1、最新版医院弱电系统工程施工组织设计方案最新版医院弱电系统工程施工组织设计方案0B第一章 编制依据 412B1施工组织设计的指导思想 413B2编制范围及内容 514B3施工组织设计编制技术依据 51B第二章 工程概况 615B1工程内容 616B2总工期要求 72B第三章 工程实施组织计划 717B1工程进度安排 718B2项目管理机构的组建 957B2.1项目管理层工程项目经理部 958B2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组 919B3施工组织机构框图 1059B3.1公司组织机构框图 1060B3.2项目管理人员岗位职责 1061B3.3施工组的职责 1120B4施工组织计划 1162
2、B4.1工程组织 1163B4.2工作流程 1264B4.3规章制度 1321B5项目管理机制 1422B6施工项目的高效运作机制 1465B6.1明确项目经理部的责、权、利 1466B6.2树企业形象，创工程精品 1523B7保证施工项目高效运作的措施 1524B8工程施工准备 1667B8.1施工技术准备 1668B8.2主要施工工具准备 1669B8.3劳动力计划安排 1770B8.4施工的临时设施 1825B9材料组织与管理 193B第四章 工程质量管理 2026B1组织工作管理 2027B2进度控制管理 2028B3项目实施管理 2029B4风险管理 2130B5质量控制管理 213
3、1B6项目文档管理 224B第五章 施工部署及组织管理 2332B1工程总体布置 2371B1.1本工程的施工指导方针 2372B1.2施工组织安排 2333B2施工技术准备 2434B3施工准备 2435B4施工项目做好与业主的配合措施 2436B5施工项目做好与监理的配合措施 2537B6施工项目做好与设计院的配合措施 2638B7做好与土建施工单位的配合措施 265B第六章 系统安装及施工 2839B1电话户线系统施工方案 2873B 1.1系统配线施工要求 2874B1.2电话插座安装 2975B1.3电话分线盒的安装 2940B2网络系统施工方案 2976B2.1施工前的准备工作 2
4、977B2.2线缆桥架施工 3178B2.3管道施工 3279B2.4线路敷设 3480B2.5设备安装 3581B2.6系统的安装调试 3841B3电视系统施工方案 4182B3.1安装调试概述 4183B3.2分配网络的安装和施工 4184B3.3系统总调试 4242B4对讲系统施工方案 4285B4.1对讲系统设计和安装要求 424.2电缆敷设 425电视监控系统施工方案 435.1一般要求 435.2电缆敷设 435.3前端设备的安装 445.4供电与接地 455.5监控系统的调试 456防盗报警系统施工方案 476.1前端设备的安装 476.2报警系统的测试 486.3报警系统的调试
5、 487停车场管理系统施工方案 4986B7.1停车场管理系统的部件安装 4987B7.2停车场管理系统的调试 518门禁管理系统施工方案 5488B81前端设备的安装 5489B8.2门禁系统的调试 5590B8.3软件调试 579背景音乐及会议系统施工方案 5891B9.1背景音乐特点 5892B9.2背景音乐系统设计方案 5843B10楼宇设备自控BA施工方案 5993B9.1变配电检测系统 5994B9.2公共照明控制系统 596B第七章 质量保证措施 6144B1施工项目质量控制措施 6195B1.1施工项目质量控制阶段 6196B1.2施工准备阶段 6197B1.3施工过程中的质量
6、控制 6298B1.4施工后的质量控制 6245B2施工项目质量控制具体内容 6246B3安装工程质量达优的保证措施 637B第八章 工期保证措施 6547B1施工工期控制方法 6548B2施工工期安排及保障措施 658B第九章 安全生产保证措施 6649B1安全生产组织管理体系及职责 6650B2安全防范重点 6651B3安全措施 6752B4坚持安全管理六项原则 6753B5安全管理措施 689B第十章 文明施工措施 7010B第十一章 成品保护措施 7111B第十二章 工程的培训及售后服务 7254B1用户培训 7255B2工程售后服务方案 7356B3紧急异常情况的及时处理 740B0
7、B第一章 编制依据12B12B1施工组织设计的指导思想*医院智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。13B13B2编制
8、范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。14B14B3施工组织设计编制技术依据有线电视系
9、统工程技术规范（GB5020094）；有线电视设计、安装调试验收规范（GB51/T4691）；30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统； 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计
10、管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950
11、（国际）1B1B第二章 工程概况15B15B1工程内容本次能化系统弱电集成系统工程包括以下16个项目：1.闭路监控系统2.综合布线3.网络设备4.一卡通管理系统5.LED大屏6.有线电视系统7.停车场管理系统8.楼宇设备自动控制系统9.广播系统10.会议系统11.手术示范教学系统12.巡更系统13.对讲、呼叫及排队系统14.机房系统15.管道系统16.数据中心16B16B2总工期要求按总体建设工程基本要求，及总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：160日历天。要求质量标准：优良。2B2B第三章 工程实施组织计划17B17B1工程进
12、度安排 根据对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2018年3月22日开工，2018年8月30号完工，工期为160日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作20日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在4月1号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进
13、场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。考虑到*医院智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照的要求，在本实施进度
14、计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。18B18B2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“*医院弱电系统工程”列为重点工程，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合
15、作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。57B57B2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行
16、经理、现场工程师等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。58B58B2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。19B19B3施工组织机构框图59B59B3.1公司组织机构框图60B60B3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。现场工程师负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长
17、对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理61B61B3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责负责线槽线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、现场工程师员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设
18、计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。20B20B4施工组织计划对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。62B62B4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组
19、织本工程项目的，设计和现场工程技术。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。63B63B4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程
20、中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。64B64B4.3规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（每个星期五下午三点），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作
21、制度必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩余材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度 施工过程中所有人员必须佩戴安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设
22、施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 21B21B5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。22B22B6施工项目的高效运作机制65B65B6.1明确项目经理部的责、权、利6.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工
23、作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。6.1.3项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。6.1.4项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。66B66B6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
24、同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。23B23B7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与
25、约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项
26、目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。24B24B8工程施工准备67B67B8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。68B68B8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字
27、万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品 手套，护目镜，口罩等9全套组合测试工具 激光尺10手电电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪69B69B8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目经理、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管
28、理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历 刘裕项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。潘雄项目经理助理从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。李立工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。范洪云工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。张焰波工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。许育锐施工队长从事相关工作10年以上卢汉金技师从事相关工作6年以上潘浩庆质检员从事相关工作4年以上陈锐文安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下
29、：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（7天）（80天）（50天）（10天）（10天）（）普工2143技工235332工程师335555安全员1111质检员2222注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人70B70B8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。25B25B9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间
