1、采购主管竞聘报告竭诚为您提供优质文档/双击可除采购主管竞聘报告篇一：采购部经理竞聘报告采购部经理竞聘演讲报告20XX年4月8日尊敬的各位领导、各位同事:大家好！我叫*，现在*综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到*，有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事!我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中共党员。先后从事过*等工作，积累了丰富的基层一线工作经验，20XX年开始走上了管理岗位，先后担任*经理，积累了一定的组织管理经验。来到*后，工作的角色和内容有了较大变化，我在积极适应本职工作和胜任工作的同时也在了解和关注公司的规划与发展，并有志于积极投入到公司转型发展的“
2、二次创业”中！今天竞聘采购部经理一职，我认为自己有以下六个有利条件：一是有较强的综合素质。我有较强的学习能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、创新能力强。经过多个单位、多个岗位的锻炼，有一定的工作经验。来公司不到一年，短时间熟悉了情况，进入了角色，在领导和同事们的关心和指导下，较好地完成了*等专项管理工作。二是有一定的采购管理经验。我在原来的工作中分管过采购，主管单位设备、器材、用品、用具、物料等采购计划的制订、招投标等工作，熟悉有关采购的规定、制度，了解采购的有关流程。三是有较强的组织管理能力。近7年的管理经历，培养锻炼了自己沟通协调能力、组织管理能力，能够建立良好的工作关系，善于调动
3、团队的积极性。四是有良好的敬业精神。工作有热情、有干劲，干事认真、踏实、能吃苦、有韧性，有较强的责任心和事业心。五是有过硬的工作作风，能求真务实、用心做事，竭尽所能，不图虚名、不做表面文章。耐得住寂寞，顶得住工作压力。六是有团结协作的工作态度。善于听取多方面的意见、总结多方面的的情况，遇事对上做好汇报，对下与同事商量，能够踏踏实实做人、认认真真做事，对同事有爱心、有宽容心。各位领导、各位同事，采购工作是一门学问，也是一门艺术。我设想，如果我竞聘成功，我将从以下五个方面尽职尽责：一、提升能力，熟悉情况，尽快进入角色；采购及采购管理是一项相当复杂而且要求很高的工作，因此在短时间内须尽快做到熟悉国家
4、和研究院有关采购方针、政策、法律和法规；了解采购工作的基本运作程序和规程；尽快掌握公司目前采购的作业流程、所采购商品的名称、种类、价格、采购的方式、渠道及供货商情况；深入市场调查，收集和分析与采购相关的信息。虚心向同事和同行学习。二、完善制度，建立档案，尽责规范操作程序；从采购岗位职责的要求出发，尽职尽责保证采购工作的制度化、规范化和合法化。要进一步建立和完善采购人员分工与职责、采购工作流程、采购计划、采购价格和质量控制、采购合同和招投标管理、供应商管理及人员的考核管理；建立和完善采购档案管理，将采购的基础资料信息化。三、严把质量、严格管控，尽职降低采购成本；采购工作不是“购买”和“轻松的花钱
5、办事”，而是以最低的成本为公司获得所需的物资和服务。所以，采购不能只满足需求，以假乱真、以次充好，不仅是失职而且是犯罪。要根据所采购物资的性质和生产需求，坚持口勤、腿勤、脑勤，多了解市场信息和行情，实行“谁采购、谁负责采购质量”的责任追究制和询价比价定价制度，严格供应商动态管理，严把“采购价格、物资质量、验收入库”关，真正做到料源可靠、采购规范，降低成本，确保物资质量。四、改善服务、团结协作，尽力提升服务意识和团队凝聚力；采购就是服务，是为生产经营服务的，是为各部门支撑服务的。采购业务涉及的相关部门多，采购业务能否顺利进行，还需要相关部门的密切配合。所以，在日常的工(:采购主管竞聘报告)作中，
6、采购部门应树立服务意识，主动了解各部门的采购需求，虚心接受各部门的意见和建议，绝不能发生因采购不到位而影响生产经营。团结协作是部门高效完成工作的重要保证，作为部门经理应与人为善、用人所长、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人，精诚团结、精诚合作，形成部门强大的凝聚力、战斗力。五、廉洁自律、不贪不占，尽心约束好自己；采购是一个敏感的岗位，我会以一个敏感的心态用制度和法律来严格要求自己，切实做到明明白白做事、干干净净做人，坚持正确的价值观和利益观，严格执行廉政自律的各项规定，严格按制度办事、按流程办事、按规矩办事，严于律己，以身作则，管好自己，带好队伍
7、，自觉接受监督。诗人泰戈尔有句诗:“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”竞争重在参与。能竞上，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、尽责干好工作。不能竞上，我也将一如既往的用心、用情干好本职工作！我的演讲完毕，谢谢大家！篇二：采购主管竞聘报告采购部竞聘报告各位领导、同事们：大家下午好！又到年末，新的一年即将到来，今天我站在这里，以非常诚恳的态度竞聘采购部部长一职。在过去的工作中，我在采购部一直担任副部长一职，主要负责公司运营所需的物资采购工作。在工作中我一直找准自己的位置，对上级分配安排的工作都能尽心、尽责、尽力的完成，对本职工作恪尽职守，重在执行。我也对自己进行过总结，知道自己还有很多不足，但我
8、仍有信心，相信自己有能力担任采购部部长一职。如果我能竞聘成功，我将带领采购部重点从成本控制、提高效率两个方面做好以后的工作：一、成本控制：敏捷、快速、质量、成本这四个维度是多数企业得以生存乃至成功的基石，然而采购是控制产品质量的第一环节，也是成本节约的第一道关卡，采购成本是产品成本的主体部分，从采购节约成本，就等同于为企业增加利润。为更好更有效的节约成本，我计划将采购价格控制和库存控制结合起来，一方面拓宽进货渠道，寻找质优价廉的产品，在稳定老供应商的基础上，积极发展新供方，增大选择范围，做到源头采购，以最低的出厂价格采购最优质的产品，另一方面加强库存管理，将一些常用物料和零配件不以仓库存储的形
9、式存在，而是处于一种周转的状态，争取做到零库存，不仅可以解决库存管理中的浪费现象，而且通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存的资金占用。这个两方面相互结合，就可以做到有效的节约成本、控制成本。二、提高效率：职场内时间就是资源，当企业都在争分夺秒地在市场中争取更好的业绩时，员工更加不可以减缓自己的脚步。假设我担任采购部部长之后，将带领采购部实行高效率沟通合作的工作模式，不仅是在部门内部，在与其他部门的合作时，也做到高效率的沟通运作，不拖沓，不空谈，积极解决问题，争取在最短时间内高质量的完成工作。虽然人们常说：火车跑得快，要靠头来带，但是只靠领导者一个人的力量也无法提升整个部门的工作效率，
10、需要整个团队共同合作，借鉴搜索巨头谷歌公司企业文化的一条：放任思维，挖掘创新。如果我作为采购部的负责人，会耐心听取大家的意见，鼓励自己的团队成员发散自己的思维，让每个人都把自己当做领导者，把团队的绩效当做自己的绩效，才能提升整个部门的工作效率。兵熊熊一个，将熊熊一窝，虽然是句俗语，但这句话适用于古今中外所有职场，我深知作为一个部门负责人所肩负的责任和自身所要具备的才能、心胸和魄力，我会一直努力下去，让自己成为一个更好的人。孔子说过：听其言，观其行。计划终要归于行动，否则一切都是空谈。如果在这次竞聘中获得成功，我将在以后的工作中提升自己、展示自己，接收大家的监督和检验。以上就是我的竞聘报告，谢谢
11、大家！采购部20XX年工作安排：伴随着公司的发展速度越来越快，物资管理部面临的工作质量也需要进一步提升，如何保质、保量的做好物资供应与分配是20XX年工作的重点之一，以下是20XX年的工作计划：1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是对整个采购资金的一种理性的规划，采购部20XX年的目标就是所有工作靠数字来体现，采购预算就是用数字来体现的计划，我们做出预算的目标是在每月计划初期，根据企业整体运营的要求，实现对所有物资采购、物料的数量及各种费用成本做出详细估算，这样不仅利于对采购资金进行合理的配置和分发，同时便对采购实施行为中的资金使用，进行随时的监督与控制，确保各项费用的支出在一定的合理范围内
12、浮动。在工作中有了采购预算的约束，便能提高采购资金的使用效率，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本，以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、仓库规划与零库存目标为了更好的服务使用部门、提高空间利用率，我们将设计制作物料仓储平面示意图张贴在仓库醒目位置，以减短领料时间，提高工作效率，设计的总原则是在保证仓库各通道及必要空间的前提下，尽可能的增大存储区空间，充分利用仓库的有效面积，提高仓储空间利用率。另外，要重点推行仓库零库存管理，通过对仓库物料进、存、出台账的管理，促进各物料供应和需求的关系尽可能达到供需间的平衡，同时尽量压低物料的库存量，不占用流动资金，这将是一个持续动态的改进
13、过程，采购部在下一步工作中也会继续提出改进办法。3、围绕采购产品性能优化和加强控制成本方面开展工作采购部将加大成本控制力度，首先做好需求分析，对各部门申购计划结合库存情况进行审核，对数量进行控制，避免出现浪费，其次是了解市场价格行情，采购人员要在充分了解市场价格信息的基础上进行询、比价，要做到货比三家，增加比价环节，不盲目采购，最后是将常规使用的材料进行集中采购、源头采购，需求量大的直接从厂家订货，减去中间环节，降低运输费用。20XX年采购部新的目标，是将所有原辅料的采购成本降低5%，为公司节省成本，创造更多的效益。成本的降低不代表产品质量的下降，20XX年我们也将对采购产品的性能优化方面做出
14、改进，实行定厂家、定品牌、定标准采购，在价格合理的基础上采购优等产品，确保供应物资保质保量。4、加大部门内部成员的学习和提升在这个快鱼吃慢鱼的时代，原地踏步的人最先被淘汰，20XX年采购部将加对大自身团队成员的学习提升力度。对mRp系统、mRp采购模式和mRp在库存物资管理中的应用、eRp系统等等这些我们不懂的、没接触过的知识，会着重去学习。每月至少组织2次岗位相关的专业知识课程学习，然后对每次学习的知识进行考核，将考核结果纳入每季度的部门绩效考核。篇三：采购部经理竞聘报告竞聘书各位领导：大家好！首先非常感谢公司能给我这个机会让我参加采购部副经理的竞选。我先自我介绍一下的情况：我叫*，现年*岁
15、，本科文化。从20XX年3月进入*有限公司物流部工作，从事五金采购员，现为采购部采购员：主要负责电缆工程配套附件采购，半成品、成品外协加工。我今天竞聘的岗位是采购部*经理。此次竞聘采购副经理职位，我认为自己具备以下几个的有利条件：1、工作责任心强我做事踏实，工作认真、负责，不重名利，不计较个人得失，在平时工作中尊重、团结同事，努力把自身工作做好。2、不断的学习提升业务能力从加入亨鑫科技以来，一直努力向业务精通、经验丰富的领导、同事们学习，同时通过网络、书本等其它渠道学些采购技巧，注重总结经验、吸取教训，不断地提升自身的业务水平，尽力把工作做好，努力节约公司的每一分钱，做好“节资将本”工作。3、
16、态度端正、洁身自好、清正廉洁平时工作中，不管是从事五金采购、附件采购、外协采购等采购工作，态度端正，始终把公司的利益放在第一位，除及时完成各项本职工作以外，如其它同事有需要配合的地方，尽力配合，同时尽最大的努力去完成领导交办的其它临时工作。洁身自好、对企业的绝对忠诚。4、注重创新、做好节资将本工作从加入亨鑫科技以来，参与了很多产品的创新，例如：4.1、四区生产用液氩供气系统筹建；4.2、用国产拉丝油替代进口拉丝油；4.3、绿色包装膜厚度由15丝改进至8丝；4.4、公司快递业务的价格商谈及合同签订；4.5、完善了辅件招标种类，使辅件的招标物品占总类的95%以上；4.6、室外接地卡中配套的3m胶泥
17、胶带统购工作；4.7、辅件供方备库的设立，及辅件用包装纸箱的统一；竞聘这个岗位我也有不足之处：由于之间只有普通员工的工作经验，对采购经理的工作职责不熟悉，对工作流程不是太了解，要作为一名采购经理还是有差距。如我有幸成为公司的采购经理，我将做好以下工作：1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。2、搞好人员设置：把人的因素放到一切因素之首，加强和提高采购人员的业务水平素质、建立绩效考核机制，设立奖惩激励机制，提高采购管理人员的思想道德和职业道德水平。3、着力控制好采购成本：费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨，即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。同时做好各物品供方备库工作，降低财务成本压力、
18、加强资金利用率。4、提供采购服务意识，立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热情面对我们的生产、销售等其它部门。5、建立企业物资供应链，实现无缝供应链。采用供应链的战略，管理和协商供应商，一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施 以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。此次竞聘上岗，无论是否成功，我都将一如既往地勤奋学习、尽心、尽力工作。最后，让我再次感谢公司领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、同事对我的支持和鼓励。
