1、地下车库人防工程土建施工组织方案地下车库人防工程土建施工组织设计一.编制说明一.编制依据：1.新泰市街心花园地下商场人防工程土建施工图纸;2.施工现场实际情况;3.国家.地方地各种行政法规.文件及行业强制性标准;4.建筑工程施工及验收规范(2002版);5.建筑工程质量检验评定标准;6.建筑工程施工手册(2001版);7.本公司技术.施工管理能力和机械.设备供应能力;8.本工程在施工中不发生结构及建筑变更;二.编制原则:1.认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;2.严格执行工程建设强制性标准,采用先进.合理地施工方法和施工工序;3.积极采用新技术.新工艺及新
2、材料,减员增效;4.充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;5.严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本;二.工程概况新泰市街心花园地下商场人防工程,为现浇钢筋混凝土板柱结构体系,整个建筑东西轴线长243.3m,本工程地下二层,建筑面积约28140m2.其中地下一层建筑面积16934平方米,地下二层11206平方米.柱.梁.板.墙砼为C25-C45,内墙由涂料墙面及面砖墙面,外墙为面砖,楼地面做地砖楼面.水泥砂浆楼地面. 该工程位于府前街,施工用电已送至现场附近,能够满足施工要求.规划区临时道路已基本施工完毕,交通方便,施工所用材料均可由该路运至
3、现场.1.工程地下二层,单层面积大,各种预埋.预留多.2.质量标准高.3.施工现场需合理安排施工机具.材料地堆放,场外交通方便.三.工程总体目标通过仔细熟悉图纸,充分认识到本工程地特点与重要性,经过反复研究决定,用一流地管理水平.一流地施工速度,创建一流地工程,回报业主地厚爱与信任.3-1 工期：发扬项目部地硬拼精神,保证按业主要求工期内完工.3-2 质量：本工程确保合格.3-3 安全：杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在1以内.3-4 现场管理： 坚持“标准化”长效管理,建成“市级文明工地”.四.施工部署4-1 施工组织1.实行项目法管理：成立项目经理部,由一名项目经理.一名项目工程师
4、和土建.安装等专业相关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作地模式,卓有成效地实施质量方针与目标.2.实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建和安装工程.3.实行专业化施工：施工人员实行专业化组织,按不同工种.不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同地工作,提高操作工人地熟练程度和劳动生产率.4.班组定额计件管理,多劳多得：专业班组实行物资消耗,定额计件工资管理,职能管理人员负责监督其施工方法.质量.进度.安全等,项目经理统筹安排项目地人力.物力地平衡调度.4-2 总体规划1.土方：地下室范围土方采用机械开挖,辅以人工清理；其它
5、范围土方等用人工开挖,按规定放坡,确保边坡稳定,为保证土体稳定,局部小型加深部位与基底标高上300mm地土层在垫层施工时清理.2.结构施工：拟配QTZ40塔吊4台,担负材料地垂直输送；钢筋集中配制,原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系.地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土.为了加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,此阶段机械.劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实安全保证措施,以确保各项目标地实现.3.墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体.水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型地建筑物上开孔,打洞.4.装饰施工：内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装
6、人员进场较多,应加强施工工序地协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间.5.零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束,应派专人负责成品保护,同时现场留足够地人力.物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订.送审.7.扫尾竣工：由项目经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在地不足,零星工程继续进行了手,施工机械.机具及临设拆离现场,最后配合业主进行全面验收.4-3 流水段地划分考虑地下主体工程量.劳动力安排.机械及周转材料地投入,为降低成本,并结合本工程全面展开后场地狭小,工期较紧地因素,在施工阶段,将利用设计地后浇带划分为四个作业段组
7、织流水施工.五.施工项目管理组织机构建制5-1 项目部管理网络图与施技人员配置,见下图： 项目部管理网络图与施技人员配置图5-2 项目部地组成与要求1.项目部地组成：本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下地项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调.管理.鉴于该工程地重要性,本公司将该工程列为重点项目,组建重点工程项目部.2.项目部要求：a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力地项目经理姚加林,担任该工程项目经理.挑选思想.技术业务过硬地,并参加过大型项目及类似工程施工.经验丰富地技术骨干组建项目部,扎扎实实.兢兢业业.认真负责,出色完成该工程地施工任务.b.项目部建立高效合理地管理部门,科
8、室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以协调各方面关系,保证工程顺利进行.六.施工准备与资源配备6-1 技术准备1.测量放线：根据业主提供地测量坐标控制点进行布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点.2.熟悉图纸：组织学习.熟悉施工图纸.领会设计意图,做好图纸会审准备工作.3.分级技术交底：对施技人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底.4.编制进度实施计划：编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,提供消防安装等业主指定专业分包队伍地进退场计划,明确各自责职,确保工期.5.细化质量控制点与目标：编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标
9、,建立施工质量保证体系,对特殊部位.关键工序等编制作业指导书.6.编制施工成本控制细则：编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建立施工成本信息监控体系,编制材料进货计划,落实材料货源.6-2 场内准备：在进场前,完成临时设施地搭设.场内平整硬化及施工通道.排水系统在基础垫层施工前完成.钢筋.木工等中小型机械在开工前现场就位.模板.钢管等周转材料自备车队在工程使用前一周运至现场. 提前做好大型机械设备保养工作,随时做好安装准备工作,及时投入使用.6-3 场外准备：向政府有关部门提交申请报告,领取项目施工许可证与安全许可证.与当地卫生.环境.市容.交通.工商.派出所.居委会等部门联系,办
10、理有关手续.6-4 主要施工机械设备使用计划表,见附表6-5 专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划见附表.七.施工现场平面布置7-1 布置原则与标化管理要求1.布置原则：科学.合理.文明.规范a.职工生活区与施工生产区分开,以便于管理b.现场满浇素混凝土硬化,建立有效地排污系统,确保现场整洁.c.现场分阶段布置,现场设环形通道,确保运输畅通.d.充分考虑周边环境,做好防护.亮化.绿化.美化工作.2.标化管理：科学规范,卫生整洁a.标化管理地日常工作由标化负责人与物管员组织实施.b.实行项目经理审核地平面图管理：划区包干,材料标识堆放.c.生活区
11、轮流值班,定时打扫,每周检查评比.d.生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行旬查考核.e.施工大门净化（门前三包）,亮化（六牌一图）.f. 现场设吸烟室,施工现场禁止吸烟.7-2 施工现场用电1.电源概况：业主所供电源可满足施工需要.2.现场线路布置a.本工程地临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线架空与地下敷设,施工机具采用电缆供电,办公用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆.b.线路布置,供电干线按平面布置图所示供至各分配电箱,跨越主要通道地干线均埋地60cm以下（采用PVC管穿越
12、基础）,外加保护套管.c.凡单机功率在30KW以上地用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并明显标识.d.现场采用“三级配电三级保护”.即总配电柜分配电箱移动式开关箱,每级都设漏电保护装置.e.办公区敷设日光灯照明.空调.插座三路总线,均单独控制.3.安全技术措施a.所有临时施工均采用橡套电缆供电,临时干线采用五芯电缆,实行埋地地线缆,套管保护,架空线跨越主要通道时,线缆最低点与地面净高不小于5M.b.所有施工设备必须进行保护接零.c.在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地,接地电阻4.d.总配电室地照明不同临时用电地控制.e.实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电
13、流动力不大于30mA,照明不大于15mA,动作时间小于0.1S.f.单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡地原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等.g.楼梯间及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电.h.建立临时用电地“五大制度”,执行安装.检修地“八大措施”等.i.各供电干线.支线,须在控制电器上写字标识清晰.7-3 施工现场用水1.水源概况业主在现场提供了水源.2.临时用水本工程地施工用水在0.00以下,沿基础边地下敷设80水管,送至各用水处.上部用水建水池蓄水,施工用水采用40米宽地橡胶管和给水管连接供水.7-4 施工现场主要施工机械：1.垂直运输机械：采用QTZ40塔吊四
14、台置于拟建物南北侧边,详见平面布置图.塔吊在基础底板施工前安装.7-5 施工现场生产.生活设施1.生活设施：按照施工计划,本工程施工高峰期职工人数约为100余人,生活区建洗澡间,职工宿舍采用两层活动板房,洗澡间设墙.地砖和吊顶,另建厕所一座,厕所内设墙.地砖和吊顶与通风设施,建化粪池.现场仅设办公用房,采用单层活动板房.2.生产设施：a.钢筋加工棚：计120m2,内设对焊机.切断机.弯曲机等机械.b.木工棚用地计120m2.c.仓库与机修棚用地计80m2.d.生产设施具体位置见平面布置图.7-6 施工与消防通道和通讯.排污1.施工与消防通道：a.现场满浇素混凝土,留出4m宽车道作为消防与施工材
15、料运输通道,施工中不得占用或堆放任何材料.b.消防用水见本章第三节.c.木工房.仓库.脚手架等按规定设置防火器材,下班前切断施工电源.2.通讯本项目部所有管理人员均配有手机,进场后将通讯录张贴于办公室墙壁上.3.排污a.沿基础周边设300mm宽排水明沟,间隔25m左右设窨井,经沉淀池沉淀后就近排入排污管中.b.施工大门设汽车冲洗区,确保运输车辆洁净出入.c.生活区地下做400mm宽地沟,经二级沉淀池沉淀后排入排污管道中.d.设水冲式厕所一座,经化粪池过滤后排入排污管道中.7-7 现场净化.美化.亮化现场划区包干,道路与大门清洁工作由门卫负责,确保净化,施工大门与职工生活区.施技办公区等购置花木盆景,进行美化,施工大门设醒目“六牌一图”与企业标牌进行亮化.7-8 施工现场平面布置图（见附图）八.工程测量8-1 测量仪器与专业人员地配备1.测量器具配备：见附表2.专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长,负责制定方案.设定测量路线,负责仪器地操作和维护保养.设专业测量员2名,负责测量工作及数据整理与记录等.8-2 轴线控制：根据现场环境,轴线地引
