1、土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构-项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项
2、目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须按照“因事设人、精简高效”和 “四定、四清晰”的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额清晰、定酬清晰），合理科学地组织安排
3、各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。二、项目管理组织框图 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全面工作。（职数：1人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。（职数：1人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）4、综合办公室 负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共7人；其中：主任1人，文员2人，小车驾驶员4人）。5、工程技术
4、部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的质量、进度、成本等管理工作。负责施工组织、技术管理、工程控制测量、办理工程变更手续及工程技术资料的填报、收集归档等工作。负责施工进度计划安排、统计、验工计量计价工作。负责工程质量的监督、检查、评定工作。（职数：共8人；其中：部长由项目经理助理兼任，施工员=1人/施工点4个施工点=4人，测量员3人，资料员兼造价员1人。）6、安全部全面负责项目区域内（包括施工区域和生活区域）及食堂、锅炉房的安全工作。负责制定各项安全管理办法及实施安全检查工作。负责项目区域内的治安保卫工作，为施工创造良好的安全环境。（职数：共10人；其中：部长由项目经理助
5、理兼任，安全员=1人/施工点4个施工点=4人，保安员=2人/轮班3个轮班=6人。）7、物资设备部 负责项目内物资的计划、采购（或领取）、验收、分发、回收及机械设备的调度、维修、保养与相关工作。（职数：共3人；其中：部长1人，采购员兼库管员2人。）8、财务后勤部 负责项目的财务管理等相应工作。负责项目日常及后勤保障工作。负责临时设施及施工用水、用电的管理。（职数：共12人；其中：部长1人，后勤管理员3人，会计员1人，出纳员1人，炊事员2人，锅炉工2人，水电维修工1人，保洁员1人。） 经理部共计45人。（二）定额、定薪：（薪酬单位：元/月人）序号姓 名岗 位 职 务薪 酬备 注1 项目经理 2 项
6、目技术负责人（项目总工） 3 项目经理助理（项目副总工） 兼工程技术部部长4 项目经理助理 兼安全部部长5 综合办公室主任 6办公室文员 7办公室文员 8 小车班班长 9小车驾驶员 10小车驾驶员 11小车驾驶员 12小车驾驶员 13施工员 14施工员 15施工员 16施工员 17测量员（主测） 18测量员（线路员） 19测量员（线路员） 20资料员（兼造价员） 21 安全员 22安全员 23安全员 24安全员 25保安员 26保安员 27保安员 28保安员 29保安员 30保安员 31 物资设备部部长 32 物资设备部部长助理（主管采购） 33采购员（兼库管员） 34采购员（兼库管员） 35
7、 财务后勤部部长 36后勤管理员 37后勤管理员 38后勤管理员 39会计员 40出纳员 41炊事员 42炊事员 43锅炉工（必须持证上岗） 44锅炉工（必须持证上岗） 45水电维修工 46保洁员 47医务室医生（必须持证上岗）注：1、每月的工资总额共计 万元（未计医生的工资）。2、生活费： 人 元/人 元/月。3、水、电、燃料及用品概算 元/月。4、小车购置费摊销及维护使用费、油料费 元/月。每月总计支出 万元 万元二、岗位职责1、项目经理岗位职责一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指
8、标顺利完成。二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所施工的工程项目的质量目标和安全达标、生产进度、成本控制的实施负全面责任。三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。四、 组织编制详细的施工生产计划及旬、月、季、年度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。六、 在公司的领导下，
9、负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。八、 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表及进度款的催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工
10、期、材料节约和文明施工等方面的要求。2、技术负责人（项目总工）岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。八、组织工程的竣工验收及工程备案工作。九、负
11、责技术签证、协调造价部门做好经济签证工作。十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。3、项目经理助理岗位职责一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。二、 熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。三、 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。四、 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控
12、劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。六、 具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。负责组织现场防火防盗工作。七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。九、 随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。4、综合办公室主任岗位职责一、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。
13、组织制定出本部门各岗位的工作标准及管理制度。协助项目经理做好与各单位之间的行政协调和接待工作。二、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。三、认真按照职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作；负责整理、保管各类文件；做好会议记录。四、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各部室及施工生产作业层。五、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹和先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。六、车辆管理严格遵守国家法律、法令和项目部的规章制度，实行统一调度指挥。及时对车辆进行维护保养，确保车辆的正常使用，认真落实出车派车单制度，杜绝出私车。七、积极主动完成领导临时交办的其它工作。5、办公室文员岗位职责一、负责进入项目部办公场所来访客人的通报及接待工作。二、负责项目部文件（含邮件、传真文件）的编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。对过期资料报批后封存。三、每周的工程例会必须做好记录，然后写好会议纪要，然后上交。每月要上交各项目部的合同报表、月报，上月工作总结和下月工作计划。四、每天对下面的监理员的日记、周报收集整理，每周六进行一周的汇总，汇总后交总监检查，
