1、生产技术部2011年工作总结2011年生产技术部在公司的正确领导，各职能部门和分厂的大力协作下，经我部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，为生产的稳步推进提供了有力保障。现就2011年我部工作总结如下:一、年度主要经济指标完成情况项目目标值完成值目标完成率%西河完成情况蒲吕完成情况阳极产量6.8万吨69122.211吨101.6537444.47431677.737合格率99.50%99.66%100.1699.67%99.66%一级品率20%7%3510.17%3.26%客户投诉去年基础上下降30%下降了33%110质量索赔01（理县）0石油焦单耗1.15吨/吨1.169吨/吨未完成
2、1.165吨/吨1.175吨/吨沥青单耗0.165吨/吨0.159吨/吨完成0.163吨/吨0.154吨/吨无烟煤单耗西河：0.25吨/吨蒲吕：0.235吨/吨0.263吨/吨未完成0.28吨/吨0.242吨/吨电费单耗95元/吨97.99元/吨未完成97.92元/吨98.08元/吨安全不发生集团考核范围内的事故0控制范围内人身轻伤控制在千分之三以内 千分之六(2次公司参与调查，未报公司处理)超控制指标2次（1.外包工李高田清理碳块受伤2.机修刘川检修成型机脚被压伤）不发生万元以上设备事故1次超控制指标1次（“10.01”漏油事故）万元以下设备事故不超三次6次超控制指标5次（1.加压机主轴承烧
3、坏2.煤气炉结渣停炉3.混捏锅45KW电机烧坏4.生阳极37KW风机电机烧坏5.煅烧水套堵塞1次（行车碰坏端头）二、生产技术方面（一）根据客户需求、公司年度生产任务及两厂实际情况，分解两厂各月生产计划，组织两厂生产厂长一起进行了月生产计划评审，在评审后及时发放到两厂，在一定程度上确保了两厂产质量的相对稳定。（二）工艺技术指导随原料的品种、数量而变，以作业指导书的形式及时下发到两分厂，有效地保证了两厂生产的延续性和生产物料的相对平衡。在原料搭配得当、作业指导书下达及时和生产工艺控制监管相对有效的有力保障下，保持了产质量在较高水平上的稳定，并在高合格率相对稳定的保持上再创新高，两厂单月合格率均不低
4、于99.3%，客户质量投诉与历年同期相比大幅减少，在上年基础上下降了33%，为降低生产成本做出了一定的贡献。1.从产质量整体状况来看，自2010年2月至今两厂产品整体合格率一直保持在99.50%左右，本年两厂单月最低合格率在2010年212月两厂单月最低合格率的基础上有所提高，由99.2%提高到99.3%以上，质量的稳定性在2010年的基础上得到了进一步的巩固和提高。全年合格率为99.66%，比2010年同期提高了0.22%，比历年同期平均提高了1%左右，产量比2010年同期提高了4583吨，产量和合格率都在历年的基础上有所改善，并逐步提高，改变了我司历来产质量在第一季度的春节左右都会出现较大
5、滑坡的情况，并有个别单月两厂产质量均创历年新高。在上半年停限电等因素的影响下超额完成了全年公司要求的6.8万吨产量、不低于99.50%合格率的产质量任务，完成了年度目标产量的101.65%和质量目标的100.16%。两厂历年产质量对比及年度目标产量完成情况见表一，两厂历年最好产质量对比情况见表二：表一：两厂历年产质量对比及年度目标产量完成情况表项目西河蒲吕两厂合计保证产量完成率%目标产量完成率%产量（T）合格率%产量（T）合格率%产 量（T）合格率%2011年37444.47499.6731677.73799.6669122.21199.66106.33101.652010年35491.135
6、99.5429048.00099.3264539.13599.44102.93同期相比+1953.339+0.13+2629.737+0.34+4583.076+0.222009年32096.500 98.7127483.07197.8159579.571 98.29103.49（西河A炉计有产量2100吨）同期相比+3447.974+0.96+4194.666+1.85+7642.640+1.37加400/月的A炉产量进行比较2008年40514.26697.4225902.30199.0866416.56798.0689.63（含西河B炉产量850吨/月）同期相比+7130.208+2.2
7、5+5775.436+0.58+12905.644+1.60减去B炉产量进行比较同期平均+4177+1.11+4200+0.92+83771.06表二：两厂历年最好产质量对比表项目西河最高值蒲吕最高值备注产量（T）合格率%产量（T）合格率%2011年3444.84999.872680.79499.972010年3223.44899.812522.5599.91同期相比+221.401+0.06+158.244+0.062009年2988.55599.632453.60899.72同期相比+456.294+0.24+227.186+0.252008年3948.64098.902499.26099
8、.83西河减去B炉产量850吨进行比较同期相比+346.209+0.97+181.534+0.14同期平均+341.301+0.42+188.988+0.152.客户使用质量投诉与历年同期相比有了明显好转，历年质量投诉对比情况见下表：项目质量投诉情况投诉次数投诉情况2011年81.东源块尺寸投诉2次（与实际情况不符） 2.其亚块电阻率超标投诉3次 3.阿坝块电阻率超标二次 4.理县掉渣掉块2010年121.东源大小块高度各一次 2.天泰块单重超重2次 3.金谷园块掉渣掉块 4.其亚块电阻率超标4次 5.其亚块尺寸 6.金兰块氧化掉渣 7.天泰块灰分超标（属对方检验操作有误） 同期相比-4200
9、9年14次左右1. 其亚块电阻率超标14次同期相比-22011年我司质量投诉状况有所改观，两分厂就成熟的生产工艺一定要保持稳定。但在进入下半年后质量投诉形势有了明显变化，一是随下半年客户投诉阳极电阻率超标的情况明显增多（其亚3次、阿坝2次），同时还出现了客户使用质量的投诉（理县氧化掉渣质量投诉）；二是就随电解铝行情的恶化，客户对我司阳极提出了更高的要求。（三）针对进厂新原料，积极探索稳定生产工艺的措施和方法，在搭配上循序渐进，同时跟踪其使用效果，以确保生产的稳定和产品质量的稳定提高。在上半年新进的上海镇海石油焦、地炼石油焦、路洋中温煤沥青、华能改质沥青、路洋改质沥青的使用上均采用了该搭配原则，
10、并就使用效果状况进行了关注、跟踪，就出炉阳极的检测指标来看相对稳定，未出现不合格现象，符合阳极验收标准。（四）对两厂停、限电进行了关注，就4月下旬开始出现的两厂电力极度紧张的问题，对两厂的实际停、限电情况分别进行了监督并作了详尽的记录，加强了与两厂的沟通，同两厂一起积极想办法协调，协助两厂与供电部门进行了沟通，经大家的共同努力，该问题在5月下旬得到了初步缓解。同时加强了对两分厂的生产协调，加强了对生产计划的评估，特别就保证天泰阳极供应问题，进行了细致的计算和详细的计划，在45月份频繁的停、限电的情况下，通过多次协调，保障了物料链的相对平衡稳定，确保了生产的可持续性。随后电力状况有所好转，但近来
11、媒体传言2011年12月到2012年5月重庆的电力供应状况将更加严峻（因到年底用电高峰期，电力缺口大，城区将轮番停电），就该问题，与两厂一起进行了情况分析，并作了应急方案。（五）协助完成了西河7月份煤气站因加煤阀故障而需进行的转炉点火相关工作，同时制定了未转炉前煤气炉安全运行的应急方案。（六）对8月份蒲吕分厂振动成型机振动箱故障连续修理3次的问题进行了了解，其主要原因为振动箱磨损严重及设计不合理造成。随后对该厂振动成型机降低频率、加大振幅的改变进行了关注，改变后运行至今设备正常。同时对生块质量进行了跟踪，就生产的生块外观来看正常，体积密度在1.621.66之间，符合我司检测要求；出炉阳极电阻率
12、在5460m之间，强度在40Mpa左右，体积密度为1.60g/cm3左右、二氧化碳反应性80%以上，符合阳极验收标准，没有对阳极质量造成影响。（七）结合生产实际，协调分厂进行了192焙烧曲线、焙烧燃烧架喷火嘴改造、40%改质沥青试验，受污染路洋中温煤沥青的搭配使用，天泰17#块加高连孔、金兰5#块尺寸、金谷园16#块尺寸、阳极清理困难改进，焙烧烟道沥青、煅烧水套堵塞的清理工作。（八）拟定了关于天泰二期启动后碳阳极供应情况说明，同时发到两分厂及市场部。（九）组织收集、整理成本管理效能监察相关资料，并形成正式文稿，共确立效能监察项目1个，下达监察建议书6份，修订制度4个，新建制度2个。三、安全方面
13、（一）组织相关人员进行了2011年5.1节前安全大检查，对两分厂2011年春节前铝业安全大检查整改内容落实情况、设备转动部位防护、工作环境、安全标识、操作安全防护等方面进行了全面检查，并召开了安全检查专题会，分析、落实了安全检查中的安全隐患项目。（二）遵照公司关于开展以安全责任，重在落实为主题的安全生产月活动的通知精神，认真组织了两分厂全体员工积极参与，杜绝违章行为，消除安全隐患。促进安全生产的各项规章制度得到有效落实。（三）向两分厂下发了关于加强食堂环境卫生、食品卫生管理的通知，要求两分厂行办加强对食堂的监管，切实保证在夏季流行病多发季节员工的食品卫生健康，防止集体性食物中毒事件的发生。（四
14、）与有关人员一道迎接九龙集团综产部领导的检查，并向其汇报2011年春节前铝业安全检查整改项目的落实情况和尽职督查、反典型违章活动的开展情况。（五）协同安全监察部、工程设备部对西河分厂6月份2#煤气炉大面积结渣造成停炉的事故召开了事故分析会，对此次事故发生的过程、造成的原因以及后果进行了全面细致的分析，提出了有效的整改措施，并对有关责任人员进行了相应的经济处罚。（六）向两分厂下发了关于积极做好防洪、抗讯、防火、防雷电、防暑降温的相关工作的通知。要求两分厂按照公司的部署，保证厂区内的设施、设备、原材料、半成品、成品的安全，保证员工的身体健康，防止发生中暑、中毒事件。随后向两分厂下发了单独的关于夏季安全生产防暑降温的通知，要求两分厂认真做好高温季节的防暑降温工作，确保降温设施到位，药品、饮用水充足，杜绝中署事件的发生。并于8月中旬对两厂防暑降温设施及药品、饮料及饮用水进行了检查，从检查情况来看，两厂防暑降温设施运行正常，药品发了部分给员工，车间休息室留有部分，饮料根据气温情况进行了及时发放，各车间饮用水充足，但多数员工未按要求随身带防暑药品。（七）协同安全监
