1、在公司战略规划评审会议上的讲话董事长XXX各位股东、董事、同志们：新年好！这次会议原计划是在2018年12月召开，考虑到公司战略规划制 定后要靠大家的共同努力和各分子公司年度计划做保障，保证公司战 略规划落地，所以利用这次机会，把大家召集起来，集中大家智慧、 百家之长，进一步完善公司战略规划，使战略规划具有前瞻性、科学 性，成为指导我们公司未来工作的纲领性文件。今天上午，各子公司董事长、公司各业务总监为保障总体战略落 地分别就业务战略及职能战略规划做了详细的汇报，对xxx公司总体 战略规划中各自承担的目标任务进行了分解，大家根据总体战略目 标，提出了工作思路和工作计划，并在市场发展、生产技术、
2、运营管 理、财务统计、人力资源、信息化、企业文化、内部控制等方面提出 了规划和建设性意见。明天，我们还要进行专题研讨，参会人员要进 一步对各层级战略规划进行讨论，大家务必认真分析，踊跃发言，把 大家一些好的思路、想法融汇到战略规划中。下面，我就公司总体战 略规划讲三方面的意见。一、制定战略规划，明确发展方向一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发 展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须 有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。为此，公司2017年 底借助第三方机构形成了 2018-2038总体发展战略规划报告，2018年 2月公司邀请董事、股东，组织公司
3、及子公司经营层、各部门召开了 战略规划研讨会，通过研讨最终形成了公司总体战略规划。明确了公 司未来要打造成为“行业内一流的xxx方案设计、运营管理服务商”（公司愿景），形成了 “为客户提供最优方案、最佳运维并创造价值” 的核心价值观，通过大力发展资源整合与方案服务核心业务；围绕能 源生产与运维的战略业务；提前布局新技术、新工艺、工程建设及资 金池管理等培育业务；储备能源开发、运输及相关产业链等关注业务, 在2018年实现管理资产50亿元，业务收入18亿元，利润2亿元； 2021年，管理资产达到60亿，业务收入20亿，利润4亿元；2038 年，管理资产达到100亿。（二）业务及职能战略规划201
4、7年公司启动业务及职能战略规划编制工作，通过聘请第三方 XXX有限公司（规划咨询公司）成立战略规划项目组，经过半年的调 研访谈、战略解码等，分解总体战略目标，制定战略保障举措，形成 了各子公司业务战略规划和各职能战略规划，战略规划核心体系进一 步完善。二、进一步优化战略内容，不断提高战略适应力公司经过三年快速扩张，资产和市场都有了一定规模，面临的政 策环境、市场环境等外部因素发生了变化，我们战略规划也需要进行 不断的调整、完善。具体来讲：一是近两年来，国家供给侧改革导致 上游XXX能源价格出现大幅上涨，现处于价格稳定状态，短期内未见 价格下降趋势。Xx能源价格从每吨XXX多元涨到现在每吨XXX
5、多元， 导致整个行业毛利率降幅高达X%,成为本轮XX能源价格上涨中的最 大的输家。由于市场的突发变化，公司启动了预警机制，进入战略调 整程序，公司组织专门力量，收集国家产业政策、行业动态，分析公 司专业设计技术能力、运维成本要素、客户需求变动趋势，就哪些重 大问题或重大利好对战略规划目标可能产生较大影响，进行专题研 讨，并对战略规划做出相应调整。二是中介机构协同各子公司，通过分析外部市场冲击，行业结构 演变、企业的应对行为，即定价行为、产能扩张以及内部效率等方面， 提出了应对策略，结合各子公司实际情况，制定了具有挑战性的业务 战略规划。各子公司业务战略规划对公司原总体战略规划中 2018-20
6、28年目标有充实和调整需求，公司总体战略对相应内容进行 了调整。三是公司原战略规划中保障体系部分存在分类逻辑不清晰，各项 保障措施缺乏统一标准，保障职能未明确指明提升方向，未落实实施 举措，不能指导部门工作，形同虚设。因此，为确保调整后的中短期 战略目标能够实现，依据职能战略规划的成果，对原总规中的保障体 系进行了重新调整。（二）近远期目标相结合，优化调整战略规划在公司业务战略和职能战略规划完成后，通过对影响公司总体战 略目标实现的基础因素分析，重点对总体规划中2018-2028年目标、 战略保障体系两个方面进行了调整。具体来讲：一是2018-2028年目 标调整。业务目标调整要实现区域市场垄
7、断，以增强话语权和议价能 力，XX市、XX市和XX二级区域继续要按既定目标坚定推进区域市场 整合工作，新项目开拓方面公司将更加严格的精选项目，规模扩张与 盈利兼顾，实现有质量的发展。二是优化完善战略保障措施。为保障集团总体战略目标的实现， 同时配合业务战略发展的需要，以夯实管理基础，培育核心能力为抓 手，按照职能现状梳理分析、职能发展方向与思路、职能战略目标、 职能检核指标、职能行动方案等五个维度，重新构建了市场与投资、 技术与设计、运营及维护、营销及客服、人资及文化、财务及统计、 信息与系统、监督与检察八大中心，形成十六项保障体系。三、统一思想认识、狠抓规划落地同志们，通过这次会议的召开，公
8、司核心战略体系基本确定，相 关部门要尽快将公司总体战略规划、业务战略规划、职能战略规划下 发各子公司及部门，作为大家今后工作的指南。为了保证战略规划顺 利实施，一是要统一思想，在座的各位，公司总体战略的重新梳理， 业务战略和职能战略的制定，凝结了公司所有人的汗水和智慧，同时 为我们未来发展奠定了坚实基础。因此要求我们不断提升贯彻总体战 略的思想自觉和行动自觉；把总体战略贯彻到公司发展全过程；以总 体战略为指引攻坚克难、化解矛盾、解决问题；带头宣贯战略规划， 采取多种形式，组织员工学习讨论，要做到人人明确公司愿景、核心 价值观、战略目标，用公司战略统一大家的思想和行动。二是要突出重点、落实责任。公司战略内容丰富，各单位要结合 自己的业务、工作，梳理出主要内容，将战略目标和重点战略举措落 实转化为实际的经营计划和业务绩效，抓重点工作任务、敲关键时间 节点、保核心目标数据。要围绕公司战略目标，建立公司级、中心级、 部门级和员工级关键绩效指标体系，自上而下形成链条，人人承担责 任，同时加强考核评价，并辅以相应激励机制，确保战略目标达成。同志们，我们使命光荣、任重道远，希望我们全体员工齐心协力， 发挥顽强拼搏的精神，为发展成为行业内一流的XXX方案设计、运营 管理服务商而努力奋斗！
