1、管理学试题卷含答案解析管理学知识竞赛试题一、单项选择题1管理的载体是（D ）A。工作B。技术C.管理者D。组织2。对于管理，下列说法中正确的是（C)A、管理适用于盈利性组织B、管理只适用于工业企业C、管理普遍适用于任何类型的组织D、不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异3。从发生的时间顺序看，下列五种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（D）A 计划、控制、组织、领导、创新B 计划、领导、组织、控制、创新C 计划、组织、控制、领导、创新D 计划、组织、领导、控制、创新4管理的二重性是指管理的（D）。A、科学性和艺术性 B、历史性和实践性C、一般性和多样性 D、自然属性和社会
2、属性5管理者应具备的最基本技能中,对各层次的管理者者都同等重要的是（ B ）。A、技术技能 B、人际技能 C、概念技能 D、业务技能6。高层管理者的主要工作是(C）。A领导B协调C决策D控制7。高层管理者的主要工作是（ C ）。A领导B协调C决策D控制8。与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ D）。A人际技能B领导技能C技术技能D概念技能64对基层管理人员而言,其管理技能侧重于（ B）。A谈判技能 B技术技能 C人际关系技能 D财务技能9.在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（ D).A总经理比部门经理掌握公司经营方面的
3、信息更全面B总经理比部门经理参加公司的会议更多C总经理比部门经理掌握的资金更多D总经理比部门经理对环境的洞察力更强10.领班是属于下述管理人员中的（ A)。A基层第一线管理人员 B中层管理人员C高层管理人员 D操作人员11.管理者在进行经营决策时扮演的角色是（A ）。A企业家 B纠纷调解者 C信息传递者 D组织发言人12亚当.斯密提出了（ B ）假设。A、社会人 B、经济人C、自我实现人 D、复杂人13。因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是（ C ）。A、泰勒B、法约尔C、欧文D、梅奥14。科学管理理论的中心问题是(D）A、作业标准化B、计件工资制C、职能工长制D
4、、提高劳动生产率15被称为“科学管理之父”的是（ A )。A、泰勒B、法约尔C、西蒙D、梅奥16法约尔提出了( B ）.A、管理三原则 B、管理十四原则 C、管理四原则 D、管理五原则17.行为科学理论认为人是（ D ) A经济人 B自我实现的人 C复杂的人 D社会人18.当组织中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时,让受培训者临时担任这项工作，这属于（ D ).A、工作轮换 B、设置助理职务 C、彼得现象 D、临时职务19“凡事预则立，不预则废反应了管理的那一项职能?( A )A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能20某公司的采购部在每个月的月初都要根据
5、生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量，这是一种（ C ）A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策21 管理就是决策是谁提出的（D)。A、泰罗B、韦伯C、马斯洛D、西蒙22。计划与决策的关系紧密，决策是计划的（ A ）,而计划是决策的逻辑延续。A、前提 B、目标 C、保证 D、结果23战略性计划一般由（B ）负责制定.A、操作者B、高层管理人员 C、中层管理者人员 D、基层管理人员24SWOT分析法中的S是指（C ）.A。组织外部的机会 B。组织内部的劣势C.组织内部的优势 D。组织外部的威胁25、供应商、公众、政府、顾客等属于管理的( B ）.A、一般环境 B、
6、具体环境C、复杂环境 D、简单环境26.中国有很多富于哲理的俗语，有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下，而有人又说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，来比喻人多好办事。你认为，从管理学角度两者的区别在于( A）A、前者属于分工合作与协作的问题，后者属于集思广益、优化决策的问题B、前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题C、前者属于分配机制问题，后者属于民主决策问题D、前者适用于人员超编情况，后者适用于人员缺乏情况27通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是( B ）.A、奖励权力 B、合法权力 C、专家权力 D、强制权力28由于工作复杂多变等因素影响，组织的最高决策层的管理
7、宽度一般( A ）. A、宜窄些 B、宽窄适当 C、宜随机安排 D、宜宽些 29. 组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ A ）。 A、反比关系 B、正比关系 C、相关关系 D、不相关30针对某一问题，大家畅所欲言,各抒己见，在一种无拘无束的氛围中收集意见并进行决策的方法是（ D )。A、因果分析法 B、名义小组技术 C、德尔菲技术 D、头脑风暴法31管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是（ A ）.A、团队型管理 B、贫乏型管理 C、乡村俱乐部型管理 D、任务型管理32一般认为,组织文化结构有（ C ）个层次。A、一 B、二 C、三 D、四33、具有有利于调动员工的工作积极
8、性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（ B ).A、外部招聘 B、内部提拨 C、公开招聘 D、秘密招聘34双因素理论中的双因素指的是（D）.A、人和物的因素B、信息与环境C、自然因素和社会因素 D、保健因素与激励因素35一位四川人和一位山东人在一起做生意,经常因为“四”“十发音不准而闹矛盾，造成这种沟通障碍的原因主要来自（ B ）。A、物理方面 B、语言方面 C、心理方面 D、管理方面36. 管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( B)。A直线型组织结构 B扁平式结构C职能型组织结构 D事业部制组织结构37。没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的,这是（ C ）。
9、A、程序控制 B、跟踪控制 C、自适应控制 D、最佳控制 38。 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用,这种理论称为（C ).A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论39。心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要,依次是(C）.A、 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B、 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C、 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D、 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要40.（C ）是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发
10、布命令的权力。 A、职能职权 B、参谋职权 C、直线职权 D、咨询权41.提出需要层次理论的是（ C ）. A、梅约 B、罗特利伯格 C、马斯洛 D、泰罗 42.以下各项表述正确的是( C )。 A、保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关 B、保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关 C、保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素通常与工作内容和工作本身有关 D、保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关43。方格图中“1.1”型属于（ C）。 A、团队型管理 B、中庸型管理 C、贫乏型管理 D、乡村俱乐部型管理44。“管理是一种艺术”,这
11、是强调管理的（ C )。 A、科学型 B、复杂型 C、实践型 D、精确型45。目标管理具有以下特征( C ）。 A、强制管理 B、政治管理 C、自我控制 D、价值管理46.组成临时性项目小组的方法在组织中建立起（ C ). A、直线型结构 B、职能型结构 C、矩阵结构 D、事业部制结构47.在各种沟通网络中，最利于提高组织成员的士气的一种是（C）A、链条B、圆周式C、全通道式D、链式48。管理活动中采用“胡萝卜加大棒”的政策,源于（B） A、“社会人”的假设B、“经济人”的假设C、“复杂人的假设 D、“自我实现人”的假设49.麦格雷戈提出的理论的基础是（C）。A、“经济人”观点B、“社会人观点
12、C、“自我实现人”观点D、“复杂人”观点50。以下不属于领导职能范畴的是（B ）.A、指挥B、人事C、激励D、沟通51。管理的首要职能是（A)A、计划B、组织C、领导D、控制52。管理者在组织中的根本任务是（D）A、进行领导B、作好服务C、加强控制D、实现组织目标53。科学管理的中心问题是( C ） A解决分工协作问题 B经营决策 C提高劳动生产率 D处理人际关系54。法约尔提出的管理五要素是（ C ） A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制 C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制55。法约尔被誉为( B )之父。 A组织理论 B管理过程理论 C
13、科学管理理论 D现代管理科学56。韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ A ）。 A理想的行政组织体系理论 B一般管理理论 C劳动分工、用科学方法有效地使用设备和原料问题 D权变理论57。菲德勒提出,对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本条件是( B ）。 A任务难易、上下级关系、职位高低 B职位权力、任务结构和上下级关系 C权力类型、领导者的职务权力、领导风格 D任务难易、上下级关系、领导风格58。某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册,有三条特别引起他的注意:(1)我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。（2）货物售出超过30天，不再退还购货款.(3)在退还顾客购货款前,营业员需注意检查
14、退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式？（D）。 A。都是规则 B。都是政策 C。分别是政策、程序、规则 D.分别是政策、规则、程序59。古人云:“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外.这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？(A）A。计划职能 B。组织职能 C。领导职能 D。控制职能 60。你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额.在这样的情况下，该决策的类型是什么？（B）。A.确定型决策 B。风险型决策 C.不确定型决策 D。冒险决策61。为了消除腐败，廉洁清正,某部门除了大力提倡工作人员要严格自
15、律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种(B ）。A。反馈控制 B.前馈控制 C。现场控制 D.间接控制62.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于(C ）。A.1。1型 B。1。9型 C。9。1型 D。9。9型63.现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代.下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想？（B ）。A。经济人假设 B.社会人假设 B。复杂人假设
16、 D。自我实现人假设：64。在何种情况下，金钱可以成为激励因素,而不是保健因素？（C ）.A.那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资B。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C。以上两种情况均可使金钱成为激励因素D。无论什么情况下金钱都只是保健因素65.要确保“事有人做，人有事做;事得其人,人得其事,需做好管理中的（ B )工作。A。 计划 B。 组织 C。 领导 D。 控制66.考察一个组织分权程度的关键在于（ D ）。A. 按地域设立部门 B. 按职能设立部门 C. 按顾客设立部门 D。 决策权或命令权是保留还是下放67.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、
17、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便.在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。（ B )A。 按职能标准划分部门 B。 按产品划分部门 C。 按地区划分部门 D。 设立矩阵组织68。某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?( B ）A。 正强化 B. 负强化 C。 惩罚 D. 忽视69。促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（ C )。A。 目标价值 B. 实现目标的可能性 C. 前两者的乘
18、积 D. 前两者之和70.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属有能力也有意愿负担工作责任，学识和经验较多时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?（D ）。A。 指导型 B。 推销型 C. 参与型 D。 授权型二、多项选择题1管理的职能包括（ ABDE).A计划职能B组织职能C激励职能D领导职能E控制职能2。 管理者的主要技能包括 （ ACD ）。A.人际 B。诊断 C。概念 D。技术3作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按其重要性排列为（ABE）。A技术技能B人际技能C计划技能D演说技能E 概念技能4。在组织中扮演信息传递方面的角色是指( BCE )。A联络者
19、B监听者C传播者D谈判者E发言者5。在组织中扮演决策指挥者的角色是指( CDE）.A传播者B谈判者C资源分配者D企业家E混乱驾驭者6下列权力中体现领导个人权力的是（ CD ） A。法定权力 B。赏罚权力 C。专家权力 D。号召权力7、领导的作用主要表现在（ABC ）。 A。指挥作用 B。协调作用 C。激励作用 D。促进作用8、下列属于中层企业文化的是（ AB ) A 规章制度 B 组织结构 C 产品形象 D 职工风貌 E 意识形态9. 目标管理的特点包括有 ( ACD ）.A。以目标为中心 B。严格监督 C.自我参与 D。自我控制10。 控制工作的基本工作内容包括（ABC ）A。确定控制标准
20、B。衡量工作绩效 C。纠正工作偏差D.弹性控制三、判断题1.管理普遍使用于任何类型的组织。（)2.任何管理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织服务的.(）3科学管理理论的重要代表人物泰罗提出了名为“计件奖励工资制”的报酬制度.（)4.优秀管理者的技能是一种稀缺商品,较高的薪酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量。（）5“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种团体决策方法。（ ）6集权是指决策指挥权在较低管理层次上的集中。（)7人力资源计划编制要保证企业短期自上而下的需要,也要能促进企业长期发展.（ )8控制的过程包括三个基本环节，确定标准,衡量绩效，纠正偏差.（)9。领导是指一种影响群体实现
21、目标的能力，其产生于正式的组织中。（ ）10.企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员直接负责进行.（)11成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段。（ ）12。“正式组织”与“非正式组织的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 (）13。权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（ )14。管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（)15。战术决策又称管理决策,它是指为了实现战略目标,而做出的带有局部性的具体决策。它主要由高层领导制定。（）16。由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化（满意）原则。( ）17。经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准经行的决策,就是确定型决策。( ）18。领导者就是管理者，管理者就是领导者。（ ）19。严格的控制,会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。( )20。战略环境分析是为战略决策和选择服务的,用“孙子的语言。环境分析的内容是“天、地、彼、已”和“顾客”其中“地”指一般环境( ）
