1、某地铁车站装修施工组织设计施工组织设计目录第一章编制依据 1第一章工程综述2一、施工项目概况：2二、工程设计简介2三、工程施工特点及解决方案2第三章工程施工组织和准备4一、质量、工期、环保及文明施工管理目标 ：4一、技术准备：5三、施工组织总体设想7四、做好协调配合工作7第四章施工现场管理9一、项目组织管理机构9二、项目组织管理形式10三、项目管理的主要内容11四、施工人员配备计划12五、施工主要机械设备配置12六、施工组织设计编制12第五章施工技术方案13一、聚氨酯防水13二、墙柱面工程13三、天棚工程19四、地面工程20五、涂料工程23六、门窗工程27第六章雨季施工方案29一、工程概况29
2、二、施工部署29三、施工准备29第七章成品保护方案31、工程概况31一、总体措施31三、分项工程成品保护措施31第八章施工进度计划及措施33一、工程总体讲度目标及各层讲度目标控制33二、 工程计划编制方式 3三、 施工进度保证措施 3第九章质量保证体系及措施 6一、 工程质量目标 6二、 项目经理部质量领导小组 6三、 质量保证措施 7第十章安全防护、文明施工措施 1一、 安全防护管理 1二、 文明施工管理 5第十一章 消防、保卫、健康体系及措施 8一、 消防工作管理 8二、 环境保护管理 0第十二章附图表 54一、 附表一：施工一线作业人员计划表 54二、 附表二：测量检测仪器投入一览表 5
3、5三、 附表三：主要机械设备配置表 6四、 附表四：质量管理体系职能分配表 7五、 附表五：进度计划表 5 9六、 附表六：平面布置图 6 0七、 附表七：深化设计图 6 1第一章 编制依据一、北京地铁 * 装修工程二标段（ * 公园站）招标文件 二、北京地铁 * 装修工程（一标段、二标段、三标段）招标答疑 文件三、 * 设计研究总院有限责任公司设计的图纸四、现行国家、行业、北京市以及奥运工程有关的主要建筑施工规 范、规程第二章 工程综述一、施工项目概况：1.1 工程名称：1.2 工程地址：1.3 建设规模：建筑面积 12500m21.4 设计单位：1.5 质量要求：合格1.6 要求开、竣工日
4、期： 2007年 4月 1日至 2007年 12月 31日1.7 要求工期： 275 日历日1.8 计划开、竣工日期： 2007年 4月 1日至 2007年 12月 31日1.9 计划工期： 275 日历日二、工程设计简介2.1 建筑功能：地铁车站2.2 建筑层数：地下 1-2 层2.3 主要内装饰做法2.3.1 顶棚：铝合金平板、铝合金穿孔板、直方通、涂料2.3.2 墙柱面：瓷砖、搪瓷钢板、铝板、纤瓷板2.3.3 地面：地砖、花岗岩三、工程施工特点及解决方案3.1 施工管理重点3.1.1 根据本工程特点以及我公司的管理经验，本工程近 6000 m2的金属吊顶是工程的重点，将直接关系到工程进度
5、。如何在工期较 紧的情况下，保质保量地完成金属吊顶安装，将是本工程的重要控 制重点。3.1.2 本工程施工经历雨季施工，因此施工过程中对雨季防护工作 尤为重要。3.1.3 本工程施工期间天气逐渐转热，为防止疫病的发生，对现场 人员的管理和控制是施工中的重点。3.2 解决方案3.2.1 根据本工程的施工质量、工期要求，我公司将根据施工现场 的实际情况，安排经验丰富的施工人员施工，在保证质量的前提下 依据现场进度计划，按时完工。3.2.2 我公司将编制详细周密的施工进度计划，并充分考虑雨季施 工可能对进度产生的影响，制定相应的应急预案。施工中严格按计 划施工，安排好材料进场、劳动力进场工作。3.2
6、.3 根据公司多年的管理经验，我公司将采取各项有效措施保证 施工顺利进行，包括进场前对施工人员进行全面的体检，人员进场 后将对工人宿舍，食品卫生等后勤工作加强管理，确保工程的顺利 展开。3.3 奥运工程特点本工程是服务于 * 公园的地铁车站，他将迎来 2008 年北京 奥运世界各地的乘客， 因此本工程的装饰效果和质量将接受广泛的 检验，在施工中全体管理人员和施工人员要树立奥运精品意识，严 把安全、质量、进度关，做到过程精品。北京 2008 年奥运会充分 体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”精神，其配套设施将围绕 此中心，充分体现绿色施工、科学管理理念，严格执行奥运工程 绿色施工指南的要求。第三
7、章 工程施工组织和准备一、质量、工期、环保及文明施工管理目标 :1.1 质量目标1.1.1 质量目标：确保达到国家质量验收合格标准1.2 工期目标北京地铁 * 装修工程二标段（ * 公园站）要求工期 275 日 历天，施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，确保在 招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容， 不影响整体 工期。1.3 环保及文明施工目标公司将严格按照 GB/T 24001IS014001标准环境管理体系认 证环保方案标准、环境空气质量标准 GB3095-1996、城市区域环境噪声标准GB3096-93、室内装饰装修材料有害物质限量标准 GB1858018500-20
8、01 及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定 执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全文 明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程 中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们 还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净 污染控制规范 GB50325-2001 的要求，一次通过室内空气质量检测， 成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建 筑。1.4 安全、消防目标 贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工 人 员 在 生 产 过 程 中 的职 业 健 康 安 全 ， 依 据 国 家标 准 GB/T 28
9、001-2001 OHSAS18001 职业健康安全管理的法规、 办法及规定， 制定本工程的施工安全保证措施。同时，加强施工现场人员的安全 教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安及消防全 事故，轻伤频率控制在 0.2%之内。1.5 服务目标 在工程竣工时与建设单位签订工程保修合同 ，工程交工的 同时，向建设单位提交用户使用手册 。工程交付使用后，定期 对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问 题。二、技术准备 :2.1 完善图纸及会审 设计图纸既要齐全，又要能够足业主的要求及施工现场的施工 条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好 的可行施工方案，
10、减少日后的拆改。2.2 施工方案会审及技术交底 实现设计就要靠周边的施工方案及技术交底， 对设计图纸的每 一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最 为优良的方案施工。2.2.1 在施工前组织项目部技术人员和工长与设计人员交底会议。2.2.2 在施工中期组织项目部技术人员和工长与设计人员再次座 谈，研究解决施工中遇到的设计问题。2.2.3 对图上疑问作相应的补充解答或详图。2.3 现场准备2.3.1 施工现场接收 在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所 进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收， 并提出相应的书面 报告。施工人员将在三个工作日内进入施工现场。2.
11、3.2 临时设施 进入施工场地后，按施工要求我公司项目经理部将向业主申 请，并提出临时设施布置方案， 在施工区内准备现场临时物料仓库、 砂石堆放处、大型材料堆放场地、工地值班室和现场围墙等临时设 施，最终临设布置方案业主批准后实施。2.3.3 现场看管 我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员（约 3 名）外， 其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。2.3.4 现场施工环境控制 本工程装饰工程，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工 完场清。 施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后运到 总承包单位统一指定地点或市内允许的垃圾堆放处。2.3.5 现场临电布设 施工临时用电，将按业主统一
12、布置及要求取用，临时施工用电 线路铺设由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设工 程施工供用电安全规范(GB50194-1993)有关条款执行。2.3.6 现场临时用水布置 施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为内精 装修工程，施工用水量相对较少，除地面铺贴地砖、部分墙面粘贴 墙砖、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水 源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间， 我项目部将设专人对水源进行管理， 以防止施工用水造成污染及不 利损失。2.4 项目部组织机构 项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节， 管理人员素 质高低直接关系到工程管理的坏好，
13、 我公司配备了有丰富经验的管 理人员。 我公司将在接到业主指定的进场日期三日内项目部人员进 场工作。三、 施工重点的保证措施 :3.1 本项目已列为我公司重点项目， 由公司副总担任项目装修总指 挥指导施工，确保公司各种资源优先配置到本项目中。3.2 选用丰富施工经验的施工管理人员负责施工， 选用有丰富施工 经验的施工技术工人参与施工，确保施工质量和装饰效果。3.3 选材符合环保要求。四、 施工难点及保证措施 :4.1 保证质量按期交工4.1.1 安排工序时间，避免出现抢工的现象。4.1.2 合理安排工序流程，做好成品保护。4.1.3 选拔综合业务水平高的队伍进行施工。4.1.4 做好事前控制，
14、避免事后补救。4.2 与业主及其他专业单位的协调4.2.1 严格执行施工队伍的入场教育，明确现场规定。4.2.2 发挥业主的权威作用，协调各分包之间的关系。4.2.3 工程交接配合中，以书面材料为主。防止以后纠缠不清。4.3 对施工图中不足之处的改进建议4.3.1 施工图设计中中难免存在不足之处， 因此需对施工图认真加 以研究，及时提出合理化建议。4.3.2 收到施工图后， 本公司成立了有丰富经验的项目经理和有丰 富设计经验的设计师组成的施工图研究小组， 对施工图展开深入的 研究，发现了若干设计中考虑欠妥的地方，并形成了改进建议。三、施工组织总体设想3.1 施工流水段 本工程为确保施工质量及进
15、度，我公司将本工程分为两个部 分，第一部分为地下一层站厅层，第二部分为地下二层站台层，各 部分同时施工。3.2 施工工序 根据北京地铁 * 装修工程二标段（ * 公园站）的工期要求 和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序如下：施工准备T脚手架搭设T基层处理T金属吊顶T吊顶涂料T干挂瓷砖T脚手架拆除T墙、地面砖T墙面涂料T门扇安装T五金 配件安装T清理验收。四、做好协调配合工作4.1 做好与专业方面的协调工作4.1.1 专业协调 工程中避免出现安装工程与装饰工程的施工矛盾， 避免互相牵制，避免浪费工期及工程成本的事件发生。4.1.2 材料采购a. 如建材和设备由业主选型和定货。 施
16、工方可以提供关于定货周期 等供参考的经验，防止造成一些材料、设备进场过迟，延误了使用 或安装时机。我们会在施工前，全面提供加工订货单，竭力解决诸 多矛盾。b. 本工程各种型号及品种的饰面板、地砖等大宗材料的进场时间 是极其重要的，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的 目的。4.1.3 每周通过监理例会分析工程进展形势，互通信息，协调各项 工作。因此项目部材料计划员应考虑材料的正常加工周期，在施工 前期提前做好主要材料的成品、半成品的加工工作，以满足保证材 料在按照合理工期内进场，保证工程的施工工作正常进行。4.2 计划管理计划管理是项目管理中最为重要的，为确保工程工期、质量， 加强项目
17、部的综合管理，协调控制，项目管理将建立如下的会议制 度：4.2.1 每周组织召开一次装饰项目各部门参加的生产例会，总结上 周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周 计划，编制工作重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各 方信息交流渠道通畅，问题解决及时。4.2.3 在工程进入设备安装与装饰交叉作业阶段，选派专人负责各 专业之间的协调工作，以能够及早发现问题，确保工程的质量及工 期。第四章 施工现场管理一、项目组织管理机构1.1 总则很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标， 我公 司领导给予了高度的重视，专门召开了总经理办公会议，决定派出 最精干的管理人员和工程技
18、术力量，组织强有力的工程现场指挥 部，调动各专业技术人员，建立完善的项目施工组织机构和岗位责 任制，全力以赴参与该项目的前期投标工作，以科学严谨的工作态 度来珍视这一难得的机会，一旦能中标，我公司将成立强劲的项目 经理部，以 ISO9001 质量标准体系贯穿于项目管理的全过程，对该 工程各个分部、分项工程进行统一管理。公司将派出专业技术水平 扎实、 工作经验丰富并且有一级项目经理资格的人员担任该工程驻 现场工地项目经理。项目经理部的其他管理人员也本着合理精干、 优化组合的原则进行配置。 施工专业班组根据工程的要求和特点配 备，选择技术好、责任心强的人员担任班组长。项目经理部对各专 业劳动力的组
19、织要做到周密计划、合理部署，以期提高劳动效率， 保证施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职或兼职质量、安 全、文明施工检查员和成品保护、消防人员等，协助项目经理部组 织做好现场的有关管理工作。优质、高效完成装修任务。1.2 施工组织机构及人员配备1.2.1 本工程选派具有丰富知识结构和丰富的装修工程施工经验的 管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。 项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的 施工管理工作， 实现统一计划协调、 统一现场管理、 统一组织指挥、 统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。1.2.2 公司总部对项目部的授权公司在按照项目法施工的
20、同时，为了保证工程质量，创优质工 程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两权。其 它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权； 并给予项目部从资金、 技术和各项资源上以充分的支持。1.2.3 项目班子配备的主要管理人员1.2.3.1 现场施工管理人员 项目经理： 一名 （建设部一级项目经理资质） 项目副经理 : 一名 （二级以上项目经理资质） 总工程师 : 一名 （ 具有高级工程师职称 ） 项目专业工长：二名 （均具有相应资质上岗证）安全员：二名 （具有相应资质上岗证）1.2.3.2现场技术管理人员项目工程师：一名（具有高级工程师技术职称）质量员：一名（具有
21、相应资质上岗证）资料员：一名（具有相应资质上岗证）技术员：二名（具有相应资质上岗证）1.2.3.3现场经营管理人员预算员：一名（具有相应经济类技术职称）劳动力管理员：一名（具有相应资质上岗证）材料员：一名（具有相应资质上岗证）二、项目组织管理形式2.1 公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理， 负责工程对 内及对外各专业的协调工作。 在公司决策层的领导及职能部门的指 导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过 程的施工承包经营管理。项目管理由项目总工负责控制由生产、技 术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组 织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织
22、，材料供给， 对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.2 根据各项施工要求项目部设五个职能部门，分述如下：2.2.1 施工组：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善 和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划 的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.2.2 质量安全组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定， 现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、 整理工作。2.2.3 材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资 的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。2.2.4 技术计划组：负责成本核算
23、工作以及编制预、决算工作及工 程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.2.5 行政后勤组：负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。2.3 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原 则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分 工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加 强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程 施工的班组均按项目部的要求， 在项目管理人员的监督下协调地进 行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总 进度计划的控制下完成施工任务。三、项目管理的主要内容3.1 确定施工方案，做好施工准备；3.1.1 施工
24、方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；3.1.2 选择适用的施工机械；3.1.3 设计装饰工程平面布置图；3.1.4 确定各工种工人、机具和材料的需要量；3.2 编制施工进度计划3.2.1 编制施工进度计划网络图；3.2.2 建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3.2.3 施工图纸供应情况的监督检查；3.2.4 物资供应情况的监督检查；3.2.5 劳动力调配的监督检查；3.2.6 工程质量管理；3.3 合同与造价管理3.3.1 编制投标报价方案；3.3.2 与甲方、设备、材料供应厂商签订合同；3.3.3 检查合同执行情况，处理索赔事项；3.3.4 工程中间验收及竣工验收，结算工程款
25、；335控制工程成本；336月度结算和竣工决算及损益计算四、 施工人员配备计划（详见第十二章 附表一）五、 施工主要机械设备配置（详见第十二章 附表三）六、 施工组织设计编制序号施工组织设计编制人1装饰工程施工技术方案项目工程师2工程测量施工方案项目工程师3临时用电施工方案项目工程师4机具管理施工方案专业工长5脚手架工程方案项目工程师6雨季施工方案项目工程师7成品保护方案项目工程师第五章 施工技术方案一、聚氨酯防水本工程地面做1.5伽厚聚氨酯防水涂膜（三遍）。1.1 作业条件找平层应抹平压光 ,坚实平整 ,不起砂,含水率低于 9%。在转角处 要抹成小圆角。与找平层相连接的管件、卫生洁具、地漏、
26、排水口等必须安装 牢固, 收头圆滑 , 按设计要求有密封膏嵌固。1.2 施工工艺1.2.1 基层清扫要作防水处理的基层表面 , 必须彻底清凿打扫干净。1.2.2 涂刷基层处理剂将聚氨酯防水涂料搅拌均匀 , 再用滚动刷或油漆刷涂刷在基层 表面上 , 涂刷量以 0.2kg/m2 左右为宜。 涂刷后应干燥 4小时以上 , 才能进行下一工序的施工。1.2.3 附加补强层的施工在地漏、管道根、阴阳角和出入口等容易漏水的薄弱部位 , 应先 把聚氨酯防水涂料搅拌均匀刷刮一次作补强附加处理。1.2.4 第一层涂膜的施工将聚氨酯防水涂料搅拌均匀 , 再用橡胶刮板或油漆刷涂刮在基 层表面上，涂刮厚度要均匀一致 ,
27、涂刷量以 0.8 1 .0Kg/ m2 为宜。1.2.5 第二、三层涂膜的施工在第一层涂膜固化至不粘手后 , 再按上述配方和方法涂刮第二 层涂膜 , 对平面的涂刮方向应与第一层涂刷万向相垂直 , 涂刮量仍 与第一层相同。二、墙柱面工程2.1 搪瓷钢板墙面工程2.1.1施工流程：放线t固定骨架的连接件角钢t安装骨架t固定搪瓷钢板t填胶t撕保护膜t检查验收2.1.2 操作方法a. 放线: 固定骨架，首先要将骨架的位置弹到基层上。只有放 线，才能保证施工的准确性。骨架是固定在结构上，放线前要检查 结构的质量，如果结构垂直度与误差较大，势必影响骨架的垂直与 平整。放线最好一次放完，如有差错，可随时进行
28、调整。b. 固定骨架的连接件角钢 : 骨架的横竖杆件是通过角钢、膨胀 螺栓与结构固定，而连接件之间可以与结构的预埋件焊牢，也可以 在墙上打膨胀螺栓。 连接件施工， 主要是保证牢固。 如焊缝的长度、 高度、膨胀螺栓的埋入深度应严格把关。对于关键部位，如大门入 口上部膨胀螺栓，做好拉拔试验，看其是否符合设计要求。焊缝处 应刷防锈漆。c. 安装骨架 : 骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确， 结合要牢固后， 检查中心线、 表面标高等。 对多层或高层建筑外墙， 为了保证板的安装精度， 使用经纬仪对横竖杆件进行贯通。 变形缝、 沉降缝、变截面处等应妥善处理，使之满足使用要求。d. 安装搪瓷钢板 :
29、 搪瓷钢板的安装固定既要牢固，同时也要简 便易行。牢固第一，在任何情况下，都不应发生安全问题。实践证 明，只有便于操作的构造， 才是合理的构造， 才能更好地保证安全。 板与板之间的间隙一般为 1020mme. 填胶，虽然塑搪瓷钢板在加工时，已考虑了防水性能，但遇 到材料弯曲，接缝处高低不平，其形状的防水功能可能失去作用， 这种情况在边角部位尤为明显， 诸如水平部位的压顶， 端部的收口， 伸缩缝、沉降缝的处理，两种不同材料的交接处理等。这些部位往 往是饰面施工的重点，因为它不仅关系到美观问题，同时对功能的 影响较大。在所有板材接缝处都应打密封胶处理。f. 施工完毕清理后，墙面施工拆架子前，撕去板
30、材表面的保护 膜，进行验收。233验收标准搪瓷钢板饰面质量验收标准项 次项目允许偏差（mm检验方法1立面垂直室内2用2m托线板检查室外32表面平整3用2m直尺和塞尺检杳3阳角方正3用200mm方尺检杳4接缝平直0.5拉5m线检杳，不足5m拉 通线检杳5墙裙上口垂直2同上6接缝高低1用直尺和楔型塞尺检查2.2墙面瓷砖干挂工程2.2.1 施工准备a. 技术准备（1） 施工图纸审核交底施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合设计 交底配合设计共同完善设计图纸。（2） 实测结构偏差偏差的实测是翻样加工及排板的先决条件，应配足人力在尽短 时间内完成并保证数据准确。（3） 图纸翻样与交底翻样过程中设计与现场要密切结合，向加工厂方交底前应请设 计对图纸予以确认；向厂方交底要细，并办理签认手续。（4） 排板放线排板放线的依据是翻样图，任何更改必须与二次设计人进行协 商。b. 主要材料的质量标准为保证瓷砖各连接件的防水、耐酸碱、抗震要求，与主体焊接 的连接件应采用 Q235低碳钢，其化学成分、机械性能包括屈服点 应符合国家标准规定，其余所有挂件采用不锈钢板（不锈钢材质为 0Cr18Ni9 ）加工
