1、成本责任状成本责任状 项目名称： 项目经理成本责任状为了控制工程消耗,降低项目成本,对管理人员明确成本责任,目标分解到人,合同内工程确保整体节约率达 %。1、制定项目成本计划和实施措施2、分解成本指标,落实到人3、组织确定项目分包工程单价4、审定项目结算工程量5、督促并指导现场签证及时办理6、控制管理费支出 7、定期组织召开项目管理人员成本分析会,及时调整施工方案,落实成本措施.预算收入（万元）目标控制（万元）降低额%产值人工费材料费机械费外架税金、规费临建、规费管理费 8、每次节点成本会考核降低额，达到责任指标的奖励800元/项，否则罚款500元/项，在当月工资中兑现。责任人:责任人签名:
2、年 月 日生产经理成本责任状1.合理按排劳动力,保证工期按计划实施确保甲方要求工期2.合理安排材料进场时间,确保施工场地的合理使用3.控制机械租赁台班4.负责办理现场签证5.参与确定项目分包工程单价6.审核项目结算工程量7.控制材料消耗,材料节约率控制分别为砼节约率为 %;钢筋节约率为 %;模板整体投入 张,回收率 %,木枋整体投入 条,回收率 %；8.对工程质量进行过控制,因过程控制不严出现返工，承担20%返工损失,若影响最终工程质量不能达到合同要求,成本节约奖按50%计发；9.责任按月考核，奖罚在当月工资中兑现。 工期按计划完成奖励100元，否则罚款50元完成砼、钢筋节约率奖励200元，否
3、则罚款100元机械台班不超责任指标奖励100元，否则罚款50元没有返工浪费奖励100元，否则罚款50元责任人:责任人签名: 年 月 日技术经理成本责任状1.编制施工方案,向各工长进行交底2.对工程质量负责,确保工程质量达到合同要求,否则成本节约奖按80%计3.施工方案滞后或未向工长进行书面交底造成返工损失,承担30%损失费用4.每天对工程质量进行检查,定期组织项目质量临检查,并进行现场讲评,同时进行质量评定5.编制施工作业指导书或技术交底6.及时解决图纸问题与设计院沟通,负责设计变更和施工联系单7.负责督导检查资料、试验,如资料试验滞后或出现低级错误,承担30%的费用8.审核项目结算工程量9.
4、参与确定项目分包工程单价10.负责四新技术的实施,落实技术创效益目标11. .责任每月考核，奖罚当月工资中兑现。 及时编制施工方案且向各工长进行书面交底奖励100元/月，否则罚50元/次每天对工程质量进行检查并定期现场讲评奖励100元/月，否则罚款50元/月及时解决图纸问题、设计变更和施工联系单，督导资料、试验及时无误的完成奖励150元/月，否则罚款100元/月责任人:责任人签名: 年 月 日商务经理成本责任状1.负责办理设计变更签证。2.准确无误计算出分项工程量并进行工料分析。3.审核劳务队人工费工程量。4.负责办理劳务队人工费结算。5.提前一周出节点预算。6.节点完成后5天出成本分析表。7
5、. 责任每月考核，奖罚当月工资中兑现。 准确及时计算分项工程量，进行工料分析奖励100元，否则罚款50元每月25号进行节点盘点后三天内出节点预算五天后出成本分析表，奖励100元，否则罚50元；若获公司成本分析季度奖的奖励300元。准确高效处理对内对外结算奖励500元/项，否则罚款300元/项。责任人:责任人签名: 年 月 日混凝土工长成本责任状1.对混凝土分项工程负责。2.做好与各工种的工序交接，前一个工序没有完成，后续工序不得进场。3.开盘前，做好施工方案，现场布局及浇筑路线，杜绝出现施工冷逢。4.分项工程开工前向劳务队、班组进行技术交底。5.分项及分段工程开工前3天向项目经理提交材料计划及
6、设备使用计划，分项及分段工程完工后及时办理材料限额结算，对超出部分进行分析，查找原因，认真整改并提出下一步工作思路、计划。6.控制材料消耗,材料节约率控制分别为砼整体实体节约不低于 %;7.对混凝土施工质量进行过程控制，现场监督、指导班组施工，若因控制不严出现返工，承担10%返工损失。8. 对所负责的分项工程进行严格过程控制，不出现返工浪费，节点成本会考核节超率，达到责任指标的奖励500元/月，否则罚款200元/月，奖罚在当月工资中兑现。 责任人： 责任人签名： 年 月 日钢筋工长成本责任状1.对钢筋分项工程负责,审核钢筋料表,核对钢筋用量计划2.分项工程开工前一个星期向劳务队提交技术交底3.
7、分项及分段工程开工前5天向项目经理提交材料限额用量计划,该项工程完工后应及时办理材料限额结算,对超用材料进行原因分析并提出整改措施4.对所负责的分项工程进行质量过程控制,因控制不严出现返工,承担10%返工损失5.严格过程控制,注重材料节约,确保材料不超量,否则承担超量损失20%费用(从成本节约奖扣回)6.损耗率控制在 %7.节约量控制在 % 8.对所负责的分项工程进行严格过程控制，不出现返工浪费，节点成本会考核节超率，达到责任指标的奖励1000元/月，否则罚款500元/月，奖罚在当月工资中兑现责任人:责任人签名: 年 月 日木工工长成本责任状1.对模板分项工程负责2.分项工程开工前向劳务队进行
8、技术交底3.分项及分段工程开工前5天向项目经理提交限额用量计划,该项工程完工后及时办理材料限额结算,对超用材料进行原因分析并提出整改措施4.整张模板回收率20%,定尺板回收率占新板的20%,木枋整条回收率70%5.对所负责的分项工程进行质量过程控制,若因控制不严出现返工,承担5%返工损失费6.回收率达不到扣发成本节约奖 %序号单位名称预算/计划目标控制回收率1模板2张模板整板 %3条木枋整条 %7.对所负责的分项工程进行严格过程控制，不出现返工浪费，每次成本会考核节超率，达到责任指标的奖励100元，否则罚款50元，奖罚在当月工资中兑现。责任人: 责任人签字: 年 月 日 设备主管成本责任状 1
9、.负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，根据工程实际提出 设备需用计划2.贯彻执行机械设备管理各项规章制度和机械设备安全技术操作规程，负责编制项目机械设备管理办法，做到定人、定机、 定岗并与相关人员订立管理责任状3.负责设备保养维修,确保设备正常使用4.机械总成本控制在 万元内5.编制设备月需用计划,及时办理机械停用手续6.合理布设临时用电用水,节约临电费用用水6. 及时准确提出设备需用计划且贯彻执行机械设备安全技术操作，做到定人定机定岗制定责任状，定期进行设备保养维修，杜绝机械故障及其操作事故发生，切实有效节约水电耗用，达到以上各项责任指标的奖励500元/月，否则罚200元/月，奖罚在当
10、月工资中兑现。总额超出部分承担10%，从成本节约奖中扣除。责任人:责任人签名: 年 月 日材料主管成本责任状1.负责对材料实行限额领料2.负责项目材料管理3.准确了解材料价格信息并及时向项目经理汇报4.负责零星材料采购,价、质要货比三家,采购单价不得超出公司信息价,否则承担50%的超出费用5.及时统计汇总材料在节点完成后3天完成材料实际成本分析6.认真负责材料的限额领料，及时快捷准确的掌握材料采购价信息使材料采购价低于公司信息价，做到优质、足量、低价原则，在每月成本节点盘点完后3天内完成成分分析表材料部分的编制，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现责任
11、人:责任人签名: 年 月 日库管员成本责任状1.负责协助现场材料验收及管理2.材料验收要严格把关,验收不得出现负差3.材料验收必须质量合格,保证无废次品,如有废次品,负责10%的损失4.负责限额材料发料,无限额领料单不得发料,否则造成损失要负全部责任5.建立进出料台账,做好材料进出场原始记录库管员严格执行材料日常库房管理制度，把好见单限额发料，做好材料进出场纪录，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现责任人:责任人签名: 年 月 日收料员成本责任状1负责协助现场材料验收2材料验收要严格把关,验收不得出现负差3材料验收必须质量合格,保证无废次品,如有废次品
12、,负责10%的损失4负责限额材料发料,无限额领料单不得发料,否则造成损失要负全部责任5建立进料台账,做好材料进场原始记录6.收料员严把进料关，保证量上不出现负差、质上不出现废次品，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现；责任人: 责任人签名: 年 月 日安全文明施工主任成本责任状1.负责安全文明施工管理(包括门卫)2.负责CI管理,CI费用控制在 元以内3.检查落实安全文明施工措施,消除安全隐患,杜绝安全事故4.确保安全文明施工达标,若未达标承担与项目经理相同的罚款5.有权对安全,文明施工工作差的管理人员和分包队伍进行处罚6.负责工人宿舍管理,带电工定期
13、检查安全用电,有权对违反安全用电人员进行处罚7.若所控制费用超支,承担超支部分的20%(从成本节约奖中扣回)6.切实落实安全文明施工措施，杜绝安全事故及安全隐患的发生，确保安全文明施工达标，达到以上各项责任指标的奖励100元，否则罚50元，奖罚在当月工资中兑现责任人:责任人签名: 年 月 日资料员成本责任状1.负责项目工程技术和管理资料的收集和整理2.所有资料能做到与工程同步3.各分部工程完成后能及时完成分部验收所需资料，待工程竣工后按广东省竣工资料统表做好工程竣工资料验收及存档4.按合同要求交出工程竣工资料,否则承担罚款的5%5. 及时准确完成各施工时段所需分部验收资料，按合同及时完整提交竣
14、工验收资料，严格合理控制日常各项办公费用开支，达到以上各项责任指标的奖励100元/月，否则单项不达指标一次罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现。责任人:责任人签名: 年 月 日试验员成本责任状1.负责试验,计量器具管理2.负责砼试块,砂浆试块制做,养护及保管,确保试块送检合格3.负责原材料取样送检4.试块制做数量,原材料取样必须符合要求5.若因试块本身制做质量问题造成抽芯或回弹检验,承担该项检验费20%,从成本节约奖中扣除6.负责钢筋焊件送检，对其制作过程进行监督，如因自己的问题造成复检将承担复检费30%7.及时准确送检原材料取样，试块制作质量未导致抽芯或回弹检验、钢筋焊件未出现复检的奖励100
15、元/月，否则罚50元/月，奖罚在当月工资中兑现责任人:责任人签名: 年 月 日后勤管理员成本责任状1负责工地后勤管理工作2负责工人生活区食堂、生活用水管理，控制生活区水电费平均在5万元/月内；3负责工人生活区宿舍安全文明、卫生管理检查，确保室内整洁；查处在宿舍私接电源、生火做饭的现象，对违规操作开具罚款通知单。4负责办公用品管理,控制办公用品费300元/月人内5对生活区居住工人登记花名册；严格按照生活区管理条例执行，对违反条例的及时提出整改，开具罚款通知单。达到以上各项责任指标奖励100元/月，否则罚款50元/月。 责任人:责任人签名: 年 月 日附件十一承诺书致：xxx总承包公司鉴于 项目部本次拟申请预兑现奖金 万元，自开工累计已发预兑现奖金 万元（不含本次）。项目班子承诺：项目提交的成本分析资料真实可靠，可作为奖金发放的依据，若因数据不真实导致奖金超额兑现，我项目班子成员承诺将超发部分奖金退还给公司。 承诺人：（项目班子成员签字） 年 月 日
