1、工程部半年工作总结模板上半年工程部工作总结工程部半年工作总结模板_上半年工程部工作总结 20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、20xx年上半年主要工作的开展情况 （一）国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至2
2、0xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。 2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。 3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28
3、日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。 （二）海外工程： 1、工程：20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。 2、项目：项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。 （三）中标工程 1、房建项目：20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预
4、审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为： （1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。 （2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987。2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。 2、设施及配套建设项目：20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。 （四）安全工作 上半年，我部安全工作主要有： 1、落实安全生产责任，签订安
5、全生产责任书； 2、积极开展安全生产月活动； 3、认真开展安全教育与培训工作； 4、传达上级文件精神，及时完成工作任务； 5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作； 6、完成安全生产许可证延期工作； （五）分公司办理 20xx年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。 （六）体系认证 20xx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。 二、存在问题 （一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的
6、细节性与规范性有待提高。 （二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。 （三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。 三、下半年发展计划 （一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。 （二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。 （三）做好年终安全工作考核。 （四）做好各单位安全管理人员培训工作。 （五）完善安全制度。 半年工作总结精选阅读 人事部半年
7、工作总结模板 本文是最新发布的人事部半年工作总结ppt模板的详细文章参考文章，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本文。篇一：行政人事部2021年上半年总结5724218471 行政人事部2021年1月-8月份工作开展情况 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2021年已经过半。 回顾半年来，领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司202
8、1的经营战略目标积极努力的工作，现将2021年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人事方面 1、公司结构重组： 2021年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。 2、招聘方面的工作： 由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、
9、校园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试194余人，新入职员工14人， 离职人，目前营销中心在职员工达到69人，市场荐药师190人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。 3、培训工作： 随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。 （1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的做最有用的员工； （2）按照公司6、7会议要求，制定了2021公司“三项专项”培训计划，并按照计划要
10、求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊国学大智慧、启智第一人李强老师为自己而工作、张元培老师向军人一样完成任务等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规
11、章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。 （3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工； （4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。 4、绩效管理工作 为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制2021员工绩效考核管理办法
12、。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。 5、薪酬管理 上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了2021年公司新的工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。 6、人事管理工作： 人事管理工作属于人
13、力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。 （1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。 （2）考勤管理工作。严格按照公司员工考勤制度执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 （3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。 （4）人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档
14、案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。 （5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学习典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。 （6）大学生见习基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。 2021年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。 行政工作 1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成； 3、4月份顺利完成由公司承办中华中医药学会会议的前期准备和后期接
15、待工作； 4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作； 5、基础文件的起草和下发，文件整理归档； 6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面； 7、组织参加6.7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛； 8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表； 9、6月18日组织公司所有员工进行2021年体检工作，检查结果已通告本人并已存档； 10、参与52期盘龙人杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作； 11、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作；12、 13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作
16、。 三、存在的问题 上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，由于公司办公室搬迁，督促检查难以到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；四是由于临时性工作较多
17、，对原计划 篇二：人事工作总结模板 商丘市计生委人事工作总结 2021年，商丘市人口计生委人事工作，按照省、市人口计生委关于干部人事工作的要求，明确任务，强化措施，狠抓落实，较好地完成了全年的工作任务。 一、主要做法和成效 一狠抓了干部队伍建设，干部队伍得到了加强 坚强有力地人口计生干部队伍，是做好新形势下人口和计划生育工作的坚强后盾和保证。随着人口计生系统干部队伍职业化建设的深入开展，2021年，我市各级人口计生系统狠抓了干部队伍建设。一是狠抓了干部队伍自身建设。在*员干部中深入开展了“讲正气、树新风”主题教育等活动，*员干部的思想作风和工作作风有新转变，廉洁自律意识和服务理念有新增强，整体
18、素质和工作效能有新提高。二是狠抓了干部队伍能力建设。从本职工作入手，我市人口计生系统大力加强了干部队伍能力建设，使一批优秀人口计生干部得到了提拔使用。截止到10月份，我市人口计生系统有1人提拔为副县级干部，20人提拔为科级干部。 二狠抓了教育培训，系统人员的能力素质得到了提升 教育培训是提高人口计生干部的能力素质，建立高素质职业化的人口计生干部队伍的有效途径。2021年，我们认真贯彻省人口计生委关于教育培训工作的指示要求，深入广泛地开展了教育培训工作。截止到10月底，我市人口计生系统共举办各类培训班126期，培训人员19865人次，经费投入共计122.63万元。其中市本级举办培训班5期，培训人
19、员726人，经费投入40万元。一是明确了教育培训工作任务。制定下发了商丘市2021年人口和计划生育教育培训工作计划，对教育培训的工作目标、主要任务、保障措施等作了具体安排和部署，细化了年度教育培训内容，明确了教育培训任务。各县（市）区结合自身实际，分别制定了年度教育培训计划。二是强化了全员培训。9月2024日，我市组织各县市 区副科以上干部，在郑州举办了培训班，邀请了省人口计生委各处的处长授课，有效地提高了他们的管理能力和业务水平。另外我市还与南京人口干部学院联系，计划近期在南京干部学院对各县市区分管领导和计生委主任集中进行培训。各县市区也都分批、分层次的对各类人员进行了培训。三是加强了专业技
20、术人员的教育培训力度。乡镇技术服务力量薄弱，专业技术服务人员匮乏，是当前制约我市基层计划生育技术服务能力提高的瓶颈。为加强乡镇技术服务中心力量，提升基层技术服务人员能力素质，彻底扭转技术服务人员偏少的现象，从年初开始，我市人口计生委就召集人事科、技术科等相关科室，分析研究基层技术服务人员形势，探索技术服务人员培训途径，确立了同医学专科学校联合办学培养技术服务人员的总体思路，先后多次同市卫生局协商，在商丘医学高等专科学校开设了全脱产学习班，初步为每个乡镇培养一名具有医学中专学历的技术服务人员。这种联合办学培养技术服务人员的做法，开创了我省人口计生系统专业技术人员教育培训的先例，为全省培训技术服务
21、人员探索出了一条可行途径，得到了省人口计生委人事处领导的充分认可和肯定。参加报名的224名基层技术服务人员，205名通过了省、市卫生部门的审核。目前，已入校学习。四是教育培训工作成效明显。2021年，我市人口计生系统，共有183人参加了大专以上自学或函授学习，192名村管员获得了中专学历。与此同时，我们还积极组织系统人员参加组织、人事部门的各类培训。由于我们重视教育培训工作，教育培训工作开展的有声有色，成效明显，2021年3月被商丘市人事局评为教育培训工作先进单位。 三、狠抓了基层建设，村管员队伍逐步走向正规 村级管理员的工作处在人口计生工作的最前沿、最基层，村级管理员队伍是否稳定和村级管理员
22、的作用发挥如何，直接影响人口计生工作的“重心下移”，关系着人口计生工作在基层的贯彻落实,因此，建立一支(来自: 思路，以市人口和计划生育领导小组的名义制定了商丘市村级人口和计划生育管理员正规化建设的实施方案，各级都成立了以分管领导任组长的村管员正规化建设领导小组。目前永城市、睢阳区、梁园区已按要求率先完成了任务，其他县正稳步推进。从目前情况看，我市村管员队伍整体形势是好的，发展是健康的，较好地起到了联络员、咨询员、服务员和管理员的作用。一是管理体制基本健全。各县（市）区人口计生委全部设立了村级管理员管理办公室，建立了管理档卡，实行了一人一档管理，并配有专职人员负。二是工作热情较高。大部分村管员
23、工作热情比较高，责任心较强，有干好工作的良好愿望。三是作用发挥较好。今年，我市对54个乡镇、4个办事处的村管员进行了调查，并与村管员面对面的对有关情况进行了了解，大部分村管员掌握情况较好，对自己的职责比较熟悉，对计生工作的有关知识比较了解，对所属育龄妇女的情况掌握的比较清楚。四是待遇得到较好落实。我市各级人口计生系统都能够按照要求，将村管员的工资统一纳入财政，从县、乡人口计生事业费中列支。为保证村管员待遇切实落到实处，各县市区人口计生委都改变了工资发放形式，将村管员的工资存入银行，统一以存折的形式按月进行发放，解除了村管员的后顾之忧，激发了她们的工作积极性。四是村管员队伍得到了锻炼。为锻炼村管
24、员队伍，提升村管员能力，扩充村管员知识，今年，我市在村管员中大力开展了岗位练兵活动。9月7日，市人口计生委分知识竞赛和技能测试两个时段组织了岗位练兵竞赛，检验了全市村管员岗位练兵效果。五是村管员中专学历教育成效明显。截止目前，我市共有1387名村管员参加中专学历教育，1216名已学完规定课程，顺利毕业。在全省排名第二，受到省人口计生委人事处、计划生育干部学院和省培训中心领导的好评。 二、工作中存在的问题 总结一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但是工作中也存在一些问题和不足。主要表现在：一是干部教育培训工作还不够深入扎实，存在重形式、轻效果的现象。二是技术服务人员的能力还有待于提高。三是村管员队
25、伍发展总体不够平衡。从上半年省人口计生委对我市5个县、区夏 邑、民权、睢阳区、梁园区和商丘开发区监控调查的情况看，村管员作用发挥好的比例还不够高。 三、2021年工作初步打算 2021年，我们将按照省、市人口计生委要求，重点做好以下工作： 一是继续深化干部人事制度改革。按照“三化”要求，力争建设一支精干高效的公务员队伍，一支技术精湛、服务优质的职业化专业技术人员队伍，一支思想好、会管理、能服务的正规化村管员队伍。部配齐了村管员，招聘后的村级管理员同2002年相比，年龄结构、性别结构、文化结构都发生了明显变化，平 二是继续加大教育培训工作力度。重点是强化专业技术服务人员和村管员的教育培训。 三是
26、继续深化岗位练兵，提高各类人员的技能，使他们能够尽快适应新时期、新阶段计划生育工作的需要。 四是继续做好村管员中专学历教育工作。到“十一五”末，使80%以上的村管员必须达到中专以上文化程度 2021年以来的工作回顾 2021年以来，我们不断加大干部队伍管理、教育培训和基层队伍建设等工作，取得了以下成绩： 一是干部的文化层次大幅度提高，知识结构得到改善。2021年以来，我们从提高人口计生干部的文化层次、改善知识结构入手，逐步加大教育培训力度，使人口计生干部的文化程度大大提高。2002年，全市干部职工大专以上学历不足20%，目前大专以上学历的达55。93%，比2002年提高了33.93个百分点.
27、二是建立了一支日趋正规的基层人口计生队伍。2021年以前，我市村级计划生育管理员缺位较多，年龄较大其中最大的是75岁，文化层次低绝大部分在初中以下，大多是男性男性占95%。为适应新时期人口计生工作需要，结合工作实际，2021年对村级管理员进行了公开招聘。截止到目前，我市4673个行政村全均年龄在30.3岁、100%是女性、文化程度全部达到高中以上。 三是专业技术人员比例有了明显提升。业务水平的高低，服务质量的好坏，取决于专业技术人员的比例和素质，2002年以前，我市专业技术人员非常缺乏，尤其是乡镇技术服务中心表现更为突出，相当一部分技术服务中心都没有专业技术服务人员，正常的业务工作都无法开展，
28、严重的制约了基层计划生育工作的发展。针对这种状况，我们狠抓了专业技术服务人员队伍建设，2021年以来，通过学历教育、技术培训和医学专科学校联合办学等形式提升技术服务人员比例，截止目前，我市专业技术服务人员从2002年的23%达到71.9%,具有医学职称的技术人员由2002年的11.55提高到39%,每个乡镇的技术服务中心基本上都有一个以上具有医学资格的专业技术服务人员。 四是一批思想好、能力强、素质高的人口计生干部得到了提拔使用。2002年以来，我市共有164名思想好、能力强、素质高的人口计生干部被提拔为科以上干部。其中11人被提拔为县处干部：原永城市计生委主任王友璧2021年被提拔为永城市政
29、协副主席，原睢县计生委主任王群杰被提拔为柘城县副县长，原柘城县计生委主任崔玉峰柘城县群工部部长，2021年以来民权县计生委先后有程传政、杨思松、张胜全和申古全等4位同志被提拔为副处级干部，市计生委原副主任皇甫幼学、曹思明2021年被提拔为调研员正处、原财务科长崔洪轩2021年被提拔为副调研员、原药具站长王兰英2021年被提拔为副调研员。 机构编制情况：2021年以来，人事部门没有为计生部门增加内设机构，但为计生部门增加了204个编制。 篇三：行政人事部2021年工作总结2021年计划 XXX公司 行政部2021年工作总结暨2021年工作计划 2021年，在公司领导的指导及大力支持下，XXX公司
30、行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，取得了一定的成绩，为公司总体目标的完成做出了积极贡献。现将行政部一年的工作情况简要汇报如下： 一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航 1、组织证照审核 上半年行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、工会组织机构代码证等证照的年检工作，另外，2021年残保金审核与劳动保障监察年审工作也按时完成，为公司的正常运营打下基础。 2、完善制度建设 为了加强公司管理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章管理制度，其
31、中包括财务管理制度、合同管理制度、档案管理制度、采购制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多项管理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行、带头监督、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。 3、加强档案管理 档案管理工作细致、繁琐，行政部严格按照档案管理制度为员工建立人事档案、培训档案；同时合同档案、公章等管理工作也做到清晰明确，严格规范；周报、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 4、树立公司形象 行政部努力
32、提高公司知名度，树立企业品牌形象，积极参与地县组织的各种活动及审查，在各种评优争先活动中取得了瞩目的成绩，先后被自治区授予“高新技术企业”及“科技进步企业”荣誉称号，被XX地区授予 “重合同，守信用”单位荣誉称号，被XX地委和行署联合授予“科技创新先进企业”荣誉称号并颁发了“XX地区科学技术进步奖”，被XX县人民政府授予“五一先进集体”荣誉称号，被XX县总工会授予“先进单位”荣誉称号，被XX县委组织部授予“先进基层党组织”荣誉称号。 此外，我公司今年与XX县经济技术开发区联合组建成立了XX县建材行业“科研创新中心”并举行了揭牌仪式，奠定了我公司科研龙头地位，增强了我公司市场竞争力，为争取自治区、国家资金方面打下了基础。 5、狠抓安全管理 基于全疆维稳工作与安全生产的实际情况，行政部作为公司安全领导小组的重要组成部分，两项工作齐抓共管、毫不松懈，落实领导 值班备勤制度，加强安全生产管理，严防死
