1、从资资格考试中级工商管理每日一练第85套2020年从资资格考试中级工商管理每日一练考试须知：1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共70题)1.保持最低库存的目标是( )A.提高投资报酬率B.快速反应C.使存货配置减小到最低程度D.实现最低的物流总成本2.各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互适应，这体现了企业生产物流( )的特
2、征。A.平行性B.比例性C.灵活性D.准时性3.企业物流的各项活动中，( )在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。A.运输B.仓储C.配送D.流通加工4.在公司的组织机构中,居于最高层的是( )。A.董事会B.股东大会C.专家委员会D.监事会5.某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为( )。A.2B.3C.4D.116.设备更新属于产品组合的( )策略。A.扩大产品组合B.缩减产品组合C.产品线延伸D.产品线现代化7.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于
3、( )A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段,物流的重点是( )A.高水准的物流活动和灵活性B.物流服务与成本的合理化C.充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡D.使物流风险处于最低限度9.对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的( )。A.保障功能B.增值功能C.调节功能D.激励功能10.产品出产进度安排取决于企业的生产类型和( )。A.产品设备精密化程度B.生产员工数量C.产品的生产技术特点D.基础生产管理水平11.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与乙市另一公司
4、合并，对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报( )批准。A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委12.关于库存控制方法的说法,正确的是A.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出不固定批量的订货请求C.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求13.按照规划的性质，企业人力资源规划可分为( )。A.总体规划和具体计划B.短期规划和中期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训
5、规划14.迈克尔波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、( )和供应者的谈判能力。A.企业组织结构B.购买者的谈判能力C.企业文化D.生产商的谈判能力15.下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是( )。A.电子现金B.电子钱包C.电话卡D.电子划款16.甲公司准备投资开发智能心率监测手环，假设期望报酬率为60，标准离差为40，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为( )。A.20B.24C.67D.15017.根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是( )。A.成本领先战略B.稳定战略C.紧缩战略D.成长
6、战略18.某科技公司推出一款新型智能平板深受市场欢迎，但企业自身及周边配套厂商产能有限导致市场上供不应求。此种需求的状态属于( )。A.潜伏需求B.过量需求C.充分需求D.不规则需求19.根据我国公司法规定,股份有限公司监事会会议( )召开一次。A.6个月B.3个月C.1个月D.半个月20.下列生产方式中,专业化程度最高的是( )A.大量生产B.单件生产C.中批生产D.小批生产21.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是( )A.在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C.将生产中的一切
7、库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息22.下列不属于企业成长战略的是( )。A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.转向战略23.某投资方案贴现率为15时，净现值为-45，贴现率为18时，净现值为65，则该方案的内部报酬率为( )。A.1568B.1612C.1623D.173224.从企业方面来看，销售物流的第一个环节是( )。A.订单管理B.成本管理C.生产管理D.质量管理25.影响企业薪酬管理的员工个人因素不包括( )。A.员工所处的职位B.员工的绩效表现C.企业的经营战略D.员工的工作年限26.市场是某种
8、产品或劳务的( )购买者需求的总和。A.显性和隐性B.男性和女性C.现实和潜在D.城市和农村27.丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产28.某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于( )。A.企业职能战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业总体战略29.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日7小时，流水线每生产一件齿轮需要15分钟，求该企业流水线每日的生产能力是( )件。A.28B.40C.56D.8030.假设某公司一个项目在5年建设期内每年年末从银行借款50万元，借款年利率为6，则该
9、项目竣工时应付本息的总额为( )万元。A.6691B.28185C.300D.8333331.下列关于准确完成物流率计算公式正确的是A.迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量B.准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量C.1-货物没有及时送达客户的次数/送货总次数D.货物正确送达客户手中的次数/送货总次数32.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积25平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是( )件。A.800B.1 200C.1 500D.1 60033.某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契
10、,这体现企业具有的是( )A.资源竞争力B.关系竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力34.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法35.进入秋冬季节的时候，某服装专卖店对夏季商品进行减价折扣销售，这种策略属于( )。A.现金折扣B.数量折扣C.季节折扣D.交易折扣36.资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价，从绝对量的构成看资本成本包括用资费用和( )。A.薪资费用B.生产成本C.筹资费用D.机
11、会成本37.强调人有我有,人新我好,不求最新,但求最好的战略属于( )技术创新战略。A.进攻型B.模仿型C.防御性D.切入型38.股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于( )。A.12B.13C.14D.1539.使用最多的网络市场直接调研方法有专题讨论法和( )。A.网上数据库B.在线问卷法C.网上观察法D.网上实验法40.最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且( )的资本结构。A.利润最大化B.股票市值最大化C.企业价值最大化D.客户满意度最高41.根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁
12、、购买者的谈判能力和( )。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力42.在企业采购管理流程中,处于第一环节的是( )A.选择供应商B.进行采购谈判C.办理付款申请D.提出采购申请43.A有限责任公司计划将公司注册资金由5000万元增加至1亿元。该项决议必须经代表( )表决权的股东通过。A.13B.12C.23D.4544.一般业务服务层的核心是( )。A.电子支付B.CA认证C.客户服务D.商业信息安全传递45.某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务，成立电动汽车充电事业部，并积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。A.企业
13、总体战略B.企业职能战略C.企业业务战略D.企业生产战略46.( )是公司经营的最大受益人,也是公司经营的最大风险承担者。A.总经理B.一般员工C.股东D.债权人47.物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是( )A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划48.( )表明技术创新是技术和市场相互作用共同引发的。A.技术推动模式B.需求拉动模式C.交互作用创新模式D.国家创新体系49.( )提出了电子商务产生的现实需求。A.经济全球化B.贸易自由化C.交通便捷化D.市场经济制度50.2006年我国颁布的国家中长期科学和技术发展规划纲要(20062020年)明确提出
14、，国家创新体系的主导者是( )。A.政府B.企业C.市场D.社会51.根据我国公司法的规定,公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃出资的,由公司登记机关责令改正,处以所抽逃出资金额( )的罚款A.2%以上10%以下B.3%以上20%以下C.5%以上10%以下D.5%以上15%以下52.( )处于公司决策系统和执行系统的交叉点,是公司运转的核心。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构53.市场由三个要素构成,即人口、购买力和( )。A.购买欲望B.消费倾向C.购买习惯D.消费能力54.在薪酬制度设计时,强调个人特征对报酬的影响的是( )原则。A.外部公平B.内部公平C.员工个人公平D.绝对公
15、平55.企业经营决策的最基本要素是( )。A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件56.与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较，公司法人具有的特点不包括( )。A.资合的特质B.承担有限责任C.所有权与经营权相分离D.所有权与经营权相统一57.通过对作业现场获取信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式58.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(
16、)。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略59.在A-U过程创新模式中，( )阶段的重点是以提高质量和降低成本为目标。A.前期阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.稳定阶段60.下列生产作业计划中，层级最低的是( )。A.厂级生产作业计划B.车间生产作业计划C.班组生产作业计划D.工段生产作业计划61.( )模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型62.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的( )原则。A.确
17、保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制63.企业战略管理的基础是( )。A.宏观环境分析B.行业环境分析C.外部环境分析D.企业内部环境分析64.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是( )。A.平衡计分卡B.目标管理法C.民主评议会D.行为锚定评价法65.不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异。应用电子技术开发出电子手表以替换传统的齿轮机械表,需要5年左右的时间。这种技术创新属于( )。A.短期创新B.中期创新C.长期创新D.远期创新66.生产物流运作的第一个目标就是要保证产品生产的连续性,这体现了生产物流的( )A.效率性B.经济性C.适应性D.全局性67.并购机制使企业管理层
18、面临接管威胁,有利于企业降低( )。A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本68.网络经济时代下,企业竞争的核心要素不包括( )A.速度B.服务C.资产D.信用69.( )是消费者购买产品的本质所在。A.核心产品B.形式产品C.扩展产品D.附加产品70.企业生产物流的管理中,可以真正做到按需生产的生产模式是( )。A.精益生产模式B.推进式模式C.拉动式模式D.大批量定制模式单选题答案：1：D 2：B 3：A 4：B 5：D 6：D 7：C8：B 9：B 10：C 11：A 12：C 13：A 14：B15：C 16：C 17：C 18：B 19：A 20：A 21：A22：D 23：
19、C 24：A 25：C 26：C 27：A 28：D29：A 30：B 31：B 32：D 33：C 34：A 35：C36：C 37：C 38：B 39：B 40：C 41：A 42：D43：C 44：B 45：C 46：C 47：C 48：C 49：A50：A 51：D 52：B 53：A 54：C 55：A 56：D57：B 58：B 59：D 60：C 61：A 62：D 63：C64：A 65：B 66：A 67：D 68：C 69：A 70：C单选题相关解析：1：此题考查企业物流的作业目标之一最低库存。保持最低库存的目标是要把存货配置减少到与顾客服务目标相一致的最低水平,以实现最低
20、的物流总成本2：此题考查企业生产物流比例性、协调性特征的理解。企业生产物流的基本特征包括：(1)连续性、流畅性；(2)平行性、交叉性；(3)比例性、协调性；(4)均衡性、节奏性：(5)准时性；(6)柔性、适应性。其中，比例性和协调性是指生产过程中的各个工艺阶段之间、各道工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。比例关系表现在各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应，比例是相对的、动态的。3：此题考查运输活动的作用。企业物流活动或者说物流的功能，一般认为包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中，运输活动在
21、经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。4：此题考查股东大会的定位。股份有限公司股东大会是公司的权力机构,由全体股东组成,行使公司的最高决策权。股东大会是现代公司治理结构三权分立中的一极,被赋予至高的权力,同时由行使执行权的董事会以及行使监督权的监事会相互配合、制约。5：企业的产品组合包括四个维度,分别是:(1)宽度,是指企业所经营的不同产品线的数量:(2)长度,是指产品组合中所包含的产品项目的总数;(3)深度,是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等;(4)关联度,是指企业的各条生产线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。依据题干表述,该企业产品组合
22、的宽度为3(洗衣机、电冰箱、空调),长度为11(2+4+5=11)。6：此题考查产品线现代化策略的理解。产品组合策略包括:(1)扩大产品组合策略;(2)缩减产品组合策略:(3)产品线延伸策略;(4)产品线现代化策略。其中,产品线现代化策略强调把现代科学技术应用到生产过程中去,这就要求企业对产品线实施现代化改造,如设备更新。7：行业生命周期是行业演进的动态过程。同任何事物一样，每一行业都有自己产生和衰退的过程。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间
23、合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。8：此题考查成长阶段和成熟阶段的物流重点。产品的生命周期为基本的物流战略提出了不同的目标,但是在不同的阶段需要根据市场竞争状况进行适当的调整。一般来说,在产品生命周期的介绍期阶段需要高水准的物流活动和灵活性,以适应物流量的迅速变化;在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段,重点会转移到服务与成本的合理化上;而在哀退阶段,企业则需要对物流活动进行定位,使风险处于最低限度。9：此题考查对增值功能的理解。从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本，并能够给企业
24、带来大于成本的预期收益。正是这种收益的存在,成为企业聘用员工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。10：此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。11：国有独资公司只有一个股东,因此其不设股东会,由国有资产管理监督机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。其中,重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的应当由国有
25、资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。12：库存控制的基本方法包括:(1)定量控制法,又称订货点法,它是连续不断地监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供应商发出固定批量的订货请求;(2)定期控制法,又称订货间隔期法,它是每隔一个固定的间隔周期去订货,每次的订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度;(3)ABC分类法,是将二八原理用于库存管理,主要是分清主次、分类管理。A选项、B选项、D选项表述均不正确。13：人力资源规划按照不同的依据有不同的分类。按照规划时间的长短，企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划；按照规划的性质，企业
26、的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。14：此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。15：此题考查企业电子支付工具中电子信用卡的理解。按照电子支付的具体工具方式，电子支付可分为三大类：(1)电子货币类，如电子现金、电子钱包等；(2)电子信用卡类，包括智能卡、借记卡、电话卡等；(3)电子支票类，如电子支票、电子汇款、电子划款等。16：此题考查标准离差率的计算。标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值
27、，即标准离差率=标准离差期望报酬100。依据题干数据，该产品的期望报酬率的标准离差率=4060100=67。17：此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。18：过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。19：监事会会议分为定期会议和临时会议。股份有限公司定期会议每6个月至少召开一次,临时监事会会议由监事提议召开。20：此
28、题考查生产专业化程度的理解。生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。大量生产、单件生产、成批生产(包括大批生产、中批生产和小批生产)三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。21：精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:(1)在管理手段上,大量运用计算机系统(2)在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;(3)在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造
29、资源。22：此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。23：此题考查内部报酬率的计算。内部报酬率(IRR)是使投资项目的净现值等于零的贴现率。可根据题目中的两个贴现率，使用插值法，计算出方案的实际内部报酬率。利用插值24：此题考查企业销售物流流程的理解。企业销售物流归根到底是由客户订单驱动的，而物流的终点又是客户。从企业方面来看，销售物流的第一个环节应该是订单管理，即在客户接受报价后就开始处理销售订单，订单记录了客户群的需求、订货的价格，
30、还要检查客户信用度和可用的物料。25：此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中，影响企业薪酬管理的员工个人因素包括：(1)员工所处的职位；(2)员工的绩效表现；(3)员工的工作年限。选项C属于企业内部因素。26：此题考查市场的含义。市场是某种产品或劳务的现实购买者和潜在购买者需求的总和。27：自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱,而看板管理可以说是让系统营运的工具。看板管理,简而言之,就是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。28：此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,
