑及浇筑混凝土时注意废土的清运、路面污染的预防及边坡的恢复。(2)浇筑的混凝土基
24、础注意振捣的方法、频率和位置，拆除模板后基础表面不应出现麻面蜂窝。(3)吊装时应注意立柱的垂直度、牌面与路面的角度、牌面的净空高度和侧面尺寸，安装后应及时清洁牌面。1.3标志施工工艺 1.4标志施工质量保证措施交通标志的制作应符合道路交通标志和标线（GB5768-2009）和公路交通标志版技术条件(JT/T279)的规定。标志板面制作应在特定环境（恒温、恒湿、洁净）中完成，确保粘贴效果良好无气泡，并符合JT/T279-1998标志板面技术条件。标志立柱、横梁的焊接件部分应符合钢结构焊接规范的质量要求，无裂缝、未熔合、夹渣等缺陷。标志金属结构件镀锌层应均匀、颜色一致，不允许有流挂、滴瘤或多余结块
25、，镀锌表面应无漏锌、露铁等缺陷。热浸镀锌表面处理符合高速公路交通安全设施工程钢结构件防腐技术条件（GB/T18226-2000）的规定要求。热浸镀锌应采用锌锭（GB/T470-1997）中规定的特一号锌锭。立柱镀锌量约600g/ m2，紧固件、抱箍等镀锌量约350g/ m2。标志立柱、板面制作完成后应进行自检，检验合格后报监理工程师检验，全部合格后才能进场使用。标杆和标牌在运送时，应分车装运，捆扎牢固，押车员跟车押运，途中经常进行捆扎情况检查，若发现有松动现象，及时给予加固，避免产品在运输途中损伤。安装运输期间，标志板应适当支撑和加固，其表面应采取防止损坏的保护措施。标志基础的开挖应符合图纸设
26、计要求，经监理工程师检验合格后才能进行标志基础浇筑。标志基础采用符合图纸要求的商品混凝土浇筑，且基础钢筋及预埋件应符合图纸要求。浇筑的混凝土基础不应出现麻面蜂窝，并派专人负责基础养生。安装时，先进行立柱、横梁等的吊装，然后进行标志牌的安装。钢结构件安装时及时校正垂直度、连接横梁的平行度平整度，拧紧各部位连接螺栓。标志的紧固方法应符合图要求。标志版面吊装后，进行垂直度校正，并用手持式激光测距仪进行净空高度复检，安装后的标志各个项目均达到国标公路工程质量检验评定标准和道路交通标志和标线（GB5768）的标准。标志安装完毕后，应清扫标志板，在清扫的过程中，不应损坏标志面或产生其它缺陷。标志安装完毕后
27、，监理工程工程师检查所有标志，以确定在白天和夜间条件下的外观、视认性、颜色、镜面眩光等是否符合图纸要求。在标志检查中发现的任何缺陷，应按照监理工程师指示及时予以修正或更新。1.5标志施工进度及工期安排标志项目要如期保质保量完成，现场基础混凝土浇注是重点。该工作点多线长，与土建、路面施工交叉作业多，处理不好，会对路面、土建的成品造成破坏。本标段在进场后，应立即开展标志基础的放样、开挖，同时作好原材料检验、混凝土配合比试验等基础性工作，及早完成基础的制作。标志施工各种小配件较多，在生产采购中按预定时间组织好供料配套。标志板面制作应在特定环境（恒温、恒湿、洁净）中完成，确保粘贴效果良好无气泡，并符合
28、JT/T279-1998标志板面技术条件。我们根据土建标段进度情况，及时安排基础的施工，基础的放样、开挖、浇筑工序连续进行，最长工期为18天。基础完成后，我们按照业主和监理工程师要求以及总体进度计划，安排标志立柱和版面的安装、调校，最长工期为5天。最终整个标段的标志版面保证提前5天左右全部完成安装施工。2、标线工程2.1标线施工方法在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热熔涂料、底漆及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔涂料、底漆及玻璃珠的质量均应符合有关的技术标准。到达施工现场以后，利用施工提示标志、反光锥桶、限速标志牌、防撞路栏等安全设施进行施工作业区
29、的分隔，设专职交通协管人员管理好行人和车辆的通行，以保证路人和施工区内工作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全。将热熔釜固定在车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合，使涂料均匀。热熔釜的操作由专人负责。在施工区域隔离后，派工人用扫帚、鼓风机吹扫路面，有污染物的地方留人用板刷、扫帚特意清理。吹扫后使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质。根据设计图纸尺寸将中间车道分界线的纵向每隔5m用粉笔打点，然后用放样绳甩出标准线型，严格保证线型顺畅和车道宽度。为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先用底漆机进行底漆喷洒涂，待底漆
30、不粘车胎、不粘附灰尘时才可进行标线涂敷作业；涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量均匀度等符合业主、现场监理工程师及标准的要求。施划过程中严格保证涂料的度和玻珠的均匀度。划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状、反光效果等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜整理施工机械、工具，及时扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。根据标线强度，分段撤除反光锥桶，开放交通。2.2 标线施工工序及施工注意事项标线施划：到达现场 安全措施 清扫路面 放样 涂底漆 划标线 测量 标线修整 清理现场 开放交
31、通施工注意事项：(1)注意与路面施工及绿化单位的协调，保证施工连续性；(2)放样时保证打点准确及线型的顺畅；(3)施划时严格保证涂料的温度及玻珠的均匀度；(4)施划后必须对标线进行及时检测，包括宽度、厚度、反光性检测，对出现的问题及时整改；(5)由于热熔斧长期处于高温状态，应按要求配备相应的灭火装置，确保安全生产；(6)杜绝施划时的路面污染，包括涂料的滴漏等。2.3标线施工工艺2.4标线施工质量保证措施路面标线涂料应符合路面标线涂料（JT/T280）的规定，路面标线颜色、形状和设置位置应符合道路交通标志标线（GB5768-2009）的规定。材料在报监理工程师检验合格后才能进场使用。掌握天气变化情况，天气潮湿、粉尘大、风速高、气温较低时应暂时停止施工。路面雨后干燥3天内，尽量不进行划线施工。施工时涂料温度控制良好，标线线形顺畅，过缘整齐，不流淌，无毛边，表面无槽，无气泡，玻璃
