1、国家公务员银行监管委员会考试管理学练习题有选择题答案分章节第一篇 总论一、单项选择题1. 管理的载体是（）A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是（）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（）A.人力 B.物力 C.财力 D.信息4. 亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（）A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）A.技术能力 B.人际能力 C.概念
2、能力 D.决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于（）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和
3、概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做
4、到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？( ) A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。10. 管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（）A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性11. “经济人”假设是（）的理论基石。A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论12. 管理人员与一般工作人员的区别在于( ) A.需要与他人配合完成组织目标
5、B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标13. 管理活动的本质是()A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理14. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制15. 中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能16. 组织文化的功能主要表现在（）A.整合功能、导向功能和强化功能 B.整合功能
6、、导向功能和适应功能C.强化功能、导向功能和约束功能 D.强化功能、适应功能和约束功能17. 沟通、了解、激励下属的管理技能是( )A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能18. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为()A.管理B.决策C.管理者D.组织19. 行为科学的主要贡献不包括以下哪项 ()A. 社会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与激励 D. 计时工资20. 中层管理人员的主要工作是( )A.战略管理B.现场管理C.沟通协调D.开拓创新21. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?( ) A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的
7、决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件22. 美国管理学教授彼得杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C.只要理解管理理论，就能成为一名有
8、效的管理者。D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。23. 下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?( )A.计划B.组织C.人员配备D.领导24. 组织理论之父是（）。A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥25. 在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（ ）A.人际关系技能B.技术技能C.形成概念的技能D.以上均不是26. 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为
9、( )A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能27. 规章制度属于企业文化中的（）A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化28. 提出劳动分工观点和经济人观点的人是( )A.查尔斯巴贝奇 B.弗雷德里克泰勒 C.亚当斯密 D.马克斯韦伯29. 提出管理的14条原则的人是( ）A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯30. 巴纳德代表的是（）A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派二、不定项选择题1. 能被多数管理学者都认可的管理职能有三项，它们是（）A. 决策
10、B. 计划 C.控制 D. 组织 2. 韦伯提出了理想的行政组织体系的理论，关于权威他认为主要有（ ）A.超凡的权威 B.传统式的权威 C.理性合法的权威 D.天赋神授的权威 3. 组织文化的主要特征有（）A.独特性 B.相对稳定性 C.融合继承性 D.发展性4. 亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（）A.领导角色 B.人际角色 C.信息角色 D.决策角色5. 罗伯特卡茨认为管理者要具备的技能有（）A.技术技能 B. 决策技能 C.人际技能 D.概念技能6. 组织文化的结构可分为（）A.精神层 B.制度层 C.文化层 D.物质层7. 只有管理活动和作业活动并存于一个组织之
11、中，才能保证组织目标的圆满实现，不过管理人员和作业人员是有区别的，其主要不同有( )A.管理人员是指从事管理工作的人员B.从事作业工作的人员不参与管理工作C.管理人员要对作业人员的最终结果负责D.管理人员要通过自己的努力和他人的努力来实现组织目标8. 以下属于法约尔管理十四原则的有（）A.分工 B.统一指挥 C.公正 D.管理宽度 E.权力与责任9. 组织文化的功能主要有（）A.整合功能 B.导向功能 C.持续功能 D.约束功能10. 法约尔提出的企业的基本活动内容有（）A.领导活动 B.技术活动 C.财务活动 D.安全活动E.会计活动本章练习题参考答案（一）单项选择题1.D2.C3.A4.B
12、5.C6.B 7.D 8.B9.B 10.C 11.B 12.B 13.A 14.D 15.A 16.B17.C 18.D 19.D 20.C 21.D 22.A 23.D 24.C25.B 26.C 27.B 28.C 29.C 30.C （二）不定项选择题1.BCD 2. ABC 3. BCD 4.BCD 5.ACD6.ABD 7.D8.ABE 9.ABCD 10.BCDE 第二篇计划一、单项选择题1. 决策所遵循的原则是（）A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则2. 决策的依据是（）A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关3. 西蒙把决策活动分为程序化决策
13、与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策6. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是()A
14、.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法8. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ ）A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法9. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ）A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D
15、.瘦狗产品11. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准12. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品13. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率14. 在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（）A.优先
16、发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃15. 在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（）A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃16. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为()A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件17. 某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为()A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件18. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元
17、销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件19. 下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷 B.注重成果C.强调自我控制 D.促使权力下放20. 在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是( ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移21. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000
18、、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样22. 常用的风险型决策方法有（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法23. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法24. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法25. 根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）A
19、.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准26. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( ) A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策27. 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( ) A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰C.行动方案确定之后就不能随意变更D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预
20、期目标变为现实28. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能29. 目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标30. 与非程序化决策相对应的计划是()A.程序性计划 B.执行性计划 C.指导性计划 D.非程序性计划 31. 战略性计划与战术性计划的划分标准是（）A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度 E.职能空间32. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变
21、化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排D.以上三方面都是33. 使计划数字化的工作被称为（）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算34. 网络图中的“关键线路”是指（）A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列35. 计划是一动态过程，其步骤包括（）A.预测、决策、制定方案B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算C.预测、决策、制定方案、预算D.确定目标、拟定可行方案、决策
22、、执行可行方案36. 目标管理概念的最初提出者是（）A.亨利莱文森B.彼得德鲁克C.西勒D.泰罗 二、不定项选择题1. 决策理论主要有（）A.古典决策理论 B.行为决策理论 C.现代决策理论 D.当代决策理论2. 从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（）A.确定型决策 B.风险型决策 C.追踪型决策 D.非确定型决策3. 集体决策方法主要有（）A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法D.波士顿矩阵法4. 政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（）A.经营单位在市场上的地位B.生产能力C.产品研发能力D.赢利能力5. 波特的行业竞争结构分析中的五种竞争作用力，是指潜在入侵者、供应商
23、以及（）A.替代品生产商 B.买方 C.现有竞争对手 D.行业内战略群6. 常用的不确定型决策方法有（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.最小最大后悔值法7. 按职能空间来分类，计划可分为（）A.业务计划 B.财务计划 C.人事计划 D.战略性计划8. 下列哪些项目是计划的层次体系的内容（）A.使命 B.目标 C.结构 D.政策E.程序9. 目标的特征主要有（）A.层次性 B.科学性 C.多样性 D.可考核性E.富有挑战性10. 目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平 B.有利于调动人的积极性、责任心 C.灵活D.有利于长期目标的实现 E.有利于暴露组织中的缺陷本章练习题
24、参考答案（一）单项选择题1.D2.B3.B4.A5.B 6.D7.D8.A9.C 10.C 11.A 12.B 13.B 14.A 15.D 16.A17.B 18.C 19. A 20.A 21.C 22.D 23.A 24.B25.C 26.C 27.D 28.B 29.C 30.D 31.D 32. D33.D 34. B 35.B 36.B （二）不定项选择题1.ABD2.ABD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABD7.ABC8.ABDE 9.ACDE 10.ABE 第一章 导论一、选择题1、管理是指管理者在特定的环境中，通过（ ）等环节，对人力、物力、财力等资源进行协调以期更有效地
25、实现组织目标的过程。 A决策、组织、领导、控制 B计划、决策、领导、激励 C计划、组织、领导、控制 D计划、组织、决策、控制2、效率是指（ ）。 A产出与投入之比 B销售总额 C目标的达成度 D管理水平3、张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的（ ）职能。 A计划、控制、组织和领导 B计划、组织、领导和控制 C领导、计划、组织和控制 D领导、组织、计划和控制4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ ）A、赫伯特A西蒙 B
26、、彼得F德鲁克C、弗雷德E费德勒 D、弗里蒙特E卡斯特5、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（ ） A、管理的自然属性 B、管理的社会属性C、管理的科学性 D、管理的艺术性6、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ ） A、管理的科学性 B、管理的艺术性C、管理学的历史性 D、管理学的实用性7、企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是：（ ）A重效率、轻效果 B轻效率性、重有效性C重效果、轻效率 D效率和效果都不重
27、视8、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：( )A 概念技能、技术技能、人际技能 B 技术技能、概念技能、人际技能 C 概念技能、人际技能、技术技能 D 人际技能、概念技能、技术技9、一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )A、技术技能 B、领导技能 C、概念技能 D、人际技能10、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )A.授权和技术一样重要 B.人际关系是第一位的C.人际沟通比技术更重要 D.技术不是最重要的11、管理的基
28、本职能是( )A.计划、组织、指挥、协调 B.计划、组织、领导、控制C.计划、决策、选人、用人 D.决策、计划、领导、协调12、管理的二重属性是指：( )A、科学性与艺术性 B、自然属性与社会属性 C、主观性与客观性 D、科学性和社会性13、下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A、总裁 B、厂长 C、部门经理 D、工长14、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( ) A、人际技能 B、技术技能 C、概念技能. D、都不正确15管理的主体是 ( ) A管理者 B组织 C人 D管理机构答案:CABAB DACCD BBDBA 第二章 西方管理理论的形成与发展一、选择题1、泰罗之所以
29、被西方管理学界称为“科学管理之父”，是因为泰罗（ ）。A、认为人是“经济人” B、将科学的方法引入到管理领域 C、实行“合理的日工作量”制度 D、推行差别计件工资制2被誉为现代经营管理之父的是（ ）A、法约尔 B、韦伯 C、梅奥 D、德鲁克3、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构4、管理产生的萌芽阶段时间是 ( )A19世纪末20世纪初 B18世纪到19世纪末 C6000年以前 D本世纪30年代5、现代管理理论阶段始于 ( ) A本世纪60年代 B本世纪30年代 C19世纪末 D20世纪初6、科学管理理论的中心问题是 ( ) A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D
