1、国际大厦施工组织设计第一章 编制说明及依据1.1编制说明 1.1.1本施工组织设计严格按照施工合同对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，本工程由土建、安装两大专业组成。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。1.1.3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.1.4*
2、国际大厦工程位于*市塔南路与站前路十字路口的东南角处。1.1.5本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。类 别名 称编号或文号国 标工程测量规范GB5002693国 标土方与爆破工程施工验收规范GBJ201-83国 标地基与基础工程施工及验收规范GB502022002国 标地下防水工程质量验收规范GB502082002国 标砼结构工程施工质量验收规范GB502042002国 标木结构工程施工质量验收规范GB20696国 标砌体工程施工质量验收规范GB502032002国 标建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002国 标屋面工程施工质量验收规范GB502072002国 标建筑装饰工
3、程施工及验收规范JGJ73-91国 标钢筋焊接及验收规范JGJ18-96国 标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002国 标施工现场临时用电安全技术规范GB5019493国 标施工施工高处作业安全技术规范GBJ8091国 标建筑机械安全技术规范GBJ3386国 标建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002国 标建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300-88国 标建筑工程质量验收及标准GB503002002国 标混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002国 标建筑施工安全检查评定标准JGJS90国 标建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准GBJ302-88国 标建
4、筑电气安装工程质量验收规范GBJ303-2002施工验收规范及检验评定标准第二章 工程概况及施工特点2.1.工程建设概况工程建设概况表工程名称*国际大厦建设单位河南*房地产开发有限公司设计单位中机十院国际工程有限公司建设地点*市站前路与塔南路十字路口的东南角处结构形式框剪结构质量标准合 格2.2.工程建筑设计概况建筑面积47004.93地下室占地面积2073.52建筑用途商业 建筑特点高层建筑地下层数1层地下层高度4.75m地上层数28层地上标准层高度3.4m基底标高-6.90m建筑总高99.75m基本轴线距离南北36.240m 东西67.340m结构形式框剪外墙保温作法聚苯板外墙外保温外装修
5、作法内装修作法外墙花岗岩、玻璃幕顶棚乳胶漆吊顶石膏板吊顶墙面喷涂墙面屋面SBS墙面乳胶漆、仿瓷涂料地面地板砖窗塑钢窗、铝合金百叶窗墙面釉面砖水泥砂浆门木门 踢脚面砖、水泥踢脚2.3工程结构设计概况地基类别钢筋混凝土灌注桩地下混凝土外墙300、内墙350厚C50混凝土墙人防等级6级混凝土强度等级 标高结构部位桩、承台、地梁、底板基础顶-20.2520.25-44.0544.05-78.0578.05-88.2588.25以上柱、墙 C40C50 C45C45C40C35C35梁、板、楼梯C40C40C35C35C30C35主体结构框剪结构安全等级二级抗震烈度七度抗震设防钢筋接头类别焊接、机械连接
6、、搭接钢筋类别、级人防抗渗等级S6剪力墙厚度地下室外墙350mm，其余墙体350、300、250mm填充墙墙体 0.000以下外墙普通砖240厚、内墙加气混凝土块200厚0.000以上外墙加气混凝土块250厚，内墙加气混凝土块200、150厚2.4工程安装设计概况给水上水系统薄壁不锈钢管、镀锌管、PE管排水污水系统铸铁管、钢管强电高压配电采用单母线分段供电弱电电话通讯系统低压配电采用母线分段供电计算机网络系统供电电源电压等级10KV有线电视系统接地TN-S接地型式，PE线和N线严格分开消防系统消火栓系统采暖系统钢管2.5自然条件2.5.1气象条件气温：平均气温12.2，极端最高气温36.7,极
7、端最低气温-18.本工程在施工过程中，跨越夏、秋、冬、春四季，季节施工为雨季、冬季施工。2.5.2地形条件场地基本平整，电已接至现场，稍加清理后即可具备开工条件第三章 工程目标3.1质量目标 工程一次交验合格率100%，确保合格工程。3.2工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织、合理安排，确保达到施工合同要求的控制点目标：开工日期：2007年 4月 5日竣工日期：2009年10月10 日确定工期目标为920天 3.3安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入,确保实现:（
8、1）无人身死亡事故。（2）无重大机械设备事故。（3）无重大火灾事故。（4）轻伤率控制在3以下。3.4文明施工目标 *市文明工地。第四章 施工部署及项目班子配备的情况4.1.工程施工组织的指导思想1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。4）工程施工主要以土建为主，安装工程处于配合地位，为此，进入安装期，必须采取强有力
9、的抢工措施，以保证工期。施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。4.2.特点（特殊）、难点、及重点分部项工程的确定 根据分析和部署，对照工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部
10、项工程划分为特点（特殊）工程、难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。4.2.1特殊分项工程 以下分项工程定为本工程的特点（特殊）工程：（1）施工安全防护；（2）地下室、屋面、卫生间防水工程。（3）钢筋机械连接工程4.2.2难点分项工程以下分项工程定为本工程的难点分项工程：（1）本工程为高层建筑，平面定位、标高、轴线控制；（2）本工程结构复杂，变化多样，结构工程为施工难点；（3）装饰工程的施工；本工程为框剪结构高层建筑，现浇钢筋砼量较大。组织施工时，结构工程以模板、钢筋、砼、砌筑为主要工种配备力量。装饰工程做法多样，施工复杂，要求高。施工过程中加强质量控制技
11、术管理、提高工程质量。4.2.3重点分项工程以下分项工程定为本工程的重点分项工程： （1）地下室、屋面等防水工程；（2）钢筋工程、模板、砼等分项工程。本工程为框剪结构高层建筑，地下为一层人防工程，现浇砼要确保施工质量。地上结构部分组织施工时，以模板、钢筋、砼、砌筑为主要工种配备力量。4.3施工方案4.3.1组织流水施工的原则（1）每个施工段中各楼层、各主要工序组织流水施工；（2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；（3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；（
12、4）钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；4.3.2施工区、段划分根据本工程的特点，以平面布置为依据，划分为两个区，1轴-5轴为施工区，5轴-9轴为施工区。各施工段组织流水，交替施工，以保证工期。4.3.3施工工艺流程施工原则：本工程按照先地下后地上，先主体后装修的原则指导施工。根据本工程情况分为基础、主体、装饰三个阶段安排施工。详见总体工艺流程图。各工序的施工工艺流程图如下：屋面工程 总 体 工 艺 流 程 图 各工序的施工工艺流程图框架柱施工底下室施工基础人防施工底下室施工余土开挖装修工程屋面防水室内围护主体工程塔吊进场室外坡道、地面各工序的施
13、工工艺流程如下：基础工程 测量放线土方开挖地基处理及验槽防水保护墙砌筑混凝土垫层底板防水及保护层底板及梁钢筋、墙柱插筋梁模板底板混凝土 梁混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护外墙防水防水保护层基础土方回填 主体工程 测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护二次结构工程 测量放线水电预留、预埋砌块砌筑构造柱、压带钢筋绑扎构造柱、压带模板支立门窗过梁模板支撑门窗过梁钢筋绑扎构造柱、压带、过梁砼浇筑内装修工程测量放线立门窗口内墙抹灰墙面石材楼、地面消防、通
14、风设备安装吊顶龙骨水电安装吊顶面层门窗扇安装玻璃安装墙面、踢脚及墙裙地面装修门窗油漆外装修工程 测量放线外墙抹灰窗口堵缝门窗、玻璃幕墙安装、外墙面砖及外墙干挂花岗岩清理散水、台阶清理4.3.3.3屋面工程：保温层找平层防水层4.3.3.4装饰装修阶段准备：柱、墙面冲筋，砼加气块面甩水泥浆。4.3.3.5装饰装修工程：外粉刷：外粉刷由上而下进行，先做样板墙，后大面粉刷。内粉刷：先天棚、内墙抹灰，后地面、楼梯间抹灰。门窗安装采用后塞口，内外粉后即安装。安装门刷油漆粉刷收尾、修补、清理卫生、散水灌缝至验收。4.3.3.6安装工程：予埋阶段和主体装饰紧密配合，安装阶段，按系统要求分层施工，注意成品保护
15、，严禁乱凿乱打。4.3.4.主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则：（1）土方工程：采用机械开挖基坑。（2）钢筋工程：水平钢筋接长采用闪光对焊，竖向钢筋采直螺纹连接。（3）模板工程：主体结构采用竹胶合板、方木及钢管、扣件组成的支撑体系。（4）砼工程：采用商品混凝土；由输送泵泵送到各浇筑点，插入式震动器、平板震动器振捣，覆盖养护。（5）脚手架工程：采用整体脚手架。（6）垂直运输及楼层水平运输：主体施工时采用固定式塔吊作为垂直运输（包括施工层面的水平运输）；地面水平运输采用手推车或机动翻斗车。（
16、7）建筑物的测量定位：采用J2电子经纬仪与激光铅锤仪、50m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用S3水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。（8）现场办公：采用计算机辅助管理的现代化办公技术、保证现场通信畅通。9）安装工程：采用常规的施工方法；对于专业性较强的分项工程，采用专业分包，多元承包单位综合协调技术。4.3.5.主要机械、设备的确定（1）钢筋加工机械：常规切割机、弯曲机、调直机、对焊机、直螺纹连接机等；（2）木工加工机械：常规圆锯、木工多用电刨等；（3）砼施工机械：HBT60砼输送泵1台、装饰期间选用JDC350搅拌机2台。（4）垂直运输机械：自升塔式起重机1台；提升架2台；施工电梯一部。（5
17、）水平运输机械：1t机动翻斗车3辆、手推车0辆等。（6）电脑2台，打印机2台,对讲通话系统。详见机械设备表。4.4.组织机构设置4.4.1公司管理机构4.4.2.合同结构我单位将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。4.4.3.项目管理结构（1）质量管理方面的项目管理结构通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。公
18、司经理公司管理机构图公司总工公司副经理企业管理部材料设备管理部设备组工程管理部财务管理部劳动人事部经营管理部质量管理部技术管理部土建分公司自动消防分公司预制厂防水分公司机械设备分公司电器安装分公司装饰分公司周转才租赁站（2）其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调。通过建立上述各机构，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。4.4.4
19、.项目信息流结构为保证有关工程中的信息传递畅通，应严格遵守的规定。4.4.5.施工/项目管理组织结构工程施工质量方面的信息流结构图辅助信息流向：按照贯标（GB/T19002-ISO 9002）要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部等管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。4.5.项目班子配备的情况4.5.1.关于施工组织机构和班子组成情况表根据以上部署，将本工程列为我单位2007-2008年在施的重点建设项目，发挥公司优势，在人、财、物等诸多方
20、面全力保证（满足）工程需要。装饰施工队现场组织机构图序号姓名拟职务序号姓名拟职务1冯长江项目经理10张红岩质检员2李军干项目总工11孔艳萍质检员3刘保军技术负责人12张兴海材料员4茹庆祝施工员13王小改造价员5崔银柱施工员14李会玲资料员6张鹏施工员15苏雪艳资料员7宋卫东安全员168徐玉敏安全员179马红涛安全员18现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，配一名副经理，一名技术负责人。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的四部，按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）15人，其中专业技术人员15人。项目经理部主要管理、技术
21、人员一览表现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部为我单位的派出机构，遵循集中统一的管理原则，负责现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，发挥我单位优良传统，充分利用思想政治工作的法宝，思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，充分发挥潜在的积极性。4.5.2.施工队伍组成及技术工人工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职工，普通技术工人（含力工）选用与
22、我单位常年合作的成建制专业劳务队伍。4.6.准备工作施工准备工作的内容包括施工技术、现场、资源三个方面。要求做到“四通一平”（即水、电、路、通讯及场地平整），六落实（即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施）。要做到心中有数，准备充分，全力以赴，保证创优按期。4.6.1施工技术准备：4.6.1.1施工图设计技术交底及图纸会审，组织施工人员认真熟悉图纸与会审图纸，了解设计意图，明确工程施工的重点与难点，详细了解细部作法和质量要求，并做好施工技术及安全三级交底。4.6.1.2编制施工组织设计、项目质量保证计划，编制主要项目施工方案，特殊、关键工序作业指导书，使其具有合理性、适用性和可操作性，企
23、业质量保证手册和程序文件编制项目质量职责要素分配表。4.6.1.3准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效，并且学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程，保证施工中严格按施工和验收规范组织施工，使工程质量等级达到国家建筑安装工程检验评定标准规定。4.6.1.4测量基准交底、复测及验收，项目部进场组织相关人员结合施工总平面图对业主提供的座标点、水准点进行复核，办理交接手续。4.6.1.5准备设备及器具，检测设备周期检定表4.6.2现场准备积极配合建设单位，把施工用水、用电引入施工使用地点，并修建临时水池，根据平面图，布置现场临时设施，修临时道路，做好标高、坐标点的引测工作。4.6.
24、2.1工程轴线控制网测量及控制桩、控制点的保护：根据业主提供的坐标点和水准点进行测量定位，布置好现场的永久性水准点和测设控制桩。水准点、坐标控制点一般设在易于保护且利于观测的地方。4.6.2.2临时供水、供电：根据业主提供的供水、供电条件和施工总平面图的要求，架设三相五线制施工供电线路，敷设临时供水管道至施工所需位置。详见施工平面布置图。1)临时供电主要机械设备用电量为300KW，选择导线：主线采用电缆地埋引入，选用3*95+1*25电缆。2).临时供水确定选用100钢管作为给水总管。4.6.2.3.临时排水：根据施工总平面图布置和施工现场实际情况进行场地平整，保证施工时排水畅通。场地平整后要
25、有一定的坡度，坡向排水沟，清洗搅拌机的水要先流入沉淀池，经沉淀后流入排水沟。在注入排水管网前进行最后一次沉淀，沉淀后的水可以养护砼、地面施工前清洗基层。4.6.2.4场地布置：为了施工方便和行人安全，应用围墙将施工用地围护起来，并在主要入口处设立标牌，标明工地名称、业主、设计单位、施工单位等。按照施工总平面布置的要求搭建临时设施，（详见施工总平面图）并按总公司的要求进行装饰。砼、砂浆集中拌制，用砼泵运或翻斗车运到施工点；钢筋、水暖材料集中加工，用推车运至施工点；其它材料在施工点就近堆放。 4.6.3各种资源准备4.6.3.1劳动力资源准备从全公司范围内选拔业务精，管理能力强，施工技术过硬，能吃
26、苦耐劳，工作认真负责的同志组成项目经理部，带领广大职工艰苦奋斗，保证按期、保质完成此项施工任务。工程所需的劳动力在全公司范围内通过择优录用，竞争上岗，并能随时调配劳动力，以保证劳动力的数量和素质，满足工程施工的需要。基础、主体结构施工阶段以砼工、模板工、钢筋工、瓦工为主配备劳动力，装饰阶段以抹灰工为主配备劳动力，形成动力动态管理，所需人员随调随到。4.6.3.2材料资源准备周转材料由材料租赁公司按进度、按计划保质保量供应。施工用材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，确保不发生现场停工待料现象。根据设计图纸要求，做好水泥、钢材等材料的复试工作和砼
27、、砂浆配合比试配工作。4.6.3.3.周转料具、机械设备准备根据施工进度计划编制周转工具需用量计划、施工机械需用量计划等各项计划。施工机具、施工机械由公司设备租赁公司根据需要统一调配进入施工现场，并提前做好检修工作。4.6.4资金准备用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。第五章 施工网络进度、劳动力计划、机械设备配备、施工平面布置图5.1施工网络进度5.1.1施工工期开工日期：2007年4月 5日竣工日期：2009年10月10日总工期 920日历天 5.5.2.进度控制的方法1）采用计算机进行施工进度计划的编排、调整；2）分别
28、采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定控制好关键线路；4）工程调度会与生产协调会、例会的方法；各分部（项）的工期详见施工进度计划网络图。5.2劳动力计划劳动力实行专业化组织，按流水段，不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事相同性质的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。5.3机械设备配备5.3.1施工设备主体使用商品砼设一台混凝土输送泵，设置混凝土布料机一台。本工程设置一台塔吊，进行装修阶段再安装二提升架。施工电梯一部。现场设钢筋加工机械，木工机械，钢结构施工机械等。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究，充分利用，合理安排。整个施工过程中，设备员、操作员要加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工工期保持良好的运输状态。5.3.2测量设备施工测量设备设定位测量采用全站仪，一台电子经纬仪、一台激光铅锤仪，一50m钢尺和一水准仪。施工测量设备在施工前要进行校验。5.3.3.各种施工许可手续的办理包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督、检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关
