1、财务科长竞聘演讲范文财务科长竞聘演讲范文 篇一：财务科长竞争上岗演讲稿范文 尊敬的各位领导、评委、同志们： 大家好! 首先感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫，现年岁，大学本科学历。今天我竞争的岗位是局财务科科长。本人自1995年参加工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企 业会计、公司会计、财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一
2、条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力。这次我竞争局财务科副科长，如果有幸成功的话，我将努力做好以下工作： 一、制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。 二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按会计法办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。 三、把单位
3、有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。 四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。 五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。 六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。如果我有幸成为财务科副科长，我定会履行我
4、的诺言，让局党组放心，让职工满意，我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我! 篇二：财务经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参加会计主管的竞 聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我多年来工作态度 与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！2011年进行，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。对于我，大家并不陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫 xxx，今年xx岁，大专学历。2011年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回顾往昔，岁 月如梭，不知不觉我已在银行工作了
5、2-3个年头。这2年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠 着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工 作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好 学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日 见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验， 工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。 记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格 担任这个或那个职务。”
6、如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心 也有能力担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领 导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺利完成。之所以有勇气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得一定的成绩， 更得到领导和同事的肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气！之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这项 工作的热情；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热情更胜， 如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心，继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。 而
7、且经过组织多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年一直从事储蓄、会 计与复核工作，使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经历和经 验。这些都积攒了如今我的自信心！对于中层干部这一岗位，我是这样理解与认识的：首先，我明白、熟悉并履行会计主管 的工作职责： 1.依照会计法与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财务 工作。包括组织财会人员依法行使职权，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督工作， 发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。 2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际出发，会同
8、有关职能部 门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。3. 负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又能够密切协作的工作规 划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、规范化，不断提高银行的工作质量与 效率。4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需 要量预测等项财务预测，为提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。5.依据本 单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。 6.负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管理，严格控制财务收支，经常检查货币 资金收支
9、和管理情况。7.认真研究税法，督促足额上缴。督促有关岗位办理转交手续，做到 按期足额完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。8.定期或不定期地向单位主管领导汇报 财务状况，及时向有关方面报送会计报表，并负责认真审查会计资料，确保数字准确、真实可靠。9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证 将定期立卷按期移交档案部门归档。10.监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真 办理会计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。11.负责按有关规定，建 立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查，促使有关部 门不断完善管理制度，改进管理方法。12.
10、组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术， 不断提高会计工作人员的素质，并组织考核调配人员。组织会计工作人员学习现代经济管理 知识，以适应深化改革、扩大开放和社会主义市场经济发展的需要。13.承办领导交办的其 他相关工作。 同时，我明白会计主管应该既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及 领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同 时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大 局。特别要注意搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，充 分大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完
11、成各种任务。特别是在大是大非的 关键时刻，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的 各项管理制度与执行办法规定来完成；在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决维护 集体利益和群众利益。 如果我能够走上会计主管的工作岗位，我一定会严于律己，处处做到尊重领导和同事， 同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的 才能，扮好自己的角色；我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神 继续保持下去；我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机 构树立良好的形象；我一定真诚等人，热情服务、急群众之所急、
12、想群众之所想；创新永远 是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓 创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也一定会拓展服务理念，努力 打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学 习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求 放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检 查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的 形象。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整
13、个 地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个 人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能 给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我， 您不会后悔，我则会倍加珍惜，也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头，更 进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！ 篇二：财务部经理竞聘演讲稿竞聘演讲稿假如我是财务部经理尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是-假如我是财务部经理。首先，感谢公司为我们提供这样的一个
14、竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高 素质舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自 己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚 信的企业工作而骄傲和自豪！我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识； 二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力 量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负做一个出色的职业经理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务 部经理以后对一些具体工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势：
15、先说我的优势； 1、我的财务管理工作经历：我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五 金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会 计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同 事的认可，有良好的口碑。 2、我的管理水平： 日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与 业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监 控制度，为企业控制损失和漏洞。 3、我的组织
16、协调能力 对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通 与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄 弟部门的服务工作。 对外： 与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务 操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够 处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。除上述业务能力外，我有近10年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作上求 精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好
17、的印象，但从实 际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解， 但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同 成长！一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势！ 二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切 都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的 得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务
18、部经理，在完成本职工作的同时， 将推动下列工作的进行。 1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的 审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加 强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，基础 工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。恰 逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范
19、要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要 分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的 非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员的综合素 质，以满足公司发展的需要。 3、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。运用“数 值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各 项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完 成，才能保证公司整体
20、大目标的实现。年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩办法，没有 规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越重要的位置。 4、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在 纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的知识就多， 要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订 的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。 5、假如我
21、是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。在国家政策不断变化的情况下，企 业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。我公司与霍煤的合 作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合； 自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。 6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进oa、erp的逐步实施。大 家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门店，通过它的网络可在小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部
22、盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效 在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”； “送货一条龙”；“管理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一 棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差（实际结算成本与目标成本 的差异）由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。伴随今后23年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多 旗县分支机构、分公司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不 出户，就
23、能看到各分公司的房屋销售情况；各项工程进度、工程款支付情况；各地分支机构 统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细 表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为；加大管理层的管理 幅度，尽早了解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。 7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随着我公司 与政府合作项目的开展，工程审计不可或缺。工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程 项目的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强者（即懂财务又懂工程）担任。以上，是我竞聘成功后对今后工
24、作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或 者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完 善。 我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导 和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感激之心 努力工作，回报领导和同事的信任；如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的 机会！ 谢谢大家！篇三：财务经理竞聘演讲稿财务经理竞聘演讲稿 2013-12-17佚名财务第一教室尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对xx的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的 动力，今天
25、我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫xx，毕业于xx大学会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控股集团。六年来，随着 xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马 平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。六年 来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作 风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六 年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家 看ppt，这是两
26、个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施 肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 （一）财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资 金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控 制的主导者，公司可持续发展的保障者。 （二）近期工作思路及目标近期工作思路概述： 建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调 好同各部门的
27、关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。具体从五个方面来逐一阐述 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 （1）制度建设 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度 管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理 制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制 度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。 （2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公 司运营管理情况。 （3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面
28、，力求各 项重要业务，财务管控都能全程参与。 篇三：财务经理竞聘演讲稿精彩结尾 如果你是的竞聘演讲稿写作，不知道如何结尾，可以借鉴下面这位财务经理竞聘演讲稿精彩结尾的写作方式。 俗话说：织衣织裤，贵在开头;编筐编篓，重在收口。一篇精彩的演讲稿，除了要有引人入胜的开头，还应该有耐人寻味的结尾。所谓的豹尾，便是指结尾时笔法要简洁，明快，干净利落，犹如豹尾劲扫，响亮有力，给听众以咀嚼回味的余地。下面出国留学网小编为您准备的这篇竞聘演讲稿的结尾，希望对您有所帮助。 假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作： 1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。 2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。 3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运
