1、中国医科大学网络教育管理学答案单选题1.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是A.要避免控制B.要有放手的态度C.要允许别人犯错误D.要信任下级2.知识型员工的特点说法错误的是A.能力与贡献差异不大B.具有很强的独立性C.具有较高的流动性D.工作过程难以监控3.下列哪项不属于时间序列分析法A.多重回归B.简单回归C.指数平滑法D.移动平均4.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括A.传统的权力B.超凡的权力C.基于法律和理性的权力D.专制的权力5.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、
2、任务型的管理”D.“战斗集体型”6.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制7.下列哪项是例行问题A.现金短缺B.组织结构的变革C.重大的投资D.开发新产品8.目标管理最热心的倡导者之一是A.法约尔B.彼得德鲁克C.巴思D.韦伯9.泰罗被后人称为A.管理过程之父B.科学管理之父C.组织理论之父D.管理之父10.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A.委员的重要性B.选择议题C.规模要适当D.权限和范围要明确11.最经典、最直接的控制方法是A.实验B.预算C.现场视察D.报告12.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分A.战略B.使命C.
3、愿景D.价值观13.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体性”14.下列哪项不属于定性研究方法A.调查B.指数平滑法C.历史类推D.消费者小组15.实现顾客满意的关键是A.组织的利益实现B.管理者满意C.人员的持续改进D.雇员满意16.关于主管决策法的优点说法错误的是A.方法灵活B.具有通用性C.特别适用于程序化的决策D.容易接受17.工业管理与一般管理一书的作者是A.泰罗B.法约尔C.巴思D.韦伯18.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体
4、目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难19.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A.选择委员B.选择议题C.规模要大D.权限和范围要明确20.组织中的管理者所拥有的权力主要是A.职权B.强制权力C.参照权力D.专家权力21.关于企业组织结构扁平型结构的优点错误的是A.比较灵活B.偏重于效率C.容易适应环境D.组织成员的参与程度相对较高22.有关目标管理局限性的说法错误的是A.缺乏灵活性B.目标难以确定C.增加管理成本D.注重长期23.下列哪项不属于计量决策方法A.风险决策和决策树法B.头脑风暴C.现值分析D.线性规划24.战略计划的起点是A.外部环境分析B.明确组织的使命
5、与愿景C.战略的选择或制定D.内部环境分析25.下述哪项是组织背景性特征A.组织的目标和战略B.复杂化C.集权化D.正规化26.关于专业化分工的好处说法错误的是A.有利于员工心理健康B.降低劳动力成本C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求27.被后人尊称为“组织理论之父”的是A.泰罗B.甘特C.韦伯D.巴思28.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能29.下列哪项不是总战略框架的基本类型A.增长战略B.收缩战略C.膨胀战略D.稳定战略30.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考A.使命B.战略C.愿景D.核心价值观31.企业社
6、会责任第三层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理道德责任32.下列哪项不是反映盈利能力的比率A.资本金利润率B.销售利润率C.速动比率D.成本费用利润率33.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是A.技术活动B.商业活动C.管理活动D.财务活动34.关于名义小组的说法错误的是A.自由讨论B.小组成员集中在一起工作C.用于提出新颖方案D.用于提出富有创造性的方案35.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是A.按产品划分B.按地域划分C.按职能划分D.按顾客划分36.科学管理原理一书的作者是A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.吉尔布雷斯夫妇37.对于高层管理者
7、来说尤为重要的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能38.比较适合于中小型组织的组织结构类型是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制39.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式40.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是A.众多层次使计划活动更复杂B.众多层次使控制活动更复杂C.层次增加使沟通简单D.层次多意味着费用也多41.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是A.主观性B.实用性C.客观性D.避免“法官”角色42.关于企业核心能力具备的特征错误的是A.可替代的B.持续的C.优胜的
8、D.不可迁移的43.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是A.按产品划分B.按地域划分C.按职能划分D.按顾客划分44.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策A.互动小组B.专家小组C.德尔菲小组D.名义小组45.信息传递角色不包括的角色是A.监听者B.传播者C.联络者D.发言人46.企业社会责任第四层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理道德责任47.下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.法定职权48.关于管理者的说法错误的是A.管理者是组织中那些指挥别人活动的人B.管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败C.管理者通过协调他人的
9、努力来使组织活动更有效D.管理者是组织中有下级的那些人49.关于专业化分工的负面影响说法错误的是A.工作之间的协调成本上升B.给人们带来生理上的伤害C.增加劳动力成本D.给人们带来心理上的伤害50.被后人尊称为“管理过程之父”的是A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.巴思说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题1.下列哪项不属于定量研究方法A.移动平均B.简单回归C.生命周期分析D.计量经济学2.下述哪项不是组织结构性特征A.文化B.正规化C.专门化D.集权化3.全面质量管理最优秀的实践者是A.韩国企业B.英国企业C.日本企业D.美国企业4.泰罗被后人称为A.管理过程之父B.科学管理之
10、父C.组织理论之父D.管理之父5.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制6.下述哪项不属于管理者的纵向分类A.高层管理人员B.中层管理人员C.综合管理人员D.基层管理人员7.下列哪位不是科学管理理论的代表人物A.韦伯B.巴思C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇8.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A.选择委员B.选择议题C.规模要大D.权限和范围要明确9.有关预测的说法错误的是A.预测是对未来环境进行的估计B.预测是由已知预计未知C.预测是臆测D.预测要说明的问题是将来会怎样10.信息传递角色不包括的角色是A.监听者B.传播者C.联络者D.
11、发言人11.工业管理与一般管理一书的作者是A.泰罗B.法约尔C.巴思D.韦伯12.关于企业组织结构扁平型结构的优点错误的是A.比较灵活B.偏重于效率C.容易适应环境D.组织成员的参与程度相对较高13.阻碍授权的主要原因是A.唯恐失去控制B.集权C.分权D.让权14.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是A.善于接受不同意见B.要有放手的态度C.不能允许别人犯错误D.要信任下级15.效果最差的领导方式是A.高定规和高关怀B.高定规和低关怀C.低定规和低关怀D.低定规和高关怀16.关于职位设计要求说法错误的是A.着眼于顾客满意B.着眼于雇员满意C. 着眼于管理者满意D.着眼于组织
12、的利益17.关于主管决策法的优点说法错误的是A.方法灵活B.具有通用性C.特别适用于程序化的决策D.容易接受18.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能19.关于专业化分工的好处说法错误的是A.有利于员工心理健康B.降低劳动力成本C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求20.下列哪项不属于决策制定角色A.挂名首脑B.企业家C.资源分配者D.谈判者21.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式22.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题A.愿景B.使命C.核心价值观D.战略23.
13、关于名义小组的说法错误的是A.自由讨论B.小组成员集中在一起工作C.用于提出新颖方案D.用于提出富有创造性的方案24.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难25.最经典、最直接的控制方法是A.实验B.预算C.现场视察D.报告26.群体决策的缺点不包括A.会花更多的时间和费用B.会产生妥协C.会产生“群体思维”D.会获得更多的信息27.有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型A.疏离者B.愚忠者C.实用者D.被动者28.企业社会责任第一层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理
14、道德责任29.有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是A.按产品划分B.按地域划分C.按职能划分D.按顾客划分30.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是A.主观性B.实用性C.客观性D.避免“法官”角色31.下述哪项是组织背景性特征A.组织的规模B.专业化C.人员构成D.专门化32.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能33.下列哪项不是例外问题A.产品质量B.打入新市场C.重大的投资D.重要的人事任免34.下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.法定职权35.关于专业化分工
15、的好处说法错误的是A.工作之间的协调成本下降B.扩大劳动者的来源C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求36.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是A.韦伯B.法约尔C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇37.关于专业化分工的负面影响说法错误的是A.工作之间的协调成本上升B.给人们带来生理上的伤害C.增加劳动力成本D.给人们带来心理上的伤害38.企业社会责任第四层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理道德责任39.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集
16、体型”40.有关直线职权与参谋职权说法错误的是A.直线和参谋可视为一种部门划分B.直线职权是一种决策的权力C.直线职权是指挥和命令的权力D.参谋职权仅限于提供咨询和建议41.下列哪项是例行问题A.现金短缺B.组织结构的变革C.重大的投资D.开发新产品42.科学管理原理一书的作者是A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.吉尔布雷斯夫妇43.管理者按横向分类可以分为A.综合管理人员和专业管理人员B.综合管理人员和高层管理人员C.高层管理人员和基层管理人员D. 中层管理人员和基层管理人员44.最常用的群体决策的形式不包括A.互动小组B.专家小组C.德尔菲小组D.名义小组45.战略计划的起点是A.外部环境分析B
17、.明确组织的使命与愿景C.战略的选择或制定D.内部环境分析46.关于按职能划分部门的优点说法错误的是A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作47.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体性”48.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式49.人际关系角色不包括的角色是A.发言人B.挂名首脑C.领导者D.联络者50.关于组织层次存在本身的副作用
18、表现说法错误的是A.众多层次使计划活动更复杂B.众多层次使控制活动更复杂C.层次增加使沟通简单D.层次多意味着费用也多说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题1.比较适合于中小型组织的组织结构类型是A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制2.下列哪项不属于定性研究方法A.调查B.指数平滑法C.历史类推D.消费者小组3.领导行为不倾向于A.建立秩序B.指出方向C.创造态势D.开拓局面4.管理者按横向分类可以分为A.综合管理人员和专业管理人员B.综合管理人员和高层管理人员C.高层管理人员和基层管理人员D. 中层管理人员和基层管理人员5.对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是A.
19、人际技能B.概念技能C.组织技能D.技术技能6.下述哪项不是组织结构性特征A.文化B.正规化C.专门化D.集权化7.关于专业化分工的好处说法错误的是A.工作之间的协调成本下降B.扩大劳动者的来源C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求8.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型A.疏离者B.愚忠者C.实用者D.被动者9.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是A.按产品划分B.按地域划分C.按职能划分D.按顾客划分10.关于职位设计要求说法错误的是A.着眼于顾客满意B.着眼于雇员满意C. 着眼于管理者满意D.着眼于组织的利益11.组织中的管理者所拥有的权力主要是A.职权B.强制权力C.参照权力
20、D.专家权力12.管理的首要职能是A.组织B.控制C.领导D.计划13.关于按职能划分部门的优点说法错误的是A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作14.下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.法定职权15.下述哪项是组织背景性特征A.组织的目标和战略B.复杂化C.集权化D.正规化16.企业社会责任第三层次的内容是A.法律责任B.经济责任C.慈善责任D.伦理道德责任17.下列哪项不属于决策制定角色A.挂名首脑B.企业家C.资源分配者D.谈判者18.下述哪项是组织结构性特征A.组织的目标和
21、战略B.职权层级C.组织的文化D.组织技术19.法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是A.技术活动B.商业活动C.管理活动D.财务活动20.下述哪项是组织背景性特征A.组织的规模B.专业化C.人员构成D.专门化21.阻碍授权的主要原因是A.唯恐失去控制B.集权C.分权D.让权22.下列哪项是例外问题A.产品质量B.设备故障C.重要的人事任免D.供货期23.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括A.传统的权力B.超凡的权力C.基于法律和理性的权力D.专制的权力24.下列哪项不属于计量决策方法A.风险决策和决策树法B.头脑风暴C.现值分析D.线性规划25.有关X理论的说法错误的是A.是一种
22、性恶论B.采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式C.金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段D.为员工提供富有挑战性的工作26.关于主管决策法的优点说法错误的是A.方法灵活B.具有通用性C.特别适用于程序化的决策D.容易接受27.有关目标管理局限性的说法错误的是A.缺乏灵活性B.目标难以确定C.增加管理成本D.注重长期28.情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是A.移情B.自我认知C.自我规范D.激励29.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是A.众多层次使计划活动更复杂B.众多层次使控制活动更复杂C.层次增加使沟通简单D.层次多意味着费用也多30.下列哪项是例行问题A.现金短缺B.组织结构的变
23、革C.重大的投资D.开发新产品31.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的优点说法错误的是A.主观性B.实用性C.客观性D.避免“法官”角色32.有关目标管理益处的说法错误的是A.全面提高管理水平B.降低管理成本C.改善组织结构D.有利于开展有效的控制工作33.下述哪项不属于管理者的纵向分类A.高层管理人员B.中层管理人员C.综合管理人员D.基层管理人员34.效果最差的领导方式是A.高定规和高关怀B.高定规和低关怀C.低定规和低关怀D.低定规和高关怀35.全面质量管理最优秀的实践者是A.韩国企业B.英国企业C.日本企业D.美国企业36.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
24、A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制37.下述选取备选方案的方法最有效的是A.体验B.经验C.实验D.研究和分析38.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式39.下述哪项不是组织背景性特征A.组织的目标和战略B.组织技术C.环境D.职权层级40.有关预测的说法错误的是A.预测是对未来环境进行的估计B.预测是由已知预计未知C.预测是臆测D.预测要说明的问题是将来会怎样41.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题A.愿景B.使命C.核心价值观D.战略42.最经典、最直接的控制方法是A.实验B.预算C.现场视察D.报告43.有关分
25、权和集权的说法错误的是A.不存在绝对的集权B.集权或分权能用“好”或“坏”加以判断C.不存在绝对的分权D.集权和分权是两个彼此相对、互相依存的概念44.工业管理与一般管理一书的作者是A.泰罗B.法约尔C.巴思D.韦伯45.为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是A.善于接受不同意见B.要有放手的态度C.不能允许别人犯错误D.要信任下级46.下列哪位不是科学管理理论的代表人物A.韦伯B.巴思C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇47.实现顾客满意的关键是A.组织的利益实现B.管理者满意C.人员的持续改进D.雇员满意48.目标管理最热心的倡导者之一是A.法约尔B.彼得德鲁克C.巴思D.韦伯49
26、.知识型员工的特点说法错误的是A.能力与贡献差异不大B.具有很强的独立性C.具有较高的流动性D.工作过程难以监控50.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略A.总成本领先战略B.生产制造战略C.差异化战略D.集中化战略说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题1.下列哪项是例外问题A.产品质量B.设备故障C.重要的人事任免D.供货期2.要想成功地运用委员会，下述说法错误的是A.选择委员B.选择议题C.规模要大D.权限和范围要明确3.管理者按横向分类可以分为A.综合管理人员和专业管理人员B.综合管理人员和高层管理人员C.高层管理人员和基层管理人员D. 中层管理人员和基层管理人员4.情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是A.移情B.自我认知C.自我规范D.激励5.下述选取备选方案的方法最有效的是A.体验B.经验C.实验D.研究和分析6.对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能7.被后人尊称为“组织理论之父”的是A.泰罗
