1、供氧设备施工组织设计施工组织设计投标人编制施工组织设计的要求：编制进应采用文字并结合图表形式说明施工方法:拟投入本标段原主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时对关键工序、复杂环节征战提出相应技术措施，如高原施工、冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计除采用文字表述附下列图表,图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段垢主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进
2、度网络图附表五 施工总平面图用词不当 停航施工方案附表六 临时用地表施工组织设计概述声明:本投标人对招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容完全清楚并承诺遵守。并具此制定施工方案，具体施工过程可分为、在工厂的设计制造装配及、在用户现场的安装调试两大部分。A、设备及关键器件在工厂的制造装配。1、设备制造厂有完善的质量体系认证，从原材料进厂到总装过程，全程监控见公司介绍品保体系2、设计技术及工艺软件编制由成都兴邦泰实业有限责任公司同北科大合作制造，目前在高原制氧领域处于国际一流水平。3、关键器件,除选用世顶级新产品外，同时自行设计制造部分特殊部件,如进排气程控
3、阀、气流分部器及反吹阀等获得国家发明专利。B、在用户现场的安装调试1、管路及出口的安装测试管路连接采用压弧焊式高密封快换接头，由持有资质的熟练工人进行，完成后进行保压气密性测试。管路中安装止火阀,调压阀，通断电磁阀等。2、氧气监控及分配系统探头、定时循环吸气检测安全装置等安装测试由经验丰富的电工及调试技术人员进行。3、主机及整体系统的综合安装调试由经验丰富的高级工程师及技术人员安装调试主机及氧气监控分配系统。第一章 施工组织设计编制依据及说明第一节 编制说明该施工组织设计是针对四川九寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程编制的施工方案、工艺要求、工期控制以及为优质、安全、高效完成该机电安装
4、工程所制定各种管理模式、施工组织计划和工程保障措施等。以保障该机电安装工程的施工能顺利进行,达到业主对该项目的总体要求。我们知道,中标人的投标文件夹在中标后即为签订施工合同的依据之一,因此，从投标文件的编制形如就调试重视,组织了专业配套、施工经验丰富、素质优良的中、高级工程技术人员，在认真阅读、理解招标文件、招标答疑纪要和招标用图并对工程现场初步踏勘的基础上，结合国家现行的规范、规程和多年积累的施工经验,针对工程的具体情况编制响应投标文件要求的投标文件。倘若中标,将在施工图纸会审的基础上,按照招标文件和业主的要求,针对工程实际情况编制更详尽的施工组织设计和各专业施工方案、调试开工方案,作为指导
5、施工的正式文件。第二节 编制依据采用的规范、标准中国民航标准制氧设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范民用建筑设计防火规范（年版）公共建筑节能设计标准机械设备安装工程施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范现场设备、工业管道工程施工及验收规范建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑质量检验评定统一标准工业金属管道工程质量检验评定标准工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准主要法规中华人民共各国建筑法中华人民共各国环境保护法中华人民共和国主席令年第号建筑工程质量管理条例中华人民共各国国务院令第号工程建设标准强制性条文中华人民共各国建设部建标【】号符
6、合、建筑安装工程施工工艺及操作规程四川地方标准、机械设备安装工程及验收规范第一册通用规定等的标准要求，工程一次性验收合格。第二章 工程概况第一节 工程简述工程名称：四川九寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程建设地点：四川省松潘县川主寺镇第二节工程内容工程范围:山上办公楼 山下、栋宿舍完成下述工作1、制氧主机系统安装调试2、氧气监控及分配系统安装调试3、管路及氧出口系统安装调试第三节工程特点.工期短、工程任务量大在招标要求规定的时间内完成设备、制氧主机系统安装调试、氧气监控及分配系统安装调试管路及氧出口系统安装调试及管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务十分艰巨，要求我们除了做好充分的物
7、资、机具、人力准备外,还必须配备好强有力的项目管理班子,做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作。根据工程的具体情况划分合理施工区域，使整个安装工程全面展开,保证在规定的工期内完成设备、风管、水管安装、调试及试运行。施工单位多,配合难度大本工程参与施工的单位多,除通风空调施工单位外,还有土建施工单位、装饰施工单位、消防施工单位、水电施工单位及其它施工单位。施工中与土建、装饰及其它专业交叉施工多,需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工,确保总工期目标的实现。第三章 工程施工的重点和难点本工程施工重点和难点如下：1.机组安装制氧主机系统安装系核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，
8、对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。2.管道的焊接焊接是本工程管道连接的主要方法，由于焊口多,焊接工作量大，受结构限制,固定焊口不少，同时由于现场做挖眼三通等原因,焊接难度大，这道工序做得好不好,对管道安装质量及使用寿命有直接影响,故管道的焊接是本工程的技术关键。3.系统调试与试运行此项工作关系到整个系统能否正常运转,将各部位调到最佳状态，达到设计要求,满足业主的需要。机组振动小,噪音低，但要注意减振和隔声，尽可能远离卧室。第四章 施工组织设施及方案第一节施工准备1、组织管理准备项目确定后,公司即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建空调工程项目部。各职
9、能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备,将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。2、力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后,由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各种人员进行技术再培训。（1）结合本公司质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。（2）结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做
10、到有的放矢:在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底,各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训,结合工程图纸及现场的实际情况,把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。（3）进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施,对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能,增强自我防护意识和防护能力,达到主观上“我要安全”,客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。（4）加强劳动纪律培训。为做好文明施工,所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求,以良好的精神面貌进入施工现
11、场。.材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划,首先供应地下室的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及进、保质、保量到场,项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度,本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络,预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。.机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划,随时可能调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的中修保养,都处于良好的待命状态,一旦确定进场时间,均能迅速组织进场并安装到位,经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障,
12、即能迅速排除,不因设备方面的问题影响正常施工。另有向其它公司租用部分设备,已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴,设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。现场准备现场办公室采用专用活动板房,开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性,施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。.技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工,所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司预算科组织有关人员认真读图,计算准确的工程量清单,编制准确可靠的工长中施工图预算。公司生产技术科组织技术
13、人认真读图,结合各专业图纸,尽量提前发现图纸中的疑问,提前解决问题，准备好图纸会审。主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行,实现公司总体质量目标。.用电准备现已有供施工临时用电的变压器,根据本工程用设备配置和现场施工进度安排,布署工地临时供电系统。依据建设部颂发的施工现场临时用电安全技术规范，供电采用系统,单独设置保护接地线,现场采用架空线路,在配电箱内加装漏电保护装置。.其它准备项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话,用以对外业务联络。项目部配备电脑一部,用以文件资料、生产计划和信息管理。.施工布署及机具配备项目组织机构为了更
14、好地完成施工任务,该工程拟设项目经理、项目技术总负责各一人,项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室,下设个施工作业处，其组织机构见图图项目组织机械图第二节机械设备和器具管理根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养,设备进场前必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。主要施工机械机具配置详见附表一。1机械人员配备配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修,电气维修人员）的水平和素质,必须符合机械设备技术的要求。2专人责任制凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、写岗位的原则由设备动力部指定专人保管使用，班组公用的设备
15、以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。3持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程,在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，做好运行时间、保养内容等方面的原始记录。4定期保修制施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间,机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。5保养的内容贯彻预防为主的方针,采取分级保养的方式，来保证设备的正常运转和延长使用寿命,其作业的内容是:清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养(每班保养)由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行,重点是检查、清洁、润滑；
16、一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧固；二级保养由机修人员进行作业,重点是紧固、调整。6保养的管理程序项目经理部在施工生产中,应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械的管理人员于当月前根据每台设备已运转的工时,结合下月需用情况，按保养周期确定每台机械应进行的保养级别和日程。7施工机具进场计划为保证施工工期,我公司对本工程的施工机械设备进场配合材设备进场时间,并采取以下组织保证措施：所有进场的施工机械设备其完好率均再以上。对于常用的施工机械设备均考虑了不少于一台的备用量,以避免设备施工使用中损坏而影响工期。在施工中如果出现施工机械设备损坏而影响工程进度时,
17、将立即先就地租赁同类设备给予保证。第三节 施工部署1、项目经理履历表及项目部其他主要管理及技术人员配备情况项目经理及职能部门职责.1项目经理职责（）项目经理是工程施工的组织者和领导者,对本工程的质量、进度、成本和安全负责。（）贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。()协调务部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。()结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育,防止各种事故发生。()组织制定本项目的质量奖惩制度,鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者,审批质量奖惩报告。()负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。（）负责工程成本的控制,厉行节约,反对浪费，降低工程成
18、本。技术总负责：()执行项目经理的决策和部署,是工程施工的具体组织者。（）对施工具体问题负全面责任。（)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（）组织编写施工组织设计。（)组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止和纠正。（）组织编写和整理竣工资料。工程技术部()按全同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。（）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。(）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。（）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。（）负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证
19、工作。（)监督落实施工规范的使用和执行。审查倪技术措施，对工程技术管理全面负责。(）负责施工进度计划的检查、调整和监督。（)根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。（）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。（）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。(）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。()负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。(）按确定的质量目标制定质量监督网络,监督、检查、评定、检验原材料和设备,使之按合同、设计、规范要求予以实施。（)进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。（）负责该工程的安全教育和安全防范工作。()定期进行安全检查，发现问题及时整改。合同管理部()负责
20、工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。（）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件,及时办理工程款的回收和工程结算。（)负责分包单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。（)负责各种合同的起草和管理工作。（)组织编写施工计划,搞好计划管理。(）组织制定经济责任制，并负责具体实施。物质供应部（)负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于牌风材料的质量全面负责。（)对于业主提供的材料,要建立台帐，同时及时发放到施工现场。综合办公室负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。同时及时发放到施工现场。财务部负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控,落实财务制度,防
21、止计划外开支。2、施工指导思想和管理目标施工指导思想以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程,降低工程成本核算,缩短施工工期，认真履行合同,本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨,为业主提供一流服务。管理目标要求达到“四个第一”，既“服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一”第五章 施工管理组织机构第一节 施工组织机构我们将本工程作为我公司的重点工程，指派一位产要领导主抓本工程,并针对本工程具体特点,由公司组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求,精心组织施工。1、项目人员设置 项目经理部设项目经理一名,对工程全面负责。项目副经
22、理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度，设技术负责人一名,对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目施工组织机构图见图。.项目经理部职责工程技术部:负责工程的旗管理,工程进度计划，生产调度，与总包单位的协调、配合，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验及检验资料收集整理,以及
23、其它技术管理工作。质量安全部：负责对施工质量的控制，确保质量体系在本项目有效运行。负责企业形象及文明施工管理。负责本工程安全教育及防护工作，对施工过程安全操作及个防护实施监督。物资部:负责监督合同条款在本项目的实施,编制月度工作量上报总包核对并确认，以及工程变更决算等相关事宜。负责工程资金费用的计划和调配,做到专款专用，进行工程成本核算控制。.项目经理主要职责遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,履行企业与总承包单位签定的工程分包合同,主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施组织设计和质量计划,制定项目工期、
24、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。将“贯标”工作贯穿于项目的全过程。组织编制项目的月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。组织中标后的施工图预算，编制企业施工定额,工程承包到班组,做好项目成本管理工作,提高企业经效率。按内部劳力市场竞争上岗的要求，针对本工程特点,选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序,按“标价分离”的
25、要求,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术资料,统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。组织竣工验收资料搜集、整理各编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。组织实施战略，达到业主、总包的要求。自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查、按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖
26、罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。4.优化资源配置，实行动态管理本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的用工体制,项目经理部只对劳务层的工期、质量、安全负责,行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构执照优化组合、竞争上岗的原则实行施工队队长负责制。劳务队伍以自有职工队伍为主,辅以部分合同制工人和季节性临时工人。项目部将根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求,保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求,特别是劳动力的动态管理。项目部在细化施工进度计划的同时,更应对工序质量、工序间的衔接进行严
27、格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急外制措施，确保资源流动而工序作业紧密连接,杜绝一切可能发生的隐患，实现精干高效、不养一个闲人,充分发挥项目部每位工作人员的积极性,确保工期、质量目标，达到工程成本的降低。建立一套科学而详尽的项目管理规章制度为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程,以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点,制订出以下规章制度:项目责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度
28、、项目劳动保护管理制度、项目实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时,本工程我们将按照系列标准制订的我公司质量手册和个程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。5.抓好目标责任制确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现。本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标,由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同,将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆,使本项目每一位职工责、权、利明确,充分调动积极性，全身心投入到工
29、作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。第三节 与总包单位的协调为保证业主的利益,保证工程施工的顺利进行,作为分包单位应服从总包单位的协调与管理，服从总包单位的现场各项管理规定，各项施工目标服从于工程的总体施工目标。分包方应配合总包方的工作积极参加工程协调、及时提出问题，并积极配合解决问题，使工程能够顺利进行。分包单位遵守总包单位的协调管理的各项指标,服从于工程的总体施工目标。积极配合总包单位的预留、预埋工作，如遇到矛盾积极协商解决。,与总包单位积极配合、做好成品的保护工作，在工程施工期间，管件、管道等一切管端均应适当地封堵，防止异物进入。在总包单位统一安排协调下，解决穿插作业、施工
30、用电、施工场地等等施工条件，以达到互创条件这目的。与总包单位一起作好隐蔽工作验收、设备基础验收、联动试车等工作。分包单位将派专人积极配合业主及总包方对分部工程的质量检验,并提供相应的验收标准及规范，及时发现问题,并解决问题。.总包单位给分包单位提供的条件总包单位向分包单位提供满足分包施工生产的基础条件及配合服务，例如:水源、电源、材料堆放场地、现场的垂直运输、保卫管理、卫生管理等。总包方向分包方提供必要的技术服务,如提供工程现场轴线及在每层按规定设置的标高线。总包方应积极配合由于业主变更所引起的开槽、开洞工作，并积极进行协商,为安装创造条件。总包方应为分包方创造足够的施工作业面及施工条件，并有
31、专人进行协调工作。总包方有义务派专人协调各分包单位的穿叉作业、施工进度等方面的矛盾,以便有利于工程顺利开展。配合总包单位做好验收工作我方承诺在业主组织的通风空调工程负责办理通风空调验收手续，其中包括：材质报告书、保修懼、验收报告等。第四节 施工班子的配备我公司四川寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程对高度重视。对此，本投标人拟选派工作责任心强、技术精湛的管理和专业人员组成直线制项目管理机构。本投标人拟派往本工程的专业人员具有丰富的空调系统安装经验，一定能够按时、保质、保量地完成任务。第六章分部分项工程安装施工方法及技术保证措施第一节吸附塔安装工艺1、安装前应对支腿基础进行检查，吸附塔的支腿基础标高应位于同一水平面上，高度允许误差为20MM,分角中心距误差为2MM。2、吸附塔体立柱腿与基础预埋钢板和地脚螺栓连接时,应找平找正,连接稳定牢固。的各部位的连接件应采用热镀锌或不锈钢螺栓。风筒壁的间隙应均匀。、吸附塔的
