1、副总经理在GD集团20XX年线损工作会议上的讲话TZ副总经理在GD集团公司20XX年线损工作会议上的讲话 （根据录音整理，未经本人审阅）20XX年6月17日同志们：在迎峰度夏任务紧迫的这个时期，集团公司还是决定召开我们今年的线损工作会议。这个星期一在对这个会议进行部署的时候，我向W总经理作了汇报。W总经理非常重视，详细地听取了我们对整个会议的安排，并且提出了他对线损工作的指示。他要求我们把线损工作抓紧，特别是在目前这个情况下，要把这个会议开好，使到参加会议的代表真正理解，目前集团公司在经营方面、线损方面所面临的困难。下一步我们有大量的工作要做，争取用一到两年的时间全面提升我们线损管理水平，使到
2、我们的线损指标控制在比较合理的水平。应该说集团公司召开这样大规模得的线损工作会议，在我的记忆中应该说好多年都没有。所以，在目前这样的形势下，集团公司召开线损工作会议也是形势所需。希望同志们要顺应这个形势的各项要求。下面我就“加强线损管理工作，把线损指标控制在合理的水平”谈几点意见。一、目前GD集团线损管理状况及存在问题线损率是衡量D网经济运行管理水平和供D企业经济效益的综合指标，直接关系到集团公司营运能力和经济来源。在集团公司经营的空间和环境面临较大困难的情况下，我们要加强线损工作，努力地降低线损从而降低供D成本，这个是NW公司、GD集团公司重要的一项工作。今年，NW公司对GD集团公司的线损工
3、作非常重视，半年内到GD集团进行了两次线损工作调研和检查，一次是去年12月，最近一次是今年6月初，由NW公司生技部组织，直接到我们各个分公司调研、检查。并且在确定20XX年线损指标的时候，要求我们分管线损的领导及生技、营销、财务的部门领导和线损专责人员到NW公司，王久玲副总经理亲自听取我们的线损工作汇报，最后才确定GD集团公司线损的指标。应该说这是前所未有的，在短短的半年时间内，组织了两批到GD集团公司进行线损的专项调研，这说明了NW公司对GD集团公司线损工作是非常关注的，也给予了我们工作上的压力，那么我们作为GD集团公司，我们的线损管理工作是处在一个什么样的水平呢？应该说GD集团公司在D网建
4、设规模，在供售D量上是全国排第一的省级供D公司。但是在线损管理水平上我们是排在几位呢？处在一个什么样的水平呢？在这里，我想比较一下，参加会议代表可以从中了解到我们GD集团公司线损管理的水平。首先我们与NW公司内其它四省区来比一比。20PP年集团公司线损指标实际上是完成了7.48%，比年度计划指标是7.49%降低0.01个百分点，这是我们去年的水平。NW公司其它的四省，他们的水平是怎样呢？广西计划指标是5.91%，实际完成5.40%；云南计划指标是6.30%，实际完成6.30%；贵州计划指标是6.50%，实际完成6.55%；海南应该说是比较高了，计划指标是12.91%，实际完成11.95%。这是
5、我们NW公司五省区20PP年的线损率计划指标和实际完成情况。再和国家D网公司系统做个比较，浙江省多年来保持三点几的线损率、江苏省也就是五点多。以上数据说明除海南省公司外，我们GD集团 20PP年完成的线损率指标是比较高的。我们不但比云南、贵州、广西高，而且比国家D网公司还要高，这说明了我们在线损管理工作方面的水平是不怎么样的，我们还有很多工作可以做，我们的指标是落后的。那我们在管理方面存在什么问题，我们的现状是怎样的呢？我觉得我们存在的问题有以下六个方面：（一）我觉得在线损指标完成方面和线损的管理工作方面，我们是落后于NW公司其它省区，落后于GW公司的平均水平的。上半年，WZY同志带了分公司的
6、同志去了一些在线损管理方面做得比较好的单位，包括省公司和地区公司进行调研。回来以后写了一个调研报告，我看了以后真是是大开眼界，也改变了原来的一些看法。以往认为我们广东现正处于负荷发展比较快的时期，西D工程、生产任务还有经营工作都很忙，就是说我们是立足于应付我们眼前工作。至于其它的一些省公司，因为他们的用D发展不是很快，他们可以腾出他们的精力来做好线损管理工作。我们以前来看是这样的，就是我们忙于应付眼前工作，我们没有人力、没有时间。而他们有时间，因为他们D量发展不快，他们可以做管理工作。现在看来不是这样，浙江就是一个很明显示的例子，省公司综合线损率是三点七几。他们D网建设、用D增长也是很快的，这
7、说明他们的工作也很忙，但他们眼前工作是做得好，管理工作也做得好。（二）我觉得我们线损管理体制方面不够健全，三级管理的体制不能够有效的发挥效力。这应该说和省公司的重视，和对工作的推动有关系的。（三）我们基础管理的条件还不是很具备，我们在日常工作中定性的分析多于定量的分析。我觉得线损工作最基础的条件就是线损的情况的判断，不利因素的分析。但我们“分区、分压、分线、分台区”线损管理工作还没开展起来。21个市供D局中，能实现线损“四分”管理的不多。所以，我们对整个线损工作只是进行定性的分析，做不到定量分析。对于影响线损的主要因素还是比较盲目的，问题不清晰怎么能够做好工作呢？对策怎么能够有针对性呢？这点是
8、不可能的事情！（四）我觉得在线损管理方面，我们的管理方法、管理手段还是比较粗放的，技术、管理措施的针对性不强是各分公司都存在的现象。我们今后要改变这种状态，改变这种比较粗放的状态，比较放任的这种状态。（五）我觉得我们的统计线损和理论线损的差别很大。由于线损理论计算工作没有做到位，以至对我们实际工作的指导意义不大。我看了去年的理论计算结果，统计线损与理论线损的差距很大。如果这个数据是准确的，就说明我们在线损工作方面，特别是在营销工作方面，我们有很大的空间，很多的工作可以做。实际上又不是这么回事，这是第五个存在的问题。（六）就是集团公司属下各个分公司线损管理工作方面存在不平衡，各个分公司之间的管理
9、水平有差距。今天有五个单位在这里作介绍或者是书面介绍，应该说他们在线损工作方面他们是做得比较好的，比较落实,他们的线损指标也是控制在比较合理的水平。我也是经过再三斟酌，提出一个合理水平这个说法的。我也对比了去年各分公司线损完成情况,我不是把珠江三角洲和山区来分析,把用D量增长快和增长慢的来分析,就是同样一个珠江三角洲来分析,这样的供D分公司来比,线损的完成情况差别就比较大,有的百分之四点几,有的达到八点几,那中间就差了三点几。应该说珠江三角洲供D分公司,D网所处的地理条件是差不多的,大家同样面对用D量快速增长这样一个局面,但是反应出来的线损完成情况就是不一样,而且差距很大。通过这点比较,就确确
10、实实认识到我们线损管理工作的空间是存在的。以上所说的是第一部份。就是我们集团公司在线损管理工作方面，我们管理水平，我们横向比较，和NW公司内四省区的同行来比，和国D公司平均水平来比，我们线损管理工作是处在下游的，我们还有很多工作来做。另外，我们也看到集团公司在线损管理工作方面存在很多问题和不足，这些都必须引起大家的重视。二、看法和要求谈谈我对线损管理工作的看法，也是向大家提个要求。集团公司将要加强线损管理工作，通过建立完善线损管理制度，加强管理措施和技术措施，将线损控制到一个合理的水平。今天这个会议就是要给大家一个信息，就是集团公司会重视这项工作。集团公司主要领导W总经理，在今年20XX年的工
11、作会议上已经提到这个问题，就线损管理工作的问题，我们要在哪几个方面做好工作呢？我觉得在下面八个方面大家要充分的重视：（一）就是要建立完善的线损管理体制，要明确各级管理职责。线损管理必须按照统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现对线损的综合管理，要求各分公司必须成立线损领导小组，由分公司分管的领导担任组长，成员由有关的部门负责人组成，分工负责，协同合作。日常工作由归口的管理部门负责，该部门必须设置线损的管理岗位，配备专职人员。在管理制度方面，我们是分两个层面的，就是集团公司的层面和分公司的层面，那么集团公司的层面要做好哪些工作呢？集团公司的层面负责贯彻国家的节能政策和NW公司下达的指标，根据集
12、团公司的系统和各单位的运营情况，研究节能降损的技术，制订计划、规范、标准、管理办法；组织协调集团公司节能降损的工作，制定审批节能规划和重大的节能措施；下达线损指标，并且进行监督管理。这是在集团公司层面要做好的工作。在分公司的层面要做好哪些工作呢？分公司要负责制定本单位的降损管理办法；负责分解下达线损指标和计划，要制定近期的、中期的控制目标，并且严格执行；同时要监督检查考核好你们下属单位的贯彻执行情况。（二）严格进行线损指标的管理和考核。线损指标实行分级管理，集团公司下达年度的线损率计划指标，分公司要分解下达，一级保一级，确保指标的完成。在这个问题上考核要严格，考核也要科学。（三）开展线损定期分
13、析，提高我们工作的质量。分公司要做好年度的线损完成情况分析，定期有重点的组织线损情况的调查，特别要加强定量的分析。在线损分析中，下面的一些内容大家引起重视：包括线损率指标完成的情况，线损D量的构成，影响线损率的主要因素，不利于降损的因素和拟采取措施、对策，线损工作的重点。（四）要重视技术措施，这里一共有六小点。我觉得这些方面是生产技术部门要做的工作，因为线损构成分为技术线损和管理线损两大部份。只有生产、营销两个系统共同做的工作，我们线损管理水平才能提高。1、D网的规划方面。要完善D网的结构，要不断提高D网的经济运行水平。安全和经济始终是一对矛盾，广东D网负荷比较高的线路是不多的，看一看调度中心
14、编制的20XX年的运行方式可以知道，负荷率超过60%的主变线路不超过5%，不超过20个单位，很多变D站和线路负荷率都比较低的。但是，我们为了保安全往往是采取比较稳妥的办法，或者是两台变压器一起投，满足N-1。在不同时期我们要充分考虑安全，但是在安全的前提下我们要考虑经济的问题，这要大家动脑筋，将一些热备用改为冷备用，在运行方式上可以充分考虑经济运行的方式。这些都是我们生技部门要考虑的事情，要精打细算。2、制定年度的节能降损的技改计划，分别列入大修、技改项目中。集团公司生技部准备设立节能降损专项基金，就是说线损的重大项目集团公司会安排专项基金来解决这个问题。要简化D网的结构，缩短D网的半径，减少
15、迂回供D，使用低能耗的配变，制定反窃D的措施，都是我们生技部门可以考虑的。3、合理配置无功补偿设备，要做到无功就地的平衡，要改善D压质量，降低线损。无功就地补偿是我们D网运行管理的一个原则，在这方面我们要重视，降低D压就增加负荷D流，大家都知道损耗等于IR， I越大损耗就越大，D压降低肯定导致负荷D流的增大。所以，无功补偿无论从D网安全的角度，还是从线损的角度，我们都要努力把这指标搞好、做好。4、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。要想办法。利用科技进步的力量，来降低技术线损。5、利用现代化的技术提高线损的科学管理水平。现在，集团公司在信息化管理方面是推得比较积极，比较快的。在未来的三几年
16、，营销系统、基建系统将投入使用，集团公司推进管理信息化工作的力度是前所未有的。在线损管理上，可以借助管理信息化手段完善线损管理。6、要在D网的经济运行，提高负荷力率的这些方面作文章来降低线损。（五）要重视营销管理工作1、必须加强用D管理。要加强营业管理岗位责任制的考核，减少内部的责任差错；要加强窃D和违章用D管理，运用科技手段来防窃D。今年营销部有一个防窃D的科技项目，用科技进步来解决计量装置防窃的工作；要坚持开展经常性的用D检查和专项大检查；要冻结由于经营不善的D量损失。2、严格抄表的制度。要做到每个月供售D量尽可能的对应，减少统计线损的波动。3、加强对客户无功D力的管理，提高客户无功补偿设
17、备的补偿效果，加强对用户的无功补偿设备的管理。4、计量也是管理线损方面的一个重要内容，要求数据要准确，能够防偷D、窃D，所以要做好计量装置管理。（六）制定计划逐步实施线损“四分”管理。做好线损管理的第一步就是要实施线损“四分”管理，“四分”管理能够清楚地掌握线损的动态和线损的构成，使我们的线损工作方向明确，可以避免我们的盲目性，是加强管理线损的方向。第二能够按照“四分”进行线损理论计算。第三就是能够细化线损管理，下达“四分”的管理指标。所以，在这个会上我提出用两年时间来完善我们线损的基础管理工作实现“四分”管理。（七）认真学习贯彻集团公司的两个办法，一个是线损管理办法，另一个是线损考核办法。通
18、过这两个管理办法明确我们的工作目标、工作方法和考核方式。今年是集团公司第一次召开这么大规模的线损工作会议，今后我们要定期地召开，或召集线损率比较高的单位开专题分析会。工作难度比较大的，来帮他们解决问题，或者定期召开一些分析的会议，大家来交流交流做法。总之，以会议形式检查、督促、分析，把我们线损管理工作推上去。（八）发挥线损专责人员的作用。要重视线损专责人员素质的提高，有计划地开展培训。线损专责人员要积极地提意见、提措施，积极有效地开展工作。线损工作是比较特殊的，它不是一个很完善的系统。线损分技术线损和管理线损，技术线损是从设备、调度的角度来做，管理线损是围绕营销来做好工作。所以，要做好这工作两
19、方面都不能放松，不能疏忽。线损专责人员是非常重要，设置在生技部的时候对于营销工作要有所掌握，要依托营销部来开展工作。要充分发挥线损专责人员的工作积极性和主观能动性，这是集团公司对分公司领导的要求。分公司线损领导小组的领导要统筹好，这样才能使工作实效，否则就会出现工作不到位的现象。TZ副总经理在总结会议上的讲话20XX年6月18日根据录音整理线损管理工作是今年下半年集团公司着力推动的工作，在04年集团公司工作会议上，W总经理的工作报告里都已经提出来了要认真做好线损管理工作。在这个会议上，我再对大家提出的一些要求：（一）要树立一种观念，就是树立降低成本，提高效益的观念。要认识现阶段加强线损工作是集
20、团公司的一个重点，也是NW公司的一个工作重点。同志们看过年袁懋振董事长在NW工作会议上的讲话，W总经理在今年集团公司的年工作会议上的报告，大家就可以很清晰地得到一个这么信息。为贯彻NW公司和集团公司领导关于要加强线损管理的指示，我们布署召开了本次会议。同志们，集团公司确实是要认真来抓线损管理的，而且下了比较大的决心来抓的。希望大家要积极响应，要意识到集团公司对线损管理工作的重视。线损工作虽然比较复杂的，牵涉到很多方面的工作，只要我们方法得当，我们有信心把它做好。在我们二十一个分公司中有的线损管理是做得比较好的，指标也是比较先进的，应该说是给予我们信心。大家要有一个新观念，要积极去贯彻落实，积极
21、去抓。（二）要强化主动开展线损管理工作的主动意识。各位代表回去要和单位的第一把手汇报会议情况，和集团公司抓好线损管理工作的决心。任何工作都离不开第一把手的支持，希望大家做到这一点。线损工作抓起来很困难，但是不抓就更被动，因为现在形势变了，环境变了，集团公司也不是轻易地组织这次会议，是通过这几个月反复进行的思考，讨论，觉得不抓不行，真正抓，大家就在讨论过程觉得集团公司是真抓还是假抓，可以回答大家是真正来抓，所以大家是树立起新观念，就开完这次会议以后，我们真正行动起来，上下一致，就是通过我们的努力，我们把这工作当作我们工作的重点，经过我们努力，把线损整个管理水平提高，另一个是线损指标控制在一个比较合理的水平，这样就达到这个会议的目的。（三）要运用以线损指标为目标的目标管理手段，在落实完成线损指标的过程中，建议全员参与，全面落实线损管理体系。同时，要加强对各部门、各岗位、各类人员短期目标的管理和指标考核和监督，要克服困难积极进取。我希望通过同志们的努力，力求取得实效，用一两年的时间致力改变集团公司线损管理落后的面貌，把线损管理工作和线损指标控制在一个合理的水平。我的讲话完了，谢谢大家。
