1、石榴河公园施工组织设计土建绿化合并后726 唐山市石榴河公园景观工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 2011 年 7 月 19 日 第一章 工程概况一、工程简介：工程名称：唐山市石榴河公园工程。工程地址：南外环与陡河交岔口。计划工期：79天。工程施工面积：总面积为140亩。工程施工内容：土方工程，地形堆筑及整理，喷灌管线及设施安装，照明管线及设施安装，铺装垫层及面层施工，绿化工程。二、现场现状情况1、现场杂草丛生、大量河道淤泥及少量外部土方，场地基本平整，有少量建筑垃圾。2、该工程工期紧迫，各工序穿插繁杂，施工组织要求高。三、施工现场平面布置1、布置原则为保证施
2、工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1.1合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。1.2布置符合现场，加大人力投入养护，确保苗木成活率。1.3符合卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。2、布置依据2.1建设单位的有关要求。2.2现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。2.3施工图。2.4总进度计划及资源需用量计划。2.5总体部署和主要施工方案。2.6安全文明施工和环境保护要求。四、主要的经济及技术指标质量目标：整体工程质量合格。安全目标：无重伤及死亡事故，月度轻伤事故率控制在1.5以内。文明施工目标：符合河北省建筑施工文明施工相关
3、标准。进度目标：79天。五、施工组织设计编制依据1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国招标投标法 3、混凝土质量控制标准GB50164-924、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935、建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20026、混凝土工程施工质量验收规范GB50205-20027、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-20018、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-999、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9911、唐山市石榴河公园绿化工程施工招标文件及相关文件。12、唐山市石榴河公园绿化工程施工设
4、计图纸。第二章 施工组织及总体布署根据甲方领导要求及景观理念，我项目部在本景观建设施工中制定一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案。并根据施工组织设计方案抽调一流的施工班组，使用一流的技术管理模式，配备一流的施工机械设备。科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，达到施工质量为优质精工程。一、施工部署原则1.本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产和文明安全生产管理。2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按合同约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。3.积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程
5、质量的承诺，确保创优工程目标的实现。4.精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。5. 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。6.施工组织设计文字说明、附图、附表中严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。7.坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。8.根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特
6、点，发挥我单位的施工工艺水平，及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。9.首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001 系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。二、项目部情况、组织机构及职能1、组织结构根据项目工程施工要求，我项目部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。另外，我公司还组织独立于项目部管理
7、以外的质检员、安全员、以定期巡访和不定期抽查的形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。2、职能机构、管理及技术人员的职责2.1职能机构的职责：根据本工程特点，抽调责任心强、技术优秀的骨干建立强有力的领导班子，及时解决施工过程的各种问题。保证工程质量、安全、文明施工和按合同期限顺利力完成。本着对业主负责确保项目施工在招标文件规定的时间内提前完成，并通过有效的管理，力争“安全文明，争创一流，双标化工地“确保本工程质量达到优质。职能机构是现场项目部，由项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成。组织机构各员工负责管理到位，按公司的机制进行运作
8、，圆满完成业主对本工程的质量要求。2.2管理及技术人员职责项目经理 1、代表公司履行对业户合同的责任；2、代表公司执行分项工程合同的责任；3、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖惩办法的建议；4、依据公司对项目的财务、材料、机械、工程等各项规定，处理工程中的日常事务；5、领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；6、主持项目定期的工作会议；7、对外重要文件的审定与签发。生产经理1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生
9、产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作；5、抓好工程核算和成本分析工作；6、办理好项目经理交办的各项工程任务。项目技术负责人（项目总工）1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、办理好项目经理交办的各项工程任务。施工员1、熟悉个各分项图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量安全；（进场后与甲方、监理方、设计方、一起主组织图纸会审、解决初期图纸上
10、发现的问题，以便施工顺利展开）2、编排分项进度计划表；3、在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作；4、安排和检查督促工人工作；5、协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6、检查分项工程质量，通知工程施工必须由业主检查的项目。7、陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；8、现场场地的使用，保持清洁；9、每日的施工日志。质量员1、在施工技术负责人的领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作；2、负责工程的质量监理工作，对施工过程严格质量管理；3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办好技术资料的签证手续；4、及时做好试块的制作、保
11、养、送检工作，认真填写原始记录；5、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告；6、配合质检部门做好质量检查监督工作；7、完成施工技术负责交办的各项工作。安全员1、全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产；2、严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求；4、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚的消防设备；5、做好施工现场安全检查工作，发生隐患及时纠正，做好记录；6、管理施工现场各类机械安全运输工作及其之前检查和之后保养工作；7、做好施工现场的交通管理；
12、8、抓好公司安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；9、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全包卫工作及文明生产工作。材料员1、按施工计划配合质量安全部门向物资部填写材料申请单；2、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需求计划，做好机械设备进退场工作，确保工程正常施工；3、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率；4、按施工场地规划平面图堆放材料；5、进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类认真核对；6、根据施工进度和生产计划及时变出材料需要计划，做好落实工作；7、办理好各种材料的验收工作，材料领用符合手续；8、负责保管贵重材料，同时监督使用；9
13、、每月对现场材料进行盘点，并与公司物资部核对进料数及材料付款情况。预算员1、负责编制每月向业主申请工程款，负责编制每月、每期工程款报表；2、熟悉图纸和工程合同，掌握工程变更情况，及时起草文件，经项目经理审核签发；3、计算工程量，编排进场材料一览表；4、根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；5、掌握市场人工、材料变化资料，研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料，6、拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片分送各有关部门。资料员1、负责资料的收集整理归档，给甲方、监理等报验资料。2、做好项目部与公司之间的各种资料。劳动力1、项目部对劳动施工队实行计划包工制，明确各自的“
14、责、权、利”，确保劳务合同的履行。2、所有参加施工的人员都进行三级安全教育，并进行安全交底，由专门安全员来负责教育培训。3、根据工期要求，科学进行劳动力组织，合理进行施工。交叉施工应注意安全，并教育各作业队伍之间要相互保护对方成品，文明施工，安全施工。三、整体施工安排本景观工程本着“硬化、绿化交叉进行”、“先地下后地上”的原则进行施工。主要工序为土方工程-给水管线工程-照明管线工程-园路广场铺装工程-绿化工程。四、 机械设备的配备本景观工程涉及多个专业的施工，施工机械的配备有着极为重要的作用。为了保证工程质量和工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的专业及工作面进
15、行针对性的配备。在各种机械操作以前，均对工人进行专业的技能培训，做到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝意外事故的发生。1.机械设备使用管理1.1实行人机固定、机械使用、保管责任制。1.2实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。1.3严格执行技术规定。1.4建立大中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。2.机械设备的保养和维修对经常使用的机械进行日常保养和例行保养，保证机械在使用过程中的正常运转。若修理则由专业人员进行。3.现场机械设备管理现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其他部门配合。4.机械设备安全4.1严格执行机械设备验收制度。4.2
16、严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，做好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。4.3严格执行机械设备安全操作规程。机械设备应按原有的技术性能的规定正确施工，严禁机械设备超负荷作业，带病运转。五、 施工准备工作施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要依据。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。1.施工技术准备1.1开工前，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要
17、求，并据此制定工作计划和工作标准，为直道现场技术人员更好的施工做准备。配齐项目所需管理人员，建立施工技术档案，并派专人负责。1.2施工前对各类仪器进行测量-水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制桩，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控制点等重要标志至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对记录。1.3依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。1.4确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工
18、等措施监督到位，使其能有效执行。1.5做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。1.6做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。2.组织及人员准备2.1配备有实际工作经验的专业人员担任项目经理。2.2配备有丰富景观园林绿化施工经验的专业技术人员。2.3根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。2.4做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，上岗前进行培训。2.5做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。2.6对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。
19、3.物资准备3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量。3.4每种材料进场前均提供样品和电子照片，经过甲方及监理确认选型后，我方再进行材料的预定。4.施工现场的准备4.1临时设施准备根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作,准备好用房，临时用水、临时用电、临时通信、临时材料堆放场地、临时道路等。4.2施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置
20、场区永久性控制测量标桩。4.3做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整宜因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。5.做好季节性施工准备按照施工组织计划设计要求，认真落实冬季施工项目的施工设施和技术措施。6.资金准备由项目部根据月进度计划工程量，制定出工程预算表，报公司有关部门审批后，由财务准备工程开工需要的资金。第三章 施工总体进度计划及保障措施本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发事件。一、施工进度管理1、制定严密的总体形象
21、进度书，其中包括总体和分部分项进行计划，月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。4、管理人员对以制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。5、加强与甲方和监理公司的联络，积极接收其对
22、进度管理的指导性建议。二、施工进度保证措施1.组织保证措施1.1该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工。1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术
23、力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2.制度保障措施建立生产例会制度，利用电脑动态管理，实行周滚动计划。每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质检等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3.技术
24、保证措施3.1配备足够的技术力量、施工机械设备和劳动力。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则，编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计。积极推广应用新技术，新材料、新工艺、提高劳动生产率。3.2根据以往施工中存在的问题以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在研制和应用新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。3.3按照工期要求，分阶段定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序。充分利用我方的丰富经验，缩短流水作业的流程，努
25、力加快各环节的施工进度，确保总体工程。4.计划保证措施4.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。4.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单
26、体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。4.5在开工前期，组织有关专业班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。三、施工队伍进场筹备工作1、施工队负责人开工前必须向项目经理上报一份材料、设备进场使用报验单，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种班长负责，由此引发的人身或工程事故责任概由各施工队承担。2、由项目经理负责召集班长分发现场施工管理规定、现场文明施工管理规定，开工前须向所属工
27、人进行一次上述规定的教育。3、开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发其工资。4、项目经理负责说明有关工程管理办法及程序以及工程量检查及质量验收规定，并由人签字领取各种规定及表格。四、作业人员的准备工作在工程开工前，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定的认识（做好安全、技术交底）。五、施工进度计划表（见附表1）第四章 工程质量管理及保证措施一、质量方针、目标1、建立质量管理体系，以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，设置必要的机
28、构，把各部门、各环节的质量管理活动严密地组织起来，形成一个任务明确，职权和权限互相协调，互相促进的质量管理体系，它把设在企业各部门的质量管理职能纳入统一的质量管理体系，把各基础上各阶段的工作质量和工程质量联系起来；把企业内的全部质量管理活动和施工作业过程的质量信息反馈沟通起来，从而使质量管理制度化、标准化、系统化，有效地保证建设产品质量。2、我项目部确定工程项目建设的质量方针是：贯彻国标，推行全面质保；质量第一、好中求快；严格管理、环环紧扣；优质服务、争创一流。3、我项目部将按承包合同和本体系文件的规定，在工程项目工地建立质保体系，对施工活动进行有效的管理，建立精简、职权明确的机构，编制必要的
29、质保体系程序文件，建立正确的记录制度，以确保工程项目建设圆满完成。4、本体系文件对项目部参加工地工作的各部门和施工人员具有强制性，都应遵照执行，在本规范适应范围内的各项工作，都必须按体系文件去执行，使各自承担的任务都有职责和有章可循，并且要制订详细的质量计划（施工组织计划），以付诸实施。5、对每项工作都应按有关的标准或规范的规定进行检验，并提供可以保证已达到的质量要求的证据和记录。6、我项目部承诺在本项目施工中采用的是最佳设备、材料和一流的工艺，并在各方面符合招标文件规定的质量、规格和性能要求。保证所有产品是经过正确安装和维护保养的，在产品寿命期内一切性能均达到招标文件及相关国家、地方、厂家的
30、规范、规定等文件的要求。在规定的质量保证期内，我项目部对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。二、质量组织机构我项目部将成立以项目经理为组长，项目总工（技术负责人）、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。经国家劳动和社会保障部承认的专职质检员现场督察，保证质量。三、质量管理措施在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：1、施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。2、过程“三检”制度各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专
31、业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行下一道工序施工。3、质量文件记录制度项目设专门资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字
