1、XX年管区工作计划XX年管区工作计划篇一：XX年综合管理部工作计划XX年综合管理部工作计划 纵观XX年，在公司和各级领导的关怀指导下，在相关部门的配合支持下，我部门员工锐意进取，爱岗敬业，团结协作，吃苦耐劳，总体上，均按照公司的任务部署和部门计划完成了各项工作，确保了各项会务接待专业细致，后勤管理不断完善，厂区秩序步入正规，制度落实逐渐到位，费用预算总体可控，服务保障圆满有力。但也存在诸多工作不足和需加强改进的方面，现就XX年工作及XX年工作目标总结计划如下： 第一章 XX年工作总结截至11月中旬，共完成：会务服务261次，工地接待103次，包厢用餐接待服务66次，办理住退宿2164人次，收发
2、包裹8961件，车队出车2485次，洗车1505次。（一）主要工作事项1、顺利完成XX年年货、中秋节福利发放。 2、建立和完善厂区监控系统。3、按要求完成各类节日活动（三八妇女节、端午节）。4、按要求执行5S检查制度（指挥部、厂区外围除草、厂区秩序）。 5、青年公寓管理（络服务、新楼交接、水费缴纳、客房服务等）。 6、建立和完善厂区巡检制度（巡逻路线、巡更点、奖惩细则）。 7、保安工作改革（年轻化、精简人员、形象岗、工作配合度等）。8、提升食堂服务品质（菜肴品种、大米品质、饭菜口味、环境卫生、硬件设施、就餐秩序等）。 9、圆满完成公司各类表彰大会后勤保障服务。 10、圆满完成整车下线活动的后勤
3、保障服务。 （二）存在的不足1、因部门人手不足，后勤管理人员疲于日常杂项事务，工作成效与公司要求有一定差距。2、对外包单位管控力度欠缺，后勤外包单位普遍内部管理不力，缺乏较高工作标准和工作监督，人员自由散漫随意性大。 3、部门工作的标准化和制度化有待进一步规范，后勤保障综合能力也有待进一步提升。第二章 XX年工作目标 第三章 实施计划及保障措施 篇二：XX年城管工作计划(精简版)XX年城管工作计划XX年城管工作计划16年城管工作计划一：xx年街道城管中队在原有的城市管理工作上将深入开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以 太湖杯 城管创优为抓手，全面提高街道城
4、管中队工作的效能和水平。一、目标任务按 照区xx年城市管理工作意见下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区城管服务站工作；二是要继续加强违法建设的巡查、监 督及整治工作；三是抓好农贸市场的长效管理工作；四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位；五是深化市容创建，确保各类城管创优在市、区两级的明 查、暗查中名列前茅；六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。二、重点工作1、针对 街道城管队员偏少，职能发挥未到位及社区城管站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强城管中队队伍建设，健全城管中队学习和业务 例会制度，完善城
5、管队员的绩效考核机制；另一方面，进一步推进社区城管工作站建设，按实施意见完成各社区城管工作站达标工作，并建立起一体管理，二级 联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。2、违法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建立即查处，确保发现一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现 零增长 目标。3、 市场长效管理。配备力量对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经 营、店外设摊，进一步规范市场秩序，严格按照 齐门、齐线 一
6、条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路整洁、管理规范。4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆 密闭式 运输的，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。5、 道路面貌专项整治。结合 太湖杯 、 两整两创 、管理等要求，按照 三无 整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭 建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深入到次干道，确保 太湖杯 、 两整两创 管理取得更 好的管理成效。6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑
7、巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区城管工作站的联动，各自承担任务，加强长效管理。三、工作要求1、加强领导，统一认识。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。2、落实责任，严格考核。按照责任落实到人，加大考核力度。3、强化宣传、营造氛围。加大宣传力度，提高群众的综合素质，使群众支持、理解城管工作。4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门衔接工作，及时发现纠正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、规范化的轨道。16年城管工作计划二：16 年社区城市管理工作以 十八大 精神为指导,坚持科学发展观,在黄桷坪街道办事处的领导下,
8、在街道城管办的具体指导下,大力开展卫生社区的创建活动,实施 预防控制四害工作,创建健康家园,营造健康环境,为进一步提高广大居民群众文化卫生素质,改善城乡环境、卫生面貌作出更大的贡献, 为此，结合本社区实际情况，制定16年工作计划如下：一、做好环境卫生及健康教育方面的宣传工作，利用各种节日及宣传日，组织社区两委成员，社区居民积极参与宣传活动，提高辖区群众爱护环境的意识。二、健全各种制度，以创建和谐合格社区为标准，完善各种资料。三、成立社区环境卫生监督队，充分发动群众力量，对辖区内的环境卫生加强检查督促，定期或不定期检查辖区的环境卫生，增强群众自我约束、自我管理的能力。四、继续坚持评比制度、安全管
9、理制度，建立长效管理机制，加大力度，进一步加强清洁工和保洁人员的管理，落实责任，定岗定人，定楼院，努力做到社区内环境优美，绿化良好。五、定期出刊有关爱国卫生，健康教育、城管卫生的板报，利用各楼幢宣传栏张贴各时期中心任务的标语，造成宣传声势，提高居民群众的爱国卫生意识。六、利用元旦、春节、五一节、国庆节等重大节日期间广泛组织辖区群众开展爱国卫生运动;利用爱卫日、世界无烟日、全国爱牙日等各种时期，积极组织群众开展身心健康的文娱、体育等健身活动。七、认真做好春、秋两季的灭鼠活动，按期完成鼠药的发放。八、调整充实健康教育领导小组成员，切实开展社区居民群众健康教育活动，提高社区居民的健康水平。九、继续开
10、展第五轮全球基金爱滋病项目工作，积极宣传，通过各种会议、活动发展更多的流动人员中的同伴教育员，提高居民预防爱滋病的意识。十、加强协调，增加与辖区物管、单位的沟通，并对他们的环境卫生进行监督检查，发现问题，督促整改。十一、结合社区工作实际，对不同时期存在的薄弱环节和突出问题进行专项整治。16年城管工作计划三：一 是全面加强执法队伍建设。分批对执法队员进行封闭培训，广泛开展以 早 、 帮 、 文 、 优 为理念的文明和谐执法主题教育活动。研究制订相关的激励 措施提请区委区政府审议，如对城管工作干满几年，成绩突出的执法队员、科长、城管主任享受何种相应的待遇等，并形成制度。在区城管局和各街道办事处落实
11、新 闻媒体专门协调员制度，加强同新闻媒体的沟通联系，争取新闻媒体多正面报道我区的城管亮点和政府对城管的投入情况。二是进一步加大财政投 入力度。对遗漏的自管小区和城管村进行市场化保洁，实现全区自管小区和城中村市场化保洁的全覆盖。进一步完善西部城区的基础设施建设，新建部分公厕和垃圾 中转站，增设垃圾收集容器，全面改善西部环境卫生管理的薄弱局面。积极开展西部城区市容环境综合整治，不断加大存量违法建设拆除力度，集中清理积存垃圾和 卫生死角，争取尽快达到主城区管理标准。三是积极落实环卫创新工作。推行垃圾前端收集，采取直运方式进行垃圾清运，试行垃圾收集市场化运 作，全面启用杏山子垃圾中转站和十里铺垃圾中型
12、转运站，逐步取消主城区小型垃圾中转站。更换自管小区及城中村垃圾收集容器，增设垃圾桶和小型拉臂箱体，避 免垃圾二次污染。在主城区全面推广垃圾上门收集，实行垃圾定时定点投放，确保沿街门面无垃圾积存。四是突出抓好管理与疏导结合。在市区次 干道、街巷、居民小区等地点合理设置疏导点，力求在解决背街小巷脏乱差方面取得新突破，以此有效弥补现有农贸市场数量少、铺盖面不足问题。积极做好夜市烧 烤城的设置寻点工作，大力推进夜市烧烤便民摊点工程建设，通过 便民摊点示范工程 建设，力争在夜市烧烤点规范设置上有一突破。 五是进一 步完善拆违控违机制。将拆违控违工作纳入区政府全年目标管理考核，对拆控控违成绩突出的，由区政
13、府给予表彰并作为评优及提拔干部的依据；对工作不利、影响 全区考核、造成一定影响的给予 一票否决 。推行违法建设诚信档案，凡是有违建不良记录的单位，暂停相关建设项目审批；对个人有违建不良记录的不给予优惠 政策的享受。同时，从源头抓好严格审查施工队伍，从而使一些想盖违建的人花钱也找不到施工队伍。六是不断深化长效管理机制。推行错时管 理、错时执法，实行16小时执法全覆盖，确保上下班高峰期及节假日期间全区市容环境整洁有序。继续贯彻落实 主动作为、深度互动 的创新思路，推行 业主 自律 管理模式、开展业态规整工作，有效和谐解决各类热点、难点问题。积极打造 无店外经营路街 活动，加快推进 无店外经营办事处
14、 试点建设，并以点带 面，逐步在全区进行推广。16年城管工作计划四：一、xx年工作计划（一）持续巩固 三创一办 市容整治成果，不断提高城市管理水平。（二） 进一步完善市政基础设施建设，努力提高城市品位。一是实施城区公用照明节能改造工程，以云岩、中心城区为重点，推动以LED示范工程、智能控制系统建设工 程为主体的节能改造工作。二是实施城区排水系统改造整治工程，消除城区道路范围内水淹点和汛期安全隐患，提高城区防汛、防涝能力。三是继续实施城区夜景亮 丽工程，以筑城广场、河为重点，提升亮丽工程的整体水平，营造良好的城市夜景氛围。声明 :本尊重并保护知识产权，根据信息络传播权保护条例，如果我们转载的作品
15、侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们，我们会及时删除。篇三：区文化馆XX年工作计划 2、进一步了解查找我区遗漏的非物质文化遗产并对已知非遗项目给予力所能及的保护。 篇四：XX年综合管理部工作计划范本1综合部XX年工作计划 XX年,xx物业公司综合部禀承服务育人的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了全年工作任务。XX年,是公司倡导的优质服务年, 是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定服务的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现公司各项工作全面健康有序地发展,为全面完成公司发展规划上确立的
16、目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 一、充分发挥xx物业公司的团队协作精神，提高全体干部员工的服务意识和服务理念。有计划、有步骤的进行干部、员工的培训，使员工精神面貌焕然一新。1.客服部：注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。2.工程维修部：按机电运行和维修分工的原则，对管辖区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。3.环卫部：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚
17、力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。4.安全防火部：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由工程部进行。二、 加强成本管理，努力降低成本费用率。开源节流节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司提高公司的经济效益。加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收力争各项费用收取率达到100%。1.对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取业户的意见。接受合理的要求及意见
18、，采取有效措施进行相应的整改。2.提高管理质量;对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。三、 项目内景观与卫生的规范管理项目的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使项目的环境卫生状况达到最佳状态。四、 扩大与业户、租户的联络与沟通1.要求所有员工见到业主主
19、动问候，三米之内主动打招呼，做到彬彬有礼，笑脸相迎。2.设立服务热线听取业户意见，细致的做好答疑解疑工作，及时准确的处理好业主的投诉和回访，给业户一个满意的答复。3.在主出入口处设立宣传栏，及时准确的将物业管理动态、有关法律、法规、业户的意见和建议刊登在宣传栏里、予以公布。4.随着计算机络的发展，与业户的联络已经不仅仅局限于一定的时间与空间。综合部预备建立公众平台或手机APP软件，可以24小时交流收集业主的各种建议与反馈。五、 物业管理系统软件的充分利用1.与地下停车场进行对接，及时共享车位信息。为业户停车提供实时信息，从而及时准确的进行驻车引导，提高停车场运营效率。2.与公司财务部进行对接，
20、及时提供业户缴费信息，支出的各项费用，使之资源最大化共享。 在XX年的工作展望中，随着新田360开业在即，对物业公司的服务水平，服务素质、工作效率的要求都将是一个很大的提升。在XX年，我们有信心齐心合力打造物业的企业形象，有信心提高物业管理费的收费率，有信心组建我们自己的服务团队，有信心比今天做得更好。物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章! 综合管理部XX/11/24篇五：XX年体系管理工作计划 XX年体系管理工作计划 xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系，同时启动了“四个体系”的整合
21、。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据XX年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按q/年标准，组织体系文件的换版工作 xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机
22、关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 XX年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。计划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5
23、月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。 三、进一步加大管理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。XX年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位
24、风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，计划XX年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。 四、完善各项基础资料强化体系执行力度 一是按照q/石油企业现场安全检查规范第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特别是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内
25、容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善qhse管理体系实施工作指南，为基层单位管理体系的实施提供切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经验，规范基础资料。 四、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，XX年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度
26、抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。 五、继续抓好内审和管理评审 继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员 的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。 六、做好外部审核的迎审工作 公司将按照认证中心XX年监督审核的具体要
27、求做好迎审工作，计划xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。篇六：XX退管工作计划福建小学XX年退管工作计划 一、指导思想 继续贯彻落实中华人民共和国老年人权益保障法和重庆市老年人权益保障条例，努力使退休教工的管理工作，服务工作制度化，规范化。二、具体工作要求：1、学校要把做好退管会工作纳入到学校工作的议程，努力做好退管会的各项工作，为促进社会稳定，提高执政能力贡献力量。学校退管会每期召
28、开会议，研究组织退休教师开展活动的各项方案，以及落实的具体措施。2、定期组织退休教师来校交流思想、沟通情况，尤其是对退休教工反映的思想问题、生活问题、要认真研究并及时协助解决。3、每四月组织一次退休教师返校日活动，虚心听取退休教师对学校工作的意见和建议，让他们为办好学校献技献策。4、关心退休教工的家庭生活，夏送清凉，冬送温暖，春节上门拜年，对有困难的教师及时探望帮助解决，让他们感到人虽退休，但学校领导没有忘记他们在校时对学校所作的贡献。5、退休教工补充医保是关心退休教工健康和老有所医的重要内容，努力为退休教工谋福利，办实事。6、组织退休教工开展丰富多彩的文体活动，组织退休教师来校过教师节、重阳
29、节、元旦庆祝活动等，组织退休教工外出春、秋游活动和一年一次的体检，让他们老有所为，老有所乐，老有所享。三、工作安排:三月份：1、开退管会成员会议，讨论并布置本学期的工作内容。2、请退休教师来校座谈，商量活动的安排。四、五月份：召开退管会成员会议六月份：开展并组织给退休教师送清凉活动九月份：组织退休教工来校庆祝32个教师节十月份：组织退休教师重阳节活动十一月份：召开退管会会议，落实报刊订阅工作十二月份：退管会工作总结XX年一月：1组织退休教师来校庆祝元旦活动2组织冬送温暖活动万州区福建小学XX年2月22日篇七：综合管理部XX年度工作总结及XX工作计划综合管理部XX年年度工作总结 XX年是公司持续
30、发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将XX年工作总结如下： 一、XX年工作回顾（一）人事管理方面1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，XX年1月1日后新增员工37人（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职41人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。自XX年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作
31、，截止12月底新入职员工16人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56人。2、建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在XX年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。本年度起草和修订的制度包括休假考勤管理办法、财务管理制度、合同会签制度及流程、工服管理制度、车辆及驾驶员管理制度、员工话费补助管理规定、办公室管理规定、保安宿舍管理规定、保安管理手册、财务报销及借款流程、公司员工困难补助管理规定、员工出差补助管理办法、员工生日福利方案、公司印章使用管理办法等。3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自XX年1月份起先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。
