1、泥结石路面工程施工设计方案施工条件工程所需各种材料均可在附近采购到，施工机械容易保证，当地劳动力充足。但项目区工程分布围广，战线长，工程量比较分散，施工管理难度较大。为保证项目顺利实施，必须以山头分布进行施工。编制原则及编制依据编制原则(1)深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。(2)严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程围的所有工作容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。(3)严格按有关技术标准和规程规施工，始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。编制依据公路路面基层施工技术规JTJ0342000建筑施工手册第四版电力
2、建设公司作业指导书编制规定（程序文件） 电力建设安全工作规程施工总体规划 (1)工期：确保业主要求的日期，力争提前完工。(2)施工质量：单元工程合格率100%，质量等级达到合格等级。(3)安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。(4)文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规化的施工现场。(5)环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。施工总布置施工布置原则施工布置总原则：(1)在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；(2)尽量少占耕地；(3)生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；(4)场地划分和布置符合国家
3、有关安全防火、卫生及环境保护等规定；施工分区为有利于大规模施工，根据施工位置和工种的不同，将施工区划分为两个施工区。临时设施布置根据现场踏勘的情况，为便于施工组织，具体布置如下: 1.施工用水、用电和施工道路1）施工用水蓄水井能满足工程施工及生活用水水量、水质要求，采用水水罐车拉进蓄水池，再由蓄水池至用水点的供水方案。2）施工用电工程施工用电备设30kw柴油发电机作电源，。3）施工道路 利用厂道路作为施工道路。2.施工营地1） 生活和办公区：在标段附近租用当地民房设项目部作员工生活、办公用房，负责对整个标段的施工管理。2）加工厂加工厂包括模板加工厂、机械修理厂等，根据施工现场条件布置，以利车辆
4、进出方便。3）仓库仓库包括水泥库、材料库、配件库、五金库、劳保库等。其中，水泥库设在拌和站，其他仓库紧靠生活区以便领用。4）通讯进场后与当地电信部门联系，安装一台程控对外联络，经理部主要人员配置手机联络。7）停车场利于施工车辆进出和施工期间维修保养为准。项目经理部机构及人员构成本着高效、精干、领导有力、组织有方的原则，依据项目法施工管理的要求建立项目经理部。项目部代表公司对本工程项目进行组织管理，全面履合同义务，项目经理对工程项目的施工质量、工期 、效益负责；项目部各职能部门在项目经理领导、授权下履行各自职责，对项目经理负责； 建立以项目经理为中心，项目部各部门、各管理人员各司其责、协调配合、
5、运行高效、人员精干 、组织有力的现场管理机构。现场管理机构根据本工程项目的特点，项目部下设：办公室、工程施工技术科、质安科、计划财务科四个职能部门。项目部组织机构如下图：项目经理部机构图项目部管理职能（1）综合办公室1)负责人事及劳资管理；2)负责办公设施、生活设施的管理，职工宿舍、浴室、食堂等管理；3)负责后勤供给与服务；4)负责协调其他地方事宜。（2）工程技术施工科1)负责制定作业指导书、指导各施工队施工作业；2)负责各施工作业队施工的总体协调与人员、材料、设备的调度；3)负责制定年度、季度、月度及每周、每日工程进度计划并负责执行；4)负责统计与计量；5)解决施工中的技术问题与工程技术管理
6、；6)负责工程质量监督与管理，确保ISO9001质量体系运行；7)负责施工安全管理。8)负责施工资料整编；（3）质安科1)根据工程技术部提供的工程进度计划、工程项目、数量制定试验与检验计划；2)按规定批次进行原材料的进货检验（物理力学试验、化学分析）；3)负责砼、砂浆等配合比设计与试拌；4)负责施工过程中的成品、半成品的各种物理力学指标试验；5)负责施工现场质量的跟踪与试验；6)负责收集、整理和分析工程质量保证资料；7)负责工序质量检查与验收，全面配合监理的工作；8)制定质量目标计划并监督实施；9)负责环境保护和现场文明施工管理；10)负责安全生产；11)委托当地有资质部门或试验中心进行检测。
7、（4）计划财务物资科1)负责合同管理；2)负责对对外工程预决算；3)负责施工定额管理；4)负责财务管理；5)负责工程统计与报表；6)协助其他部门相关工作；7)负责工程成本核算。8)负责机械设备及配件的组织、采购、租赁；9)负责机械设备完好性的检查、监督和鉴定；10)负责工程设备日常维修、保养的管理工作；11)负责工程材料和施工材料的采购；12)负责工程材料和施工材料的保管和调拨；13)制定机械操作规程并监督实施。投入的施工管理及技术力量为保证本施工项目优质、高效地完成，拟派我公司优秀项目经理担任本项目经理，全面主持项目部的工作；派优秀项目经理担任项目副经理协助项目经理主持日常工作；派具有丰富施
8、工经验的高级工程师担任项目总工程师，主持项目部的技术工作；选派施工管理经验丰富的、责任心强的工程师、助理工程师从事本工程的施工及施工管理工作。项目部主要岗位人员的资历、经验详细情况见商务文件部分。项目部工作人员工作准则为保证施工须利进行，管理有序，项目部各工作人员应遵守项目部工作人员工作准则，履行各自岗位职责。（1）热爱工作岗位，以工地为家，无特殊情况不得请假离开工地；项目经理、项目副经理、项目总工程师每月常驻工地不少于22天。（2）钻研业务，不断掌握施工新技术、新工艺，不断提高业务水平及施工管理水平；（3）团结同事、互相帮助、协同工作；（4）服从工地工作安排，认真履行工作职责；（5）认真听取
9、监理工程师的意见，树立服务意识。投入本工程主要施工机械使用计划拟投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力用于施工部位1反铲挖掘机1m33台2011良好土方2自卸汽车5T8台2008良好土方3推土机T140/75KW3台2008良好土方4柴油发电机30kw各2台2005良好5抽水泵8台2004良好6水准仪S3E型2台2007良好7经纬仪J22台2007良好根据工程规模和施工方法的具体要求，本公司计划投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量达到预定目标。计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见下表。我单位在接到中标通知
10、书后两天即可组织主要机械设备和试验检测设备进场，并且按照施工组织设计中确定的施工机械配备和施工进度情况合理安排组织机械调配，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工序按计划顺利施工。 主要施工机械设备计划从本公司自有的施工设备中调动，投入的机械设备状态良好，保证工程施工的基本使用，若工程施工计划临时变动，从当地临时租借部分机械设备，保证工程项目的需求。劳动力的安排根据本工程的施工需求，我单位将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，确保整个工程按预定的工期目标的实现。本工程施工人员按照施工进度计划合理进行安排、调配，主要施工项目安排本公司熟练的施
11、工队伍负责，辅助工程项目按现场实际情况在当地有施工经验的施工队伍中选拔，施工管理人员加强监督和管理，保证所有工程项目在受控状态。主要材料用量计划所有用于本工程的材料必须是符合国家规或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。（1） 组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为碎石、水泥、砂、石及水电用材料等。（2） 施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类
12、堆放，并做好标识及产品保护工作。 （3）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10 天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。 施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。（1）前期准备工作1）临时水、电源接入在开工前完成。2）现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。3）交接桩
13、、复核、测设首级测量控制网在交桩后2天完成。加密控制网的测设应随工程进展陆续进行，为连续施工创造条件。（2）技术准备1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极参加建设、监理单位组织各项设计交底工作。2）编制完善总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。4）按照“纵向到底，横向到边”的原则，分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。（3）人员、设备材料供应和进场1）施工队伍调遣签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，按工程需要组建施工
14、组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。2）设备及材料准备市场调查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，择优确定各种物资的进货来源。 编制材料进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库
15、。 材料进场：根据确定的进货渠道和材料进场计划，按照检验程序组织采购，保证各种合格原材料按计划进入施工现场。3）机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。与相关单位的协调（1）与业主单位的协调为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。（2）与设计单位的协调1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单
16、位联系，进行开工前的设计技术交底。2）严格按施工设计图纸施工，图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更手速后方可进行施工。3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工过程中，经理部及时与驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。（3）与监理工程师的协调1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。2）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和质检部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查
17、，并按照监理要求，予以整改。3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按规要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师复核、批准。4）单位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。5）积极配合试验监理工程师的工作，完成对各项试验项目的见证送检。（4）与当地政府、群众的协调1）尊重、依靠当地政府，与当地政府建立广泛联系，取得当地政府的配合和支持，并服从政府的指导。2）施工过程中充分考虑当地群众的要求，主动搞好关系，增进团结。3）施工时若与当地群众发生矛盾，一方面及时控制事态，另一方面报当地
18、政府，取得当地政府的支持，由政府协助解决。工程测量测量控制是施工的根本，因此我们将根据现行施工规要求对所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行交桩复核测量无误，方可进行场区,对现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。（1）平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250M，方位角闭合差10n（n为测站数），相对中误差1/1500。控制点的选择应便于长
19、期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。控制点外业观测完成后，进行业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。（2）高程控制的测量高程控制点应与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐标点位上，并计算出的各个高程应是通过闭
20、合平差后的成果资料，报监理工程师审批后再行使用。结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，每百米方块地区域设置一水准点，遇构筑物处应加设，距回填土边线不少于15M。当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，应进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。（3）施工测量:测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理
21、等有关人员共同解决。测量业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验收单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。（4）竣工测量竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理
22、并长期保存。做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在覆盖前或进行下一步工序前及时测竣工位置。设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。 骨料主要质量指标 项 目细骨料粗骨料含泥量（%）31坚固性（%）10 12云母含量（%）2石粉含量（%）612表观密度（t/m3）2.502.55有机质含量浅于标准色浅于标准色硫化物及硫酸盐含量（折算成SO3）（%）1.0 0.5超、逊径（%）
23、超径5（原孔筛）逊径10针片状颗粒含量（%）15 物质含量极限 项目预应力砼钢筋砼素砼PH值 mg/L444不溶物 mg/L200020005000可溶物 mg/L2000500010000氯化物（以CL-计） mg/L50012003500硫酸盐（以SO42-计） mg/L60027002700硫化物（以S2-计） mg/L100 泥结碎石路面是以碎石作为骨料、泥土作为填充料和粘结料，经压实修筑成的一种结构。泥结碎石路面厚度一般为820cm；当总厚度等于或超过15cm时，一般分两层铺筑，上层厚度610cm，下层厚度914cm。泥结碎石路面的力学强度和稳定性不仅有赖于碎石的相互嵌挤作用，同时也
24、有赖于土的粘结作用。泥结碎石路面虽用同一尺寸石料修筑，但在使用过程中由于行车荷载的反复作用，石料会被压碎而向密实级配转化。 选配材料 泥结石主要由碎石、泥土组成。泥结碎石所用的石料, 其等级不宜低于级；长条、扁平状颗粒不宜超过20%。泥结碎石层所用粘土, 应具有较高的粘性, 塑性指数以1215为宜。粘土不得含腐殖质或其它杂物。 泥结石的配合比 粘土用量一般不超过混合料总重的15%18%。泥浆一般按水与土为0.8：1至1：1的体积比进行拌和配置。如过稠, 则灌不下去, 泥浆要积在石层表面；如过稀, 则宜流淌于石层底部, 干后体积缩小, 粘结力降低, 均将影响路面的强度和稳定性。 泥结石路面施工工
25、艺流程 :测量放样布置料堆整理路槽摊铺碎石预压浇灌泥浆撒嵌缝料碾压 泥结石路面的厚度要求及铺设方法 泥结碎石路面厚度一般为两层铺筑，上层厚度510cm，下层厚度1520cm。 泥结石的摊铺 在路槽筑好后, 按松铺厚度（约为压实厚度的1.21.3倍）摊铺碎石, 要求大小颗粒均匀分布, 纵横断面符合要求, 厚度一致。主层矿料粒径底层一般采用12号或23号碎石, 面层一般采用34号碎石。 泥结石的碾压 泥结石的碾压分为预压和碾压两道工序, 并在这两道工序中间完成浇灌泥浆和撒嵌缝料工作。预压是在碎石铺好后用轻型压路机碾压, 碾速宜慢, 每分钟约2530米, 轮迹重叠2530米，一般碾压45遍, 至石料
26、无松动为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙, 妨碍灌浆。 在预压的碎石层上, 浇灌泥浆, 浆要浇的均匀、浇的透, 以灌满孔隙、表面与碎石齐平为度, 但碎石棱角仍应露出泥浆之上。 灌浆12h后, 待泥浆下注, 空隙中空气溢出, 表面未干前撒铺515mm的嵌缝料(约11.5m3/100m2), 嵌缝料要撒的均匀。 撒过嵌缝料后, 即用中型压路机进行碾压, 并随时注意用扫帚将石屑扫匀。如表面太干须略微洒水碾压, 如表面太湿须待干后再压。最终碾压阶段, 需使碎石缝隙泥浆能翻到路面上与所撒石屑粘成一个坚实的整体为止。施工进度计划编制依据（1）招标文件及附图和补充函件；（2）合同施工总工期50日历天。（3）满足工
27、程施工和渡汛需要。编制原则（1）进度可操作性和控制性；（2）满足工期要求，并留有一定余地；（3）经济合理、均衡施工；（4）符合劳动法及施工安全要求。总进度计划安排根据业主要求，我公司计划在施工总工期50日历天完成全部施工任务（开工日期为2013年12月1日，完工日期为2014年1月20日）。具体施工进度计划详见施工进度横道图。施工进度控制保证措施施工组织和技术保证措施（1）项目部配备精干的管理人员和有经验的技术骨干组织施工,制定科学、合理的施工组织方案和施工生产计划。（2）发挥水利企业行业技术优势，部实行岗位责任制，定岗定员、层层落实承包责任制，充分调动广大员工的生产积极性和责任心，确保施工项
28、目在计划工期完成。（3）坚持领导、技术干部现场值班制度，要求项目部各级管理人员现场办公、现场与各参建队伍共同协调解决问题。（4）加强施工现场的质量检测和监督，现场每道施工工序严格实行“三检制”，控制各工序的施工质量。充分发挥部质量保证体系的作用，确保一次通过质量检验合格，以便及时转入下道工序施工。（5）按总工期控制目标，计划制定控制节点，认真制定和完善施工措施，优化施工方案，合理安排各工序作业时间，进行月计划控制，周计划调整，分段分部位落实到人进行实施，保证工序时间的衔接和连续性，尽可能减少前后工序间施工的停等时间。（6）以周为单位向业主、监理工程师递交编写计划进度表及工程简报，反映和通报工程
29、进展情况，配合和服从监理工程师工作，及时解决施工中存在的各类困难问题。项目部将不定期召开各种协调会，协助业主与地方政府及业务部门理顺关系，以确保工程进度。（7）加强现场施工调度，协调各工作面的关系，坚持每天召开施工调度会，及时通报现场各部分项工程施工进展和形象面貌，找出存在的问题，及时调整资源配置，使整个工程施工按计划、有步骤进行。施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。（1）确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工
30、程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。（2）编制进度计划施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。（3）进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。参见项目管理组织机构图。施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；
