1、 国际工程项目管理 张锡豪培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司国际经营战略目标。培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。培训时间: 6/12 H培训提纲: 第一章 国际工程项目管理概述11国际工程承包市场的现状和格局12中国对外工程承
2、包业务面临的主要问题13国际工程项目管理环境与组织1. 4 国际工程承包市场趋势和展望 案例分析1：介绍某中国对外工程公司。第二章 国际工程合同管理2.1 国际工程承包合同类型FIDIC合同体系2.2谈判与签约2.3项目分包合同和管理工程分包的性质和特征分包合同的几个问题分包工程的控制和管理2009年新版FIDIC施工分包合同条件的主要内容和特点2.4国际承包工程项目索赔工期延长索赔费用索赔索赔与反索赔2.5争议的解决争议解决方式的选择FIDIC合同项下的解决争议的机制友好协商和调解仲裁l 案例2:某公司第三章 国际工程总承包企业人力资源管理3.1人力资源战略规划与体系构建 3.2 人力资源的
3、获取与开发3.3 人力资源的考核与激励3.4 项目团队冲突管理案例3:巴基斯坦SINDAK铜金工程项目HRM的几点经验教训第四章 材料和设备的采购和管理4.1物资采购流程 4.2 物资采购计划和材料认可制度4.3 材料设备的采购合同4.4 物资的现场管理4.5 第三国材料设备采购应注意的事项l 案例4:巴基斯坦铜金工程材料和设备管理的几点经验第五章 国际工程的项目管理5.1国际工程项目管理模式介绍设计采购施工EPC项目的管理5.2项目管理组织结构和项目经理5.3项目管理策划5.4进度计划和进度管理5.5质量管理和控制影响工程质量的主要因素施工准备阶段的质量管理的主要工作内容试运行阶段的质量控制
4、流程FIDIC条款中的质量管理5.6成本管理和控制费用优化问题的四中情况项目全过程费用管理重点成本核算与考核FIDIC条款中的费用管理5.7 HSE管理和控制现场安全管理的特点项目施工现场环境管理5.8 文件资料和信息管理文档系统管理的建立工程信息管理的基本层次和流程l 案例5:巴基斯坦山达克金属公司选矿厂设备系统试车几点教训l 某国际工程公司常发安全事故发生原因的分析要点第六章 国际工程承包的风险、担保和保险6.1国际承包工程项目风险分类及其分配6.2国际工程项目风险的识别6.3国际工程项目风险管理6.4国际工程项目中的担保6.5国际工程项目的保险6.6国际矿山工程风险应对的方法第七章 国际
5、工程现场文化建设与公共关系管理 7.1现场文化管理的四个层面7.2中国传统文化与西方文化的融合7.3工程项目现场廉政文化建设与管理7.4诚信文化的重要性与建立基本措施7.5公共关系管理的概述7.6公共关系管理的实施7.7协调管理的基恩原则及工具、手段及其应用7.8穆斯林民族的常见礼仪与习惯第八章 课程小结与问题解答 8.1国际工程项目管理成功的关键要素中冶集团承包巴基斯坦铜金工程项目成功启示8.2课程总结与现场问题解答资历：澳大利亚LATROBE大学 MBA （管理工程）美国机械工程师学会会员（ASME） 高级工程师清华大学职业经理培训中心 特聘教授中国实战派工程项目管理 绩效管理 专家197
6、82008中国企业教育培训二十强培训师主要经历：上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师 客座研究员建设行业岗位技能培训考试上海中心 主任浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）巴基斯坦山达克（SINDAK）金属公司 副总经理兼任继续教育学院院长江西铜业公司（H股、A股上市） 厂长 项目经理 高级工程师在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理15年，具有丰富的现代大型工程企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。主要客户：中石化 中冶集团 中电集团 中联水泥 中烟集团 中煤集团 河北钢铁集团 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建设集团 德国梅赛尔机械（昆山）有限公司 宁波明欣化机 山东豪源集团 青岛四洲电力设备有限公司 山东冠鲁集团 上海建工 葛洲坝集团 恒远国际工程公司 二十冶国际工程公司 山西昌达伟业 中国南方电网等数百家企业。
