1、施工组织施工组织设计（1）工程概况本工程招标人为阜平县农村信用合作联社，工程地点为阜平县，工程内容为阜平县17个营业网点的门楣更换，其中包含门楣的龙骨制作安装，铝塑板面层的制作安装，标志、字体的制作安装及防水、封底等工作内容本施工组织设计编制的依据1.工程测量规范GB50026932.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020013.建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020014.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ13020015.建设工程施工现场供用电安全规范GB50104936.建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320027.建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
2、GB/T5031220008.我公司对该工程的有关规定和安排；（2）施工方案及主要技术措施钢骨架及铝塑板施工一、施工准备 材料及配件 1、钢骨架分为50*50角铁和20*40镀锌方管 2、铝角20*20、995耐候胶、自钻丝、电焊条 3、铝塑板(4mm厚21丝)膨胀螺栓、防锈漆 4、吸塑字、字母、划线、标识的制作（依据河北省农村信用合作联社的标准手册）主要机具 电焊机、切割机、冲击电锤 无齿锯、铣槽机、拉铆枪、手枪钻、扳子、螺丝刀、钢锯、方尺、水准仪作业条件 图纸与现场符合，各种线路到位。 主材、辅料备齐。 电源到位搭好脚手架，并做好通道的防护措施。施工工艺流程 弹标高水准线划分龙骨分档线安装
3、50*5角钢支架安装20*40镀锌方管（刷防锈漆）加工铝塑板安装铝塑板（正面）安装标志、字、字母、划线调试封上顶防水封底嵌缝、打胶清洁板面拆除脚手架 从业人员持证上岗，严格执行部颁标准，安全达标合格，在通道下做好警示消除隐患做到文明、安全施工。节约能源、资源等（3）施工工期、施工进度计划及保证措施按甲方计划按期完成，总日历天数30天，质量要求全部执行国家验收规范合格标准，安全施工。坚持执行基本建设程序，严格按招标工期和合理的施工程序组织施工，树立以质量为核心的经营管理指导思想，确保质量达到优良标准。贯彻国家技术政策，根据施工项目特点选施工方案，优化劳动力组合，促进施工管理技术进步。充分利用机械
4、设备和劳动力，提高劳动生产率。在确保工程质量的基础上缩短施工工期、节约材料、降低工程成本。利用现代管理技术，合理划分作业空间和流水线，工序合理安排，减少临时设施和材料二次搬运。贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的综合平衡，统筹兼顾，确保工程连续、快速、均衡施工。严格按照城市卫生管理要求，控制灰尘和噪声，确保环境整洁，实施文明施工。施工中严格按照施工组织设计中所规定的施工要求和操作工艺实施。施工过程中严格执行国家颁布的建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391），严格执行国家各项相关法规、质量评定标准及本公司制定的各项管理规定。（4）质量目标及保证措施质量目标 本工程质量将达到建筑装饰工程优良等
5、级。在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应达到下述目标： 1.1合同规定范围内的全部工程符合设计（或变更设计）图纸要求的所有使用功能和艺术效果。 1.2分部、分项工程质量验评一次合格率达100%，优良率达85%以上，装修观感质量评定得分率90%以上。质量等级优良。 1.3工程交付使用后按国家规定进行保修，公司工程部、质量部组织定期回访。2质量职责 本工程以项目经理部进行施工组织，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。各项管理人员的质量职责见质量责任制。 2.1项目经理是质量第一责任者，工程师协助经理抓好质量工作，生产副经理负质量责任，各级
6、部门承担部门质量责任。 2.2保证工程质量要从各部门和各岗位工作质量抓起，要以高质量的工作保证高质量的工程成品。首先要严格质量责任制，做到：坚持生产者对质量负责，坚持生产者组织评定、交验，坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；然后要坚持质量否决权，坚持没有交验达标工程不报竣和交付使用，坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包合同。 2.3贯彻执行GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994标准，结合贯彻我公司质量保证手册，树立以质量为核心的经营管理指导思想，健全以质量管理为主线的经营管理体制，创建以质量优先为主要特征的企业文化。 3工程质量保证体系 3.1合同评审 3.1.1公
7、司组织项目负责合同实施阶段的合同评审，每月二次，主要评审项目对合同的执行情况。此项工作由我公司经营部主持，并做好记录。 3.1.2业主代表指令处理：业主代表指令这里主要指有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。 3.2文件和资料的控制 3.2.1工程使用的应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下： 责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。 质量检查
8、员：施工图、设计洽商。有关规范标准、质量保证措施。 作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。 3.2.2使用各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章（或文字说明），并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。3.2.3各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。 3.3培训 全面提高企业管理素质，施工管理人员要持证上岗。办公室和工程、技术部门要组织各种类型专业培训考核，贯彻落实有关人员的持证施工和上岗制度，并将管理人员持证上岗情况作好登记，无证不得上岗。若因特殊情况造成人员变化，则必须经过项目经理同意，且变更后的人员必须持证。 3.
9、10.1项目经理、工长、质量检查员、测量员、试验工、材料员、预算员、安全员应持证上岗，暂时无证人员应组织统一培训，并取得临时上岗证。 3.10.2所有从事特种作业的工人如电工、电焊工、机械工均应持证上岗，上岗工人应组织统一培训。 3.4物资采购 3.4.1物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求。 3.4.2水泥及大量装饰装修材料，各种设备等的采购和选择应符合业主（或监理）所规定的采购程序，经理部要备案。 3.4.3所进材料应按规定进行验收和检验，对一些材料要按规定进行复试。 3.4.4对所有材料，应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊物资（如水泥）
10、应有进场日期。 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准物资采购程序，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： a .采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； b .物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； .实行动态管理。物资部、公司项目管理部项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名； .加强计
11、量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 3.5对业主提供的物资 3.5.1对业主提供的物资，应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求。 3.54.2检查验收应有三方人员认可（业主代表、供货方、项目经理部）并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识。要坚决杜绝不合格品用在工程中，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。 3.6产品标识可追溯性 3.6.1一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录
12、、施工记录等均要同步交卷。 3.6.2各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠。 3.6.3各种产品标识和可追溯性记录应符合北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定中的有关要求。 3.7过程控制 3.7.1在工程创优施工组织设计中,应有进度计划总安排,每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成。 3.7.2在工程施工前，由总工程师组织编制项目质量计划书，规定经理部管理模式和运作方法。项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术质量部编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交
13、底，在实施中要注意及时调整。 3.7.3综合办公室运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对装修工程特点的全面质量管理小组，重点作好施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实作到在施工过程中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态。 3.7.4要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品。因此在每道工序施工之前，工长将对上道工序成品保护作出技术交底。 3.7.5在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中： -施工图、洽商：应为技术部签发的正式最新版本 -操作规程：应符合施工及验收规范的有关规定 -工艺标
14、准：建筑分项工程施工工艺标准 -验收规范：建筑装饰工程施工验收规范以及河北省标准，即：高级建筑装饰工程质量检验评定标准。 3.7.6隐蔽工程应由工长填写经质检员及业务代表（监理）认可并签字。 3.7.7工程所需的各种机具应提前作出计划和检测，机具性能应能满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员，应有上岗证以保证机械的安全正常运行。 3.8检验和试验 3.8.1材料、构件施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合河北省有关规定的要求,资料应与工程同步整理归档。 3.8.2检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技
15、术部、工地监理，并进行复测、复试。 3.8.3对发生不合格品、需要经第三方进行检验时，第三方应是具有法定资格的检测单位。 3.8.4施工安全设施，应符合市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。 3.8.5各分项工程在完成自检的基础上，由责任工程师组织进行交接检。并由质检员进行质量检查，检查结果作为分项质量验评的依据。 经理部质量检查员将对所有工序质量情况进行检查，对出现轻微的质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。对问题较严重者，则由总工程师组织技术质量部进行处理，必要时返工重作。 各分项、
16、分部检查验收及评定，应与工程同步，验评结果应由组长每月上报项目经理部及业主代表（或监理），所有检测评定资料填写完成后应及时交资料处保管。 3.9服务 坚持用户至上、信誉至上，搞好“双优”服务，我公司工程部门和技术部门坚持每年两次回访用户制度，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，作到用户满意。 3.9.1在施工期间、在规定的保修期内，凡属因施工质量而产生工程的缺陷，在得到用户的反映后，及时进行修理。 3.9.2定期回访，按服务工作程序的规定执行。 3.9.3在保修期内，凡属因用户使用不当而发生的质量问题，小问题免费进行修理；大问题只收工本费。对用户提出的更改要求，如可行要热情进行无
17、条件返修。 3.9.4超过保修期发生的质量问题，经鉴定确属施工质量问题，仍然进行无条件返修。 3.9.5所有回访、维修都应有记录。 3.10不合格品的控制和处理 以市优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按评定标准验收关和施工管理人员素质关，确保工程质量达到优良。 应按照不合格品控制工作程序的规定，对不合格品的发生进行严格控制。 3.10.1本工程应做到对发生不合格因素进行控制。 .工序开工控制：工序开工前应做到，本道工序所用的物质（材料）合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量验评标准明确，上道工序的遗留问题
18、已处理完毕，分项质量验评已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格，业主代表或监理对开工申请已批复。 .工序过程控制 工序实施中应严格执行“三检制”，在施工过程中发现质量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格进入下道工序。当质量与工期（进度）、质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从业主代表或监理的监督，必要时，要经过政府质量监督部门。 .在施工中凡出现质量通病要分析产生原因，按装修工程质量通病防治办法进行处理返修。 .凡属不合
19、格品应有明显的标识，不合格的材料有的可取得技术部许可并报业主代表或监理同意后按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。 3.10.2当发生不合格品时，应按照不合格品控制程序的规定进行处理。 3.11质量审核 3.11.1业主(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对业主(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格，业主（监理）满意为止。 3.11.2认真对待上级对项目的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项目执行情况质量手册规定的全部内容，以及时对工程质量的审核，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间内完成。 3.12质量记录 3.12.
20、1以河北省建筑安装工程技术资料管理规定中所要求的技术资料必须由相关人员认真填写，并按施工分段整理上交资料员处保存。 3.12.2质量记录的管理，应按照文件和资料控制工作程序中规定进行管理，由资料员负责。 3.12.3一般记录可用规定的表格，普通书写纸进行记录，对工程中重要质量记录可采用照片附加说明记录。 3.12.4记录应书写清楚，分类保存，要防火防潮，记录的主要内容为汉字，中间可用规定符号、阿拉伯数字，必要时可用汉语拼音及英文符号，记录书写要清晰，日期签名要齐全。 3.12.5工程在施工中，应随时向业主（监理）提供他们要求的各种质量记录、资料。 工程在交工后按合同规定时间向业主提供全部工程交
21、工的有关资料。 3.13统计技术 工程在试验、检验、质量检查时采用概率统计方法。 计算百分比时用算术统计方法。 在编排计划时一般采用线条表示法。在制定管理系统，质量保证体系时，采用系统图法。 4.劳务素质保证 4.1我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 4.2公司将选派各工种最优秀的班组进驻本工地，以保证各专业施工一次成活、一次成优，减少和杜绝返工，以保持质量和工期。 5.建立奖罚制度保证资金正常运行，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量
22、，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。5.安全及职业健康目标1、 管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。2、 管理目标(1) 职业健康安全管理目标1) 遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；2) 杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3) 工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；4) 工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场
23、重大安全隐患的出现；5) 工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；6) 工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；7) 工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。(2) 文明施工管理目标1) 工程施工现场达到“保定市建筑工程安全文明工地”的要求；2) 工程施工现场达到保定市“文明安全样板工地”的要求；3) 杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；4) 工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。(3) 环境管理目标1) 现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2) 合理消耗资源，降低不适当操作给环
24、境带来的负面影响；3) 工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；4) 工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。首先，要建立强有力的项目经理部，对本段工作要认真分析、仔细安排，充分利用我公司施工管理方面的各项优势，确保工程质量及总工期，考虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，与其它协作单位密切合作，使其进度计划纳入到本装饰工、总体计划中；发现问题时要反应迅速，及时解决。要严把质量关，把质量标准落实到全体员工。 其次，要增加物资供应的力度，适时适量供料，防止过早占场或供应断档；各种材料设备在保证质量的前提下，优选厂家，提前
25、订货，并在厂内验货，然后按项目经理部精心安排的入场时间及时供货，现场材料半成品仅保证二至三天的使用量。 最后要科学划分流水段，充分利用时间、空间。科学划分流水段： 本标段各工程面积较小，网点多等特点，因此可合理组织施工流水及做好施工项目衔接是保证工期的关键。（5）项目班子组成情况 1施工现场组织机构：工程中标之后，我公司将针对本标段工程特点，挑选具有丰富施工经验的人员组成工程项目经理部，实施现场管理和施工。经理部领导班子由项目经理、副经理、技术负责人等组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对
26、项目经理负责。经理部下设职能部门，组织完成业务系统工作。项目部组织机构项目经理项目副经理技术负责人综合办公室经营预算组物资供应组质量检查组工程安全组工程技术组（1）工程技术组：贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题；负责制订生产计划，完成工程统计。 （2）工程安全组：负责全工地安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的安全管理。 （3）质量检查组：参与对进场材料的检验，检查监督工程质量等。 （4）经营预算组：负责编制工程预算、决算，合同管理等工作
27、。 （5）物资供应组：负责工程材料施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。 （6）综合办公室：负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。 现场项目经理部主要人员约10人。 2各专业劳动力计划：根据本工程特点，我们将组织多个专业队组流水作业，每个班组每个人均有明确的任务，同时项目经理部将根据实际情况及交叉作业要求及时进行配置和协调。本工程我公司采用公司和项目经理部双重管理，总部设：工程部经理1人、技术总负责人1人；项目部设：项目经理1人、材料管理3人、计划管理1人、安全管理1人。1. 机具及检验设备临时设施
28、：1根据现场实际情况，我公司将按临时用电的要求，自行配置二、三级配电箱，并装设漏电保护开关。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止使用花线塑料铜芯线做引线，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。以保证施工现场临时用电安全。临时用电总负荷为20KVA。每日平均用水量为1吨。2按危险品仓库安全管理要求和规定，将油漆、稀料等易燃、易爆品设置在业主指派的专用库房内，并设有专人看护，以确保施工的安全。 焊接质量必须符合钢结构的规范要求。焊缝表面严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状气孔和熔合性飞溅等缺陷。气孔、咬边必须符合施工规范规定且焊波均匀，焊完后焊渣和飞溅物必须清除干净。 安装
29、角钢，位置校正后先点焊，检验无误后进行满焊加固。 所有现场焊接点必须做防锈处理，刷二遍防锈漆，严禁漏刷。 1现场经理部同业主和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 2坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，全面实行网络计划控制，严格执行关键线路工期。并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定科学合理的施工计划，科学管理。 3本工程实行日计划，打破八小时工作制，实行双班或三班制，当日任务当日完，以日保旬，以旬保工期。合理划分流水段，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；
30、合理利用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，立体交叉，全面开花，科学地投入充足的劳动力，保证工程总进度。 4建立有效的物资供应系统，项目部提前三天就工程施工需用物资提交物资供应部，物资部根据计划制订采购计划，以便提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不间断。5.尽量采用新机具、新工艺，提高工程质量，保证施工工期。（6）主要机具装备及劳动力安排计划我公司为本工程准备交流弧焊机多台，备用，本工程为17个网点的门楣标识更换，分布范围较大，为保证工期与质量，我公司投入大量人力物力，主要设备有：交流弧焊机多台、电锤多个、切割机及相应的耗材如切割片、电焊条等。另外公司还准备临时发电机、运输车等
31、设备备用。劳动力安排计划：前期准备进场10人，根据甲方要求，安排人员前往确定施工地点进行场地准备，后4人准备铝塑板切割，制作。角钢切割、制作、门楣字、标识等制作成品。现场人员制作钢骨架，安装、检测，后运输已制成成品到现场，安装，调试本工程根据甲方要求，投入管理人员及施工人员，确保工程顺利施工，达到标准。后期投入人员约为10人，依据领导安排待定。（7）安全生产及文明施工措施 1.安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 2.安全组织保证体系针对该工程的特点，以公司安全总监、项目经理、安全员、各专业班组负责人员组成安全保证体系。3.安全管理制度 3.1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 3.2班前检查制：专业责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查； 3.3空中作业平台机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用； 3.4周五安
