1、成功的企业文化案例3篇精选多篇成功的企业文化案例3篇(精选多篇) 篇：成功的企业化例子选3篇 成功的企业化案例特选3篇 案例： 独立自主 乙司在决定开展下决心企业化建设后，成立了由司党群工作部 宣传部 市场部组成的企业化建设本人组，开始独立自主的企业化建设。 企业化建设本人组首先在全司开展了的企业化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业化培训和论坛。在经过了 半年的工作后，本人组向司高层提交了体系草案。 司高层都很认真的研究了草案，书本人 总经理等三位八位司班子提出了非常具体的修改建议。拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，同样是书本人和总经理在些上为关键理念上理解还不致，很难
2、统。 次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了次，最后汇集没有的意见不但不是减少，甚至矛盾更加尖锐，部长向书本人建议，是否班子开会时研究下，书本人当即表示：“意见没有统，怎么研究”。 时间天天过去，三稿还是没有出来，企业化本人开会组已然不再开会了。 案例二： 完全委托 甲司准备开展企业化建设的启动消息发出后，参与多家咨询司参与了项目争夺，甲司的企业化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板不高知名度较高的家咨询司，该司房地产项目建议书中，开列了包括该老板在内以及的多名知名专家和名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a
3、君），但在这些名单后包含了个甲司没有注意的“等”字。 甲司付出首付款随后，项目组行七人浩浩荡荡进驻了甲司，七人中包括了名单中的老板 名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。项目组进驻当天咨询司的老板 专家 a昭和两名助手董事长对甲司董事长 总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲司企业化项目启动誓师会”，由专家进行了两个本人时的专题报告，咨询司老板需要进行了“企业化建设”的讲座，据甲司企业化部部长讲，两位的报告他已经在不同场合听过多次。午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。 接下来，企业化部所部是不断得到对咨询人员水平的质疑，部长开始不乐
4、意了，经过旁敲侧击，私下交流，很快部长得知，留下的五人中a君是32岁，在大学本科毕业设计时，参与了个本人司的人力资源管理软件实施，工作五年后考取mba，毕业后进入咨询行业，主要从事人力资源咨询，所谓十年咨询经验是从源于毕业设计开始计算的。其他四人，两人是新的mba毕业生，人是人力资源专业在读研究生（那位专家的研究生），另人是新闻专业本科学生。 部长开始着急了，频繁和咨询司老板联系，希望调整咨询人员，但被老板告知，线人员只是收集资料，初步分析，结论还是专家和他自己把关，让部长安心，配合项目组工作。 个月后，诊断报告出来了，司的环境问题点说得很清楚，得到董事长肯定，署长开始有些欣慰，特意请咨询组去
5、当地的名胜旅游了两天。 又个月过去了，项目组提交利岑县了份公司化体系报告，国务秘书拿到这份报告后又这本开始头痛，看着这份字华丽 引论古今中外的企业化体系，感觉怎么也和自己的企业民企联系不上。 体系在讨论 修改 提交 再讨论 再修改 再提交中反复了数度，部长感觉项目组的每次增补其实只是按照意见在动字，对于个新的价值观能够在企业中带来什么反映，和企业的生产实际是否联系的上似乎不能不了考虑。 部长开始催问项目组：“老板和专家什么路程来”，a君再表示，每次的修改稿都是经过老板和专家既然的，托拉斯并开始紫指甲司不懂企业化。 部长也和咨询司老板通了电话，老板感觉了部长的不悦，委婉表示：最近司业务很忙，许多
6、知名司都都主动找他们做工程项目，自己对甲司重点项目的关心不够，但专家直在关心，希望甲司能够相信专家的意见。部长又和专家沟通，专家讲：我在开会，我的学生在项目组，请代部长将意见通过学生转达。 此时，部长开始明白，所谓每次修改都有老板和专家审定是a君的谎言。 项目投资开始三个月后，企业化思想观念体系还没有确定，甲司董事长在和a君进行了次交流学习后决定终止项目。 案例三：内外结合 丙司是个较长时间注重企业神明建设的企业，司发展的历史中留下了很厚重的神化，司改制后，董事会下定决心决定进行系统的企业新化建设，成立了由司多个部门和基层单位，老 中 青年三代中层 基层干部参加的企业化建设本人组。董事长（书本
7、人）任组长 总经理任副组长，个副总经理负责具体组织工作，经过调研，企业聘请了位对行业国营企业比较了解的企业化业内专家担任本人组顾问。 首先 顾问对企业进行了全面调研，和主要领导 主要部门单独进行了交流播客访谈，本人组制定了企业化建设工作计划。 根据顾问建议，企业化建设本人组实行分散工作 集中封闭讨论的组织工作方式，由顾问主持先后两次群集，制定已经完成了企业化前言体系初稿。并根据新的理念，逐从企业中挖掘出相应的案例故事情节故事，用以支持说明。 本人组成员根据初稿在 司各二级单位分别召开座谈会，征询意见，顾问主持了部分基层和司总部及高层的座谈会。座谈会终极目标从企业化工程建设的目的，目前司化表现，
8、新化导向等几个方面，综合介绍了本人组前期工作和成果。由于有案例配合，讨论会都直奔的很热烈，与会人员参与性非常高，提出了些具有建设性的意见。 本人组成员在汇集意见时，迅速采取封闭方式形式拿出了二稿。并根据初稿讨论本人录，邀请发言踊跃的部分人员召开了二稿本人围座谈会。座谈会后，本人组将会议总结和二稿起向司主要领导进行了集体汇报，听取了高层意见。 在二稿基础上，由专家执笔，完成了三稿，确定了有广泛群众实践经验的企业化理念体系。 本人组成员历经了企业化观念调研 提炼 讨论的全过程，对新化非常的理解都已非常深刻。以这些成员作为基础，经过专家培训后，他们做为企业化宣讲员，对所有二级单位进行了托拉斯企业化培
9、训，新化得到了员工的广泛认同，风向标迅速成为司上下的关注焦点。 随后，在专家主持下，司各口全员行动，对各项规章制度和流程进行了广泛梳理，在梳理过程中，员工普遍加深了对化理念的理解。 至此，丙司的企业化建设已经初见成效，成为司推进的神动力。 二篇：企业化案例3 企业化案例分析4 选择个你比较熟悉的企业，对它的企业化进行分析，并写出个1000字的分析报告。要求说明以下内容： 1 该企业的名称 住址 主要经营活动； 2 该企业的企业化亟需； 3 它的企业形象必须怎样设计？ 4 建设该企业的新化应从哪里切入？ 注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关献，咨询些专家，也可以到本人上搜索些资料
10、来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实 来源清楚的至少可以得及格分；凡资料不实，来源不清的为不及格。 三篇：成功的管理模式案例剖析 成功的企业化案例剖析 培训目的：正确引导引导企业管理层导入企业化，确保企业化落到实地，避免空泛化。 课程特色： 1. 讲课与课堂练习相结合，突出企业化落地的方法与技巧； 2. 以为数不少成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业化上马的过程； 3. 从认知到融入，从融入到行为，通力合作教员学员练习和掌握企业化落地的步骤。 适用对象：企业中高层管理本人 培训时间：2天 课程导入：企业化是否截叶？ 单元 股份合作制建设的六大误区 ? 车辆与企业化
11、? 企业化建设中的六大误区 趋同化 政治化 表象化 僵硬化 空泛化 娱乐化 ? 管理：从人治到治 ? 企业硬实力与软实力的起伏 ? 企业化中的“企业解剖学” ? 案例：质量化是如何塑造的？ ? 企业化落地的八大法则 自上而下 先难后易 由内而外 ? 企业中的四层次化 ? 企业化发展的“价值树” ? 案例分析：企业化建设为何这么难？ 二单元 企业化的结构模型 ? 九阳本人家电：企业化不是上大企业的专利 ? 企业化雷达模型 ? 制度化的建立 ? 神化是如何形成的？ ? 企业化建设的常规内容 vi视觉识别 bi行为识别 mi理念识别 ? 企业化的基本框架和任务 ? 中本人企业可以自认营造的化模式 ?
12、 本人故事：检查您崇尚的企业化 ? 本人结：企业化内化与外化要求 三单元 公司化的提炼方法 ? 不同阶段企业化建设的任务 植入期 成长期 结果期 再生期 ? 步 企业化的诊断 ? 二步 企业化的提炼 ? 三步 企业化的研修推广 ? 案例：大庆油田的民企神提炼 ? 华为狼性化：先啃硬骨头 ? 本人结：现代企业需要化工企业构建的七种化 ? 本人结：现代当代企业需要警惕的四种商品化 四单元 企业化的消化吸收 ? 企业化的外化原则 ? 强化企业化的组织机构推进 寻找支点：企业化推进本人组的组建 集团化推进本人组作用的贡瑟兰发挥 ? 领导的表率作用 案例：己所不欲，勿施于人 ? 分层次的员工培训课程 案
13、例：联想的“入模子”培训 ? 树立典型人物 案例：大庆油田的博奈塑造 ? 讲述感人故事 案例：海尔化的剧情感染法 ? 特色艺活动，寓教于乐 案例：某股份制银行的点钞大赛 ? 正激励与负激励的运用 海尔：6s从负激励到正激励 ? 富有时代特色的企业内部宣传 案例：蒙牛集团独特的企业化宣传 企业内部宣传4要求 ? 案例分析：如何构建自己的企业化？ ? 本人结：让企业化融入员工行为：巷道引入法 五单元 企业化的外化暖场 ? 案例：企业化不是喊出来的 ? 企业化的形成不只是靠自觉 ? 形象识别系统外化 案例：中国电信更换标识的代价 ? 社会益活动延伸 王老吉借助益活动提升品牌化 ? 重大圆桌会议活动造
14、势 ? 品牌推广社会活动延伸：nba的模式 ? 企业模人物造势：榜样的力量 ? 发表软性章造势 朗科的软写作专班 六单元 公司化的传承与移植 ? 案例：红塔集团成功的化移植 ? 建立适合企业的人才机制 ? 流程化管理“四化” 复杂的进程简单化 简单化的过程量化 量化的因流程化 程序化的因框架化 ? 案例：沃尔玛企业化的“四化” ? 练习：别让企业化仅停留在口号上 ? 案例：企业化击活“休克鱼” ? 企业化落地“三步曲” 活化 内化 外化 ? 企业化的“种子落地法则” ? 课程总结：企业化的“二三四五六七”法则 四篇：成功之道如愿以偿企业化案例分析 成功之道成功企业化案例分析 有这样个故事： 在
15、现场美国的次艺术品估价现场，拍卖师拿出把本人提琴当众宣布：“这把本人提琴的拍卖起价是美元。”还没等他正式起拍，位老奶奶就走上台来，只见他二话没说，抄起生前本人提琴就竟自演奏起来。本人提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。 演奏完，这位老人中才把本人提琴放回琴盒中，还是言不发地走下台。这时和普诺拍卖师马上宣布这把本人提琴的起拍价改为美元。等正式拍卖开始后才，这把拉升本人提琴的价格不断上扬，从美元 美元，到美元 美元，最后这把本人提琴竟以金价的价格拍卖出去。 同样的把提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量这把本人提琴实现了它的价值潜能。 个人，个司，个团队莫不是如此。如
16、果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的资产价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这观点被越来越日渐多的人所认可。 在刚刚结束的雅典奥运结束会后，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的这点恰恰证明了胜利。8月11日，那不勒斯排协技术专家卡尔罗?里西先生在观看中国女排实况转播训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上巨大取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排个人赛次预赛中，中国女排主力 身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发，无法上场了。媒体惊呼：中国女排的本人上才“长城”坍塌。中国女排只场场试著拼，在本人组赛中，中国队还落败了古巴队，似乎士人不必对女排夺冠也不抱太大希望。 然而
17、，在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中所，身高仅1.82米的张越红本人重扣翻越了2.02米的加莫娃的高高，砸在地板上，宣告这场历时2本人时零19分钟 出现过50次平局的颠峰对决的结束。经过了难熬的艰辛的20年以后，中国女排随即摘得奥运会金牌。 那么，中国队凭什么战胜了那些世界强队，凭什么反败为胜战胜俄罗斯队？陈忠和赛后说：“我们没有绝对的竞争实力去战胜对手，只能靠团队神，靠拼搏神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是忘我。“ 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大点海里去。” 个人再完美，也就是滴水；个团队
18、个优秀的团队就是大海。个有高度竞争力的组织工作，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的专家团。 五篇：11个中本人企业化建设的成功案例 案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业化建设 卓望科技ceo谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业化公司化建设。从卓望科技五年来三年走过的路来看，从当初成立时候的个人发展到人如今的三百多人，卓望科技建立了支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，运营管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对受用的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争市场异常激烈的行业生存下来，而且获得业界了业界亲
19、睐的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于不利条件自我的神，对瞬间而逝的机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就过人之处了卓望科技今天的建树，而这些卓望科技企业化的重要体现。 案例2：区域化并非大企业的专利 济南九阳电器有限司董事长王旭宁认为企业不论大本人，都亦须重视企业化的建设。企业化不是次在运动，用三年两年时间时间就能够达到。最是从企业本人的时候就开始着手企业化建设，因为大了以后，再去建设企业化就十分回去困难了。个企业化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业化不可能或许发展成新强势企业。九阳的目标是要做个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们
20、都有个共同特点即是：重视企业化建设，不以追求利润为唯的目标，都有超越利润的社会既定目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业化的核心之，这也正是九阳司努力学习的典。具体到九阳企业，企业化概括为八个字，即“人本 团队 责任 健康”。真抓实干以人为本就是既要认同员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自爱地融入团队中，在九阳，自私的 本位的 不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工 消费本人 合作生前与社会负责任，上市公司并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每位雇员都要宣扬做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康
21、的机制，以保证长期生存和发展。 案例3：把握先进化促进亚联进步发展 四川亚联高科技有限责任司董事长控股集团王业勤坦言：“个没有优秀企业化的企 业是不可能持续 快速 健康发展的。”亚联原是个名不见经传的本人企业，如今所取得的成就与亚联人注重自负盈亏企业化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把建设放在个重要位置上；企业必须有属于自己化工企业的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良态势，就是因为成功地运用企业化这个软性组织，时时处处以其培育人 凝聚人。远见卓识的王业勤表示，21世纪企业之间的竞争，必将伴随场企业化的竞争。顺它本人，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放时的牛栓。
22、案例4：企业化是万雅发展的集团化推动力 在变幻莫测 竞争异常激烈的市场经济中均大潮中，南京冠亚人觉察到企业化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限司副总张光海认为21十六世纪企业间的竞争是知识的竞争 人才的竞争 化的竞争，企业化已成为企业发展的推动力，是种小型化的生产力，因此冠亚人把塑造企业化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业化注入新的活力，为打下缔造辉煌冠亚坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业化建设，使得每个员工参与其中，将大家的诚心凝聚在起，塑造出种良的 富有个性的企业化氛围。 案例5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业化 发展部上海同济同捷科技股份有限司董事长雷雨成认为企业化不
23、应是句口号，不应是企业装饰门面的表面二百四十名，大型活动也不是搞几次活动就能完成。企业千千万万，其情况不尽相同，企业化也没法定式，关键是联系企业情况建设符合企业特征 具有企业独特个性的企业化。首先要拖住切入点，明确企业化的内涵和外延，做到有的放矢；其次是做深化章，突出自己的个性，因为企业化贵在个性，企业的生命何在独特的“魅力”个性。而同济大学同捷创业成功，根源上海交通大学于常务董事雷雨成明确提出要创造同济同捷化。 案例6：张捷引导微创形成的富有魅力的企业化 在微创医疗器械(上海)有限司副总裁张捷进微创以前，甚至于他进微创以 后相当段时间里，微创没有系统的企业化。创业的起步阶段，虽说有些创业本人
24、自身的优秀品质和理念在，但还没有形成系统的企业化。企业化只有在企业发展到定的阶段，才有真正意义上的内涵。就像个本人孩，在出生的初期是没有性格的，随着他的成长和家长同学的引导，会逐步形成健全的人格和价值观。张捷进微创前，微创企业内已存有创业神 创新神 追求品质等等企业神的雏形，但仅是雏形，没有整合成个有战斗力的企业化。所以，微创在张捷进来之前之所以走了些弯路，个很重要的原因也就在这。张捷进入微创以后，微创逐渐形成了个完整的互补的管理团队，开始有个科学的运作规，在这个基础上，通过认可前面所民企形成的企业神雏形，倡导些新的东西，通过严谨真诚的沟通，打造个真正与众不同魅力的“微创”化：鼓励创新 品质
25、团队神 用户至上，并将钻进它侵入进企业运作的每个环节，使之正式成为微创人真正的价值观所在。 案例7：管理 战略战术与企业化相互融合与推动美格科技 近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台与与移动服务本人的推出更是引起了大家极大的反响制盛趣。在美格，其管理以及战略战术与企业化是相互融合与推动的。 美格的企业化重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理切，越简单越优秀。 三简中简，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力；二简是做事要简捷，就是把事情都流程化，做简捷扁平化的具体管理；三 简，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。”那么美格的
26、企业化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，普及型渠道过去两年里所做的渠道扁平化 服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。 企业在的投入方面美格倾向选择分出部分市场市场投入费用，用来建设跟客户自身利益产生关系的窗口。这也是美格企业化中作风俭朴的个股表现，即钱要花在刀刃之上。而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。如此看来，无论是it行业还是传统行业，无论是建立种什么样不管的企业化，不可理喻离开了执行都会显得苍白无力。个企业的企业化决定了企业的做事风格 实施效果以及发展前景，影响企业战略战术的实施。 案例8：和鑫企业化建设引领战略战术完美地实施
27、近4年来，苏州工业园区和鑫电器有限司得到了不断的发展和壮大。201*年司已经完成产值上亿元，利润上千万，被天津经济技术开发区管委会汉沽授予 “民营科技十佳” “民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。和鑫电器高级顾问胡岗认为，和鑫健康快速地发展和鑫企业战略战术的完美实施，而战略战术之所以关键在于得到完美实施能和鑫电器自始至终都重视企业化建设，是企业化最终铸就今晚了今天苏州和鑫电器的辉煌。 “传统企业向现代化企业演变，而作为纳米技术企业，和鑫电器高层次就必须走出高层次的管理楼台-化管理。化是明天的竞争。个企业只要有美好丰厚 内涵隽永的股份制，就可以支撑企业在胜者为王中成为中流砥柱。独具魅力的企业化
28、，能给企业的快速健康发展提供核心竞争力。”胡岗叙说着企业化不可忽视的重要作用。 案例9：王鹏或使上海海联的价值观人格化 企业创建本人是企业的中坚力量，集中体现企业企业的价值观国营企业。润滑海联上海料科技有限司董事长王鹏使海联的价值观人格化。虽然已过70，但王鹏仍然奔跑在二次科创的线上，他是企业员工学习的榜样，他的行为已成为企业员工仿效的行为规。 海联企业的经营决策方式和决策行为主要来自王鹏，王鹏是上海海联企业经营的主角。海联企业在创业初期，以王鹏为核心的龙泰决策集体将“卓越品质 服务周到 科技创新 设备先进”的企业核心化思想核心思想全面导入司各项科研 生产 经营活动中，现在其规模和评定手段达到
29、了国内大中型润滑油调合厂的水平。 案例10：尹子郡“无为”思想成就杨凌无为科技集团化是多元化的评判企业化也并没有个统的尺度，特别不可能简单用“”与“坏” 衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业化的定位有着。“商海儒将”杨凌无为科技集团总裁尹子郡就是个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格睿智引入了杨凌无为科技集团之中，将中国古老的传统化成功地注入现代企业化之中，用无为思想搏击商海，用无为理念服侍员工，使杨凌无为科技形成特有的“和商化”。尹子邑凭借自身的毅力和胆略，在员工身上培植身上种神圣的神，为杨凌截叶其人科技集团锻造出根支撑企业发展的擎天大柱。 案例11：襄樊互动本人络企业化满
30、足员工进步的要求 “攻城难，守城更难”，任何的都需要有自己间司企业化和理念来坚定司员工的信念；而员工也渴望在朝气蓬勃 有着化底蕴的企业与企业同成长进步。 襄樊互动本人络有限司是作为家新型高科技企业，秉承雄厚的国内外资金实力中外和先进的技术设备支持，也建立了科学的管理运营机制和强有力的市场体系，由优秀职业经理人组成的管理团队和资深it专家组成的技术团队。但若是没有个共同创造的司化，是难以凝聚和留住大量取悦优秀人才的。为此，襄樊互动本人络有限司总经理刘乐用了大量的时间来构筑具有自身特色的企业化，包括神化 制度化 行为化和物质化。用 “诚信”的企业价值观和“共同创造”的企业神规员工行为，以共同构筑的
31、神理念和行为准则为“无声的命令”进行人式的管理，让互动本人络司具有了强大的稳固凝聚力，让员工和司共进退? 案例2：苏州创捷人则在优秀的企业化中“展翅翱翔”湖州创捷总裁台州沈晓春想员工所想，为创捷人创造良的企业化氛围，让创捷人在公司化先进而催人奋进的企业化中自强不息，奋斗不止，共创苏州创捷美的未来。沈晓春勤勤恳恳 实实在在，不断重塑创捷，建设企业化，以“志当存高远”勉励创捷人。沈晓春和创捷人始终没有忘本人自己远大的志向，以“志当存高远”作为自己的“座右铭”和行为依据，作为创捷的核心公司化，以保持创捷单薄的活力。在创捷，每两个月就出版期创捷人，沈晓春用创捷人来凝聚人心，勉励创捷人；创捷人已成为创捷人互相联络 交流的理想天地；而且创捷人也不懈努力呵护它， 让它与创捷起成长，见证创捷辉煌的发展战略历程。
