1、供应链从业人员必须理解的专业术语供应链从业人员必须理解的专业术语delayed differentiation/差异（化）延迟方法一种供应链管理方法，即尽可能的保留和共享产品的普通特征，在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序。demand amplification/需求放大当供应链向上推动时，需求的波动随着增加的趋势。通常称作牛鞭效应。dependent demand/依赖需求指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。design for supply/供应设计在设计（策划）一种产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的产品
2、制作技术和工艺。direct shipment/直接发运一种配送方法，运用这种方法，货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。distribution center (DC )/配送中心在供应链的一个特定阶段中，用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。distribution network/配送网络一系列的设施和运输网络，用于将产品从生产地发送到它的下游客户。dynamic forecasting/动态预测在每一计划周期的期末，结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种预测制定办法。external
3、supply chain/外部供应链跨越企业资产权限之外的供应链部分。extrinsic factor/外在因素影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，诸如经济形势或者竞争对手的行动。Echelon/阶梯在一个配送网络中，一系列的或某层次的设施，与为此服务的生产设施相比，功能性相等。比较采购网络中的层次。echelon inventory/层级库存对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。economic order quantity (EOQ)/经济定购批量库存订购批量的计算方法，主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。Eff
4、ective customer response/有效的客户响应它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management/activity-based costing 管理技术的应用并得到不断的发展。efficient frontier/效率曲线一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线已发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。electronic data interchange (EDI)/电子数据交换采用约定的数据传输标准和格式，通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。enterprise
5、resource planning system (ERP)/企业资源规划系统企业内部运作管理系统，包括订单管理，库存控制，财务等企业级的运作管理，并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。external supply chain/外部供应链跨越企业资产权限之外的供应链部分。extrinsic factor/外在因素影响供应链性质（如需求）并超出一个企业能够控制的范围的外部因素，诸如经济形势或者竞争对手的行动。finished goods inventory/产成品库存已完成的产品在生产设施输出端的存储。forecast horizon/预测范围在预测中所对事件做出预测的时间范围。forw
6、ard buying/提前购买采购方法的一种， 为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。forward scheduling/正向排程从起始日期开始，按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。fulfillment cycle/订单履行循环过程在订单履行过程中，控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。fulfillment lead time/订单完成时间供应商接到订单开始，到顾客收到货物之间的时间间隔。Holding cost/持有成本参照Carrying cost。independent demand/独立需求最终消费者的产品需求。如此命名，因为它是供
7、应链上最终的需求来源，不受供应链上更下一层次的需求来源的影响。internal supply chain/内部供应链供应链上一个企业完全拥有并实施控制的部分。inventory turnover ratio/库存回报率库存周转速度的衡量指标，等于产品的年销售额除以平均库存水平。inventory velocity/库存速率指库存在供应链上移动的速度。尽管这一术语已被广泛使用， 但它并不是一个绩效指标，on-time delivery/准时交付率一个检测订单履行效率的指标，等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。order fill rate/订单履行率能够按要求的产品总量
8、全部发货的订单数所占总订单数的百分比。perfect order/理想订单率订单履行效果的一种测量指标，指货物完全按照要求的品种和数量、准时、完好无损并且相关的文字纪录准确无误地被送往客户的订单数量占总订单的百分比。periodic review/周期性复查一种库存补货措施，固定的周期性库存检查，并且根据当时的检查结果参照设定的库存界限作出补货计划。point of sale system/POS记录客户节点上销售信息的应用软件，这里的客户指的是他们亲自到达销售点并直接拥有他们购买的商品。positioning strategy/目标定位策略一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定
9、位，包括如何提高这些特性和获得客户认可的方法。在制造业领域， 最为普遍的目标特性是产品质量，服务质量，和价格。Postponement/延迟技术delayed differentiation的一个替换的术语。pull chain/拉动式供应链在供应链管理过程中，每个环节的库存的产生发生在需求确定以后，更直观地说，产品在链条上是被订单往下拉。push chain/推动式供应链在供应链管理中，库存在需求之前预先产生，也就是说在链上库存是被从上往下，朝着客户的方向推动。replenishment cycle/补货循环过程主要控制：订单流动， 产品流动， 和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程。ri
10、sk pooling/风险分担一种库存管理技术，把多个实体分开的库存在逻辑上合并为一个库存，达到降低用于应对需求或供应所需的安全库存。static forecasting/静态预测一种传统的预测方法，指预测的结果在其期间内不做调整和变动。vendor-managed inventory (VMI)/供应商管理库存一种库存管理方法，指客户节点上的库存由供应商施行监控和进行补货。vertical integration/纵向整合通过获得设施所有权的方法以扩大企业对供应链的控制范围。virtual integration/虚拟整合在保留独立的所有权和控制权的同时，为了获得供应链整合管理的效益，供应链成员相互紧密地进行协同管理的一种合作方法。work-in-process inventory (WIP)/在制品库存当前生产过程中正在使用的或者在生产区域内准备投入生产的库存。GYL
