1、Z批提速工作安排第五项目部2008年提速工作安排项目部机关各办公室、住项目部各专业公司、项目部各钻井队：2008年，按照勘探局的生产部署安排，总公司提出了“坚持三靠两保证，持续创新，以PDC改进为核心，集成配套，力争形成新的技术提速增长点；精细管理，狠抓“提素”工程，提高执行力，努力降低事故复杂，全面实现提速目标”的技术工作思路；为了顺利实现我项目部2008年的生产任务，项目部根据2008年的生产部署安排和区块、人员调整情况，现将我项目部全年的技术工作安排如下。一、指导思想及提速目标(一)指导思想严格落实2008年的技术提速方案，深化以PDC钻头精细化使用为核心的快速钻井技术，继续加大对PDC
2、钻头的试验，提高PDC钻头的全面使用率和PDC钻头的两躺钻工程；辅助配合复合钻井和高压喷射等技术，进一步攻克和解决2007年区块提速工作中存在的具体问题，力争全面突破，确保全年提速目标的实现。依靠精细化管理、责任落实和技术考核，加大技术管理的执行力，保证质量第一，安全快速优质施工，进一步提高钻井速度、提高电测成功率和两趟钻比例，降低事故和复杂时率，杜绝井涌和井喷事故。重点加强对后进队的技术帮促，逐步缩小井队技术差距，达到项目部整体技术水平的提高和平衡。(二)提速目标整体目标：2008年全年施工井在2007年的基础上，各项技术指标整体再提速5%，力争达到6%；钻机月速度3900米/台月以上、平均
3、钻井周期小于21.20天、建井周期小于29.60天、平均机械钻速超过13.25米/小时；事故、复杂时率控制在3%以内，电测一次成功率超过90%；工程三大质量：井身质量100%、固井质量100%、取心收获率大于99%； 分区块目标：2008年分区块具体指标区块年度井数完钻井深钻井周期建井周期钻机月速度机械钻速苏里格开发井2007年76345713.3322.08566217.712008年12.7921.19588818.41幅度按照4%的提速幅度其他具体指标一支钻井队实现14开14完，2-3支钻井队达到13开13完；事故复杂时率1% ；电测一次成功率超过85%；二开2只钻头比率达到55%以上，
4、一躺钻比例达到20%以上。乌审召探井2007年40324928.9839.51273510.012008年27.5337.53287110. 51幅度按照5%的提速幅度其他具体指标井漏复杂控制在1%以内，其它复杂控制在0.2%以内，电测一次成功率100%，一次堵漏成功率大于80%以上，15%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置。神木-双山探井2007年20261630.9842.1221417.322008年27.883823558.05幅度按照10%的提速幅度其他具体指标延伸聚合物泥浆体系的钻井井段，由2007年的500-1750米延伸到2008的500-2100米，争取90%的施工井在钻
5、达石盒子地层顶部转化泥浆；复杂事故时率控制在1.5%以内；电测一次成功率100%。鄂托克旗2007年14360529.4642.83290510.822008年27.9940.69305011.35幅度按照5%的提速幅度其他具体指标井漏复杂控制在1%以内，其它复杂控制在0.2%以内，电测一次成功率100%，一次堵漏成功率大于80%以上，10%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置。 备注：2008年新进入的采气二厂苏东区块开发井，整体平均技术指标要超过同区块的外雇队平均指标，先进指标要超过同区块外雇队伍的先进指标；具体技术指标将随着施工区块的划分再做安排。二、重点问题及试验项目1.乌审旗区块“
6、统、召”字号探井刘家沟地层存在着区域性井漏；苏西、苏北区块探井位于鄂托克前旗与乌审旗之间的本溪、马家沟地层钻遇裂缝性地层，3500米-3600米易发生井漏，加之钻遇石膏层，泥浆易钙侵，流动性变差，易导致井漏及其它井下复杂。总公司将继续试验完善速凝水泥堵漏工艺，试验玻璃钢管柱注水泥，具体试验项目待定，由陈华负责安排。2.苏里格合作区块的开发井苏6井区地层可钻性差，特别是苏6以东的井可钻性差，主要表现在：延长底部钻穿更困难，和尚沟-石千峰和石盒子上部地层钻速低，整个区块一躺钻、两躺钻比列较低，分别只有2.3%和38%。该区块，2008年，上部井段第一个钻头全部推广使用武汉亿斯达生产的四刀翼、19m
7、m切削齿、5个可调水眼的双级切削结构的8 1/2 1924 se PDC钻头；同时在上部井段试验百施特的刚体5刀翼、19mm切削齿、5个可调水眼的8 1/2 CS1954ss PDC钻头，由杨英峰负责；百施特胎体5刀翼、16mm切削齿与13mm 后排齿设计、5个可调水眼，具有抗研磨和穿夹层能力的8 1/2 CM1955r PDC钻头，由姜延龄负责。根据试验结果进一步进行方案优选，提高一躺钻和两躺钻的成功率。3.神木-双山区块延长组中下部地层跨塌严重和砾石层的存在，2007年PDC钻头的试验和使用没有取得突破，机械钻速较低，延长组中下部的地层跨塌对PDC钻头的试验有很严重的制约；2008年，在该
8、区块继续进行PDC钻头的试验，首先要解决该区块的地层垮塌问题，泥浆上将进行两种体系的防塌试验，初步选在40595钻井队和40585钻井队，赵福荣负责在40595钻井队进行改进聚合物化工及氧化钙复配的聚合物体系的试验，王社利负责在40585钻井队进行低固相的防塌及低固相体系对机械钻速的影响的试验；PDC钻头选定40595钻井队试验百施特的刚体6刀翼、16mm切削齿+13mm 后排齿、7个水眼具有抗研磨和穿夹层能力的9 1/2 CM1655r PDC钻头，由刘波负责；武汉亿斯达生产的9-1/2EM1626se 6刀翼、16mm切削齿的双级切削结构的PDC钻头，根据到货数量将推广使用，由王政负责。4
9、.大尺寸取心钻头的试验：由于以往常规取心钻头的外径小于正常钻进钻头外径，取完心扩眼影响钻井周期，2008年将在中后期安排试验和钻头同尺寸的取心钻头试验，具体试验由陶海军负责安排。三、组织机构 1为了加强组织领导，确保钻井提速的各项工作顺利进行，项目部成立钻井提速工作领导小组，其组成人员是：组 长：袁 卓副组长：李录科 周永平 组 员：陶海军 柏君军 陈 华 曾东平 马永杰 王康兵 李林珠（管具） 陈 永（器材供应） 刑鹏举（固井） 2提速工作领导组的职责是：（1）组长袁 卓负责项目部钻井整体提速工作的组织领导和整体考核。（2）副组长李录科按照总公司 “全面推动、重点突破、优化方案、集成规范”的
10、总体提速思路，制定提速方案和目标，进行目标分解，明确提速小组成员的分工和与各部门、专业公司之间的整体协调；负责阶段性的召开提速技术座谈会，分析总结提速工作效果和下部提速规划；负责新技术、新工艺的试验规划和安排，参与现场提速工作的具体管理工作，保证整体持续提速；负责技术管理工作中总体技术安全；副组长周永平负责提速过程中的整体生产组织保障和生产安全，为技术提速提供生产安全保障。（3）陶海军、陈华分别具体负责工程、泥浆方面的技术攻关和提速方案的具体实施，安排试验项目，加强钻井过程控制；及时总结提速突破点及新工艺、新技术应用效果和经验，完善技术提速方案；负责组织技术办人员的具体分工，安排人员进行跟踪指
11、导和住井帮促；负责钻井材料和工具的优选和计划上报；定期对井队技术人员进行不同形式的交流和培训（组织两个月一次的技术交流会）；参与现场提速工作的具体部署和指导；负责分季度对区块后进1/3井队的技术帮促规划和人员安排；。（4）柏君军负责井控安全工作和井下复杂、事故的处理；（5）提速领导小组成员按照项目部统一安排，参加区块技术座谈会，分析总结前期提速工作中存在的问题；提出解决方法和下步工作规划。（6）技术办负责做好对项目部各井队逐轮井、同一区块施工井队提速情况的横向、纵向对比分析；收集整理提速试验资料，编写月度汇报材料，利用每月生产会以及下发技术简报等形式进行总结汇报；（7）生产运行办公室负责钻井提
12、速过程中生产组织的协调、井位安排、生产过程中工序的衔接；确保生产组织及时到位，尽量减少生产等停时间；（8）质量安全环保办负责施工过程中质量安全环保工作的监督管理，确保施工过程中施工不受安全因素影响；（9）设备办负责施工井队在提速过程中设备运转正常可靠，确保设备性能满足提速需要；（10）器材供应站负责钻井提速中各种钻井材料及时供应，并确保质量；（11）管具公司服务部负责管具供应，并做好送井前的检验，杜绝有缺陷的钻具、工具、套管送到井场，做好钻具的定期探伤工作，确保钻管具质量； （12）固井公司服务部负责按时固井施工，做好下套管施工的监督工作，提高固井一次合格率。四、重点工作1.各区块的提速方案。
13、技术办公室要在各井队具体施工中，严格监督和落实，对违反和不严格执行提速方案的井队，加强月度考核。项目部各办公室和其它相关部门及专业公司，要严格履行其职责，给技术提速工作创造一个良好的环境，确保整体提速工作正常进行。2.新进入的区块，如苏东开发井，技术办要在2007年施工的2口井经验基础上，吸收和借鉴同区块外油田施工的成功经验，加大新技术的试验和应用，确保在第一轮井施工完后，在同区块施工中，各项指标要超过同区块先进指标。3.PDC钻头使用。仍然采用领用审批制度，随着PDC钻头使用量的增加，PDC钻头的供货可能会存在着一定的问题，器材供应站要对钻头的储备情况，每周星期一向项目部技术办上报钻头库存情
14、况，以便提前提交钻头计划，确保井队钻头使用不受影响；井队在领不上提速方案中推荐使用的钻头，或在该区块试验取得成功的钻头时，要及时汇报给技术办，技术办要给井队提供钻头的选型和施工方案。技术办要监督井队钻头是否按要求领用和使用，若井队不执行钻头使用规定，私自领用其它型号钻头，按违反技术规程加大处罚力度。钻头使用中出现问题，技术办要和厂家、井队及时取得联系和沟通，认真分析是井队使用问题还是质量原因。若井队使用存在的问题，技术办要和厂家共同对井队的使用技术进行指导、帮促；若属于钻头质量问题的，要及时和厂家进行交涉，进行质量改进和索赔。4.试验新工艺、新钻头。必须选择技术管理和提速工作排名在区块前1/3
15、的井队进行，缩短试验周期，保证试验效果，并签定试验协议，明确试验目标和责任，每次试验必须制定具体的试验方案，并明确具体试验负责人，上报项目部审批后实施。试验完成后，及时向项目部进行详细的试验结果报告。 5每季度技术办要对各区块井的技术管理和提速效果进行评比排名，对区块后1/3的井队要制定计划进行技术帮促，并明确负责人和帮促目标，项目部将对帮促结果进行考核。6.内蒙乌审旗区块“统、召”字号探井刘家沟地层存在着区域性井漏，苏西、苏北区块探井，本溪、马家沟地层钻遇裂缝性地层，易发生井漏；对于钻井过程中发生漏失的井或漏失区域未漏的井，打开目的层前，必须做地层承压能力试验，满足不了固井要求必须进行工程堵
16、漏。对于完钻阶段发生漏失的井，如苏西、苏北区块探井，本溪、马家沟地层发生漏失后，必须进行常规堵漏，情况严重情况下，打水泥封固堵漏，确保井控工作。如电测完后通井时发生漏失，必须先打水泥封固本溪马家沟漏层，然后钻水泥塞到要求位置后下套管。保证对于发生漏失的井，先堵漏后下套管，堵漏后下套管过程中发生漏失的井，能堵漏的井，先堵漏后固井或向上级主管领导部门汇报确定方案。 五.几个需要注意的技术细节：1.二开后，必须提高上部井段的钻头泵压，提高携沙排量和水力破岩的效果.2.使用PDC钻头，尤其是苏里格区块必须三扶正器二开，双扶正器到底，并且要保证下扶正器的外径大于上扶正器外径。对于井漏、跨踏区块要慎用或不
17、用三、双扶正器。3.快速钻进阶段，井下没发现复杂情况时，也要定期的进行稠浆清扫井筒，以便井下安全。聚合物钻进时，要不定期的打开震动筛观察沙样，以便及时发现井下异常。4.PDC钻头使用容易泥包，特别是泥岩含量比较高的双“石”层快速钻进时或转化泥浆体系后，要特别注意预防，采取静压变排量清洗。附：启动人员安排和第一批帮促计划一、人员分工：陶海军主任负责第五项目部技术办的全面工作，主抓第五项目部新技术、新工艺的全面推广和提速工作；柏君军副主任协助陶海军主任工作，主抓第五项目部的井控管理工作和井下安全；陈华副主任协助陶海军主任工作，主抓第五项目部的钻井液的全面技术管理。二、榆林前指技术办人员：柏君军 王
18、社利 赵福荣 徐闯林 刘波 王政 王红芳 胡延霞8人；乌审旗前指技术办人员：陶海军 陈华 杨英峰 姜延龄 孙志强 刘乃春 （新调人员到位后全部上乌审旗前指）；技术办具体安排人员：1、苏里格区块的完井钻井液的回收及转运工作；2、乌审旗和榆林两个前指PDC钻头的专管工作。三、第一批后进队技术管理的帮促相关措施。根据2007年生产情况，对项目部所属井队进行等级划分（划分为、），为方案和技术措施执行到位，井下安全提速效果明显的井队，属比较放心的井队；为技术措施执行到位，井下安全，但提速效果不明显的井队，属提速帮促的重点队；为井下事故多或电测一次成功率低或方案和措施执行不到位，属住井帮促的重点队。1、神
19、木双山区块：A: 40595钻井队，40585钻井队B: 40596钻井队，40586钻井队C: 40619钻井队，40593钻井队 承包负责人：柏君军要达到的目标：事故复杂控制：事故复杂时率控制在1.5%以内。提速效果：C类井队完成井指标较上年同区块平均指标提高8%；B类井队提高10%；A类井队提高12%。井控管理：不发生溢流和井喷事故。2、苏里格区块：A: 40636钻井队，40650钻井队，40655钻井队，40632钻井队B: 40648钻井队，40652钻井队，40658A钻井队C: 40653A钻井队，40588A钻井队，40659A钻井队承包负责人：陈华要达到的目标：A类队全部完
20、成13开13完，力争14开14完；B类队完成12开12完；C类队平均完成11开11完。事故复杂：杜绝流沙层垮塌事故，事故复杂时率小于1%。平均电测一次成功率达到85%以上；两趟钻比例达到55%；一趟钻达到10%以上。3、苏东、苏西探井：A: 40591钻井队，B: 50627钻井队，40637钻井队，C: 40649钻井队，40651钻井队承包负责人：陶海军 要达到的目标： 事故复杂控制在0.2%（不含井漏）。提速效果：C类井队完成井指标较上年同区块平均指标提高3%；B类井队提高4%；A类井队提高6%；20%以上的井一只PDC钻头直接钻达取心位置；井控管理：不发生井喷事故。4、各区块承包负责人，必须详细制定出对区块后1/3井队具体的承包计划和方案，明确住井和技术帮促人员责任和目标，区块负责人一季度对帮促结果进行书面汇报，项目部将根据实施情况，进行季度帮促效果考核。四、生产启动前，技术办要组织全体人员分两个前指学习2008年提速方案，生产开始后，要加强井队巡井，对重点井队安排技术人员住井帮促，在巡井过程中，要重点加大井队对2008年技术方案的学习和落实情况检查。第五工程项目部二八年二月二十日
