1、秋企业文化答案作业优选稿 文件管理序列号：K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688秋企业文化答案作业企业文化第1次平时作业 一、填空题（每空1分，共20分）1、企业文化作为一个完整的系统，其内容包括四个部分，即_企业整体价值观念_、企业精神 、 企业伦理道德规范_和_企业风貌与形象_。P352、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心。3、企业文化的价值分为_经济价值和 社会价值_。4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成一个系统，是配合默契的群体。这个特征是指非正式群
2、体的 整体性 。5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即_员工个人价值观_、_群体价值观_和_整体价值观_。6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成 的，社会发展的动力来源于_个人需要与团体利益、_个人的处世方式_和 团体的发展动力_。7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即_基本存在的焦虑_、_与工作相关的次生性焦虑_和_深层焦虑_。8、企业伦理道德的特征在于它与_社会伦理道德 _具有一致性，与_规章制度_紧密相连，具有_稳定性和连续性。二、选择题：（每题2分，共20分） 1、企业文化属于（ BCD ）。 A 宏观文化 B 微观文化 C 经济管理文化 D 社会亚文化2、被
3、称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是（ D ）。 A 科学管理 B 行为科学 C 现代管理 D 企业文化3、企业文化本质上具有的特征是（ ABCD ）。 A个异性 B 共识性 C 非强制性 D 相对稳定性4、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（ C ）企业文化。 A 成熟型 B 竞争型 C 目标型 D 传统型 5、下列中属于病态的领导与下属关系的有（ ABCD ）。A 幻想型 B 强迫型 C 压抑型 D 戏剧型6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（ D ）。A 企业文化传播 B 企业文化冲突 C 企业文化选择 D 企业文化变革 7、最早将“文化”概念用于企业管理、研究
4、企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者，是美国着名管理学家（ AD ）。A巴纳德 B 德鲁克 C 戴维斯 D 塞尔茨尼克8、企业文化的理论基础中，除了人学理论外，还包括（ABCD ）。A 社会动力理论 B 领导理论 C 学习理论 D 情绪理论9、下列中属于从内容特质上分类的企业文化有（ B ）。 A 成长型企业文化 B 团队型企业文化C 国有企业文化 D 过程型企业文化 10、企业价值的基本构成中，包括（ ABCD ）取向。A 经济价值 B 社会价值 C 伦理价值 D 政治价值三、判断改错：1.（是客观存在的，不以人们的意志为转移）2.3. （外层）4. 5. 物质文化和 精神文化四
5、、简答题：(每小题6分，共30分)1、国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么？P21（1）认为企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体；（2）都从观念形态角度来界定企业文化，把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心；（3）都从狭义的角度理解企业文化的内涵；（4）都认为企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。2、试述企业价值观在企业文化中的地位和作用。企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南
6、，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。它的作用是：（1）为企业生存与发展确立精神支柱；（2）决定企业的基本特性；（3）对企业和员工的行为起导向和规范作用； （4）能提高企业凝聚力。3、企业文化如何发挥其维系功能？P119（当本题是简答题的形式时，解答如下：）1、企业文化通过提供物质诱因与员工贡献相平衡的分配文化，满足员工基本的物质需要，保证物质利益原则的实现；2、企业文化通过各种就业、福利及安全保障文化，为员工提供满足安全感需要的各种保障；3、通过主文化和诸多亚文化，制造团体认同感和职工归属感，从而形成后天的团体心理凝聚力； 4、通过制造一种成就感、机会均等感，为员工提供追求成就感需要的心
7、理满足； 5、通过对群体中自发价值追求与企业经营目标的协调，为员工提供发展空间和自我实现的心理满足。（当本题是论述题的形式时，解答要详尽一些：）根据马斯洛人类需求层次论的脉络，企业文化是通过提供一种包括各种诱因与贡献相互平衡的“诱因引导与成就驱动”相平衡，来实现企业文化的维系功能。1、企业文化通过其分配文化提供一种物质诱因（或物质刺激）与员工贡献相平衡的文化，以满足企业员工的基本物质需要，保证其物质利益原则的实现，在任何其他条件相同的情况下，哪个企业文化分配文化最能提供强有力的物质刺激，最能给予物质鼓励和保证，哪个企业就愈有吸引力，其企业文化的维系功能作用也就越大。2、企业文化通过招工、录用、
8、内部待业、解雇、养老及其他福利待遇的就业及其安全保障文化，为企业员工提供安全感需要的各种保障。3、企业文化通过它的企业主文化和企业诸多亚文化，制造一种团体认同感和职工归属感，从而形成一种后天的团体心理凝聚力，使人们固有的合群意识和群体集合行为找到了一种企业团体归属感。4、企业文化通过制造一种成就感、一种机会均等感，为企业员工提供追求一定成就感需要的心理满足。5、企业文化通过对群体中自发价值的追求与企业经营目标的协调，通过对各个层次有着各种需要倾向的员工提供足够的发展空间，为员工提供一种自我实现的心理需要。4、优秀的企业文化如何实现其经济价值？P48-49优秀的企业文化通过以下四个方面实现其经济
9、价值：（1）企业是市场经济的产物，优秀的企业文化能够引导企业按市场经济的规律办事；（2）优秀的企业文化能够带来良好的商誉给企业带来高于一般水平的利润；（3）优秀的企业文化能够对员工起到凝聚、引导、激励和约束作用最终给企业带来较好的经济效益；（4）优秀的企业文化能够促使企业进一步深化改革。5、简述企业文化整合的五个层次。P112企业文化整合的五个层次是：1）企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。2）在企业文化共同体内，对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合。3）一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。4）企业
10、文化共同体伴随着企业生命、企业管理革命，对企业文化特质进行较为成彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合，5）伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命来收拾残局。五、论述题：(每题10分，共20分)1、结合实际论述东西方企业文化各自的特点。P178-179东方企业文化的特点有：1、强调集权式管理，特点是向心、求同、重人； 2、强调企业的社会责任；3、重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；4、鼓励在组织内形成一种家庭气氛；5、十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；6、艺术地应用
11、含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。西方企业文化的特点是：1、制度化； 2、讲究效率，强调科学性；3、强调明确性； 4、重视物的因素；5、强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。2、塑造企业形象有哪些途径？P94塑造企业形象有如下途径：1）树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱。2）建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础。3）实施CI战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。六、分析题：（10分）观点：企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识的引导来实现的，
12、是一种软性约束。管理者按照企业价值观，启发、引导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知或不加责备，本人也会感到内疚，由于心理压力而进行自我调节。针对上述观点，谈谈你的看法。答：企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。企业价值观是企业文化的核心内容。它为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。对拥有共同价值观的公司来说，共享的价值决定了该公司的基本特征以及区别它与内和对外的态度。这样，价值不仅在管理者的心中，而且
13、在大多数公司员工的心中成了实在的东西，正是这种意识使企业价值观产生作用。企业价值观对企业的生存和发展具有重要的作用，它是企业生存的基础，是企业追求成功的精神动力。1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。2、企业价值观决定了企业的基本特性。3、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。4、企业价值观能提高企业凝聚力，激励企业员工释放潜能。最基本的企业价值观包含以下几个方面的内容：1、经济价值取向 2、社会价值取向 3、伦理价值取向 4、政治价值取向(怎样培养)企业文化第2次平时作业 一、填空题（每空1分，共20分）1、_正向积累_是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企
14、业文化。2、企业文化积累是指 企业文化特质 的保存以及 企业文化新特质 不段增长的发展过程。3、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥_。4、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任_。5、企业文化选择的客观标准就是 企业的基本价值观 。P1106、德国的企业文化观最早源于1914年R.戴特策的经营科学，该书提出的经营理念是_人本位的经营理念。7、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业_制度文化_。8、企业成员是在_文化传播_中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标。9、 反向积累 是企业文化恶化、衰
15、亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化。P10110、企业文化冲突的产生主要是由 不同类型 、 不同模式 、 不同行业 、 不同区域 、 不同历史阶段 的企业文化的不同特质所构成的 基本价值观 之间的过分悬殊所造成的。P10511、当今世界上许多发达国家的管理，正朝着_以人为本_的方向发展。P1212、企业文化的选择过程实质上是企业文化的 冲突过程 。二、选择题：（每题2分，共20分）1、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象，是（ A ）。P89A 理念形象 B 产品形象 C 公关形象 D 员工形象2、企业文化冲突主要表现在两个方面，即（ AC ）。A 主文化和亚文化 B 外生
16、文化和内生文化C 个体文化和群体文化 D 传统文化和创新文化3、一般说来，较优良的企业文化应该是处于（ B ）阶段的。P123A 创业文化 B 守成文化 C 守业文化 D 败业文化 4、企业文化作为一个完整的体系，包括（ ABCD ）A 企业整体价值观念 B 企业精神 C 企业伦理道德规范 D 企业风貌与形象 5、价值观的主体可以是( ABCD )。A 个人 B 国家 C 企业 D 社会6、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（ C ）企业文化。 A 成熟型 B 竞争型 C 目标型 D 传统型7、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（ D ）。A 企业文化传播 B 企业文化冲突
17、 C 企业文化选择 D 企业文化变革8、推行( C )是我国企业的本质要求。A 企业管理 B 经济责任制 C 民主管理 D 法制管理9、企业价值革命通常涉及的方面包括( ABCD )。P118A 企业价值观的变革 B 管理哲学的变革 C管理思想的变革 D 企业经营思想变革10、企业文化的评价方法( AC )。P123A 指标评价 B 内容评价 C 生命周期评价 D 功能评价三、判断改错题：(每小题2分，共10分) 1、传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。（ ）修改：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。2、“Y理论”
18、认为只有极少数人，才具有解决组织问题。（ ） 修改：“Y理论”改为“X理论”3、管理学家麦格雷戈在1954年发表了动机与个性，提出了“需求层次理论”。 （ ）修改：“麦格雷戈”改为“马斯洛” 4、企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。（ ）修改：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中 5、企业文化在传播中，要尽量避免冲突，才能顺利进行。（ ）修改：企业文化在传播中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。四、简答题：(每小题5分，共30分)1、引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些？P1
19、06（1）企业主文化已成为病态文化，压制常态甚至优良的亚文化；（2）主文化已高度成熟，失去优势，亚文化却在发展、壮大；（3）主文化已过时、衰败，亚文化则加速这个过程。2、简述欧洲国家企业文化的特征。P1761）强调理性主义和创新、竞争精神 2）重视员工的“参与管理”3、中国传统文化在哪些方面对企业文化建设有积极作用？P145-148中国传统文化对企业文化具有积极的一面，也有消极的一面，但重点应掌握传统文化对企业文化的积极作用。 1、团体意识； 2、人本思想； 3、和谐思想； 4、求实精神； 5、爱国主义精神； 6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格； 7、求索和开拓精神。4、企业文化评价的标准有哪些？P
20、126企业文化评价的标准有： 1企业文化的教化功能是否正常发挥作用2企业文化的维系功能是否正常发挥作用 3企业文化的激励功能是否正常发挥作用。5、企业文化冲突的表现形式有哪些P106-107企业文化冲突的表现形式有：1企业主文化与亚文化的冲突 2群体文化与个体文化的冲突五、论述题：(10分)当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值革命重建一种健康的企业文化？P117-118答：（一）企业价值变革与企业危机像一对孪生兄弟联系紧密。因为： 1.企业危机时，使企业文化共同体处于危险境地，需要对企业危机根源作深刻的剖析。2.企业危机无非是把企业文化冲突的最终结果暴露出来而已。3.企业文化对
21、峙、冲突的结果为企业文化行为主体抛弃旧有企业文化传统、倾向并选择新年的企业文化模式奠定了基础。4.危机的结果使企业文化主体的心灵受到震撼，从而为企业新文化传统的形成提供了心理训练准备。（二）企业价值革命是企业最深层的文化变革，当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，就要通过价值革命重建一种健康的企业文化。企业价值革命一般由企业上层人物发动，一般涉及以下几个方面：1.企业价值观的变革。这种变革既可能涉及对企业整体的深层把握，也可能涉及对企业环境变化的重新认识。例如，美国企业已经深刻地认识到美国企业价值观和管理已经让位于日本企业价值观和日本管理。，这种对企业主体、主要构成、核心资源的价值判定的差别
22、，已经给两国企业业绩带来了巨大差别，这种业已存在的危机正迫使美国企业接受新的价值观。2.管理哲学与管理思想的变革。这种变革是企业家灵魂深处的变革，对当事的企业家来说很难，需要后继者对之进行全盘的否定与改革才能解决。某些时候，当企业家无法颠覆自己以往的已经过时的管理哲学和理念时，要重建一种健康的企业文化就需要进行企业家职位的变更，用新陈代谢的方式来实现变革。3.企业经营思想的变革。是有关企业经营规模、经营范围、经营对象、经营目的、经营手段、经营角度等多次出现的变革。这种变革可以在某一企业里悄悄进行和逐步展开，有些也可以在一些企业里同时发生并形成一股新的思潮。目前曾经风行一时的许多经营思想正在经受
23、新的检验，并正在被21世纪新的经营思想所代替。总之，通过以上几个方面的行动，可以逐步建立起健康的企业文化。六、分析题：（10分）资料：欧美企业日益重视把企业伦理渗透到企业经营活动中去。据美国本特莱学院的伦理研究中心在20世纪80年代所做的一项调查，幸福杂志排名前1000家企业中，80把企业伦理融合到日常活动中，其中93的企业有成文的伦理准则。1995年英国经济学家杂志的一篇文章提到，美国3/5的企业，欧洲一半的企业设有专门的企业伦理机构。根据上述资料，谈谈你的认识。答：（一）用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业的伦理道德。企业伦理道德是企业文化的重要内容之一。作为规范
24、企业员工行为的要求和准则，企业伦理道德贯穿于企业经营活动的始终。（二）企业伦理道德，既体现了社会伦理道德的基本精神和要求，又有自己鲜明的独特性。1、伦理道德与社会伦理道德具有一致性。 2、企业伦理道德与规章制度紧密相连。3、企业伦理道德具有稳定性和连续性。（三）企业伦理道德主要通过企业主体的品德、企业的服务行为、企业经营的客体、企业内外部的人际关系等方面体现。（四）企业伦理道德规范主要包括以下四个方面的内容：1、企业与员工之间的道德规范 2、管理者与员工之间的道德规范3、员工与员工之间的首先规范 4、企业与社会之间的首先规范（五）企业伦理道德建设是一项艰巨的工程，需要从不同层面上有计划有重点地
25、做好长期耐心细致的工作。1、发掘企业优秀伦理道德观念和习俗，确立正确的道德规范2、把企业伦理道德建设和提高员工素质结合起来 3、坚持个人示范和集体影响相结合4、企业伦理道德建设和管理制度改革相结合 5、企业伦理道德建设和规章制度建设相结合企业文化第3次平时作业 一、填空题（每空1分，共20分）1、企业文化氛围由物质氛围_、制度氛围_、感情氛围等三部分构成。2、从企业家的定义出发，企业家精神最主要的是 创新精神 _和_开拓精神_。3、建设企业文化的基本程序，一般包括调查研究 、定格设计、实践巩固和完善提高几个环节。4、企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在 创新活力中表现出来的作风和
26、能力的综合。5、我国企业文化价值的内核是_主人翁精神_。6、我国企业文化建设的指导思想，一是要坚持以_国家利益、集体利益、个人利益相结合_；二是要以_建设战略目标为指导，努力实现企业自身的理想目标_；三是要保证_企业员工的主人翁地位_；四是要_坚持科学的管理 。7、建设企业文化的一体原则是_坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化 。P2118、企业文化的完善提高，即是 企业文化建设_企业文化建设一个过程的结束_ ，又是_下一个过程的开始 ，是_一个承上启下的阶段 。9、 企业文化礼仪 对员工是一种“约束”。二、选择题：（每题2分，共20分）1、在企业文化建设中坚持（ C ），是由人的社会属性
27、决定的。A 一体原则 B 卓越原则 C 亲密原则 D 共识原则2、从楷模形成特点看，企业楷模可分为（ B ）。 A 群众楷模和领导楷模 B 共生楷模和情势楷模C 单项楷模和全能楷模 D 历史楷模和现实楷模3、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（ C ）功能。A 约束功能 B 凝聚功能 C 导向功能 D 协调功能 4、企业家是指（ D ）。P195A 企业董事长 B 企业厂长或经理 C 企业法人代表 D 创新事业和冒险事业的组织者 5、企业楷模的作用可表现为（ ABCD ）。A 聚合
28、作用 B 调和作用 C 榜样作用 D 舆论导向作用6、建设企业文化的基本程序包括（ ABCD ）。P215 A 调查研究 B 定格设计 C 实践巩固 D 完善提高7、企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（ D ）。P221A 工作惯例礼仪 B生活惯例礼仪 C 纪念性礼仪 D 交往性礼仪8、建设企业文化的方法包括（ ABCD ）。P223-224A 教育输入法 B 舆论导向法 C 行为激励法 D 利用事件法9、企业文化的物质保证中不包括（ D ）。P225A 生产工程建设 B 福利工程建设 C文明设施工程建设 D 企业制度建设10、从市场角度给企业文化分类，过程文化的特点是( D )。P
29、44A 高风险快反馈 B 低风险快反馈 C 高风险慢反馈 D 低风险慢反馈三、判断改错题：(每小题2分，共10分) 1、在文化较强时，制度是载体，对文化起强化作用。（ ）修改：在文化较弱时，制度是载体，对文化起强化作用。2、企业文化重过程。（ ） 改正：是重绩效3、规章制度比企业伦理道德具有更大的约束力。（ ）改正：企业伦理道德比规章制度具有更大的约束力。 4、人的素质是企业素质的核心。（ ） 5、要判断一种企业文化是否先进，还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段。（ ）四、简答题：(每小题5分，共30分)1、企业家在企业文化建设中的角色是什么？P196-197企业家精神有哪些主要内容？P1
30、99-200企业家在企业文化建设中的角色是：（1）企业家是企业文化的积极倡导者； （2）企业家是企业文化的精心培育者；（3）企业家是企业文化建设方案的设计者；（4）企业家是优秀企业文化的身体力行者； （5）企业家是企业文化转换和更新的推动者。企业家精神的内容： （1）独具慧眼的创新精神； （2）敢担风险的开拓精神； （3）敢干拼搏的进取精神； （4）科学理性的实效精神； （5）尊重人才的宽容精神； （6）面向世界的竞争精神；（7）热爱祖国的奉献精神。2、建设企业文化的基本原则是什么？P209-214（1）目标原则； （2）共识原则； （3）一体原则；（4）卓越原则； （5）绩效原则； （6）亲
31、密原则。3、市场经济对现代企业文化建设的要求是什么？P134-135（1）在企业推向市场的情况下，亟待建设一种能适应社会主义市场经济的企业文化，它是分辨企业的独特优势之所在；（2）市场经济的确立，要求以建设独特的、能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础；（3）市场经济的确立，要求企业自我超越，追求卓越，这是企业文化建设的最高水准；（4）中国特色的社会主义市场经济，要求企业不仅要创造高度的物质文明，还要创造高度的精神文明。4、如何使新型企业文化得以巩固？P2181、积极创造适应新的企业文化运行机制的条件； 2、加强精神灌输和舆论宣传；3、企业领导者以身作则、积极倡导； 4、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化；5、鼓励正确行为。5、如何创造良好的企业文化氛围？P2231、要从思想上、事业上关心员工，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业
